新時(shí)期建筑工程施工中建筑材料的管理分析

宗華偉

［上海城建市政工程（集團(tuán)）有限公司，上海 200065］

0 引言

材料管理作為建筑施工過程中十分重要的環(huán)節(jié)，會(huì)涉及后續(xù)的施工質(zhì)量以及最終所呈現(xiàn)出的效果。因此，注重建筑材料的管理，構(gòu)建高質(zhì)量的管理機(jī)制，對(duì)于新時(shí)期提高建筑工程施工水平有著促進(jìn)作用[1]。

1 新時(shí)期建筑工程施工中建筑材料的管理價(jià)值

建筑工程中的材料管理對(duì)于整個(gè)建筑工程而言的作用不容忽視，由于工程材料對(duì)于整個(gè)施工進(jìn)度、成本以及最終的質(zhì)量和竣工期限等有決定性的作用。新時(shí)期注重建筑工程施工中的建筑材料管理也有著以下3點(diǎn)重要性：①能夠很好地提高建筑施工的效率。通過開展建筑工程的施工管理工作，能夠確保各個(gè)部門都能夠取得十分良好的溝通聯(lián)系狀態(tài)，在提高建筑施工效率的基礎(chǔ)上，更能夠加速進(jìn)度，使得整個(gè)工程項(xiàng)目得以順利地開展。②能夠降低施工中的成本，合理的建筑質(zhì)量和材料的管理能夠在可控的成本范圍內(nèi)發(fā)揮出材料的最大價(jià)值[2]。因此，材料的前期選購(gòu)以及與供貨商的溝通和交流都要注重成本的控制和節(jié)約。在這過程中，要注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源使用的合理配置，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠更加高效順利地開展[3]。③能夠提高建筑施工的質(zhì)量。由于施工質(zhì)量的好壞也與建筑材料管理的效果息息相關(guān)。特別是目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，越來越多的建筑工程應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于工程建筑質(zhì)量應(yīng)予以充分重視的同時(shí)，也要注重材料的采購(gòu)管理、后期的維護(hù)等，這樣才能夠很好降低日后潛在的工作量，還能降低工程造價(jià)，延長(zhǎng)建筑使用壽命。建筑材料管理流程如圖1 所示。

圖1 建筑材料管理流程

2 新時(shí)期建筑工程施工中建筑材料的管理現(xiàn)狀

目前，在注重建筑工程的材料管理過程中，會(huì)存在以下3 種情況：①許多工作人員對(duì)于施工中的材料管理認(rèn)識(shí)程度不足。由于許多工作人員自身的素質(zhì)不強(qiáng)以及缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程中的一些材料的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量或者數(shù)量經(jīng)常弄錯(cuò)，無形中影響后續(xù)的施工效果。再加上部分工作人員對(duì)材料管理的流程不夠熟悉，缺乏現(xiàn)場(chǎng)材料管理的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為只要工程款撥到賬戶，材料購(gòu)買后的工程則能夠滿足相關(guān)施工需求，但針對(duì)實(shí)際的管理和核算卻避而不談，導(dǎo)致材料成本居高不下。②材料的采購(gòu)管理問題重重[4]。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，一系列的材料新產(chǎn)品也層出不窮，也無形中為許多建筑工程的材料管理帶來了較大的難度，甚至無法更好地適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，缺乏詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，以及質(zhì)量監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多材料在采購(gòu)的過程中，以及采購(gòu)以后仍然會(huì)存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)材料管理的失控情況，再加上材料的本身質(zhì)量驗(yàn)收無相關(guān)的保障措施。若是出現(xiàn)閑置或是無法正常使用等情況，更是會(huì)造成資源的浪費(fèi)。再加上許多材料供應(yīng)的過程中程序不夠成熟和規(guī)范，更多的是技術(shù)部門臨時(shí)提出相關(guān)的材料計(jì)劃。但是，在很短的時(shí)間內(nèi)卻無法組織如招標(biāo)采購(gòu)等一系列科學(xué)合理的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量或者是供應(yīng)商調(diào)研等多個(gè)方面的內(nèi)容不夠充分，更是很難合理中標(biāo)。③材料的管理較為混亂，這種情況更為常見，主要是因?yàn)閷?duì)于材料管理使用不嚴(yán)，造成了大量的浪費(fèi)，無形中加劇了資金成本的支出[5]。特別是一些較為大型的建筑工程而言，內(nèi)部的物資和材料多達(dá)數(shù)十種，許多材料管理人員忙于接單、統(tǒng)計(jì)、匯總等一系列大量重復(fù)性的勞動(dòng)，無形中加劇材料管理的難度，導(dǎo)致一些料場(chǎng)布置不夠合理，或是碼放不夠及時(shí)、科學(xué)等等，都會(huì)造成材料管理的問題重重。還有部分工作管理人員因?yàn)閭€(gè)人一己私欲經(jīng)常出現(xiàn)中飽私囊，私下勾結(jié)序列單據(jù)的情況，也會(huì)影響材料管理效果。

3 新時(shí)期建筑工程施工中建筑材料的管理優(yōu)化策略——以某工程項(xiàng)目為例

3.1 工程概況

A 公司作為某市一家知名的房地產(chǎn)開發(fā)公司，近年來隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷成熟，B 公司在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生，作為一家建筑企業(yè)，針對(duì)該工程項(xiàng)目與A 公司開展共同合作，A 公司作為項(xiàng)目中的主要建設(shè)方，該項(xiàng)目位于城市中心地帶，總體建筑面積為33.4 萬m2，是由8 棟主體建筑共同構(gòu)成，建筑整體高度為79m，包括三層地下室，基坑深度為17.2m。由于A 公司是首次參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，導(dǎo)致前期的資金準(zhǔn)備以及工程運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不夠充分。而在項(xiàng)目開工前期，為了節(jié)約成本，在施工期坑支護(hù)設(shè)計(jì)方面省去了兩道重要的工序，從而造成了嚴(yán)重漏水等情況。施工的總承包商在進(jìn)場(chǎng)以后，為確保建筑方所制定的項(xiàng)目在預(yù)期的施工內(nèi)能夠順利完成，只能一邊進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施施工，一邊配合單位進(jìn)行土方的清運(yùn)。而當(dāng)基坑的側(cè)壁漏水問題持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間以后，更造成了地下水的流失嚴(yán)重，導(dǎo)致周圍小區(qū)住房的基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉降情況。但是該項(xiàng)目正是因?yàn)槭┕み^程中一系列問題不斷的出現(xiàn)，并沒能夠及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，無形中造成了大量的返工、漏水或是材料浪費(fèi)等情況，再加上資金鏈的問題，在項(xiàng)目開工至今尚未完工，一直處于施工收尾階段。

3.2 管理要點(diǎn)

（1）關(guān)于鋼材的管理。鋼筋作為建筑工程中十分常見且普通的材料，日常管理的好壞會(huì)直接影響到最終項(xiàng)目呈現(xiàn)出的效果。對(duì)于鋼筋的管理會(huì)包括如施工圖的鋼筋算量，或是編制鋼筋總量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以及簽訂供應(yīng)合同和材料進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)等多方面的緩解。而A 公司為更好地進(jìn)行材料的采購(gòu)，專門成立了物資采購(gòu)小組，針對(duì)鋼筋等一些使用量較大的物資展開集中采購(gòu)。通過對(duì)當(dāng)?shù)亟赇摬氖袌?chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)走向分析判定以后，確定了最終的供應(yīng)商。但是由于項(xiàng)目的鋼材單價(jià)每期都需要由甲方確認(rèn)，而業(yè)主也需要在市場(chǎng)上針對(duì)供應(yīng)商詢價(jià)或是接觸，因?yàn)楣ぷ餍实葐栴}，鋼架材料價(jià)格的確認(rèn)會(huì)出現(xiàn)延期之后等情況，無形中加劇了采購(gòu)的成本，再加上一些生產(chǎn)積極資源的短缺，導(dǎo)致部分的鋼材貨源供應(yīng)不足，在短時(shí)間內(nèi)無法滿足該項(xiàng)目的正常生產(chǎn)的需求，一些特殊規(guī)格的鋼材需要提前一個(gè)月訂貨，短期內(nèi)無法供應(yīng)。而該項(xiàng)目正是因?yàn)橛?jì)劃較為分散且跨度較大，導(dǎo)致許多細(xì)節(jié)的施工內(nèi)容會(huì)因此受限而無形中影響了工期。除此之外，當(dāng)鋼筋的進(jìn)場(chǎng)或是發(fā)放手續(xù)不全，以及材料部門對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料把控不嚴(yán)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)材料的亂丟亂放或是丟失等情況發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定，每季度的鋼材流失或是技術(shù)部門都需要共同配合，針對(duì)鋼材進(jìn)行一次的清理和盤點(diǎn)，但是更多都是以形式為主，并沒能夠發(fā)生真正的作用。

（2）針對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理。施工周轉(zhuǎn)材料是指在進(jìn)行項(xiàng)目主體施工過程中，一次性采購(gòu)或者是租賃的原材，并且在施工過程中可以多次反復(fù)的使用，當(dāng)完成周轉(zhuǎn)次數(shù)以后，會(huì)出現(xiàn)完全損耗或是當(dāng)作廢品變賣。而該項(xiàng)目為了更好地節(jié)約成本，會(huì)大量使用周轉(zhuǎn)的材料，并且將周轉(zhuǎn)材料管理也會(huì)列入項(xiàng)目部門的施工管理范圍之中。但卻沒直接將周轉(zhuǎn)材料交由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，只是安排專門的收料員和兩個(gè)值班人員共同負(fù)責(zé)。當(dāng)該項(xiàng)目開始進(jìn)行地下室的主體結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑過程中，相關(guān)單位也開始進(jìn)行基坑的出土，但考慮到長(zhǎng)區(qū)道路狹小以及現(xiàn)場(chǎng)的施工，消防通道堆滿了各種混凝土罐車或是渣土車，無形中限制了進(jìn)場(chǎng)的難度，也出現(xiàn)了不過關(guān)的材料進(jìn)場(chǎng)以及單據(jù)數(shù)據(jù)不相符等情況。再加上項(xiàng)目在周轉(zhuǎn)材料的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)并沒能夠嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)的公司物資的制度進(jìn)行，也沒能事先考慮到材料可能出現(xiàn)的變更和變更所帶來的一系列施工的變動(dòng)，缺乏相應(yīng)的措施，也加劇了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（3）關(guān)于混凝土的管理。在當(dāng)前許多建筑工程項(xiàng)目中，混凝土作為十分常見且重要的建筑材料，會(huì)隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善而大量增加。而該工程項(xiàng)目中也因?yàn)椴牧瞎芾聿坏轿欢霈F(xiàn)了混凝土的質(zhì)量問題。例如，因?yàn)榻ㄔO(shè)方針對(duì)要求固定周期內(nèi)能夠順利完成施工。項(xiàng)目澆筑地下室的筏板混凝土?xí)r，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒能夠及時(shí)抽完基坑內(nèi)其他積水進(jìn)行作業(yè)的情況。再加上進(jìn)行混凝土施工之后，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，造成了混凝土的表面裂縫，導(dǎo)致成品的質(zhì)量較差。而項(xiàng)目受基坑的反壓、回填等一系列工作的因素，工期時(shí)間拉長(zhǎng)以及基坑的連續(xù)排水超過一年，更是造成了大量的人力和電力、財(cái)力浪費(fèi)。除此之外，在該工程施工過程中，會(huì)出現(xiàn)所選擇的不同公營(yíng)企業(yè)的結(jié)算方式不統(tǒng)一，會(huì)造成偷工減料的情況，或是沒能夠針對(duì)混凝土的土罐車方展開嚴(yán)格的篩查。再加上一些商品混凝土的澆筑強(qiáng)度無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及工作人員疏于管理和檢測(cè)，也會(huì)出現(xiàn)地下室的主體結(jié)構(gòu)完工時(shí)的強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)等情況，都會(huì)影響最終的材料管理效果。

3.3 具體優(yōu)化策略

（1）制定合理完善的購(gòu)買計(jì)劃。在建筑工程施工過程中，材料管理的工作需要從前期的購(gòu)買計(jì)劃優(yōu)化完善方面入手，通過制定規(guī)范秩序，能夠減少采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)的不必要問題，更能夠減少潛在的矛盾和隱患。前期針對(duì)供貨商的選擇上，需要進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比分析，了解不同供貨商本身的資質(zhì)以及能夠提供的材料質(zhì)量和對(duì)于材料的擔(dān)保等等。在材料購(gòu)買的過程中，按照差異化的原則和不同的供應(yīng)商簽訂合同。針對(duì)一些行業(yè)內(nèi)較為緊俏的材料或是價(jià)格較高的特殊材料，更要提前進(jìn)行對(duì)比，前期做好大量的樣品選購(gòu)和測(cè)試等等，確保材料本身的性能達(dá)標(biāo)。

（2）注重建筑材料的質(zhì)量管理。材料的質(zhì)量與最終所呈現(xiàn)出的施工效果息息相關(guān)，因此，在材料選購(gòu)之前，需要提前針對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、預(yù)算等等充分確定，不能只針對(duì)成本的角度考慮，更要針對(duì)質(zhì)量和施工要求的角度來考慮。材料在購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)完畢以后，也要及時(shí)與供應(yīng)商保持聯(lián)系，避免供應(yīng)商出現(xiàn)不負(fù)責(zé)、跑路等情況。材料使用時(shí)要及時(shí)觀察，特別是在儲(chǔ)存管理以及后期的維護(hù)方面更要加大力度?？紤]到不同材料的類型較多，以及在管理上也會(huì)存在較大差異，因此要注重人才的培養(yǎng)，采用更為專業(yè)的手段來完成。針對(duì)材料可能出現(xiàn)的持續(xù)耗費(fèi)等情況，也要確保材料的持續(xù)供應(yīng)，避免中斷而影響后續(xù)的施工質(zhì)量。

（3）注重建筑材料的成本管理。注重材料的成本管理，務(wù)必要提前了解本地區(qū)近年來的材料價(jià)格走勢(shì)情況，關(guān)注外部因素可能對(duì)于材料成本管理造成的影響。因此，采購(gòu)人員需要及時(shí)關(guān)注相關(guān)的新聞報(bào)道，并且在成本管理中需要避免出現(xiàn)供應(yīng)商和采購(gòu)人員暗箱操作等情況。因此要提前制定完善的采購(gòu)管理機(jī)制，并且注重外部的監(jiān)督和管理，更要嚴(yán)格控制材料的運(yùn)輸成本，考慮到一些材料的重量較大且數(shù)量多，在運(yùn)輸時(shí)也會(huì)加劇成本的產(chǎn)生。要充分考慮到材料的價(jià)格、質(zhì)量、性能等多方面的內(nèi)容，合理地選擇恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，結(jié)合采購(gòu)的遠(yuǎn)近來挑選合適的運(yùn)輸方法，避免出現(xiàn)運(yùn)輸成本增加而影響最終的預(yù)算管理。除此之外，考慮到該工程項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理的過程中會(huì)出現(xiàn)如階段性、波動(dòng)性、積極性等一系列的問題，因此針對(duì)材料的管理更是需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，并且提高管理的技術(shù)水平。例如，施工企業(yè)要做到職能分離，確保職責(zé)能夠落實(shí)到具體的工作人員，更要建立具有彈性生產(chǎn)力以及剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)特點(diǎn)等多方面內(nèi)容相結(jié)合的立體化管理機(jī)制，確保整個(gè)項(xiàng)目的材料管理能夠真正呈現(xiàn)出高效化、規(guī)范化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期建筑施工的材料管理過程中，務(wù)必要仔細(xì)審視材料對(duì)于整個(gè)建筑施工的重要性，還要注重材料的質(zhì)量管理、成本管理，并前期制定完善的購(gòu)買計(jì)劃，確保整個(gè)材料管理過程能夠及時(shí)可行，并促使建筑施工更好地發(fā)展。