土木工程施工管理中存在的問題分析

吉紅紅

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 相關(guān)土木工程施工管理的情況分析

根據(jù)2016—2020 年土木工程行業(yè)事故和死亡人數(shù)情況（表1）統(tǒng)計(jì)分析來看，每年都有因土木工程施工不規(guī)范導(dǎo)致的施工安全事故發(fā)生。

表1 土木工程事故和死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)

從表1 和歷年來的事故調(diào)查情況來看，每年因?yàn)橥聊竟こ坛霈F(xiàn)的事故類型有技術(shù)設(shè)計(jì)和失誤、管理不善、社會上存在的不正之風(fēng)等；事故的傷害方式有：從腳手架或者建筑物邊緣墜落、從洞口、橋上、樓梯口墜落、從垂直設(shè)備上墜落、從高空建筑物上跌落；傷害或者事故的起因有：沒有按照規(guī)定設(shè)置防護(hù)措施、四周沒有設(shè)置安全蓋板和其他的防護(hù)措施、失控掉落、沒有佩戴安全設(shè)施等[1]。所以，綜合以上的情況，要從這些教訓(xùn)中及時了解其中的原因，并從中分析并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，提升土木工程施工的管理質(zhì)量和管理成效，這樣能夠有效避免大量事故或者降低死亡人數(shù)，提高土木工程施工管理的安全性。

2 土木工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容

2.1 土木工程的概念

土木工程是一個非常大的概念，從廣義上進(jìn)行分析，土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的總稱；從狹義上進(jìn)行分析，土木工程指的是建造在地上、地下、水中等地方的能夠?yàn)槿藗兊纳?、生產(chǎn)活動提供服務(wù)的工程設(shè)施，例如，鐵路、馬路、橋梁、港口、房屋等這些設(shè)施都包括在土木工程建造的范圍[2]。土木工程不但可以滿足人們的物質(zhì)需求，它還可以滿足人們精神層次的追求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時代在不斷地進(jìn)行更迭，土木工程結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出它的復(fù)雜性，出現(xiàn)了各種各樣的超高層建筑或者巨型大壩等這些設(shè)施，可以有效地滿足人們的各種不同層次的需求。

2.2 施工管理的概念

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的比較重要的組成部分，指的是企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中所展開的組織管理工作，主要的管理對象是施工現(xiàn)場和施工對象。在進(jìn)行施工管理時，管理人員不僅要先了解工程的整體情況，合理地做好管理準(zhǔn)備。而且還需要完善土木工程施工管理制度，做到有章可循[3]。土木工程建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)以及人民的生活息息相關(guān)，開展科學(xué)有效的施工管理是降低施工成本、保障工程質(zhì)量的前提條件。在土木工程施工過程中需要做好材料管理、人員管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個方面的管理工作。

3 土木工程施工的特點(diǎn)

3.1 土木工程施工內(nèi)容的復(fù)雜性

因?yàn)橥聊竟こ痰念愋透鳟?，所以要結(jié)合不同的工程，安排有效的施工方法和管理方式。而有些類型相同而且功能性相同的土木工程，在外部環(huán)境條件差異的影響下，也需要運(yùn)用不同的施工方法和管理方式，再加上土木工程里面可以連接到多個領(lǐng)域，其內(nèi)容也是多種多樣的，因此，土木工程就呈現(xiàn)出復(fù)雜的一面。

3.2 土木工程施工的環(huán)境很復(fù)雜

在土木工程施工的過程中，所接觸的環(huán)境大多都在戶外進(jìn)行，工程施工環(huán)境呈現(xiàn)出惡劣性及復(fù)雜性，因此，土木工程施工要結(jié)合環(huán)境因素綜合考慮。若是在施工當(dāng)中出現(xiàn)暴雨、狂風(fēng)、暴雪等特殊的天氣情況，土木工程一般無法進(jìn)行正常施工，所以在施工階段，天氣情況會影響工程施工的進(jìn)度。

3.3 土木工程施工的周期比較長

土木工程施工是一種不可能在短期就能實(shí)現(xiàn)竣工的一類工程，施工的周期一般情況不會很短，有些土木工程施工的周期可能會維持好幾年。因此，在工程施工階段，管理人員要安排穩(wěn)定的工程師、設(shè)計(jì)人員、施工人員等，并從管理制度上給予外部支持，這樣工程的施工才不會受到人員和管理方面不到位的限制。

4 加強(qiáng)土木工程施工管理的意義

土木工程施工是一類比較復(fù)雜的工程，其涉及的內(nèi)容是綜合性比較強(qiáng)，而土木工程施工管理是將企業(yè)內(nèi)部和外部所有的資源進(jìn)行適當(dāng)整合并進(jìn)行優(yōu)化配置的過程，以便讓此次工程施工能夠在合同規(guī)定的范圍內(nèi)及時完成。所以在土木工程施工的過程中，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并在各個方面制定詳細(xì)的規(guī)定和方案，保證土木施工的質(zhì)量，而且在管理的始終，質(zhì)量都是第一位的。因此，進(jìn)行科學(xué)有效的管理方式，可以促進(jìn)土木工程施工的整體成效，并為以后的土木工程提供更加科學(xué)的實(shí)施方案。

5 土木工程施工管理過程中存在的一些問題

5.1 人員管理不規(guī)范

土木工程在施工的過程中，需要大量的人力支持，這些人員的整體素質(zhì)有所偏差，因此在管理中就存在有諸多的問題。而且有些施工在中標(biāo)后，無法定期地完成工程，就將部分工程承包給相應(yīng)的小型施工企業(yè)，這些施工隊(duì)伍中的人員由于沒有進(jìn)行規(guī)范的施工管理和專業(yè)的培訓(xùn)，以至于這些人員缺失專業(yè)的技術(shù)規(guī)范。另外，他們的施工管理方式也存在一些問題，以至于遇到與施工有關(guān)的問題才進(jìn)行處理，管理方式亟須改進(jìn)，這就給土木工程施工帶來了嚴(yán)重的隱患。

5.2 現(xiàn)場施工環(huán)境管理不規(guī)范

土木工程在施工的過程中，都會產(chǎn)生一些噪聲、廢棄物、粉塵等，造成整個的施工環(huán)境的質(zhì)量比較差，而且這些廢棄物要是沒有進(jìn)行及時的清理，就會在施工的過程中，給人員的安全埋下了隱患。

5.3 缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，土木工程施工也需要在設(shè)備和相應(yīng)的施工技術(shù)上進(jìn)行不斷的改進(jìn)和升級，這種方式對工程進(jìn)度的提升有著很大的作用，工程進(jìn)度的提升與工程整體利潤有著很大的關(guān)系。但是當(dāng)前有部分土木工程施工企業(yè)沒有意識到這些益處，只是一味地認(rèn)為這些新設(shè)備和新技術(shù)需要花費(fèi)大量的資金，影響企業(yè)整體利潤的提升[4]。因此為了節(jié)省成本，就運(yùn)用比較落后的設(shè)備和技術(shù)，但是，以前的技術(shù)只是停留在當(dāng)時的水平之上總結(jié)出來的，并不適用于現(xiàn)在的發(fā)展需求，存在很大的技術(shù)隱患。

5.4 缺乏完善的材料管理制度

土木工程施工需要多種原材料，而且材料耗費(fèi)的數(shù)量比較大。不同種類和規(guī)格的材料，需要結(jié)合其使用要求。這就使得在施工的過程前期，要提前購置好材料，放置在規(guī)定的地方，以便后期的施工。所以在原材料上，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括對材料的選購、運(yùn)送、存放區(qū)域和存放方法以及取用制度等，都要進(jìn)行科學(xué)的管控。目前，大部分的施工企業(yè)對于材料的管理不夠科學(xué)和規(guī)范，同時也沒有嚴(yán)格的材料管理機(jī)制，從材料的儲存到材料的取用，都沒有進(jìn)行制定相關(guān)的制度，而且還缺失專人負(fù)責(zé)。

5.5 缺乏質(zhì)量和安全管理意識

施工質(zhì)量和施工安全是每個工程在施工全程中必須考慮的問題，土木工程也不例外，但是有些土木工程企業(yè)在管理中還是漠視質(zhì)量和安全管理問題，具體表現(xiàn)在對施工的質(zhì)量和施工安全的監(jiān)控力度不到位。一線人員受到高層管理意識的影響，同樣對安全和質(zhì)量置之度外，經(jīng)常在日常施工環(huán)境中沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，相關(guān)的管理人員對一些安全防護(hù)措施和防護(hù)工具和用具監(jiān)督不到位，不但影響施工的正常開展，也面臨著人身安全的威脅。

5.6 施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

土木工程在進(jìn)行施工中，相關(guān)的管理人員與具體的管理崗位切合度低的問題。這些施工的管理人員雖說屬于管理層，但是他們屬于最底層的管理范疇，這種層級化的管理方式會形成底層管理人員對待工作存在著不積極的態(tài)度，工作積極性差，而且常常不按照嚴(yán)格的管理方式和管理規(guī)范進(jìn)行管理，從而引起管理效能低下的情況。一些企業(yè)還會進(jìn)行臨時性的委派，這些臨時的管理人員對當(dāng)前的工程情況并不是很了解，使得在管理方法上存在銜接不到位，或者有漏洞的情況出現(xiàn)，而自己并不能及時地發(fā)現(xiàn)并解決此類問題，從而導(dǎo)致土木工程施工管理存在質(zhì)量問題。

6 土木工程施工管理相關(guān)對策

6.1 落實(shí)嚴(yán)格的管理制度

嚴(yán)格的管理制度可以加強(qiáng)施工的整體質(zhì)量，使相關(guān)的管理人員和施工人員都能夠按照制度工作，將工程的各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理的范圍內(nèi)。在傳統(tǒng)的管理方式上，一些管理者往往存在形式主義的工作作風(fēng)，另外的一些監(jiān)督人員更是沒有嚴(yán)格履行自己的監(jiān)督職能，導(dǎo)致整體的管理流于表面，相關(guān)的施工人員也就習(xí)以為常，從而使缺失責(zé)任心的情況經(jīng)常出現(xiàn)。所以，在土木工程施工的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，同時激發(fā)起施工人員的自主性，通過互相監(jiān)督和互相檢舉的管理制度使相關(guān)施工人員嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和意識，使整體的施工質(zhì)量能夠更上一個臺階。

6.2 提升技術(shù)水平，及時更新并維護(hù)設(shè)備

土木工程能否順利地施工離不開技術(shù)和設(shè)備的知識，技術(shù)和設(shè)備能夠使得工程質(zhì)量過硬，而且能夠保證施工進(jìn)度。所有在施工管理中，要先明確具體的施工內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)容制定相應(yīng)的技術(shù)，進(jìn)而配備相關(guān)的施工設(shè)備。具體措施如下：①在施工前，要結(jié)合施工圖落實(shí)相應(yīng)的技術(shù)方案，從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃，在選取相應(yīng)的施工設(shè)備，這是土木工程施工的前提。②要嚴(yán)格地落實(shí)施工技術(shù)要求，對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，使土木工程能夠規(guī)范的施工。③要及時更新舊設(shè)備引入優(yōu)質(zhì)設(shè)備。④在設(shè)備管理方面，要對設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，并嚴(yán)格結(jié)合設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行施工操作，要定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，提升設(shè)備的使用壽命，并及時解除故障，避免一些安全隱患，提高施工質(zhì)量[5]。

6.3 對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理

在前期的施工材料準(zhǔn)備階段，相關(guān)的管理人員就需要對材料的使用質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，材料的質(zhì)量和安全對土木工程的施工至關(guān)重要。具體措施如下：①在前期的采購中，要以建材市場的行業(yè)情況，對原材料進(jìn)行價格和質(zhì)量方面的把關(guān)，價格貨比三家，在資質(zhì)上要選擇有正規(guī)手續(xù)的商家進(jìn)行購買，保證材料的質(zhì)量。同時還要進(jìn)行供應(yīng)商的本身資質(zhì)的審核，包括營業(yè)執(zhí)照、手續(xù)、合同等。在質(zhì)量和材料上嚴(yán)把關(guān)口，選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料進(jìn)行購買，保證供應(yīng)商的貨源充足和穩(wěn)定。②在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要對場內(nèi)的運(yùn)輸、存放和取用進(jìn)行嚴(yán)格管理，材料要存儲在指定位置，位置的選取要有利于材料的存放，由專人進(jìn)行看管，對材料做好取用管理記錄，定期要進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。③在材料的使用過程中，要做好成本管控，使材料能夠物盡其用，避免一些偷工減料或者大肆浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

6.4 提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工安全意識

在土木工程施工階段，要加強(qiáng)質(zhì)量管控，質(zhì)量要放于第一位，同時依照管理規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行，從施工、材料、設(shè)備等各個方面進(jìn)行質(zhì)量的提升，從而提升整理施工質(zhì)量。另外在施工的過程中，要嚴(yán)格依照現(xiàn)場安全管理規(guī)范的指導(dǎo)進(jìn)行，同時加強(qiáng)巡視，設(shè)置安全警示牌，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)安全問題，立即進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。同時，還要給施工全員及時進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，以實(shí)際的案例進(jìn)行分析，增強(qiáng)自我的安全意識，并掌握安全逃生和安全防護(hù)的知識，以備不時之需。

6.5 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

土木工程施工能夠保證其質(zhì)量在規(guī)定的范圍之內(nèi)，主要的因素就是施工主體，施工主體是施工質(zhì)量保證的前提條件。而主體的綜合素質(zhì)又是影響主體的直接因素，施工的管理方要進(jìn)行人才選拔的過程中，要以本行業(yè)的各類崗位的招聘制度為導(dǎo)向，在制度的制定上要不斷地結(jié)合當(dāng)前的具體要求進(jìn)行更改和完善，以便使選拔的人才能夠切合當(dāng)前的施工需要[6]。同時施工管理人員需要持證上崗。另外在土木施工的過程中，結(jié)合管理人員與施工人員的關(guān)系來看，需要提高施工管理人員的溝通技巧，以便使管理人員具備更好地溝通能力，與施工人員進(jìn)行有效溝通，這些可以確保施工進(jìn)度不受人員因素的影響，提升整體的工作效能和質(zhì)量。

7 結(jié)語

土木工程施工是一項(xiàng)艱巨的工程任務(wù)，這一工程的順利展開，需要有相關(guān)嚴(yán)格的管理制度、運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備、配比質(zhì)優(yōu)價廉的材料、提升人員綜合素養(yǎng)、增強(qiáng)安全防護(hù)意識，這樣才能從總體上提高土木工程施工的質(zhì)量，提升企業(yè)在市場上的競爭力。