建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊伍

文／肖超

振興發(fā)展，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在干部。在邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻，組織部門要履行好選賢任能、為黨育人的重要職責(zé)。

要聚焦“凝心鑄魂”抓好理論武裝。當(dāng)前，多種社會思潮和多元信仰并存，給個別黨員干部帶來了信仰危機，亟須通過理論系統(tǒng)性、思想創(chuàng)新性與社會現(xiàn)實性的有機結(jié)合，推進理論通俗化、大眾化，用堅定的信仰、信念、信心凝聚共同意識。組織部門肩負“自身帶頭學(xué)”和“引領(lǐng)推動學(xué)”雙重責(zé)任，要結(jié)合全黨即將開展的主題教育，進一步完善理論武裝的措施辦法，確保黨員干部時刻保持主動求知、主動求變的緊迫感和使命感，加強學(xué)習(xí)、與時俱進，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，更好地把握時代脈搏，贏得優(yōu)勢、贏得主動、贏得未來。

要聚焦“獎優(yōu)罰劣”激勵擔(dān)當(dāng)作為。遼寧歷史底蘊深厚，孕育了豐厚的紅色文化。但由于計劃經(jīng)濟體制建立早、退出晚、影響深，受獨有的文化背景、傳統(tǒng)思維影響，思想保守、墨守成規(guī)、缺乏進取等問題，在一些基層干部身上還有很深的思想烙印。現(xiàn)在，黨的二十大再次吹響“推動?xùn)|北全面振興取得新突破”的沖鋒號，遼寧面臨難得的發(fā)展機遇，能否實現(xiàn)跨越式發(fā)展甚至彎道超車，關(guān)鍵在于廣大干部能否展現(xiàn)更大的擔(dān)當(dāng)和作為。組織部門要用好正確用人導(dǎo)向這個“最大的激勵”，完善干部考核評價體系，加大干部日常了解和能上能下、能進能出力度，大力選拔眼里有活、扛活出活的好干部，對進入崗位角色慢、不在工作狀態(tài)、遲遲打不開局面的干部，發(fā)現(xiàn)就調(diào)整，誤事就拿下。要進一步健全突出高質(zhì)量發(fā)展的考評機制，確保干部有干頭、有盼頭、有奔頭。要落實“三個區(qū)分開來”，嚴肅處理誣告陷害、打擊報復(fù)等行為，及時為受到誣告的干部澄清非議、消除影響，決不讓干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”成為“替罪羊”。

要聚焦“全面經(jīng)?！笨椕鼙O(jiān)督鏈條。習(xí)近平總書記強調(diào)，“嚴管就是厚愛，是對干部真正負責(zé)”。從嚴治黨關(guān)鍵是從嚴治吏，從嚴治黨的重點在于從嚴管理干部。如果監(jiān)督管理不深入，教育提醒不經(jīng)常，“重選輕管”“一任了之”，放松甚至放棄了這方面責(zé)任，使干部“小毛病”演變成“大問題”，就是對黨和人民事業(yè)的極大不負責(zé)任，也是對干部個人的極大不負責(zé)任。組織部門要堅持嚴的主基調(diào)不動搖，把從嚴管理貫徹落實到干部隊伍建設(shè)全過程，從嚴教育、從嚴選拔、從嚴管理、從嚴監(jiān)督，形成嚴格有效的約束鏈條，真正抓出一種習(xí)慣、抓出一種風(fēng)氣。要聚焦黨政“一把手”、新提拔、即將離任和經(jīng)濟管理、執(zhí)紀執(zhí)法部門等重點熱點崗位干部，緊盯班子換屆、機構(gòu)改革、職務(wù)調(diào)整等敏感時期，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。要深入挖掘日?？己恕⑹雎毷隽?、巡視巡查、個人事項報告、信息臺賬等糾察功能，對一些“苗頭小事”提前介入，使“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài)，確保干部在成長過程中不跑偏、不越軌。