基于業(yè)財融合視角的管理會計發(fā)展研究

何艷芳

為適應(yīng)新的競爭環(huán)境，企業(yè)的管理模式悄然發(fā)生變化，會計工作也需要進(jìn)行一些調(diào)整以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分發(fā)揮管理會計的監(jiān)督和增值功能，乘上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的東風(fēng)，加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作，打破財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，在業(yè)務(wù)端實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，找到企業(yè)發(fā)展突破口成為管理會計發(fā)展的方向。

一、引言

管理會計的萌芽可以追溯到19世紀(jì)，當(dāng)時企業(yè)有把對生產(chǎn)效率的衡量納入企業(yè)管理的要求，但初期管理會計并沒有得到重視，二戰(zhàn)后隨著經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇，大量企業(yè)開始快速擴(kuò)張、搶奪資源。為搶占市場，提高自身盈利能力，企業(yè)開始革新管理模式，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。1952年國際會計師聯(lián)合會年會上正式采用了“管理會計”這一名詞，傳統(tǒng)會計也被稱為“財務(wù)會計”。

管理會計有別于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是對過去的經(jīng)營情況進(jìn)行記錄，但管理會計需要通過收集、分析數(shù)據(jù)以實現(xiàn)對未來的情況預(yù)測并為決策提供支撐，因此管理會計不僅需要財務(wù)知識，還需要具備管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，甚至需要將財務(wù)工作延伸到全業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮其優(yōu)化資源配置、控制成本的作用。當(dāng)下不少企業(yè)著手建立財務(wù)共享中心，將大量的財務(wù)人員從事務(wù)性的財務(wù)工作中分離出來更多地參與到管理和業(yè)務(wù)中來，為管理會計的發(fā)展提供了機(jī)會。

二、管理會計發(fā)展過程中業(yè)財融合的必要性

傳統(tǒng)的財務(wù)模式下，業(yè)務(wù)和財務(wù)是兩個相對獨立的部門，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實現(xiàn)收入，財務(wù)部門負(fù)責(zé)對經(jīng)營情況進(jìn)行核算，但隨著企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的要求越來越高，并希望財務(wù)部門能對管理提供建議，業(yè)財融合的重要性就逐漸凸顯出來。

（一）業(yè)財融合能夠提高財務(wù)信息的質(zhì)量

管理會計的目的是提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)決策和業(yè)務(wù)提供信息支撐，要實現(xiàn)這一功能需要大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，深入業(yè)務(wù)部門能夠獲得第一手的數(shù)據(jù)，掌握市場、消費者、競爭者相關(guān)的情況，更切實地了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，提出更可靠的建議。

管理會計從業(yè)者需要深度挖掘企業(yè)各項數(shù)據(jù)背后的意義，形成有價值的分析報告，為管理層決策提供支撐。融入了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的財務(wù)分析相比于原來單一的財務(wù)和業(yè)務(wù)分析，分析的內(nèi)容將更全面、更細(xì)化、更深入，不會浮于表面，財務(wù)分析的質(zhì)量也會更高，能夠更好地為企業(yè)的運營管理提出建議。

（二）業(yè)財融合有利于加強(qiáng)管理會計的風(fēng)險預(yù)警能力

業(yè)財融合重視業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同性，需要將財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)流程中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合，財務(wù)人員能全面地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，獲取實時的數(shù)據(jù)，從管理會計的視角及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險并及時預(yù)警。

同時，業(yè)財融合的過程通常都伴隨著預(yù)算管理工作的推進(jìn)，管理會計從業(yè)人員可以運用預(yù)算管理這一風(fēng)險管理工具，借助信息化平臺，將風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)置入預(yù)算體系中，完成對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控。

（三）業(yè)財融合有利于財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通

財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門因為分工和立場不同，彼此難以充分理解對方的工作，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)部門各自為政，業(yè)務(wù)部門不能充分運用財務(wù)部門提供的信息，無法充分發(fā)揮財務(wù)信息的作用，財務(wù)部門不了解具體的業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致預(yù)算編制、成本核算不夠科學(xué)合理。財務(wù)和業(yè)務(wù)的工作中缺少一套高效的溝通和交流機(jī)制，雙方的信息共享存在不便。

隨著業(yè)財融合的深入，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門相互了解，雙方的想法和知識相互滲透，信息系統(tǒng)建設(shè)提速，雙方的溝通渠道逐漸暢通，不同部門之間可以便捷地溝通和交流，企業(yè)的經(jīng)營和管理效率能夠有效地提升。

三、業(yè)財融合視角下管理會計發(fā)展存在的問題

隨著管理會計的發(fā)展，財務(wù)逐漸深入業(yè)務(wù)部門為企業(yè)發(fā)揮著更大的作用，但在新的管理模式下，人員意識不到位、體系不完善、硬件不支持、從業(yè)人員能力不足與管理會計的高要求之間的矛盾逐漸暴露出來。

（一）業(yè)財融合意識不足，重業(yè)務(wù)而輕管理

多數(shù)企業(yè)都能認(rèn)識到業(yè)務(wù)量的增長能夠給企業(yè)帶來收入的增長，但對財務(wù)管理對企業(yè)盈利能力的促進(jìn)卻關(guān)注不夠，多數(shù)管理層只關(guān)注財務(wù)報告，了解企業(yè)本年的收入和利潤情況，認(rèn)為財務(wù)只是一個反映業(yè)務(wù)情況的部門，并未將財務(wù)工作納入管理的重點，沒有認(rèn)識到業(yè)財融合提升企業(yè)管理能力對企業(yè)經(jīng)營的積極作用，財務(wù)工作被邊緣化，業(yè)務(wù)部門不重視財務(wù)工作，財務(wù)部門工作積極性受挫，沒有創(chuàng)新的積極性，無法充分發(fā)揮管理會計的作用。

部分企業(yè)雖然意識到財務(wù)對管理的促進(jìn)作用，有意識地讓財務(wù)參與到管理工作中來，希望財務(wù)能夠幫助發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)問題，但未將這種業(yè)財融合提升管理的意識貫徹到各個部門，只是單純地向財務(wù)部門提出要求，其他部門不愿意配合財務(wù)工作，管理會計的工作不能落到實處，業(yè)財融合流于形式。

（二）管理會計體系不完善，考核機(jī)制缺乏

管理會計的正常運行需要一套完善的體系，輔之以有效的考核機(jī)制，使其正常運行，但相比于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計被重視起來的時間較短，發(fā)展不如財務(wù)會計完善。且各個企業(yè)的情況千差萬別，管理會計體系的建設(shè)不像財務(wù)會計，有豐富的成功經(jīng)驗和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理會計體系的建設(shè)更多的是在現(xiàn)有知識體系的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷完善。

新的管理制度的順利運行需要適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和考核，在實踐中，不少企業(yè)都將管理會計體系的建設(shè)直接交給財務(wù)部門，但管理會計是一個需要多部門協(xié)調(diào)、共同作業(yè)的工作，單純地將這項工作交給財務(wù)部門，考核指標(biāo)也指向財務(wù)部門，具體的業(yè)務(wù)部門等缺乏配合管理會計工作的動力，或?qū)⒇攧?wù)部門和業(yè)務(wù)部門單獨考核，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)考核指標(biāo)不能充分融合，各自都單純完成自身指標(biāo)任務(wù)，最終企業(yè)的整體工作不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）信息化平臺落后，無法支撐高精度的數(shù)據(jù)需求

管理會計對數(shù)據(jù)的依賴性極高，需要大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)支撐管理會計的數(shù)據(jù)分析。但不同部門各自按照需求建立系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)口徑，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些數(shù)據(jù)與管理會計要求的數(shù)據(jù)口徑不一致，需要經(jīng)過二次處理才能使用，也會影響分析的準(zhǔn)確性，降低工作效率。

現(xiàn)在不少企業(yè)已經(jīng)意識到提高企業(yè)管理信息化水平能夠提高企業(yè)整體的管理能力和效率，開始推行ERP管理、OA辦公系統(tǒng)等，希望通過這些信息化系統(tǒng)提高企業(yè)的管理水平，但在這些系統(tǒng)建設(shè)的時候卻沒有充分考慮管理會計的需求，沒有將系統(tǒng)的管理會計體系納入企業(yè)整體信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃中，導(dǎo)致管理會計信息系統(tǒng)的推進(jìn)速度滯后于企業(yè)整體信息化程度，無法支撐企業(yè)管理會計的發(fā)展。

（四）復(fù)合型人才缺乏，不同部門存在溝通壁壘

與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，管理會計對從業(yè)人員提出了更高的要求。在具體工作過程中，財務(wù)人員需要對業(yè)務(wù)的具體流程、工藝、銷售渠道等有一定了解，才能更好為其服務(wù)，需要一定的計算機(jī)基礎(chǔ)才能高效地從信息平臺獲取數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的管理工作需要具備一定的管理學(xué)知識，只有將各方面的知識融會貫通，才能更好地完成管理會計工作。

在實際工作中，財務(wù)人員通常只能做到精通財務(wù)知識，對其他方面的內(nèi)容只是泛泛了解。對企業(yè)產(chǎn)品具體的工藝流程、市場前景、行業(yè)最新技術(shù)不能充分學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)獲取更多依賴信息部門，認(rèn)為管理知識只是管理層需要掌握的內(nèi)容，自身只需要做好分內(nèi)工作。企業(yè)缺乏對復(fù)合型的管理會計人才的培養(yǎng)和鼓勵機(jī)制，更多采用傳統(tǒng)的財務(wù)人員考核機(jī)制。

在管理會計的實施過程中需要復(fù)合型人才突破不同部門之間的壁壘，暢通溝通渠道，幫助管理會計體系的搭建，但復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要大量時間，且不能保證培養(yǎng)出的人能夠穩(wěn)定地在本企業(yè)工作，而直接招錄符合企業(yè)要求的復(fù)合型人才的成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的財務(wù)人員，因此企業(yè)對復(fù)合型人才的招錄和培養(yǎng)均存在顧慮。

四、業(yè)財融合視角下管理會計發(fā)展的措施

（一）加大宣傳力度，提升全員的業(yè)財融合意識

提高企業(yè)的管理會計發(fā)展水平、加深業(yè)財融合需要企業(yè)全體員工的共同努力，應(yīng)當(dāng)通過宣傳，提升企業(yè)全體員工業(yè)財融合意識，認(rèn)識到通過業(yè)務(wù)增長提高收入來增加企業(yè)利潤的方式固然重要，但提高企業(yè)管理水平，降低企業(yè)運行成本同樣能提高企業(yè)利潤。特別是在后疫情時期，業(yè)務(wù)增長受阻，提高管理水平，降低運行成本能夠幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)帶頭推進(jìn)業(yè)財融合的理念，可以通過學(xué)習(xí)、會議強(qiáng)調(diào)、工作支持等方式支持管理會計工作的開展，只有管理層將管理會計的工作重視起來，業(yè)務(wù)部門才會配合管理會計的工作。在業(yè)務(wù)、財務(wù)培訓(xùn)的時候可以邀請其他部門的人員參加，建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的良性溝通機(jī)制，促進(jìn)部門與部門之間的相互了解。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門相互協(xié)助，彼此的工作才能更好地開展。

（二）健全管理會計相關(guān)體系，完善考核機(jī)制

為使管理會計更好地為企業(yè)管理服務(wù)，保證業(yè)財充分融合，企業(yè)的管理體系和考核制度應(yīng)當(dāng)能適應(yīng)企業(yè)的管理需求。企業(yè)可以梳理原有的業(yè)務(wù)流程，利用信息化系統(tǒng)，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代化管理會計體系的、覆蓋財務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源的管理體系，完善財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系機(jī)制，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)情況，規(guī)劃整體的財務(wù)工作。充分運用預(yù)算管理這一工具，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)情況編制預(yù)算。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識，理解財務(wù)工作的目標(biāo)，了解每項財務(wù)工作的時間節(jié)點，配合財務(wù)工作。

為保證新的流程和管理模式能夠順利運行，適應(yīng)新的管理模式的考核機(jī)制也應(yīng)當(dāng)建立。新的考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展為目標(biāo)，有利于業(yè)財融合，能夠充分調(diào)動員工積極性。在考核指標(biāo)的選擇時，應(yīng)該考慮包含部分財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的共同指標(biāo)，不應(yīng)當(dāng)將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門當(dāng)作完全割裂的兩個部門?？己说倪^程中也應(yīng)當(dāng)注重反饋，對不恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整，對考核結(jié)果不滿意的應(yīng)當(dāng)制定整改方案，限時整改，保證管理會計工作運行良好。

（三）完善信息化平臺建設(shè)，為管理會計提供數(shù)據(jù)支撐

業(yè)財融合的管理會計對數(shù)據(jù)的需求遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，一個準(zhǔn)確、高效的信息化平臺能提高會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。因此在發(fā)展管理會計的同時，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息化平臺的優(yōu)勢，搭建業(yè)財融合的信息化平臺，打通不同系統(tǒng)、不同部門的數(shù)據(jù)壁壘，保證數(shù)據(jù)充分地為管理服務(wù)。

在平臺建立初期，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)下和未來的需求，統(tǒng)籌考慮企業(yè)整體情況。充分調(diào)研不同部門的需求，特別應(yīng)該重點關(guān)注業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的需要，保證信息平臺能夠滿足企業(yè)未來較長時間的需要，可以將內(nèi)部控制和風(fēng)險管理系統(tǒng)植入企業(yè)的信息化平臺中，幫助財務(wù)和業(yè)務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險。

（四）加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才

業(yè)財融合對財務(wù)人員的能力要求更高，管理會計從業(yè)人員不僅需要完成基本的分析，更需要促進(jìn)不同部門之間發(fā)揮協(xié)同作用，需要具備各種專業(yè)知識的人員。但目前各個企業(yè)都存在復(fù)合型人才缺乏的情況，在管理會計人才隊伍的建設(shè)過程中，企業(yè)可以采用兩種方法，一種是人才引進(jìn)，通過引入已經(jīng)在管理會計崗位上工作一段時間的經(jīng)驗豐富的人員加入本企業(yè)管理會計的隊伍，帶動企業(yè)原有人員共同學(xué)習(xí)，形成新的管理會計團(tuán)隊；另一種是加強(qiáng)對原有財務(wù)人員的培訓(xùn)，使之了解業(yè)務(wù)，精通管理，能夠勝任新管理模式下的工作。

無論企業(yè)選擇哪種方式建立復(fù)合型人才隊伍都需要加強(qiáng)技能培訓(xùn)和考核，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)計劃納入人才建設(shè)的計劃中，將企業(yè)集中培訓(xùn)和工作人員自學(xué)相結(jié)合，通過建立考核機(jī)制，給予物質(zhì)和精神獎勵的方式，調(diào)動員工積極性，學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)新工作。在加大人才建設(shè)投入的過程中也應(yīng)當(dāng)采取措施保障人員的穩(wěn)定性。

結(jié)語：

管理會計是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會計轉(zhuǎn)型的必然方向，業(yè)財融合是管理會計工作順利開展的基本前提，管理會計的發(fā)展能夠促進(jìn)業(yè)財融合，兩者是相輔相成的。企業(yè)可以通過提高全員的業(yè)財融合意識、健全管理會計體系、建立科學(xué)的信息化系統(tǒng)、提升人員素質(zhì)來幫助提高企業(yè)的管理會計水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（作者單位：云南能投財務(wù)服務(wù)有限公司）