審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要影響

曹曉蘭

企業(yè)審計工作的有序開展，對企業(yè)資金綜合利用率的提升、各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的有序開展，以及企業(yè)管理和工作效率提高等方面都會產(chǎn)生積極的作用，從而使企業(yè)獲得更大的效益。

企業(yè)在運營和發(fā)展中，逐漸意識到經(jīng)濟效益與審計之間存在較為密切的聯(lián)系，兩者相互促進，特別在企業(yè)創(chuàng)新以及升級過程中，審計發(fā)揮了非常重要的影響和作用。因此，要將審計在應(yīng)用時的作用和價值體現(xiàn)出來，才能夠為企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，影響審計的因素較多，要提高審計的效率，降低企業(yè)的成本支出，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

一、企業(yè)內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響

（一）審計對企業(yè)資金綜合利用率提升帶來的影響

為保證企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟展開更加精準(zhǔn)的衡量和分析，應(yīng)當(dāng)意識到資金利用率對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的一系列影響。同時，將資金利用率作為衡量經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，這樣有利于對企業(yè)內(nèi)部資金的整體利用情況有更加全面的了解。企業(yè)以提高資金利用率為目標(biāo)，保證資金的合理利用，避免出現(xiàn)資金浪費等問題，將資金的應(yīng)用價值體現(xiàn)出來，有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。在審計工作開展時，要根據(jù)不同類型經(jīng)營活動的特點，展開更加精細化的分析和處理，更為重要的是要仔細地做好相關(guān)記錄，為后續(xù)的審計提供可靠依據(jù)。在內(nèi)部審計過程中，應(yīng)將重點放在企業(yè)是否制定周、月、年資金使用計劃，是否堅持預(yù)算管理，是否堅持以收定支，量入為出，嚴(yán)格按照資金預(yù)算進行；是否堅持動態(tài)調(diào)整機制，預(yù)算調(diào)整是否有章可循；是否開展資金分析，重點分析盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等關(guān)鍵性指標(biāo)，加大對標(biāo)力度；同時還要加強對企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控，提高資金利用率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。企業(yè)通過審計工作的有序開展，可以提高其自身的監(jiān)督管理力度，保證資金的安全性、真實性，更為重要的是要保證資金具備良好的使用效果，這樣才能夠避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為，提高資金的整體利用率。

（二）審計在企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟系統(tǒng)中產(chǎn)生的影響

企業(yè)以推動內(nèi)部經(jīng)濟活動開展為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，需要意識到審計對經(jīng)濟活動帶來的一系列影響。在具體操作中，可以直接將審計工作、各項經(jīng)濟活動落到實處，對經(jīng)濟效益可以起到積極的作用。提高審計業(yè)務(wù)水平，有利于為各項經(jīng)濟活動的順利實施打下良好基礎(chǔ)，同時還可以提高數(shù)據(jù)的利用率，以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)日常運營和發(fā)展中存在的諸多問題進行分析和處理，這樣才能夠以更加合理的措施來應(yīng)對。經(jīng)濟審計以財務(wù)報表審計為依托，但現(xiàn)在趨于規(guī)?；钠髽I(yè)同時注重內(nèi)控審計，對于集團化的企業(yè)而言，若子公司業(yè)務(wù)單一、規(guī)模較小，可依托第三方審計機構(gòu)開展內(nèi)控審計及綜合績效評價專項審計，嚴(yán)格把控企業(yè)各項經(jīng)濟活動的合規(guī)性，以合規(guī)促效益，以效益促提升。

（三）審計在企業(yè)管理工作效率方面帶來的影響

審計工作是企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，對企業(yè)管理水平的提升具有實質(zhì)性意義。為保證審計工作的有序開展，要積極地總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，提高審計管理人員自身的創(chuàng)新意識和實踐操作能力。與此同時，只有保證提高審計的科學(xué)性、合理性，才能夠在企業(yè)的日常運營和發(fā)展中獲取到更多有價值的信息數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)信息的反饋，為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)的審計穩(wěn)定運行，有利于審計信息的真實性，保證審計結(jié)果的準(zhǔn)確性得到提升，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況展開深入了解，及時做好總結(jié)，對企業(yè)的未來發(fā)展提供支持。在審計后事項中，企業(yè)管理人員可根據(jù)審計提出的問題形成整改臺賬，在臺賬中對審計報告所反映的問題，明確審計整改主體，落實審計整改責(zé)任，嚴(yán)格按照臺賬逐一整改。促進審計對企業(yè)管理影響的廣度和深度，切實提高企業(yè)管理效率。

二、企業(yè)審計的特點和作用

（一）審計的特點

企業(yè)在日常運營和發(fā)展中，對經(jīng)濟信息展開深入了解，在該基礎(chǔ)上預(yù)測一系列的企業(yè)價值活動，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行仔細記錄、核算，在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。審計工作在開展時，必須要對整個經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和管理，更為重要的是企業(yè)在價值活動實施過程中，其依賴的是企業(yè)內(nèi)部資金。審計監(jiān)督的目的不僅是為了保證企業(yè)內(nèi)部資金流動方向的準(zhǔn)確性、可靠性以及合理性，審計部門的合理設(shè)置，可以對現(xiàn)有部門進行獨立的管理，在工作人員的分配上也可以體現(xiàn)出其自身的獨立性特征。保證企業(yè)資金的合理利用，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，促使企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（二）審計的作用

內(nèi)部審計是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計部門的職能作用若沒有得到發(fā)揮，很容易就會引起徇私舞弊的行為，審計部門的監(jiān)督管理職能作用被限制，執(zhí)行力嚴(yán)重不足，資金的使用效果不理想。導(dǎo)致企業(yè)會由于資金投資錯誤，需要自身承擔(dān)一定的風(fēng)險，這也是企業(yè)在發(fā)展中不可忽視的問題。

三、企業(yè)審計在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用策略

（一）加強對審計工作的重視

部分企業(yè)目前對審計工作的重視程度嚴(yán)重不足，企業(yè)內(nèi)部管理人員更加看重自身的經(jīng)營情況，并沒有將資金合理應(yīng)用在審計中，同時也無法建立獨立的審計部門。此時，勢必會導(dǎo)致審計工作過于形式化，無法將審計部門的職能作用發(fā)揮出來。與此同時，部分企業(yè)并沒有完善、健全的獎懲機制、績效考核制度等，無法對工作人員的行為、態(tài)度等進行規(guī)范化的管理，工作人員的工作積極性、主動性也會受到嚴(yán)重的限制，工作人員在投入正式工作時，也會出現(xiàn)工作懶散等情況，無法保證部門人員凝聚力、合作力的提升。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建具有獨立性特征的會計信息監(jiān)督管理部門，對相互制約的制度進行編制和落實，遵循以預(yù)防為主的監(jiān)控防線。獨立審計部門進行組建的同時，對其中涉及的流動資金業(yè)務(wù)項目等展開仔細審核，在審核時，盡可能避免某一個人單獨全程處理的情況。另外，還要對后期監(jiān)督管理工作進行完善和優(yōu)化，也就是受會計部門常規(guī)性的會計核算基礎(chǔ)上，對公司現(xiàn)有不同部門的工作內(nèi)容進行仔細核查，盡量選擇具有良好責(zé)任意識的員工負責(zé)該項工作。公司內(nèi)部需要構(gòu)建較為完善的監(jiān)督管理體系，落實一系列的教育培訓(xùn)工作，從中挑選出一批高素質(zhì)的審計人員，在審計工作人員的輔助幫助下，保證各項資金流動的清晰度、透明度。

（二）落實審計制度

為保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，必須要將內(nèi)部審計的作用體現(xiàn)出來，保證審計制度可以落到實處。在實踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)審計的基本理念、審計方式等進行完善和優(yōu)化，對信息技術(shù)進行合理利用，為審計工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。更為重要的是，要對審計制度進行完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)徲嬋藛T的工作行為進行規(guī)范化管理，對審計工作流程進行完善，以此來實現(xiàn)對各業(yè)務(wù)活動的評估，可以對內(nèi)審人員起到良好的約束作用。企業(yè)管理人員在轉(zhuǎn)變思想觀念的時候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的實際情況展開重新定位，在實踐中對審計展開制度化的管理。首先，企業(yè)在日常工作中，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和管理模式，適當(dāng)打破傳統(tǒng)單一的審核、支付方式，促使審核以及支付方式可以逐漸朝著多元化的趨勢轉(zhuǎn)變和發(fā)展。其次，對審計工作思路進行適當(dāng)?shù)耐貙?，將審計工作的基本職?zé)確定到個人身上，避免出現(xiàn)職責(zé)混亂等問題，確定職責(zé)的基本范圍，保證審計工作與內(nèi)部經(jīng)營情況之間的融合發(fā)展?？偠灾瑢?nèi)部審計制度的作用發(fā)揮出來，對經(jīng)濟活動可以起到良好的監(jiān)督管理效果，體現(xiàn)出內(nèi)部審計的全面性、有效性。

（三）提高審計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部審計工作的有序開展，對企業(yè)經(jīng)濟效益提升具有非常重要的影響和作用，為保證企業(yè)內(nèi)部審計工作水平得到提升，必須意識到審計人員自身的優(yōu)勢特點，提高對審計工作人員的重視程度。審計人員的綜合實力以及專業(yè)能力，對審計的工作效率會產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對審計人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，積極組織相關(guān)工作人員參與到專項的培訓(xùn)活動中，促使審計人員能夠?qū)θ碌姆ㄒ?guī)政策有所了解，對市場環(huán)境的整體變化形勢進行掌握，為審計工作的開展打下良好基礎(chǔ)。公司內(nèi)部管理層以及治理層應(yīng)當(dāng)提高對審計人員的重視，加強對人員的思想建設(shè)，促使審計人員可以真正地感受到審計工作的價值，在潛移默化當(dāng)中提高其自身的審計意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供更多可以學(xué)習(xí)有關(guān)審計的法律法規(guī)、規(guī)章制度等機會，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和制度，對人員的行為進行約束管理，促使工作人員可以逐漸形成更加良好的法制觀念，為審計工作人員的各項工作開展打下良好基礎(chǔ)，促使審計人員的責(zé)任感得到提升。如果審計人員在工作時出現(xiàn)任何違規(guī)、違法等行為，應(yīng)當(dāng)立即對其進行處理，避免造成更加嚴(yán)重的后果。

為保證企業(yè)審計工作的有序開展，需要提高審計人員的綜合實力，這樣才能夠為企業(yè)帶來更多的支持。比如審計部門在對人員進行選拔的時候，需要對工作人員的態(tài)度、工作作風(fēng)等展開深入分析，從中可以篩選出素質(zhì)過硬、具有良好執(zhí)行能力的人員加入審計隊伍，為審計工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)，保證各項工作的順利實施。在審計人員日常工作開展時，要從自身的實際情況出發(fā)，將自身的職能優(yōu)勢特點發(fā)揮出來，逐漸形成良好的工作習(xí)慣，樹立終身學(xué)習(xí)的思想觀念，以此來更好應(yīng)對市場變化形勢，深入了解業(yè)務(wù)知識，為后續(xù)審計工作的實施提供保證。

（四）合理利用經(jīng)濟效益審計方法

企業(yè)在開展審計工作時，其根本目的是保證企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的有序開展，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。為保證審計在企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用優(yōu)勢得以發(fā)揮，可以對經(jīng)濟效益審計方法進行合理利用，將其應(yīng)用在實踐中。在具體操作中對現(xiàn)有經(jīng)濟指標(biāo)展開更加細化的處理，保證審計工作的效率、質(zhì)量得到提升。在經(jīng)濟效益審計過程中，為保證審計工作的效率、質(zhì)量得到提升，需要保證審計前后的一致性。為實現(xiàn)審計前后的統(tǒng)一，可以通過現(xiàn)代管理數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用，及時分析影響審計的因素條件，保證提供的數(shù)據(jù)信息資料具有準(zhǔn)確性、可靠性，為后續(xù)決策提供可靠依據(jù)，保證經(jīng)濟效益審計工作的效率得到提升。

（五）積極拓展審計工作的范圍

在經(jīng)濟水平快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)經(jīng)濟活動范圍也會變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展要求，對審計部門的權(quán)限進行不斷完善和優(yōu)化，促使審計部門的影響力得到提升，提高其日常的監(jiān)督管理力度，對審計工作內(nèi)容進行更加細化的處理，以此來保證審計水平的提升?；诖耍髽I(yè)可以通過員工激勵的方式，提高員工的工作積極性，促使其全身心地投入到日常工作實踐中，尤其是對于投入資金較大的項目，可以清楚劃分基本職責(zé)，將項目開展時的會計風(fēng)險進行分散處理。加強對每一個員工的監(jiān)督和管理，使其在完成本職工作的同時，可以保證企業(yè)項目會計得到有效監(jiān)管。

（六）建立獨立的審計部門

目前，財務(wù)部門現(xiàn)有功能作用經(jīng)常會被混淆，所以公司內(nèi)部的財務(wù)以及管理層的職責(zé)也容易混淆，對內(nèi)部審計工作的效率產(chǎn)生不良影響，很難對企業(yè)內(nèi)部控制開展有針對性的監(jiān)控。在操作過程中，對獨立審計部門進行合理構(gòu)建，促使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)規(guī)劃工作可以得到合理的控制，并安排專業(yè)人員對公司內(nèi)部各項工作進行推進，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

結(jié)語：

在企業(yè)日常運營和發(fā)展中，為保證自身在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，需要將企業(yè)的內(nèi)部管理作為出發(fā)點，對審計的作用有更加深刻的認(rèn)識和了解，以此來強化其監(jiān)督管理的職能作用，保證審計工作的規(guī)范化實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高審計人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，合理利用先進技術(shù)手段，保證審計效率得到提升，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

（作者單位：甘肅金創(chuàng)綠豐環(huán)境技術(shù)有限公司）