企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

錢英紅

企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和自身發(fā)展需求，及時(shí)地對(duì)管理理念、模式和制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。經(jīng)濟(jì)管理工作涉及和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及內(nèi)部工作環(huán)節(jié)，主要包括企業(yè)內(nèi)部管理及外部發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理是銜接內(nèi)部運(yùn)行管理和外部業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容?；趧?chuàng)新管理制度和模式，可以提升管理工作的效果，同時(shí)為相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供保障，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。其次，可以讓企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)在發(fā)展中面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)及外界挑戰(zhàn)，這就對(duì)管理理念及水平提出了更高的要求?；趧?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，可以促進(jìn)內(nèi)部管理體制改革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理理念落后

為了優(yōu)化工作效果，企業(yè)需要及時(shí)地對(duì)工作理念、方式和手段等實(shí)施優(yōu)化和創(chuàng)新，然而實(shí)際情況是，很多企業(yè)的管理理念落后，管理模式單一，管理機(jī)制缺乏完善性，導(dǎo)致經(jīng)營管理不能適應(yīng)發(fā)展要求，且企業(yè)并未制定合理的工作目標(biāo)和方向，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。很多企業(yè)在工作中因?yàn)閷?duì)人員缺乏定向化管控，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的作用，側(cè)重于提高效益和完善營銷管理方式，使得經(jīng)濟(jì)管理工作效果受限，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。即企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中因?yàn)楣ぷ骼砟顪?，沒有依據(jù)經(jīng)營發(fā)展特征和市場(chǎng)運(yùn)作需求對(duì)管理實(shí)施創(chuàng)新，不能適應(yīng)發(fā)展要求，依然在工作中運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式，不利于自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）缺乏健全的管理制度

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)要想在經(jīng)營運(yùn)作中有效地開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，就要提升管理的效果，具備健全的管理制度和機(jī)制，然而很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中并未對(duì)已有的管理制度進(jìn)行完善，沒有依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和趨勢(shì)制定有關(guān)的管理機(jī)制和體系，依然沿用傳統(tǒng)的制度和內(nèi)容，無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展要求。當(dāng)前的管理制度中存在較多的問題和漏洞，不能充分體現(xiàn)出制度的作用，使得經(jīng)營管理效率及生產(chǎn)力沒有得到有效提升。此外，一些企業(yè)雖然制定了健全的管理制度與機(jī)制，然而在實(shí)踐中并未通過強(qiáng)制性管控措施落實(shí)好相關(guān)制度，使得制度停留在形式上，并未體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，不利于企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在管理實(shí)踐中并沒有健全監(jiān)管機(jī)制和管理辦法，使得工作開展缺乏規(guī)范性，經(jīng)濟(jì)管理工作并未得到深度開展。一些企業(yè)只是立足于形式方面設(shè)置管理體系和制度，沒有全面考慮內(nèi)外部運(yùn)作需求對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理技術(shù)落后

很多企業(yè)都在進(jìn)行信息化建設(shè)，這也為經(jīng)濟(jì)管理工作帶去了顯著的影響，逐漸從人工辦公變成信息化辦公。但是在實(shí)踐中因?yàn)橐恍┮蛩赜绊?，?dǎo)致信息技術(shù)的運(yùn)用缺乏深度，并未充分體現(xiàn)出技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值。比如一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用停留在表面，一般是為辦公提供服務(wù)，并未涵蓋核心業(yè)務(wù)。很多企業(yè)依然運(yùn)用以往的管理模式，并未積極地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)此，管理者需要深刻意識(shí)到先進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用的重要性，加強(qiáng)信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

（四）管理人員綜合素質(zhì)較低

作為經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)主體，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力關(guān)系到工作的開展效率和效果?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)性不足，使得管理工作的效果受到了消極影響。首先，一些企業(yè)并未做好人員招聘和培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作，使得引入的管理人員的綜合素質(zhì)與崗位要求存在差距，人員的業(yè)務(wù)能力無法得到實(shí)質(zhì)性的提升，在工作中缺乏工作積極性和責(zé)任感。其次，一些企業(yè)在選擇管理人員時(shí)存在裙帶關(guān)系的問題，這部分管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)較低，使得工作中容易出現(xiàn)較多的問題，不利于工作的高效開展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新工作理念

為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，需要從意識(shí)層面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果。為了制定有效的管理模式，應(yīng)該引入先進(jìn)的工作理念，將理念和企業(yè)發(fā)展情況實(shí)施融合，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。因此，應(yīng)該立足于領(lǐng)導(dǎo)層面，發(fā)揮出其榜樣帶動(dòng)作用，將創(chuàng)新的管理理念加入企業(yè)文化中，提升危機(jī)意識(shí)，正確和全面地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作。定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)和理念，從而促使管理者更新工作理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，推動(dòng)相關(guān)工作的有序開展。并且要注重管理人才的引入，全面考察人才，確保其與崗位要求相適應(yīng)，為管理隊(duì)伍添加新鮮血液，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。最后，企業(yè)內(nèi)部需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，引導(dǎo)內(nèi)部所有人員提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，樹立這方面的意識(shí)，積極地開展管理工作，不斷地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。管理者需要引入有效的評(píng)價(jià)機(jī)制和方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展。因此，企業(yè)應(yīng)該積極地優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念，結(jié)合市場(chǎng)管理模式，科學(xué)地制定管理方法，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)在工作以及創(chuàng)新中需要進(jìn)一步調(diào)整完善管理結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)有管理架構(gòu)，結(jié)合外部環(huán)境發(fā)展情況，有針對(duì)性地調(diào)整內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，盡量用扁平化管理結(jié)構(gòu)，這樣有利于減少管理成本，提升內(nèi)部管理控制工作的效率和效果，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理效果。此外，管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有柔性化的特點(diǎn)。柔性化管理就是在相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)中都要體現(xiàn)出以人為本，重視和展現(xiàn)出組織間的高效合作，提升職工的向心力，有效地實(shí)施內(nèi)部治理和管理工作。在對(duì)管理組織和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)需要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)控制度，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而為管理工作的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)可以依據(jù)既有目標(biāo)，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理和治理的效果。例如企業(yè)應(yīng)該對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理制度以及管理方法實(shí)施完善，合理地整合已有的管理程序，健全財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)治理工作的落實(shí)。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理中需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，改變以往的管理方法，深化管理職能，加強(qiáng)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，清楚劃分相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容和責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，促使各層級(jí)在管理工作中可以持續(xù)提升內(nèi)部控制的高效性。另外，企業(yè)需要提升風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，有效地評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素，深入地進(jìn)行分析，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)治理和管理工作，基于評(píng)估結(jié)果，為內(nèi)部管理工作的開展提供依據(jù)。

（三）健全管理制度

第一，清楚制度管理方向。企業(yè)在優(yōu)化及創(chuàng)新管理制度時(shí)，應(yīng)該深度地進(jìn)行創(chuàng)新，在制定制度時(shí)需結(jié)合外部市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境變化和國家政策調(diào)整方向，對(duì)制度及管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。例如在設(shè)置內(nèi)部管理架構(gòu)時(shí)，應(yīng)該圍繞幾方面開展，包括提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，提升服務(wù)質(zhì)量。在構(gòu)建有關(guān)制度時(shí)需掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)的需求，健全相關(guān)工作，包括產(chǎn)品研究開發(fā)、調(diào)整、管理、控制。此外，為了規(guī)范企業(yè)相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)和團(tuán)體，就要制定有效的監(jiān)督機(jī)制，合理地設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，有效調(diào)動(dòng)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的工作熱情。對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要注意保證制度的合理性及科學(xué)性。

第二，實(shí)施人性化管理。在構(gòu)建相關(guān)制度時(shí)需要體現(xiàn)出人性化，樹立以人為本的管理觀念，立足于職工的發(fā)展需求層面，為其提供更好的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，改善內(nèi)部和外部條件，例如企業(yè)健全薪酬制度，改革制度內(nèi)容，并且對(duì)已有的考核管理方法和制度進(jìn)行完善；人力資源部門需要合理地評(píng)估及分析相關(guān)管理工作和各層級(jí)人員使用情況，防止出現(xiàn)人員裙帶關(guān)系，做好人力資源的監(jiān)控工作。在經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新中需要遵循民主管理思想，完善管理決策機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促使其參與到戰(zhàn)略計(jì)劃制定和安排工作中，提升職工的主人翁意識(shí)。讓職工群眾參與到治理工作中，實(shí)現(xiàn)和企業(yè)共進(jìn)退，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)管理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)已有的人力資源開發(fā)方式加強(qiáng)管控，主動(dòng)地和第三方機(jī)構(gòu)溝通，優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和氛圍。還要優(yōu)化和創(chuàng)新已有的組織模式，評(píng)估企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，保證組織結(jié)構(gòu)和模式設(shè)置的有效性，在優(yōu)化及創(chuàng)新管理組織模式時(shí)，需要構(gòu)建柔性化管理組織架構(gòu)，促使內(nèi)部管理組織向著多元化方向發(fā)展，在管理經(jīng)濟(jì)組織中可以采取扁平化的發(fā)展方式，精簡(jiǎn)各層級(jí)單位，促進(jìn)管理工作的高效開展。第四，創(chuàng)新戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)該注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，其對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，在實(shí)踐中需要分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，合理地設(shè)置戰(zhàn)略計(jì)劃。需要注意的是，戰(zhàn)略并非固定不變的，企業(yè)在應(yīng)對(duì)發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，靈活地調(diào)整戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略符合企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)還要具備基本戰(zhàn)略定力，可以合理地判斷分析發(fā)展環(huán)境、形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，改變和更新戰(zhàn)略思想，保證運(yùn)用前瞻性和系統(tǒng)性的方式管理控制戰(zhàn)略創(chuàng)新及部署，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新管理模式

信息化時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等在各領(lǐng)域中均得到了有效運(yùn)用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要的影響。為了提升管理工作的效率和效果，企業(yè)就要加強(qiáng)先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用，滲透互聯(lián)網(wǎng)+思維，對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)+的管理體系，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的利用，進(jìn)而有效地分析企業(yè)經(jīng)營信息，提升經(jīng)營決策的合理性與有效性。在管理實(shí)踐中，應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)階段，包括事前、事中及事后，建立全面的管理體系，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況構(gòu)建數(shù)據(jù)吸引，通過數(shù)據(jù)鏈分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施綜合管理，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)信息內(nèi)涵，基于對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)相關(guān)的操作，合理、客觀地評(píng)價(jià)經(jīng)營狀況，為經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果。

（五）加強(qiáng)信息化

在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該深刻意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)自身信息化建設(shè)需求，加強(qiáng)信息化技術(shù)在管理工作中的運(yùn)用。通過利用先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化管理方式，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公。經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)能夠進(jìn)一步分析以及運(yùn)用信息數(shù)據(jù)，提升經(jīng)濟(jì)分析水平，有效地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信息，通過數(shù)據(jù)的方式直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，從而在管理工作中有目的性地對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施相應(yīng)的操作，如規(guī)劃、監(jiān)督以及決策等，提升企業(yè)的經(jīng)營水平和效益。

（六）加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備

人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要內(nèi)容，人才關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)需要做好人力資源儲(chǔ)備工作。人才激勵(lì)以及技術(shù)引入依然是很多企業(yè)的主要依靠，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合理的人才引入機(jī)制，對(duì)招聘制度及流程進(jìn)行創(chuàng)新。結(jié)合管理需求，科學(xué)地確定人才招聘方向和方案，從而提升招聘工作的目的性，優(yōu)化招聘質(zhì)量。另外，應(yīng)該結(jié)合發(fā)展形勢(shì)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)好以人才儲(chǔ)備為目標(biāo)的招聘工作，引入專業(yè)的人才，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合考查應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，保證其與工作崗位要求相適應(yīng)，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展以及創(chuàng)新提供人才保障。同時(shí)為了調(diào)動(dòng)人員的工作熱情和創(chuàng)造性，企業(yè)就要設(shè)置合理的績(jī)效體系及激勵(lì)機(jī)制，減少人才流動(dòng)問題，為人才創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境及氛圍，注重人才的職業(yè)生涯計(jì)劃，促進(jìn)人才的發(fā)展。

企業(yè)還要建立人才培訓(xùn)制度，深入挖掘及利用企業(yè)中的人才。管理人員培訓(xùn)內(nèi)容包含較多方面，如業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)就是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求以及行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，引導(dǎo)人員學(xué)習(xí)最新的理念及技術(shù)，具體可以通過開展講座、專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，增加人員的理論知識(shí)，不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平?；诓欢ㄆ诘膶?shí)施交流研討會(huì)議，可以讓人員在交流學(xué)習(xí)平臺(tái)中分享工作經(jīng)驗(yàn)，交流工作中的問題和探尋應(yīng)對(duì)方案，提高人員的業(yè)務(wù)能力。

結(jié)語：

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理工作中的重要構(gòu)成部分，然而當(dāng)前在管理中存在較多的問題，影響了管理的實(shí)效性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析工作中的問題，加強(qiáng)對(duì)管理理念、模式和制度的創(chuàng)新，從而解決工作中的問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。

（作者單位：浙江英洛華磁業(yè)有限公司）