建筑企業(yè)融資問題及對策

趙銳

對于建筑企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)健發(fā)展，就需要重視資金的籌措和使用。不斷變化的外部市場環(huán)境以及行業(yè)競爭程度的加劇，給建筑企業(yè)帶來了巨大的資金壓力，融資活動(dòng)也隨之產(chǎn)生。建筑企業(yè)應(yīng)深入落實(shí)融資工作，妥善處理企業(yè)運(yùn)營中資金匱乏的問題，保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

近些年我國的建筑領(lǐng)域取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，既離不開我國政府的大力扶持，也與我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著必然的聯(lián)系?？焖侔l(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)挖掘了人們的消費(fèi)潛力，人民群眾對于住房條件的改善有著迫切的需求，而建筑企業(yè)正是在這樣的環(huán)境下不斷發(fā)展起來的?，F(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)雖然仍然走在可持續(xù)發(fā)展的道路之上，然而越來越多的資金難題卻嚴(yán)重困擾著企業(yè)的發(fā)展，大量企業(yè)通過各種方式進(jìn)行融資，試圖改善當(dāng)下的資金困境?？茖W(xué)選擇融資方式，針對內(nèi)部成本進(jìn)行有效控制可以推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，也可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平的有效提升。建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用科學(xué)和審慎的視角遴選出最佳的融資方式，以此達(dá)成對融資成本的控制，實(shí)現(xiàn)資金使用的綜合管理效力，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

一、建筑企業(yè)融資分析

（一）融資的定義與分類

企業(yè)在參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中需要一定量的資金維系正常的生產(chǎn)開銷與企業(yè)活動(dòng)，由于資金的使用較為關(guān)鍵，企業(yè)通過多種方式進(jìn)行資金籌集的過程均可定義為融資。

融資可分為直接融資與間接融資。在直接融資中，資金供給方與需求方可通過相應(yīng)的金融工具形成一種共通的債權(quán)債務(wù)關(guān)系的融資形式，在這種機(jī)制內(nèi)部，股票和債券等均可作為具體的承載對象。這種方式的優(yōu)勢在于資金供給方與需求方的黏合度較強(qiáng)，因此在資金的科學(xué)配置與使用效果方面也得到了有效提升，相對可以通過較低的資本投入獲得可觀的利潤收益。然而這種方式也存在一些不足之處，特別是二者在資金數(shù)量和利率等方面受到了一定的限制，兌現(xiàn)過程較為波折，加重了直接融資的風(fēng)險(xiǎn)比率。在間接融資中，融資的渠道以及資金的使用更加多樣，融資的過程中，供給方與需求方二者間不進(jìn)行直接的對接，而是通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立的交易，通過一系列的操作最終實(shí)現(xiàn)資金融資的全過程。在此過程中，對于那些具備一定量能閑散資金的企業(yè)，可通過購置銀行和保險(xiǎn)等多個(gè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)行的有價(jià)證券，將閑置資金的價(jià)值最大化地進(jìn)行利用，而金融中介機(jī)構(gòu)在獲得了這些資金之后則可以貸款和貼現(xiàn)等形式，或者通過購買需要資金的單位發(fā)行的有價(jià)證券，將資金提供給這些單位進(jìn)行使用，從而達(dá)到預(yù)期的目的。

這樣操作的優(yōu)勢在于融資工具靈活便捷，在操作的過程中可以實(shí)現(xiàn)供給方與需求方二者的融資需要，金融機(jī)構(gòu)也可借助這一方式減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，操作相對平穩(wěn)。不足之處在于資金的供需雙方連接度較低，資金操作的過程缺少相應(yīng)的督導(dǎo)控制，資金使用的約束效力不足。

（二）建筑企業(yè)融資必要性

企業(yè)的繁榮促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而企業(yè)要運(yùn)轉(zhuǎn)就需要資金的支撐，充足的資金可作為強(qiáng)大的運(yùn)營后盾支撐建筑企業(yè)開展不同規(guī)模的業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的盈利目標(biāo)。建筑企業(yè)受到項(xiàng)目時(shí)長、交付周期和外部突發(fā)情況等要素的影響，內(nèi)部的資金管理工作時(shí)常處于緊張的狀態(tài)，這種巨大的壓力既來自行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，也源于外部市場需求的各種變化。建筑企業(yè)管理過程中資金的流轉(zhuǎn)較快，工作人員需要購置生產(chǎn)所需的建筑材料，這也在一定程度上加重了企業(yè)內(nèi)部的資金壓力。近些年房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的迅速升溫加劇了材料價(jià)格的上漲頻率，使得資金的需求量變得更大。建筑企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，前期也需要在工程投標(biāo)和施工人員工資的支付等方面依靠資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的管理，如果資金使用不到位，相關(guān)項(xiàng)目也無法持續(xù)性地運(yùn)行下去。建筑企業(yè)為了擴(kuò)大現(xiàn)有的市場份額，獲得更大的收益，往往都會(huì)拓展更多新的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的實(shí)施也需要充分的資金作為管理工作的后盾。建筑企業(yè)為了能夠盡快籌集大量資金，就需要通過融資的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果企業(yè)內(nèi)部的融資能力薄弱將極大地影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)一步實(shí)施，造成融資發(fā)展困境，不利于融資目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)融資問題分析

（一）融資渠道狹窄

在對當(dāng)下的融資市場進(jìn)行分析的過程中可以看到，大的融資渠道環(huán)境氛圍較差，涉及與融資有關(guān)的方式方法也較為單一，建筑企業(yè)要想從源頭解決自身的融資困境還存在很大的阻礙。建筑行業(yè)與其他行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在很大的差異，企業(yè)一旦開啟一項(xiàng)工程，工程的多個(gè)環(huán)節(jié)如招標(biāo)和施工等過程往往會(huì)出現(xiàn)時(shí)間方面的差異，企業(yè)貸款的時(shí)間以及貸款到賬時(shí)間也有著較大的差別，無形之中也加重了企業(yè)的貸款壓力，擴(kuò)大了內(nèi)部的經(jīng)營成本，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展。融資渠道不暢，融資效果不理想嚴(yán)重困擾著建筑企業(yè)的日常管理工作，管理人員為了能夠在較短的時(shí)間內(nèi)籌集到運(yùn)營管理所需資金，只能另辟蹊徑尋找更好的融資方式，在不斷地選擇與調(diào)整的過程中，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)項(xiàng)目管理工作的有效展開。

（二）銀行貸款申請困難

銀行貸款可以有效緩解建筑企業(yè)資金籌集困難、企業(yè)運(yùn)營壓力大等問題，一旦企業(yè)內(nèi)部的資金鏈斷裂，內(nèi)部人員也往往會(huì)通過銀行貸款的方式解決企業(yè)困境，實(shí)現(xiàn)理想的融資效果。而在實(shí)際操作的過程中，建筑企業(yè)在向銀行機(jī)構(gòu)申請貸款的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種阻礙，由于申請效率低下，也給企業(yè)后續(xù)工作的順暢實(shí)施帶來了影響。首先，繁瑣的流程手續(xù)加大了企業(yè)成功申請的難度。這些困難既體現(xiàn)在流程申請的整個(gè)過程中，也體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際投入方面。繁瑣的融資手續(xù)加大了辦理的難度，而企業(yè)也需要投入大量的人力與時(shí)間參與到具體的過程之中，加大了企業(yè)的投入成本。其次，建筑企業(yè)受到自身項(xiàng)目成本、投資規(guī)模等因素的限制，銀行對于企業(yè)的貸款意愿較低，企業(yè)的融資難度可想而知。

（三）缺乏融資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

融資作為一種籌集資金的形式，在建筑企業(yè)內(nèi)部操作的過程中存在很大的不確定因素，內(nèi)外部環(huán)境影響下企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的要素也逐漸增大，若企業(yè)工作人員無法針對內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析并采取行之有效的措施加以防范，就會(huì)嚴(yán)重影響融資的實(shí)際效果，而管理人員在開展了相應(yīng)的融資活動(dòng)之后，資金能否真正落地，建筑材料成本是否存在價(jià)格變化等風(fēng)險(xiǎn)，都可能對企業(yè)初期的規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。之所以出現(xiàn)這樣的問題，與建筑企業(yè)內(nèi)部人員融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，企業(yè)未能從下至上形成融資管理共識(shí)有很大的關(guān)聯(lián)。與此同時(shí)，內(nèi)部人員融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也進(jìn)一步加劇了融資管理工作的難度，特別是在構(gòu)建融資管理制度的過程中，缺乏系統(tǒng)的梳理與規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理制度出現(xiàn)漏洞，相關(guān)工作人員就無法將資金的往來情況精準(zhǔn)地記錄下來，管理工作的職能發(fā)揮不到位，影響了建筑企業(yè)對外的形象，阻礙了融資工作的有效開展。

（四）企業(yè)負(fù)債壓力巨大

長久以來，我國部分建筑企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面相對過高，過高的資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的未來發(fā)展，加重了企業(yè)內(nèi)部管理人員的運(yùn)營負(fù)擔(dān)。從負(fù)債結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行觀察，短期借款與預(yù)收賬款等流動(dòng)性負(fù)債占據(jù)了一定的比例，企業(yè)整體業(yè)績收益不及預(yù)期，企業(yè)實(shí)際的盈利性能也較差，特別是在穩(wěn)定性方面呈現(xiàn)出了薄弱的態(tài)勢。企業(yè)自身的盈利水平不高，導(dǎo)致企業(yè)不得不通過融資來解決各種運(yùn)營難題，使得部分企業(yè)負(fù)債過高，負(fù)債壓力也在逐年上升。

三、建筑企業(yè)融資對策

（一）全力拓展融資渠道

建筑企業(yè)可從自身的實(shí)際需求入手，不斷擴(kuò)充企業(yè)的原有融資路徑，在融資的方法與形式方面也可更加多樣化，如通過股權(quán)融資和長期借款等方式幫助企業(yè)更加快速地獲得所需資金。工作人員在積極開展行動(dòng)的過程中，應(yīng)結(jié)合真正的需求發(fā)展多渠道融資。

首先，工作人員可采取內(nèi)源融資的方式。建筑企業(yè)在開展日常經(jīng)營活動(dòng)的過程中，會(huì)積累一定的收益，這些在經(jīng)營環(huán)節(jié)匯聚而成的資金主要由留存收益與折舊兩個(gè)方面構(gòu)成。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，可以看到內(nèi)源融資在企業(yè)融資的過程中運(yùn)用得最為廣泛，企業(yè)借此方法可以獲得所需的資金，因而內(nèi)源融資也成了企業(yè)獲取資金的主要路徑。其次，企業(yè)工作人員可以應(yīng)用債券融資的方式籌集資金。債券融資獲得資金的效果與企業(yè)通過銀行貸款獲得資金的方式較為接近，出于某些原因無法采取銀行貸款的企業(yè)，通過債券融資所面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)較低，加之債券融資方式本身具備一定的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，因此，已經(jīng)成為企業(yè)外源融資中接受度較高的一種方法。最后，租賃融資。建筑企業(yè)可以使用售后回租的方式增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的活躍度，將企業(yè)內(nèi)部一些暫時(shí)閑置的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)起來，增強(qiáng)其使用效率。建筑企業(yè)也可以根據(jù)內(nèi)部設(shè)備的實(shí)際情況與融資租賃企業(yè)構(gòu)建合作平臺(tái)，將相應(yīng)的閑置設(shè)備暫時(shí)轉(zhuǎn)讓給租賃企業(yè)，一旦企業(yè)有了新的需求，也可通過租賃方式獲取，確保建筑企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)可以充分發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營收益的穩(wěn)步增長。

（二）優(yōu)化企業(yè)銀行貸款融資方式

建筑企業(yè)當(dāng)前的整體規(guī)模、行業(yè)實(shí)力以及承接能力都會(huì)成為銀行考量企業(yè)綜合實(shí)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，只有企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力足夠強(qiáng)，才能夠在較短的時(shí)間內(nèi)得到發(fā)展所需的貸款額度。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用好自身發(fā)展?jié)摿?，積極采取銀行貸款融資方式拓寬業(yè)務(wù)渠道。需要注意的是，建筑企業(yè)在還未開展銀行貸款活動(dòng)的階段，需要先委派知情人員制定合理的融資計(jì)劃，做好內(nèi)部資金的管理工作，減少對銀行貸款的過度依賴，使企業(yè)內(nèi)部資金可以朝著高效化和精準(zhǔn)化的方向發(fā)展，提升資金使用的綜合水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)使用好綜合授信。銀行會(huì)在規(guī)定的相應(yīng)期限內(nèi)為企業(yè)提供相應(yīng)的貸款額度，如果企業(yè)可以做到在約定時(shí)間與規(guī)定范圍內(nèi)回收資金，則不需第三方提供擔(dān)保。如果企業(yè)的綜合授信額度可以大幅得到提升，建筑企業(yè)內(nèi)部原有的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)就可適度進(jìn)行調(diào)整，極大地釋放了企業(yè)的負(fù)債壓力，有利于企業(yè)融資活動(dòng)的進(jìn)一步開展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前，融資已經(jīng)成為了建筑企業(yè)獲取資金的主要途徑，企業(yè)通過前期的籌劃和中后期的實(shí)施直至融資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)歷了多個(gè)步驟，其中存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，為了確保企業(yè)最終獲得的融資成果不受損害，在開展相關(guān)工作之初，內(nèi)部工作人員就應(yīng)對我國現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和政策法規(guī)有一個(gè)系統(tǒng)化的了解，通過對建筑企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀、資金使用情況和抗風(fēng)險(xiǎn)水平等項(xiàng)目的多維度分析，以便做出更有針對性的科學(xué)融資決策。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部上至管理層下到一線崗位員工，應(yīng)不斷提升自身的工作覺悟，通過強(qiáng)化自己的融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，多去了解與融資活動(dòng)有關(guān)的具體工作，對于潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并預(yù)先做好風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施，盡一切可能減少融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，確保既定融資目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)工作人員在強(qiáng)化自身融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，內(nèi)部的管理監(jiān)督制度也得到了有效健全，企業(yè)內(nèi)部形成了一種和諧發(fā)展和共同奮斗的價(jià)值觀，有利于培養(yǎng)建筑企業(yè)內(nèi)部人員對于管理制度的服從意識(shí)與認(rèn)同感，有利于企業(yè)管理職能的充分釋放，進(jìn)一步推動(dòng)了融資目標(biāo)的科學(xué)化實(shí)施。

（四）健全企業(yè)資金管理體系

建筑企業(yè)要先從自身出發(fā)找問題，努力挖掘日常運(yùn)營工作中資金管理的不足，落實(shí)資金的統(tǒng)籌安排工作，實(shí)現(xiàn)資金管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化，確保建筑企業(yè)在出現(xiàn)融資困境時(shí)，能夠憑借自身的管理能力處理相關(guān)問題。因此，建筑企業(yè)可以預(yù)先委派企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對現(xiàn)有資金的使用情況進(jìn)行集中分析，深入落實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作，規(guī)范內(nèi)部資金的使用效果，逐步構(gòu)建一個(gè)符合企業(yè)未來發(fā)展需求的資金管理系統(tǒng)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化優(yōu)勢。企業(yè)在參與日常管理的過程中，應(yīng)避免內(nèi)部盲目使用資金、部門隨意使用資金的情況發(fā)生，確保內(nèi)部制定的資金管理策略能夠適應(yīng)當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展需求。管理人員也可從政策方面進(jìn)行約束，通過制定相應(yīng)的規(guī)范要求，強(qiáng)化資金管理的效果，進(jìn)一步落實(shí)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算控制工作。與此同時(shí)，建筑企業(yè)不應(yīng)固步自封，在提升管理水平方面停滯不前，應(yīng)多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，盡可能多地掌握一些先進(jìn)的管理思想與管理策略，使現(xiàn)代化的管理方式真正融入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)自身管理模式的改革與創(chuàng)新，真正從源頭上緩解建筑企業(yè)資金緊張的問題，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)備的能力，為建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)大的資金支撐。

結(jié)語：

建筑企業(yè)的持續(xù)性成長既可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)更大的利潤收益，也可為我國社會(huì)的發(fā)展提供更多的支持。建筑企業(yè)籌集資金的過程勢必會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的融資問題，如何化解融資過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用好融資這一手段也逐漸成了各個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。管理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過優(yōu)化融資方式彌補(bǔ)工作中的不足，積極構(gòu)建有效的成本控制管理體系，推進(jìn)建筑企業(yè)融資活動(dòng)的順暢開展。

（作者單位：中電建鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）