以安全文化軟實力提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展競爭力

[摘要]班組安全文化是煤炭企業(yè)文化核心載體之一。2010年以來，河北冀中邯峰礦業(yè)有限公司武安云駕嶺礦推進(jìn)班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式，促進(jìn)了安全文化落地生根。近年來，云駕嶺礦整合頂層資源，構(gòu)建“黨政重視、工會融入、全員參與”安全文化管理體系，以聚焦管理水平提高、聚焦能力素質(zhì)提升、聚焦圍繞中心提效為奮斗方向，以班組管理更加規(guī)范、班組活力更加迸發(fā)、班組業(yè)績更加突出為爭創(chuàng)目標(biāo)，完善四項管理制度，實施四次革新求變，開展四大創(chuàng)新創(chuàng)效，濃厚了班組安全文化氛圍，以安全文化軟實力提升了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保障力。企業(yè)率先進(jìn)入國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，連續(xù)15年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，首批獲得全國安全文化示范企業(yè)稱號。

[關(guān)鍵詞]“三聚三提三更”；班組建設(shè)；新潛能

[作者簡介]趙濤，河北冀中邯峰礦業(yè)有限公司武安云駕嶺礦黨委書記。

[中圖分類號] D643[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1006-8031（2023）09-0064-02

班組是安全管理體系的細(xì)胞，是落實安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等工作的最基層組織。加強班組建設(shè)，提升班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，是提升企業(yè)安全管理水平的重要組成部分。云駕嶺礦始終把安全文化建設(shè)作為基礎(chǔ)基石，持續(xù)深化“三聚三提三更”班組管理創(chuàng)新，完善安全文化體系建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，激活班組發(fā)展?jié)撃?，促進(jìn)了班組安全文化建設(shè)進(jìn)檔升級，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運營發(fā)展集聚磅礴動能。

云駕嶺礦在推進(jìn)實施班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式的基礎(chǔ)上，以聚焦管理水平提高、聚焦能力素質(zhì)提升、聚焦圍繞中心提效為奮斗方向，以班組管理更加規(guī)范、班組活力更加迸發(fā)、班組業(yè)績更加突出為爭創(chuàng)目標(biāo)，完善安全管理制度體系，規(guī)范安全文化建設(shè)，設(shè)立班組長活動日，舉辦班組論壇，實施“三無”班組建設(shè)，開展卓越班組管理，進(jìn)行“百千萬”班組創(chuàng)效，豐富了安全文化內(nèi)涵，打造了一支零事故、高效率、低成本、有激情的班組隊伍，助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、完善四項制度，提高班組建設(shè)管理水平

推進(jìn)班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式。2010年以來，云駕嶺礦結(jié)合提升政治素養(yǎng)、安全防范、業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本管控、技改革新、民主管理等全方位要求，制定完善10大項、100余小項崗位要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組長選聘標(biāo)準(zhǔn)，制作班組長日考核卡，確定班組長考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)班組建設(shè)“十個十”實戰(zhàn)模式，安全管理體系日臻完善。

實施“三無”班組考核。以現(xiàn)場安全管理為核心，以作業(yè)現(xiàn)場無隱患、員工操作無違章、班組生產(chǎn)無事故“三無”班組建設(shè)為目標(biāo)，建立“三無”班組百分制考核，推進(jìn)“三無”班組創(chuàng)建評比，開展“反三違、反事故、反麻痹”專項行動，大力整治看慣、干慣、習(xí)慣“三慣”不良行為，設(shè)置“三違曝光臺”，開展班組互保聯(lián)保、隱患排查、應(yīng)急演練，實施“三無”班組專項獎勵。掘進(jìn)區(qū)掘進(jìn)生產(chǎn)二班連續(xù)安全生產(chǎn)28年，獲得冀中股份2022年度金牌班組和安全生產(chǎn)周期最長班組榮譽稱號。

施行生產(chǎn)任務(wù)管理考核。制定《生產(chǎn)組織獎勵辦法》，月初下發(fā)作業(yè)計劃強責(zé)任，月中過程督導(dǎo)強落實，月末考核通報重激勵。生產(chǎn)班組連續(xù)5天超計劃完成工作任務(wù)吃“光榮餐”、坐“光榮席”，單進(jìn)創(chuàng)水平、單班上臺階的賀功獎勵。生產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄、超額完成當(dāng)月計劃任務(wù)的實施工資特別獎勵。

實施成本管控制度。落實公司“雙穩(wěn)雙提一增一降”要求，出臺《經(jīng)營成本檢查剖析管理辦法》，下達(dá)班組材料成本考核指標(biāo)，量化指標(biāo)、責(zé)任到人，建立臺賬、動態(tài)考核，突出交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢，提升挖潛增效空間，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、實施四項革新，提升班組長綜合素質(zhì)

建立班組長活動日。2009年以來，將每年的8月10日設(shè)立為班組活動日，圍繞形勢宣教、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面，采用現(xiàn)場會、座談會、參觀展覽、觀看警示片、演講會等形式，促使班組長學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，掌握安全知識，提高崗位操作技能，加強班組學(xué)習(xí)交流、提煉經(jīng)驗、探索管理、提升技能，安全文化日漸濃厚。連續(xù)14年召開模范班組長表彰大會，評選模范班組長328人次，在每人2000元物質(zhì)獎勵的同時，附加外出療養(yǎng)和醫(yī)療體檢等福利。

拓展班組長后期學(xué)歷教育。為全礦班組長發(fā)放《白國周班組管理六法十八解》《班組長工作指導(dǎo)手冊》等書籍，引導(dǎo)班組長自主學(xué)習(xí)。積極與石家莊工程技術(shù)學(xué)校和公司教培中心對接，進(jìn)行每批次為期1年半的聯(lián)合辦學(xué)，先后三次組織采礦技術(shù)、礦山機(jī)電兩個專業(yè)免費培訓(xùn)，99名班組長取得了中專以上學(xué)歷。實施崗位競聘，2020年以來26名模范班組長優(yōu)先入黨，14名優(yōu)秀班組長走上了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。

開展立體化培訓(xùn)交流。嚴(yán)格落實礦、廠、班組三級培訓(xùn)制度，每季度組織各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自授課，對各專業(yè)班組長進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，區(qū)隊每月開展一次班組長考試，班組實施“三日一題，每周一考”活動，安全管理制度更加務(wù)實有效。定期組織班組建設(shè)主題實踐活動，利用“大學(xué)習(xí)、大考試”技術(shù)練兵，提升了班組長的理論水平和實戰(zhàn)能力；利用班組建設(shè)現(xiàn)場會，組織班組長互換身份、互換“戰(zhàn)場”，進(jìn)行現(xiàn)場互學(xué)交流；利用班前會觀摩演練引導(dǎo)班組長規(guī)范開好班前會；利用“崗位描述”比賽強化班組長崗位職責(zé)，提升了班組安全風(fēng)險辨識能力。

舉辦班組長論壇。每月23日，組織兩名班組長利用PPT授課形式，圍繞安全生產(chǎn)、管理經(jīng)驗、節(jié)支降耗等方面，上講臺、講做法、傳經(jīng)驗，進(jìn)行分享交流。今年以來，9期論壇活動、18名班組長先后匯報展示，培育了一批管理先進(jìn)、可借鑒、可學(xué)習(xí)的優(yōu)秀班組管理法，鍛煉了一批引領(lǐng)強、業(yè)務(wù)精、懂安全、會管理的基層優(yōu)秀班組長。智創(chuàng)閉合QC小組的《廢舊物資管理體系的研究與應(yīng)用》榮獲河北省質(zhì)量協(xié)會一等獎。

三、四大創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運營發(fā)展

開展卓越班組建設(shè)。堅持“勇于超越，追求卓越”理念，樹立創(chuàng)建公司標(biāo)桿班組目標(biāo)，建立卓越班組負(fù)責(zé)制，明確班長、副班長責(zé)任，加強線上線下、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展7S建設(shè)，強化班組協(xié)調(diào)溝通，實施素養(yǎng)提升和自主創(chuàng)新，提高了安全文化凝聚力、創(chuàng)新力、競爭力。2022年，主副井維修一班、掘進(jìn)一班榮獲河北省質(zhì)量協(xié)會卓越班組。

爭創(chuàng)“精品工程”。以工作頭面、生產(chǎn)現(xiàn)場為戰(zhàn)場，以班組、崗位為單元，廣泛開展“保安全、比質(zhì)量、創(chuàng)精品”達(dá)標(biāo)競賽，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)檔升級。中央泵房、千米大巷、19107工作面等79個精品工程，推進(jìn)安全管理再上新臺階。

實施百名黨員攻百關(guān)。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，按照“主題鮮明、目標(biāo)明確、體現(xiàn)特色、務(wù)求實效”原則，組織班組黨員圍繞思想政治工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，每季度上報攻堅項目1—2項，通過實施“調(diào)研、立題、攻關(guān)、結(jié)項”，做到“一個難題、一個方案、一抓到底”，全年全礦完成100多項課題攻關(guān)。運輸區(qū)火車頭班實施的“五字工作法”成本管控攻關(guān)項目，發(fā)明技改項目10余項，修舊利廢、回收廢舊物資創(chuàng)效29萬多元。

實施“百千萬”創(chuàng)效。以班組為單位全面開展“聚合力、深挖潛、增效益”競賽活動，聚焦薄弱環(huán)節(jié)、緊盯浪費現(xiàn)象，開展“金點子”“百千萬”創(chuàng)效。截至目前，已征集“金點子”129條，涌現(xiàn)出百元個人45名、千元班組21個、萬元區(qū)隊16個，創(chuàng)效150余萬元。

安全文化是班組建設(shè)之魂，是企業(yè)發(fā)展之基。班組建設(shè)是一項接力賽。只有創(chuàng)新班組安全文化建設(shè)，才能凝聚團(tuán)隊力量，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青、高質(zhì)量發(fā)展。