企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對會計信息質(zhì)量的重要影響

陳丹丹

國家經(jīng)濟水平的不斷提升，每一個行業(yè)的企業(yè)都在創(chuàng)新與完善中，涉及的規(guī)模有所擴展，對應管理工作更加具備規(guī)范性與科學性。現(xiàn)階段，內(nèi)部控制也充當關聯(lián)著企業(yè)治理有效性的一個影響因素，內(nèi)部控制環(huán)境以及會計信息質(zhì)量之間的聯(lián)系比較緊密，妥善處理兩者的關系是提高企業(yè)管理有效性的前提。企業(yè)若想要獲取持續(xù)化發(fā)展的條件，要理智對待挑戰(zhàn)，強化內(nèi)部控制環(huán)境的搭建，真正落實多個管理項目。

內(nèi)部控制環(huán)境以及會計信息質(zhì)量含義

對于企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，直接受到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、審計工作、人力資源的分配維度等影響，內(nèi)部控制作為企業(yè)壯大規(guī)模過程中處理問題的一個重要途徑，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的相關問題進行有序調(diào)整，存在于企業(yè)的管理每一個環(huán)節(jié)，控制企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)風險，讓相關的利益主體得到充分的財力支持。

通過內(nèi)部控制環(huán)境的建設，促進企業(yè)健康運作，提高會計信息的真實性和實用性，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟管理效益。會計信息是結(jié)合行業(yè)的會計工作調(diào)取的具備一定價值的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合會計行業(yè)的編制直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。關聯(lián)會計信息的運用主體，涉及中介單位、內(nèi)部管理者與外部實踐者等，會計信息質(zhì)量要具備可比性與可靠性，通過會計信息綜合與匯總企業(yè)的發(fā)展情況，給決策者制定決策提供參考條件。會計信息是企業(yè)經(jīng)營與管理的一個重要組成內(nèi)容，輔助投資者以及管理者真正掌握企業(yè)的運作模式，加快企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

內(nèi)部控制環(huán)境帶給會計信息質(zhì)量的影響

控制環(huán)境與風險評估層面 企業(yè)進行內(nèi)部控制環(huán)境的建設，在一定程度上是和文化搭建存在關系的，控制環(huán)境受到管理工作者素養(yǎng)和經(jīng)營理念等因素，彼此之間的聯(lián)系比較緊密。

如果發(fā)展階段，工作者沒能形成較強的素質(zhì)和能力，設定的機制不夠完整，內(nèi)部控制便會受到文化氣氛的影響，難以保障內(nèi)部控制環(huán)境的建設效果。并且控制環(huán)境效果不良，勢必對工作者的工作效果帶來負面影響，難以提高工作者的主觀能動性，因此內(nèi)部控制質(zhì)量可能備受阻礙，不能保障會計信息質(zhì)量。

針對風險評估，內(nèi)部控制環(huán)境的建設，最為關鍵的目的便是控制企業(yè)管理風險的出現(xiàn)，如果想要完全進行內(nèi)部控制，應整體上預估企業(yè)的管理風險。對內(nèi)部控制環(huán)境進行強化，降低企業(yè)管理出現(xiàn)風險的概率，動態(tài)評估風險且在第一時間內(nèi)進行科學防范，確保管理目標以及發(fā)展目標能夠整體上落實，能夠促進會計信息質(zhì)量的提升。具體而言健全內(nèi)部控制體系，可以推動經(jīng)營建設工作高效率進展，讓企業(yè)之中的會計信息足夠真實與可信。

信息交流與監(jiān)督管理層面 企業(yè)在具體的管理和經(jīng)營，內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)設應顧及財務數(shù)據(jù)以及非財務數(shù)據(jù)，內(nèi)部控制階段進行信息交流，應確保信息溝通與會計信息質(zhì)量可互相配合，整體上預判管理風險。強調(diào)內(nèi)部控制信息溝通機制的搭建，健全信息平臺建設結(jié)構(gòu)，加快信息傳播速度，繼而體現(xiàn)會計信息質(zhì)量。

在監(jiān)督管理的分析上，企業(yè)運作和實踐，監(jiān)督制度的執(zhí)行是可以促進財務工作者行為和思想足夠規(guī)范的，打造真實化的會計信息環(huán)境。健全內(nèi)部控制環(huán)境，對內(nèi)部審計以及監(jiān)督項目充分落實，市場環(huán)境在逐步建設和發(fā)展中，內(nèi)部監(jiān)督充當財務信息高質(zhì)量管理的監(jiān)督形式，讓企業(yè)內(nèi)部控制方針的落實可有跡可循，讓會計信息的真實性得以凸顯。

治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部審計層面 研究企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，即企業(yè)為了獲取較多的利潤設定目標，利用相關的結(jié)構(gòu)體系，對股東和管理人員的權(quán)利及義務進行分配，構(gòu)建企業(yè)選聘以及監(jiān)督等一系列組織框架。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要是在公司之內(nèi)進行權(quán)力劃分，因此，治理結(jié)構(gòu)會在一定程度上影響到會計信息質(zhì)量。對于內(nèi)部審計，對企業(yè)的管理內(nèi)容進行控制，有效地監(jiān)督內(nèi)部控制工作，內(nèi)部審計可以確保企業(yè)運作過程足夠規(guī)范，使得企業(yè)能夠自我約束和自我管理。

一般來講，企業(yè)內(nèi)部設定對應的審計部門，作用在會計行為的審核上，通過內(nèi)部審計部門指出主管業(yè)務的一些問題，及時整改和完善。部分企業(yè)沒有設計比較獨立的審計單位，也沒有開展對應的監(jiān)督工作，繼而影響到會計信息的真實性保障，使得會計信息有虛假的趨勢。

人力資源與企業(yè)文化層面 研究企業(yè)內(nèi)部整理規(guī)范，人力資源方針的實施和會計信息質(zhì)量存在密切的聯(lián)系，特別是企業(yè)的員工招聘，人力資源部門需要整體上分析應聘者的經(jīng)驗和學歷水平，結(jié)合筆試以及面試的過程充分考察，如果部門并沒有對一些因素進行調(diào)整，就會出現(xiàn)會計崗位工作效率不佳的情況。

職工的培訓時，帶領職工全方位研究工作內(nèi)容和本職工作，依照法律依據(jù)實施任務，不會出現(xiàn)會計信息的失真問題。職工解雇時，對人力資源進行精簡化處理，使得會計信息有效流通。以考核或者薪酬發(fā)放的形式調(diào)動工作者的興趣和熱情，監(jiān)督工作者進行崗位項目，保障企業(yè)的綜合效益。

另外是企業(yè)文化的層面，企業(yè)對會計信息質(zhì)量會產(chǎn)生一定影響，所謂的企業(yè)文化，重點是企業(yè)在進行社會實踐活動中積累的精神財富，涉及文化思想、企業(yè)精神和員工態(tài)度準則，企業(yè)文化不單單要對內(nèi)部控制環(huán)境進行整合，還需要強化會計信息質(zhì)量控制的效果。

創(chuàng)設企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境提高會計信息質(zhì)量的思考

整合內(nèi)部控制環(huán)境，強化內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì) 內(nèi)部控制工作的開展，直接關聯(lián)著企業(yè)經(jīng)營效率，企業(yè)之中的管理者要盡力創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)管理環(huán)境，號召員工形成新時期的控制意識，打造企業(yè)內(nèi)部制度化的良好氣氛。內(nèi)部管理工作者應重視職工的道德意識培養(yǎng)，把內(nèi)部控制環(huán)境以及具體的文化搭建巧妙結(jié)合，加快控制工作的現(xiàn)代化建設。并且內(nèi)部控制環(huán)境的建設中，應顧及文化的熏染，企業(yè)進行文化建設，應全方位給內(nèi)部控制提供良好條件。

加強文化建設，使得內(nèi)部控制環(huán)境能夠和文化建設互相融合，實施文化教育指導，讓工作者可以全身心加入企業(yè)的多個項目中，培養(yǎng)人員加入會計信息管理工作的積極性和主動性，讓工作者對企業(yè)的會計工作管理生成認同與肯定。健全內(nèi)部控制組織體系，完善實際的組織方案，推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的創(chuàng)新，借助優(yōu)質(zhì)化內(nèi)部控制環(huán)境帶動企業(yè)發(fā)展，凸顯企業(yè)會計信息管理的時效性和真實性。

對于強化內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)，會計工作的開展，如果想要具體化保障內(nèi)部控制環(huán)境的創(chuàng)設效果，提高會計信息質(zhì)量，應強化工作者的素質(zhì)提升，擴展工作者知識面與知識視野，讓工作者的業(yè)務操作能力不斷提高，從根源上推動會計信息的保障任務。

企業(yè)管理者要重視發(fā)展變化，設定想要實現(xiàn)的內(nèi)部控制目標與會計信息管理目標，妥善安排工作者參與，組建高素質(zhì)的會計信息管理隊伍，使得內(nèi)部控制項目可規(guī)范化落實。

促進信息交流，完善風險評估過程 企業(yè)打造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，應鼓勵多個部門之間的工作者互動與溝通，對交流機制進行健全。企業(yè)各個部門的人力資源分配需要和崗位密切匹配，借助線上線下等一系列渠道互相溝通，打造完整的信息反饋制度，整合信息交流模式。樹立會計信息交流意識，促進財務信息的互相共享，工作者按照具體情況準確化開展決策，更為完整地強化會計信息質(zhì)量。

企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展，還應該進行過程性監(jiān)督，企業(yè)及時安設審計部門，整體上監(jiān)督企業(yè)多個管理活動項目，賦予會計管理工作更強的真實性，讓審計項目可充分落實。企業(yè)還要形成信息溝通的意識，引導各個工作者交流信息，讓會計信息規(guī)范化運作，不會產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)失真的問題。

在完善風險評估過程中，企業(yè)在實際的生產(chǎn)時很可能會有管理風險，每一家企業(yè)都需要完善現(xiàn)有的風險評估方案，使得企業(yè)的會計信息能夠給風險評估提供保障。形成風險評估的先進思想，讓企業(yè)的管理工作可以穩(wěn)定運作，管理者應把發(fā)展目標視作基礎研究依據(jù)，確保企業(yè)的所有工作者認真努力，提高工作者工作積極性。

平時對工作者進行培訓，樹立工作者風險評估的思想觀念，過程性判別會計信息管理風險，不要因為風險阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化建設。企業(yè)內(nèi)部打造完整的風險監(jiān)控體系，輔助企業(yè)管理者動態(tài)分析會計信息管理問題，按照行之有效的措施加快企業(yè)進步。內(nèi)部工作者及時調(diào)整經(jīng)營管理的風險，系統(tǒng)化標記內(nèi)部控制風險，讓會計信息管理項目更為真實，保障會計信息的內(nèi)在價值不斷被挖掘出來。

搭建企業(yè)治理體系，重視內(nèi)部審計 現(xiàn)階段，企業(yè)要想全方位保障會計信息質(zhì)量，應該整合企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)董事會的監(jiān)督作用，大力發(fā)展董事會成員，貫徹輪崗的機制，這樣董事會的工作開展不會過多被管理者所影響，體現(xiàn)出獨立性運作的職能。

企業(yè)要對每一個工作者進行一定的約束和鼓勵，挖掘其內(nèi)在潛能，及時處理企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不夠完整的困境，跟隨時代的變化趨勢加工治理結(jié)構(gòu)，以免會計信息出現(xiàn)失真的問題，從根源上處理企業(yè)經(jīng)濟管理的難題。

與此同時，企業(yè)要重視內(nèi)部審計，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制環(huán)境，相關人員應該準確進行內(nèi)部審計工作的定位，由于審計工作的效用體現(xiàn)代表著企業(yè)的思想覺悟，管理者要以身作則，對內(nèi)部審計的位置進行確切規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)質(zhì)的審計環(huán)境，體現(xiàn)出審計工作者的重要性。嚴格提高審計工作者的要求，在選拔人才時應足夠完整，形成嚴格的選拔標準，只有具備較強專業(yè)能力的審計工作人才能夠鞏固審計團隊。

完善培訓機制，在一定的時間內(nèi)組織審計工作者加入業(yè)績考核活動，強化繼續(xù)教育和創(chuàng)新，這樣每一個審計工作者的思想和觀念能夠跟隨時代的變化而發(fā)展，領悟新時代的知識以及處理問題的技能。

整合人力資源政策，打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化 企業(yè)的經(jīng)營與管理，以提高會計信息質(zhì)量為前提內(nèi)化控制環(huán)境，應該重視人力資源政策的整合，促進會計工作者能夠真正地勝任崗位。企業(yè)招聘人才之前進行對應的測評，對會計工作者的職業(yè)道德修養(yǎng)進行把關，不要產(chǎn)生財務造假的情況。引進優(yōu)秀的人才，安排這些人員加入政策法規(guī)的培訓中，滿足經(jīng)濟社會的變化規(guī)律，明確與之相對應的管理方針，形成考核體系以及自身體質(zhì)，調(diào)動員工的內(nèi)在主動性。

優(yōu)化實際的薪酬機制，適應員工的身心發(fā)展訴求，強化員工凝聚力和向心力，利用薪酬促進工作者認真進行財務管理，也就是把薪酬以及財務指標進行結(jié)合，端正員工的態(tài)度和思想觀念。不要進行行政干預，企業(yè)要通過多元化的競聘思路，調(diào)整人力資源方案，打造完整的競爭體系，使得人才存在的價值最大化發(fā)揮。

在打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化時，文化基調(diào)對企業(yè)而言是存在重要影響的，每一家企業(yè)都要擁有先進的企業(yè)文化，才可以優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，提高會計信息質(zhì)量。企業(yè)要關注快樂工作與尊重職工的理念運營，組織基層干部直接講述自己的建議，邀請普通員工認真聆聽和細致分析，使每一個員工都能夠感受到自己的重要地位，把企業(yè)的經(jīng)濟效益提升當作自己的價值發(fā)揮關鍵點，在企業(yè)前進與經(jīng)營中投入人文情懷。

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，直接關聯(lián)到會計信息質(zhì)量，在企業(yè)的經(jīng)營與建設中，需要強調(diào)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化與整合，使得企業(yè)每一個部門的工作者都能夠各司其職，在自我的本職工作中發(fā)光發(fā)熱，讓企業(yè)能夠良好運作。結(jié)合內(nèi)部控制環(huán)境的建設情況，梳理內(nèi)部控制制度設計的關鍵點，整合薪酬機制，組建高素質(zhì)和高水平的會計工作者，每一位工作者都能夠勝任會計工作崗位，及時了解企業(yè)的經(jīng)營中是否出現(xiàn)風險，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，給會計工作的開展營造美好的環(huán)境。

（作者單位：南通國啟環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>