企業(yè)財務(wù)管理風險影響因素與管理思路探索

薛天嬌

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營管理中最為核心的管理之一，也是影響企業(yè)運營效率和效益的關(guān)鍵要素之一。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理風險成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。本文將從企業(yè)財務(wù)管理風險的來源、影響因素及其管理思路進行闡述和探索。首先分析了企業(yè)財務(wù)管理風險的來源，包括內(nèi)外部因素；其次探討了企業(yè)財務(wù)管理風險的影響因素，包括外在經(jīng)濟環(huán)境、內(nèi)在管理制度等方面；最后提出了有效的企業(yè)財務(wù)管理風險管理思路，包括規(guī)范風險管理制度、加強內(nèi)控管理、完善風險管理監(jiān)控體系等。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和全球化趨勢的增強，企業(yè)財務(wù)管理風險已成為企業(yè)的一大關(guān)鍵問題。企業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，財務(wù)管理不僅僅是企業(yè)的核心經(jīng)營模式，更是企業(yè)與社會和政府溝通的橋梁和紐帶。

然而，企業(yè)財務(wù)管理風險卻不斷影響、制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不得不付出沉重的代價。因此，如何有效地管理企業(yè)財務(wù)管理風險已成為企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容。

企業(yè)財務(wù)風險管理重要性

企業(yè)財務(wù)風險管理是指企業(yè)對財務(wù)方面的風險進行識別、評估、監(jiān)控和控制的一項管理活動。在當今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著來自內(nèi)部和外部各方面的風險，如市場風險、信用風險、操作風險等，這些風險給企業(yè)帶來了巨大的不確定性和潛在的損失。因此，企業(yè)財務(wù)風險管理顯得越來越重要，它主要有以下幾個方面的重要性。

保障企業(yè)財務(wù)健康穩(wěn)定 財務(wù)風險是企業(yè)面臨的最大威脅之一。通過對財務(wù)風險的識別、評估、監(jiān)控和控制，可以有效地保障企業(yè)財務(wù)的健康穩(wěn)定，并提高企業(yè)的抗風險能力。

提高企業(yè)經(jīng)營效益 企業(yè)財務(wù)風險管理是一種有效的管理方法，可以幫助企業(yè)減少損失，提高經(jīng)營效益，合理控制財務(wù)風險，有利于企業(yè)保持穩(wěn)定的運營和發(fā)展。

促進企業(yè)長期發(fā)展 財務(wù)風險管理可以幫助企業(yè)降低財務(wù)成本，提高資金使用效率，從而促進企業(yè)長期發(fā)展。通過對財務(wù)風險的有效控制，企業(yè)可以規(guī)避一些風險，減少潛在的損失，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更好的支持。

提高企業(yè)信譽度 通過現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理的實施，企業(yè)可以樹立良好的聲譽和信譽，增加投資者和合作伙伴對企業(yè)的信任。企業(yè)信譽度提高，有助于企業(yè)開拓市場，提高市場地位。

企業(yè)財務(wù)管理風險概念及現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理風險指在企業(yè)的日常經(jīng)營和財務(wù)活動中，由于管理制度不完善、內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境變化等原因，存在引發(fā)重大企業(yè)運營風險的潛在和實際危機。企業(yè)財務(wù)管理風險常見的風險形式有：市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險等。

企業(yè)財務(wù)管理風險已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重大障礙之一。特別是在金融危機等經(jīng)濟波動大的時期，企業(yè)的財務(wù)管理風險不斷暴露出來。許多企業(yè)在這種情況下不能妥善應(yīng)對，造成了嚴重的經(jīng)濟損失。即使在經(jīng)濟良好的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理風險也仍然是企業(yè)發(fā)展的重要問題。因為在日常經(jīng)營中，長期的盈利和健康的發(fā)展要靠企業(yè)財務(wù)管理穩(wěn)健地運作。因此，如何識別并規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理風險，是企業(yè)必須及時解決的問題。

企業(yè)財務(wù)管理風險的來源分析

企業(yè)財務(wù)管理風險的來源是多方面的，既包括內(nèi)部風險，也包括外部風險，下面將分別進行說明。

內(nèi)部風險 內(nèi)部風險即指企業(yè)本身的經(jīng)營風險。這包括企業(yè)管理制度不完善、內(nèi)部控制不嚴格、人員素質(zhì)不高、決策失誤等因素。這些因素雖然不能完全避免但可以通過不斷地改進和完善來減少其對企業(yè)造成的威脅。因此，企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和機制，規(guī)范企業(yè)管理制度，以減少企業(yè)財務(wù)管理風險的發(fā)生。

外部風險 外部風險是指由外部環(huán)境或外部經(jīng)濟因素引起的企業(yè)經(jīng)營風險，包括宏觀經(jīng)濟、市場經(jīng)濟環(huán)境的不確定性、對企業(yè)財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響的政策因素、市場競爭的變化等因素。這些外部因素對企業(yè)經(jīng)營的影響是無法控制的，企業(yè)只能通過有效的風險管理方式來應(yīng)對，在降低風險處理成本的同時，盡可能地保護企業(yè)的資產(chǎn)。

企業(yè)財務(wù)管理風險影響因素

企業(yè)財務(wù)管理風險的影響因素是多方面的，主要包括外在經(jīng)濟環(huán)境、內(nèi)在管理制度等方面。

外在經(jīng)濟環(huán)境 外在經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部因素。通常包括政治、經(jīng)濟、社會、自然等各個方面的因素。例如，國際市場無序、國家貿(mào)易政策變動、自然災(zāi)害等都會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)必須審慎評估外部環(huán)境變化的影響，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

內(nèi)在管理制度 管理制度是減少企業(yè)財務(wù)管理風險的重要因素。企業(yè)必須嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制、監(jiān)督制度、企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范措施，加強對資金、人員、信息等資源的管理，落實風險管理細則，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，防范財務(wù)管理風險問題的出現(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)管理風險管理的思路

企業(yè)財務(wù)管理風險管理需要在日常運營過程中全面開展，確保風險管理工作得以科學化、規(guī)范化、有效化。下面將從企業(yè)財務(wù)管理風險管理的規(guī)范風險管理制度、加強內(nèi)控管理、完善風險管理監(jiān)控體系等方面提出有效的管理思路。

規(guī)范風險管理制度 企業(yè)必須建立健全風險管理框架，制定全面、全面的風險管理制度和規(guī)范，這不僅可以幫助企業(yè)識別其風險狀況，還可以為企業(yè)治理和決策制定提供重要依據(jù)。企業(yè)還應(yīng)積極引進先進的風險管理理念，提供標準化的風險管理證明，為企業(yè)在風險管控方面增加信任力和可信度，同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場需求和發(fā)展變化，不斷完善和更新風險管理制度。

企業(yè)財務(wù)管理風險管理是企業(yè)保持健康發(fā)展的重要手段之一。規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險管理制度，可以有效降低企業(yè)在經(jīng)營運作中面臨的風險，提高企業(yè)財務(wù)管理能力。為了保證企業(yè)財務(wù)風險管理的規(guī)范性和可行性，必須制定明確的風險管理目標，包括識別、評估、控制和監(jiān)測風險等方面。

企業(yè)應(yīng)制定完整的財務(wù)風險管理制度，包括風險管理程序、風險管理責任制等條款，制度應(yīng)包括對不同類型風險的識別、評估、管理方法等細節(jié)。企業(yè)應(yīng)指定專門的風險管理責任人，負責制定風險管理計劃、監(jiān)測和分析企業(yè)的財務(wù)風險狀況，并采取對應(yīng)的風險控制措施。

企業(yè)應(yīng)建立完善的風險信息收集和監(jiān)測機制，開展財務(wù)和經(jīng)營風險識別和分析，及時發(fā)現(xiàn)和根除財務(wù)風險。培養(yǎng)和增強員工的風險意識，使員工能夠認識到風險的本質(zhì)和對企業(yè)的影響，了解和遵守企業(yè)的風險管理制度和規(guī)定。規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險管理制度可以幫助企業(yè)有效把握市場和投資環(huán)境中的風險，讓企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)定與發(fā)展。

要加強內(nèi)控管理 為了防止內(nèi)部操作對企業(yè)造成的財務(wù)風險，企業(yè)必須建立嚴密的內(nèi)部控制體系，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)控制度，將企業(yè)內(nèi)部各種流程納入內(nèi)控矩陣，設(shè)定適當?shù)膶徲嫛⒈O(jiān)督和檢查機制，以有效減少內(nèi)部風險，為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供保障。

企業(yè)財務(wù)管理風險管理的一個重要方面是加強內(nèi)控管理。內(nèi)控管理是指一個企業(yè)為了達到其內(nèi)部目標而建立起來的一套行為準則、制度規(guī)范和工具方法。加強內(nèi)控管理可以避免和降低企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

以下是加強內(nèi)控管理的幾個方面：加強人員管理并分工明確，隔離不兼容職責。企業(yè)要制定合理的組織架構(gòu)和職責分工，職責要明確到人，避免發(fā)生責任不清等問題。同時要通過培訓、流程穿行自測等方式，增強員工的內(nèi)控意識。

加強財務(wù)審計工作。企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)審計工作，定期對財務(wù)報表、賬目進行審計，核實財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)嚴重問題，實施防范系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)要制定完善的防范系統(tǒng)，包括信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面，及時監(jiān)測和反應(yīng)風險事件，同時制定相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案，一旦發(fā)生風險事件能夠迅速應(yīng)對。

完善風險管理監(jiān)控體系 對于企業(yè)而言，風險管理是一項長期、持續(xù)的過程，在日常運營中需要不斷進行風險監(jiān)控、評估和處理。因此，企業(yè)必須建立完善的風險管理監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險問題，對企業(yè)財務(wù)管理風險實現(xiàn)實時、全面和深入的掌握。企業(yè)財務(wù)管理風險管理要完善風險管理監(jiān)控體系，以確保風險管理工作的有效性。具體而言，完善風險管理監(jiān)控體系應(yīng)注意以下幾點。

第一，企業(yè)應(yīng)該明確關(guān)鍵的風險指標和監(jiān)控點，并建立相應(yīng)的指標體系。指標應(yīng)該包括風險發(fā)生的頻率、影響程度、緊急程度等關(guān)鍵指標，以及對應(yīng)措施的執(zhí)行情況等。

第二，建立監(jiān)控機制：企業(yè)需要建立風險監(jiān)控機制，負責監(jiān)督風險管理工作的執(zhí)行情況，并確保監(jiān)控機制的有效性。監(jiān)控機制應(yīng)該包括風險發(fā)生的預(yù)警機制、應(yīng)急響應(yīng)機制等。

第三，企業(yè)應(yīng)該確保所使用的數(shù)據(jù)和信息準確性和及時性，避免因為信息不準確或延遲而導(dǎo)致的錯誤決策。

第四，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機制，對風險管理工作進行評估和改進。反饋機制應(yīng)該包括對風險管理監(jiān)控結(jié)果的分析和總結(jié)，以及對改進情況的跟蹤和評估。

第五，企業(yè)應(yīng)該增強員工的風險管理意識，定期進行相關(guān)培訓，確保員工能夠了解和執(zhí)行風險管理政策和措施。完善風險管理監(jiān)控體系，可以幫助企業(yè)實時監(jiān)視風險，及時制定解決方案，避免風險擴大和影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

企業(yè)財務(wù)管理風險既是企業(yè)發(fā)展的難點和瓶頸，也是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，建立完善的企業(yè)風險管理體系，需要對企業(yè)內(nèi)部管理制度和外部經(jīng)濟環(huán)境有全面、準確地理解，并根據(jù)企業(yè)的實際情況積極采取有效的治理措施。企業(yè)必須不斷進行風險預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)對，使企業(yè)財務(wù)管理風險得到遏制，減少企業(yè)風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（作者單位：山東中移通信技術(shù)有限公司）