新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合之道

文/陶彥霖 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)

在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展壯大，與之相配套的會(huì)計(jì)工作體系和措施也越來越成熟，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，可能會(huì)影響到企業(yè)決策等方面的質(zhì)量。在這種情況下，充分了解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的價(jià)值、規(guī)律和措施，具有一定積極意義。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

二者融合是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，多邊合作、消除貿(mào)易壁壘成為必然趨勢(shì)，企業(yè)所需要面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，風(fēng)險(xiǎn)越來越難以把控，一旦決策失誤，企業(yè)將會(huì)失去原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸被市場(chǎng)淘汰。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，從根本上提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，協(xié)助企業(yè)決策人員提前預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)要素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展有百利而無一害。

二者融合是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的需要。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想獲得更多市場(chǎng)份額，就必須將現(xiàn)有資源和資金合理配置到經(jīng)營(yíng)管理中去。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，決策者很難第一時(shí)間了解資金資源配置情況和財(cái)務(wù)工作中存在的問題，導(dǎo)致資源資金浪費(fèi)。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，給出的會(huì)計(jì)信息將會(huì)更加精準(zhǔn)全面，企業(yè)決策者對(duì)資金資源的了解程度、管控能力都會(huì)有所提升，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化配置，有助于企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迎來新的發(fā)展契機(jī)。不難看出，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，具有不可估量的重要意義，因此結(jié)合實(shí)際情況對(duì)二者的融合措施進(jìn)行研究，是未來工作的重中之重。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體措施

提高信息的共融互通。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合具有一定的復(fù)雜性，而確保數(shù)據(jù)信息的共享效率，則是推動(dòng)二者融合的第一步。具體來說，要采取以下措施保障信息共享和互通：要重新設(shè)定會(huì)計(jì)資料的格式，根據(jù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有基礎(chǔ)材料的格式進(jìn)行調(diào)整，增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息的種類、保證管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料格式的統(tǒng)一性，為后續(xù)開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；盡快建立明細(xì)賬，創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，保障二者融合效果；加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，解決財(cái)務(wù)電算化建設(shè)中存在的問題，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供支持。

制定配套的管理制度。要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)發(fā)展情況等，確定會(huì)計(jì)工作制度，理順會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，明確核算方法與計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡快實(shí)現(xiàn)融合。比如，在過去的會(huì)計(jì)工作模式下，應(yīng)收賬款處理工作大多由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在做，管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，為了解決這個(gè)問題，有必要盡快建立健全應(yīng)收賬款制度，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合為目標(biāo)，重新規(guī)定清收、催款的方法、流程等，讓應(yīng)收賬款制度落到實(shí)處。

由于管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在工作方法及工作模式上有一定差別，為實(shí)現(xiàn)二者的融合，企業(yè)要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入研究和分析，找到管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的共性，制定較為合理的制度，通過先進(jìn)的制度加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間的聯(lián)系，為二者融合提供有力支持。

提高管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合度。為了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，企業(yè)方面必須盡快優(yōu)化信息輸入、控制過程、成果表達(dá)等方面的工作措施，通過行之有效的方法，協(xié)同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行歸集、計(jì)量、記錄、運(yùn)用。同時(shí)，要做好信息輸入方面的融合處理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息需求的共同點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)信息當(dāng)中的共需部分進(jìn)行融合管理，并設(shè)置一套獨(dú)立賬簿，保證核算工作能夠順利進(jìn)行。此外，還要結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)增值會(huì)計(jì)等相關(guān)理論，重塑企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式，對(duì)二者在工作中交叉重疊的部分進(jìn)行融合處理，降低會(huì)計(jì)劃工作量，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效果。

在這一過程中，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)組織專門人員進(jìn)行調(diào)查、走訪，同時(shí)引進(jìn)較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于原有會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善。

重視預(yù)算控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，囊括許多方面的內(nèi)容，而預(yù)算控制無疑是其中最具代表性的內(nèi)容之一，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中，預(yù)算控制工作同樣發(fā)揮著不可替代的積極作用。實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)工作者要充分認(rèn)識(shí)到提升預(yù)算控制水平的必要性，協(xié)助企業(yè)決策者深入了解企業(yè)發(fā)展情況，以便在制定后續(xù)發(fā)展決策的時(shí)候，做出最正確合理的選擇。

除此之外，管理層還要著力提升風(fēng)險(xiǎn)防控工作力度，建立健全預(yù)防性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)面影響，從根本上推動(dòng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得新發(fā)展。比如，在進(jìn)行預(yù)算控制的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，確定更為合理的預(yù)算方案。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況等因素對(duì)計(jì)劃信息與實(shí)際信息進(jìn)行對(duì)比和修正，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合目標(biāo)落到實(shí)處。

整體來看，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)對(duì)于預(yù)算控制以及風(fēng)險(xiǎn)防控工作保持高度重視，組織專業(yè)人士對(duì)于兩項(xiàng)工作進(jìn)行研究，結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)一步完善相關(guān)體系。在預(yù)算控制方面，企業(yè)方面可以選派專業(yè)人士對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行分析，采取有效措施降低各類成本；在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，可以考慮成立專門的部門，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，通過調(diào)查研究，確保企業(yè)有足夠能力規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然方向，在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)工作者必然會(huì)面臨工作內(nèi)容調(diào)整、工作方法變化等多方面的挑戰(zhàn)。在會(huì)計(jì)工作者能力不過硬的情況下，這些挑戰(zhàn)將會(huì)影響到會(huì)計(jì)工作的效果與質(zhì)量，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來巨大的負(fù)面影響。

因此，在今后的工作中，企業(yè)管理層必須著力提升會(huì)計(jì)工作者的綜合能力和專業(yè)水平，使之在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中發(fā)揮應(yīng)有作用。

比如在進(jìn)行招聘的時(shí)候，企業(yè)方面就需要提升入職門檻，聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)較高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、適應(yīng)能力突出的優(yōu)質(zhì)人才。再比如，在會(huì)計(jì)工作者培訓(xùn)支持過程中，聘請(qǐng)專業(yè)講師到單位舉辦講座，借助案例分析法等為企業(yè)會(huì)計(jì)工作者提供最詳實(shí)的講解，使之認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，幫助其適應(yīng)二者融合后的工作轉(zhuǎn)變等，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在人力資源方面的融合效果。

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展意義重大，企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)高度重視，要對(duì)原有的人才培養(yǎng)以及選拔機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，在人才培養(yǎng)與選拔過程中，要考慮到多方面因素，在培訓(xùn)方面也應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展需要不斷加大培訓(xùn)力度。通過不斷提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的方式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)融合，為企業(yè)在新時(shí)期健康、可持續(xù)發(fā)展提供保障。在此過程中，企業(yè)各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)密切配合，為會(huì)計(jì)人員水平的不斷提升創(chuàng)造便利條件。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，盡快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合、發(fā)揮二者優(yōu)勢(shì)作用，是未來發(fā)展的必然選擇。除了以上提到的制定配套的管理制度、提高信息的共享互通、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范等措施之外，企業(yè)還需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)際情況，進(jìn)一步探索行之有效的管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合之道。