綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理探索

張耀峰

山東鑫華遠(yuǎn)工程咨詢有限公司濟(jì)南分公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

近年來，隨著工程管理理論的完善，全壽命周期工程管理模式在現(xiàn)代綠色建筑工程中得到推廣普及，逐漸取代了原有粗放型管理模式，提高了工程管理水平和工程綜合效益。因此，在社會可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，工程施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵循綠色節(jié)能原則，建立健全綠色建筑全壽命周期工程管理機(jī)制，確保能夠高效、高質(zhì)地開展綠色建筑工程施工。

1 綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理概述

1.1 全壽命周期工程管理概念

全壽命周期管理模式是將管理內(nèi)容涵蓋建筑工程自策劃立項至投運使用的全部階段，強(qiáng)調(diào)保持前后階段管理活動的緊密銜接，深入分析各項因素對工程建設(shè)情況、投運使用效果造成的影響，立足實際問題采取相應(yīng)管理措施，進(jìn)而實現(xiàn)功能完備、整體效能最大化、延長建筑使用壽命等多重目標(biāo)的一種全新管理模式。相比于傳統(tǒng)管理模式，全壽命周期管理的主要區(qū)別在于，管理范圍跨越建筑工程的全壽命周期，將有關(guān)工程管理的全部內(nèi)在因素、外在因素視作為有機(jī)整體結(jié)構(gòu)，從統(tǒng)籌角度出發(fā)來制定管理方案、開展管理工作。此外，在綠色建筑工程中，全壽命周期管理模式的重點發(fā)生改變，以體現(xiàn)建筑綠色屬性為管理重心，圍繞這一重心來樹立管理思路、確定管理方向。例如，在工程設(shè)計階段，重點評價設(shè)計方案中所采取節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材等設(shè)計措施是否滿足工程建設(shè)需要。

1.2 全壽命周期工程管理原則

為取得理想工程管理效果，管理人員必須嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性、客觀性、平衡性三項基本原則，確保各方面管理工作得以有序開展。第一，系統(tǒng)性原則，強(qiáng)調(diào)管理人員將各項要素與管理活動視作為統(tǒng)一整體，從全局統(tǒng)籌角度出發(fā)，不得忽視任意要素，如在質(zhì)量管理方面，在發(fā)現(xiàn)施工成果存在質(zhì)量隱患時，立即督促班組成員開展返工作業(yè)，著重考慮現(xiàn)場返工對工期進(jìn)度、造價成本造成的具體影響，并采取相應(yīng)管理措施。第二，客觀性原則，強(qiáng)調(diào)消除人為主觀對管理活動造成的影響，管理人員應(yīng)提前收集資料信息來掌握工程情況、認(rèn)識到項目特殊性，再根據(jù)實際情況來制定管理方案，不得生搬硬套同類項目管理方案，或是憑借自身經(jīng)驗盲目制定管理方案[1]。第三，平衡性原則，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧建筑工程的綠色性、實用性、經(jīng)濟(jì)性等各項要素，不得盲目追求或忽視各項要素，務(wù)必協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。例如，在工程設(shè)計階段，綜合評價設(shè)計方案的技術(shù)可操作性、經(jīng)濟(jì)適宜性與設(shè)計成果綠色屬性，從中選擇綜合評分較高、無明顯短板的設(shè)計方案。

2 綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理要點

2.1 綠色建筑開發(fā)管理

2.1.1 建設(shè)策劃。在建設(shè)策劃環(huán)節(jié)，要求管理人員提前做好前期調(diào)研工作，收集工程項目資料信息，前往工程現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，根據(jù)已掌握情況來明確綠色建筑定位與總體建設(shè)目標(biāo)。圍繞總體建設(shè)目標(biāo)來設(shè)定各個方面的管理目標(biāo)，包括節(jié)地管理目標(biāo)、節(jié)水管理目標(biāo)、節(jié)材管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、造價控制目標(biāo)等。最后，圍繞既定目標(biāo)來制定初步方案，根據(jù)多套方案比選階段來確定最佳方案，再根據(jù)方案內(nèi)容來編制工程項目建設(shè)策劃書。同時，如果在初步方案論證、實施方案論證步驟判定為不合理時，則分別退回總體目標(biāo)設(shè)定和建設(shè)實施方案編制步驟，重新按照順序開展后續(xù)工作，盡量在前期識別到工程建設(shè)活動與管理活動中存在的全部隱患與變量因素，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，避免在后續(xù)工程建設(shè)、綠色建筑適用期間出現(xiàn)預(yù)料之外的狀況。

2.1.2 建設(shè)方案可行性論證。綠色建筑工程是一項綜合性建設(shè)活動，涉及工藝技術(shù)、現(xiàn)場施工、運營管理、環(huán)境影響等諸多方面。為保證工程建設(shè)方案科學(xué)合理，管理人員需要對建設(shè)方案開展可行性論證工作，從中發(fā)現(xiàn)問題，具體從環(huán)境效益、技術(shù)實操、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益四個層面進(jìn)行論證。第一，環(huán)境效益。根據(jù)已掌握信息預(yù)測現(xiàn)場施工與建筑使用期間對周邊環(huán)境造成的影響程度，如大氣污染、水環(huán)境污染、土壤污染等，并檢查建設(shè)方案中是否采取地面灑水、場地周邊搭建圍擋設(shè)施等環(huán)境管控措施，對不合理部分進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。第二，技術(shù)實操。根據(jù)工程現(xiàn)場環(huán)境條件與氣候條件，判斷方案中所采取各項工藝技術(shù)是否滿足實操條件，對不成熟的工藝技術(shù)進(jìn)行更換處理。第三，經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)已掌握信息來編制概預(yù)算文件，判斷工程造價、投資收益與投資回報周期是否達(dá)到預(yù)期要求，在不影響工程建設(shè)質(zhì)量、建筑使用功能發(fā)揮前提下，通過修改方案內(nèi)容來提高項目收益。以太陽能利用為例，如果方案中采取光伏建筑一體化技術(shù)，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場日照條件來選擇最佳的結(jié)合方式，包括光電屋頂、光伏幕墻、光伏遮陽板等[2]。第四，社會效益。判斷建設(shè)方案在實施后是否有效帶動周邊區(qū)域協(xié)同發(fā)展，如檢查配套的停車庫設(shè)施是否滿足使用者需求，道路設(shè)施是否滿足交通需求，建筑所節(jié)省電力能源是否有效減輕所在地區(qū)電網(wǎng)運行負(fù)擔(dān)。

2.1.3 建立組織體系。為預(yù)防后續(xù)出現(xiàn)交叉管理、重復(fù)管理、管理盲區(qū)等問題，要根據(jù)工程情況建立完善的管理組織體系，具體從明確分工、訂立管理流程、敲定管理制度三方面著手。第一，明確分工，引入精細(xì)化管理理念，將總體管理目標(biāo)分解為分支目標(biāo)，再將分支目標(biāo)轉(zhuǎn)換為多項量化指標(biāo)，通過量化指標(biāo)將管理任務(wù)、職責(zé)層層落實到個人，并建立配套問責(zé)機(jī)制。如果在管理期間因人為因素而形成紕漏、出現(xiàn)問題，則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)懲處。第二，訂立管理流程，明確規(guī)定各道環(huán)節(jié)步驟的管理流程，管理人員不得擅自篡改流程。例如，在策劃可行性論證環(huán)節(jié)，管理人員依次審查建設(shè)方案實施期間是否會破壞項目所在地生態(tài)環(huán)境與文物古跡，場地選址是否符合安全性要求，是否有效利用當(dāng)?shù)厍鍧嵞茉磁c特色建筑材料、是否采取有關(guān)環(huán)境治理與恢復(fù)的措施手段。第三，敲定管理制度，在制度中明確管理要求、方法手段、注意要點、各類問題正確處理方法，且總體管理制度由若干專項制度組成，如安全管理制度、施工廢棄物處理制度等。

2.2 綠色建筑設(shè)計管理

2.2.1 設(shè)計方案綜合評價。管理人員以工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查設(shè)計方案內(nèi)容，判斷設(shè)計效果是否滿足工程建設(shè)要求，將問題匯總成表，反饋給設(shè)計單位。例如，在節(jié)能設(shè)計評價步驟，以建筑朝向、室內(nèi)布局結(jié)構(gòu)、相鄰建筑物樓距、圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能、能源利用效率、可再生能源使用占比等作為檢查評價重點，可選擇應(yīng)用BIM技術(shù)開展模擬施工試驗與日照模擬等功能性試驗。而在節(jié)材設(shè)計評價步驟，重點檢查新型綠色材料的使用比例、使用率、材料性能是否達(dá)到綠色建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 把控設(shè)計程序。綠色建筑的工程設(shè)計流程復(fù)雜，前后環(huán)節(jié)保持緊密銜接，如果設(shè)計流程安排不合理，將無法為設(shè)計方案可行性、工程建設(shè)效果提供保證。因此，管理人員需要全程參與工程設(shè)計工作，重點把控設(shè)計程序。一般情況下，需要依次確定項目需求、論證需求、編制綠色建筑方案、確定綠色化程度、制定初步設(shè)計方案、深化設(shè)計、設(shè)計評審、施工圖設(shè)計與圖紙會審，如果未通過評審論證，則退回至上道步驟。

2.3 綠色建筑施工管理

2.3.1 現(xiàn)場環(huán)境管理。第一，揚塵控制，將水泥等材料在運輸車廂內(nèi)密封堆放，工程人員定期清理場地地面灰塵垃圾與灑水處理，在運輸車輛與機(jī)具設(shè)備進(jìn)出場地時使用清水反復(fù)沖洗表面灰塵，并在工程場地邊緣搭建圍擋設(shè)施來阻攔落塵、飄塵向外傳播。第二，噪聲控制，要求在密封工棚內(nèi)開展鋼筋下料加工與焊接等噪聲較大的特種作業(yè)，在現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備中加裝消聲裝置，禁止在夜間開展室外作業(yè)與噪聲較大的施工作業(yè)，并在現(xiàn)場安裝傳感器，持續(xù)檢測現(xiàn)場噪聲分貝值是否超標(biāo)。第三，施工廢棄物處理，采取無害化處置手段，將施工廢棄物分類整理，把破損PC構(gòu)件等廢棄物進(jìn)行破碎處理后再生利用，把材料外包裝等具備污染性的材料交由具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)代為處理，并把基坑開挖土料等不具備污染性與再生利用價值的廢棄物進(jìn)行填埋處理。第四，生態(tài)環(huán)境復(fù)原，待現(xiàn)場施工結(jié)束后，工程人員需要對地表開挖部位進(jìn)行回填處理，在地表栽植綠化植物來恢復(fù)植被層，也可選擇將裸露地面修建為人工湖，既可以恢復(fù)生態(tài)環(huán)境，還可以新增綠化景觀[3]。

2.3.2 工程變更管理。為確保工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，管理人員必須做好工程變更管理工作。一方面，嚴(yán)格把控變更過程，協(xié)同設(shè)計人員、監(jiān)理工程師前往現(xiàn)場實地考察，判斷是否具備工程變更必要性、論證變更方案可行性，確定無誤后，按照規(guī)定要求辦理工程變更與現(xiàn)場簽證簽發(fā)手續(xù)。另一方面，在工程變更期間，管理人員根據(jù)已知信息來掌握工程具體情況，對質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理、安全管理等各套管理方案進(jìn)行修正處理，確保方案內(nèi)容和變更后的工程建設(shè)情況保持匹配狀態(tài)，避免形成管理盲區(qū)、出現(xiàn)管理紕漏。

2.3.3 安全管理。為保證現(xiàn)場作業(yè)安全，預(yù)防高處墜落、基坑塌陷等安全事故出現(xiàn)，必須做好安全管理工作。一方面，提前做好安全教育工作，組織宣講會等活動，向工程人員講述安全生產(chǎn)必要性、各類安全事故造成危害后果、同類項目安全事故報告，幫助工程人員潛移默化中樹立安全生產(chǎn)意識。同時，崗前進(jìn)行安全培訓(xùn)，以安全知識、安全技能作為培訓(xùn)內(nèi)容。另一方面，管理人員定期前往現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，糾正解下安全帽等安全違章行為，重點檢查基坑臨邊防護(hù)等安全措施是否得到貫徹執(zhí)行，及時更換老化嚴(yán)重、不堪使用的安全防護(hù)材料與防護(hù)設(shè)備。

2.4 綠色建筑運營管理

2.4.1 設(shè)備運行管理。第一，在線監(jiān)測，在建筑內(nèi)部安裝若干傳感器、探測器，持續(xù)采集與分析現(xiàn)場監(jiān)測信號，從而掌握建筑設(shè)備運行工況、遠(yuǎn)程調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)及參數(shù)，同時，也可以在第一時間發(fā)現(xiàn)故障隱患，將問題反饋給維修人員前往現(xiàn)場處理。第二，日常保養(yǎng)，建立長效化保養(yǎng)機(jī)制，明確規(guī)定各臺建筑設(shè)備的日常保養(yǎng)內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、流程步驟與質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)，由維護(hù)人員定期前往現(xiàn)場檢查設(shè)備工況穩(wěn)定與否，清理表面灰塵污漬，緊固松動部件，更換老化磨損嚴(yán)重的零部件，統(tǒng)計設(shè)備故障問題，后續(xù)集中處理[4]。第三，預(yù)防性維護(hù)，綜合分析設(shè)備使用頻率、使用年限、型號種類與以往運行工況等因素，編制建筑設(shè)備預(yù)防維修方案，維修人員定期對各臺設(shè)備開展停機(jī)維修作業(yè)，將設(shè)備拆解為若干部件，逐個檢查部件使用狀態(tài)和清理灰塵污漬，以此來解決潛在故障，后續(xù)將設(shè)備拼裝成型，開展多項功能性試驗，判斷設(shè)備使用性能是否達(dá)標(biāo)。

2.4.2 建筑節(jié)能檢測。節(jié)能降耗是建筑綠色屬性的重要體現(xiàn)，在滿足建筑使用需求前提下，建筑總體能耗水平越低，則工程綜合效益越顯著。因此，管理人員必須做好建筑節(jié)能檢測工作，定期對所收集系統(tǒng)運行參數(shù)等信息進(jìn)行匯總整理、綜合分析。判斷過去一段時間的建筑節(jié)能效果是否達(dá)到預(yù)期要求，如果實際能耗超出預(yù)期，則分析問題成因與采取改進(jìn)措施，如調(diào)整建筑照明系統(tǒng)的自動照明時間、調(diào)整空調(diào)系統(tǒng)中的新風(fēng)量等運行參數(shù)額定值[5]。

3 結(jié)束語

綜上所述，全壽命周期管理是我國工程管理領(lǐng)域在近年來做出的重要嘗試，在管理模式推廣實施期間取得了諸多顯著成果，充分論證了全壽命周期管理的可行性。因此，建筑企業(yè)必須提高對全壽命周期管理的重視程度，樹立正確管理思路，明確管理內(nèi)容與實施方法，逐步由全壽命周期管理模式來取代傳統(tǒng)模式，以此來強(qiáng)化工程管理能力，為綠色建筑工程建設(shè)活動開展保駕護(hù)航，并推動我國建筑行業(yè)邁入全新發(fā)展階段。