基于業(yè)財(cái)融合視角的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

文/任靜（江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)的合理應(yīng)用，明晰傳統(tǒng)管理模式存在的薄弱之處，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用從財(cái)務(wù)延伸至業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面覆蓋，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。助力財(cái)務(wù)信息質(zhì)量提升，強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)督管控，更好地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與價(jià)值創(chuàng)造，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，保障企業(yè)維持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)基于戰(zhàn)略目標(biāo)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施重點(diǎn)在于記賬、核算、報(bào)稅等環(huán)節(jié)。主要職能目標(biāo)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息向投資者、政府部門、公眾等外部信息使用者進(jìn)行提供，為其決策方案制定提供良好支持。新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不局限于傳統(tǒng)工作內(nèi)容，而是基于發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，集內(nèi)部控制、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)決策等模塊為一體，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位分析，預(yù)測(cè)判斷市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而制定符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)決策。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展，為更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中，為實(shí)現(xiàn)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)化，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)逐漸向多元化方向發(fā)展，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容復(fù)雜程度不斷上升，對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)模式下簡(jiǎn)單核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)弊端逐漸顯現(xiàn)，在一定程度上制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。鑒于此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升精細(xì)化管理水平，維持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，企業(yè)需推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)其價(jià)值的充分發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容

1.職能轉(zhuǎn)型

受當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇影響，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)注重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移至經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益之上，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能逐漸無(wú)法滿足企業(yè)需求，需推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，改變事后核算滯后性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)督管控。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已然不能被簡(jiǎn)單地定義為成本耗費(fèi)中心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，包括預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等一系列內(nèi)容，覆蓋范圍廣、涉及信息繁雜、管理層級(jí)多，使得規(guī)范完善的管理會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中心。為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)各職能部門應(yīng)當(dāng)保持良好的協(xié)同合作，基于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃視角，落實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2.運(yùn)行手段轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸由傳統(tǒng)手工記賬模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚髷?shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享的模式。對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中匯總，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的手段對(duì)其進(jìn)行分析比對(duì)，能夠有效減少重復(fù)工作，減輕員工負(fù)擔(dān)，降低財(cái)務(wù)成本。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行手段轉(zhuǎn)型，也標(biāo)志著企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度完善程度不斷提升。首先，在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)匯總分析過(guò)程中，各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的規(guī)則及程序，為后續(xù)財(cái)務(wù)決策及戰(zhàn)略規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)。其次，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平，為財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)工作提供良好平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部形成高效數(shù)據(jù)資源庫(kù)，幫助各職能部門更為便捷的應(yīng)用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升，強(qiáng)化企業(yè)整體運(yùn)行效率。

3.人員轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員主要職能局限于日常賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等內(nèi)容，工作內(nèi)容煩瑣且重復(fù)，使得員工缺乏結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)預(yù)算執(zhí)行與成本管控進(jìn)行分析的意識(shí)，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的支持[1]。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化沖擊，傳統(tǒng)管理思維已然不符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作推進(jìn)過(guò)程中，也需實(shí)現(xiàn)自身思維理念及知識(shí)儲(chǔ)備的及時(shí)更新，準(zhǔn)確把握政策變化，基于自身工作經(jīng)驗(yàn)，支撐經(jīng)營(yíng)決策制定。此外，為了更好地滿足當(dāng)前工作實(shí)施需求，財(cái)務(wù)人員需不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化綜合素質(zhì)，力求實(shí)現(xiàn)精通數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作團(tuán)體質(zhì)量?jī)?yōu)化，推動(dòng)各項(xiàng)工作更好實(shí)施。

（三）業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型結(jié)合的必要性

當(dāng)前時(shí)代背景下，信息數(shù)據(jù)快速更迭，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)工作落實(shí)流程使得財(cái)務(wù)信息存在一定的滯后性，難以為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)以及支撐決策制定。部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門依舊以基礎(chǔ)核算為主要職能，管理會(huì)計(jì)模式落實(shí)，受信息技術(shù)建設(shè)水平滯后影響，難以在績(jī)效考核、資源規(guī)劃等價(jià)值創(chuàng)造方面提供真實(shí)準(zhǔn)確的支持，企業(yè)亟須實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破各職能部門信息壁壘，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)作為以價(jià)值管理為核心的管理工具，一方面能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，另一方面能夠支撐業(yè)務(wù)決策，推動(dòng)財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的最佳伙伴，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)之下，管理會(huì)計(jì)模式的有效實(shí)施，為智能化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施中的廣泛應(yīng)用提供良好的平臺(tái)。面對(duì)時(shí)代變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極探索管理新思維，合理引進(jìn)新技術(shù)、新軟件，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)企業(yè)而言，基于管理會(huì)計(jì)視角，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效實(shí)施，才能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合度，解決傳統(tǒng)模式下者各自為政的局面，充分體現(xiàn)決策支持、價(jià)值創(chuàng)造等作用。

二、業(yè)財(cái)融合視角下新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系實(shí)踐路徑

（一）實(shí)現(xiàn)信息融合

1.組織融合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用小組，給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施充足的支撐。以業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息融合為切入點(diǎn)，重新整合優(yōu)化業(yè)務(wù)信息流及財(cái)務(wù)管控節(jié)點(diǎn)，明確職能權(quán)限，充分結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施要求，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作流程，將風(fēng)險(xiǎn)防控理念貫穿于業(yè)務(wù)全流程之中，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力[2]。推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，組織企業(yè)全員積極參與業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施的培訓(xùn)教育活動(dòng)，強(qiáng)化各職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，為業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

2.制度融合

企業(yè)現(xiàn)行管理制度較為陳舊，難以滿足管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用需求，尤其數(shù)字化技術(shù)的充分應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度提出了更高的要求。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)深入研究分析管理會(huì)計(jì)理論依據(jù)，合理借鑒其他企業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)秀案例，針對(duì)自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀制定滿足管理會(huì)計(jì)實(shí)施的制度體系。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能定位、管理目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)范與界定，指導(dǎo)企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合視角構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系框架，提升企業(yè)管理質(zhì)量。

3.業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用與推廣，凸顯出業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠集中化、標(biāo)準(zhǔn)化處理企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在實(shí)踐過(guò)程中，業(yè)務(wù)端基于既定規(guī)章制度發(fā)起流程，經(jīng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流信息完整性、真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行初審與復(fù)審，并集中進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，極大地縮短了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的距離，助力財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、模式等了解程度提升，多維度實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮，強(qiáng)化全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

（二）創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

1.支撐經(jīng)營(yíng)決策

業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)體系的合理應(yīng)用，能夠從預(yù)算管理、成本控制等多方面提出優(yōu)化改善意見(jiàn)，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門維持密切的合作，對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、市場(chǎng)銷售額等信息進(jìn)行綜合分析并預(yù)估測(cè)算，盡可能減少不必要的成本支出，探索最佳的成本效益組合，為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供輔助支撐[3]。

2.加強(qiáng)預(yù)算控制

在預(yù)算管理方面，對(duì)企業(yè)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析，強(qiáng)化全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，在業(yè)財(cái)融合中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵點(diǎn)，有效規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的開(kāi)展提供良好支撐。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管控，定期開(kāi)展分析評(píng)估工作，明確預(yù)算執(zhí)行達(dá)成狀況，對(duì)于其中存在的偏差進(jìn)行分析，明確原因所在并制定完善的改進(jìn)策略。倘若出現(xiàn)影響年度指標(biāo)達(dá)成的因素，需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行及時(shí)分析，并上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)，必要情況下可啟動(dòng)預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)審批機(jī)制，切實(shí)保障企業(yè)預(yù)算資金安全。

3.覆蓋績(jī)效評(píng)價(jià)

明確預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施的積極作用，基于績(jī)效管理目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，多維度考量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)合理滿足企業(yè)當(dāng)前工作實(shí)施需求的考核指標(biāo)，確?？己诉^(guò)程及結(jié)果的公正性。基于企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系，設(shè)定包含預(yù)算執(zhí)行、成本控制、成本效益等在內(nèi)的財(cái)務(wù)類績(jī)效指標(biāo)，確?？己说娜嫘浴Ｍㄟ^(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)信息的集中歸集，切實(shí)提升數(shù)據(jù)處理效率，保障考核結(jié)果的公正公開(kāi)。實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果的合理應(yīng)用，針對(duì)不足之處督促整改工作的實(shí)施，助力企業(yè)管理質(zhì)量提升。

4.開(kāi)展效益分析

財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作開(kāi)展進(jìn)程中，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全流程監(jiān)督管控，包含原材料采購(gòu)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)，確保管理會(huì)計(jì)體系全面覆蓋企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)深入發(fā)掘數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、降本增效，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與合理應(yīng)用，是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出的全新要求。企業(yè)若想于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境中始終保持穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需進(jìn)一步發(fā)掘業(yè)財(cái)融合模式下各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的價(jià)值，建立大數(shù)據(jù)思維理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值鏈各項(xiàng)信息融會(huì)貫通，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理效率，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[4]。

三、業(yè)財(cái)融合視角下助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的更新優(yōu)化，引進(jìn)現(xiàn)代化管理思維，創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念。在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，基于業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容，從多方面出發(fā)制定完善的規(guī)章制度及操作指引，引導(dǎo)全員樹(shù)立正確認(rèn)知，并定期開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展專業(yè)的教育培訓(xùn)，切實(shí)提升綜合素質(zhì)，滿足管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用需求。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，準(zhǔn)確把控業(yè)務(wù)全流程，必要時(shí)為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)員工職權(quán)范圍的明確，保障工作落實(shí)流程的規(guī)范性，助力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，需從宏觀角度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作落實(shí)狀況，借助自身專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展評(píng)估分析，支撐管理層決策制定。對(duì)管理層而言，財(cái)務(wù)需滲透至企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，因此為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，首要任務(wù)是摒棄陳舊的思維理念，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效實(shí)施，將財(cái)務(wù)思維融入業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，助力財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造[5]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)施，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化文化建設(shè)，打破傳統(tǒng)模式下各職能部門各自為政的狀況，消除領(lǐng)地意識(shí)，為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)搭建良好平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)合作。在實(shí)踐過(guò)程中，除確保管理層方面樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合認(rèn)知以外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的交流溝通，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致工作誤差。例如，大部分財(cái)務(wù)部門員工在實(shí)際的工作開(kāi)展進(jìn)程中，淺顯地認(rèn)為自身工作職責(zé)在于財(cái)務(wù)核算、賬目記錄，因此并不具備價(jià)值創(chuàng)造能力與意識(shí)。在此背景下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通，幫助其明確自身工作內(nèi)容及能力，在實(shí)際工作開(kāi)展中獲得充足的支持與理解。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)建立完善的反饋機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)部門明確自身工作實(shí)施過(guò)程中存在的不足，基于財(cái)務(wù)角度助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策制定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）提高信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)，需完善的信息系統(tǒng)提供重要支撐?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)存在各職能部門信息系統(tǒng)相互獨(dú)立的狀況，各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳輸口徑不一致，難以實(shí)現(xiàn)資源共享，甚至存在一定程度的信息孤島問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為更好地滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)需對(duì)原有信息系統(tǒng)實(shí)施升級(jí)優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)能與其他系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，依據(jù)信息技術(shù)搭建具備企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享中心，促進(jìn)各職能部門資源共享，助力業(yè)財(cái)深度融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供良好的條件。強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)水平，一方面能夠?yàn)楦鞑块T資源共享提供平臺(tái)，強(qiáng)化部門之間的協(xié)同合作，另一方面還能幫助員工提升工作效率，幫助其從傳統(tǒng)模式下煩瑣重復(fù)的工作之中抽離，將更多的精力投入至企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之中，助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足健康發(fā)展[6]。

（四）優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，合理應(yīng)用考核結(jié)果

企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核機(jī)制的合理應(yīng)用，從制度方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改進(jìn)，充分考量業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，切實(shí)提升績(jī)效考核的科學(xué)性。在具體執(zhí)行過(guò)程中，以可量化為導(dǎo)向，建立綜合全面的績(jī)效考核指標(biāo)體系，將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型各個(gè)方面，推動(dòng)動(dòng)態(tài)考核體系的有效實(shí)施，保障考核結(jié)果與考核過(guò)程的公平公正，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的合理應(yīng)用，將其與員工薪酬福利相關(guān)聯(lián)，切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)效用，提升員工工作積極性。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全方位分析，明確工作落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化時(shí)代背景下，如何基于業(yè)財(cái)融合視角實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中面臨的重要難題。

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)正確認(rèn)知業(yè)財(cái)融合的積極作用，深入探究?jī)r(jià)值創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)實(shí)施，是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。在具體實(shí)踐環(huán)節(jié)，首先在思維理念方面引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的認(rèn)知，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好的氛圍。強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。加大信息化建設(shè)投入力度，合理利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。