新時(shí)期化工企業(yè)成本核算優(yōu)化設(shè)計(jì)

文/孫曉杰（江蘇華爾化工有限公司）

新時(shí)期背景下，信息技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，化工企業(yè)已然成為信息產(chǎn)業(yè)中的一部分?；て髽I(yè)生產(chǎn)模式也從以往的規(guī)?；圃燹D(zhuǎn)向?yàn)閭€(gè)性化生產(chǎn)，相關(guān)各類數(shù)據(jù)處理已然成為化工企業(yè)所迫切需要解決的問題，各方面費(fèi)用指標(biāo)中不同指數(shù)所占比重也有了較大程度的變化。

比如說處理信息數(shù)據(jù)成本不斷增多，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的成本卻處于下降狀態(tài)，相應(yīng)的就使得以往的核算成本方法不能對企業(yè)的現(xiàn)有成本進(jìn)行合理計(jì)算。

新時(shí)期背景下化工企業(yè)在成本管理方面面臨著諸多的問題，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算缺乏精準(zhǔn)性，一方面是因?yàn)楂@取成本信息較為滯后，實(shí)效性不強(qiáng)，相應(yīng)地就導(dǎo)致決策者難以在第一時(shí)間做出相應(yīng)的決策。另一方面，傳統(tǒng)的成本核算模式基本上都是在事后來實(shí)施成本控制，但是卻不能對成本進(jìn)行完全的計(jì)算，這對于企業(yè)之后戰(zhàn)略決策的形成是不利的，相應(yīng)地就會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

一、成本核算的含義

所謂的成本核算，就是基于一定的對象歸集和分配企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)過程中的各方面成本耗費(fèi)，以此對單位成本和總成本進(jìn)行計(jì)算。企業(yè)通過實(shí)施成本核算，能夠進(jìn)一步控制和核算產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用，為成本管控提供準(zhǔn)確真實(shí)的信息依據(jù)。

成本核算首先能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營效果進(jìn)行分析，成本核算一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)真實(shí)情況進(jìn)行反映，也能夠基于產(chǎn)品，對實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，以此對銷售價(jià)格進(jìn)行制定。同時(shí)也能夠幫助企業(yè)更有效地編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

其次，能夠?qū)?zhí)行計(jì)劃情況進(jìn)行反映。成本核算能夠?qū)?zhí)行成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額的情況進(jìn)行反映。通過對企業(yè)運(yùn)營管理過程中資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，以此達(dá)成增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約的效果。通過對核算成本的結(jié)果進(jìn)行分析，能夠幫助企業(yè)更快地查找出運(yùn)營管理中所存在的問題，對使用資金情況進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)使用資金效率的提升。

二、化工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

（一）成本的影響因素

1.內(nèi)部環(huán)境因素

首先是生產(chǎn)設(shè)備和工藝。對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)效率會(huì)受到生產(chǎn)工藝和設(shè)備較大程度的影響，相應(yīng)地就會(huì)對企業(yè)成本產(chǎn)生影響。在成本降低方面，企業(yè)可以對先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行引入，以此對生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，這樣就能夠使得企業(yè)成本得到降低。

其次是工作人員的技術(shù)水平。該方面因素也會(huì)對生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。假如說操作人員具備較高的技術(shù)水平，那么就能夠使得化工生產(chǎn)中的廢物縮減，生產(chǎn)效率提升，進(jìn)而保障生產(chǎn)效率的提升。

假如說操作人員技術(shù)水平不高，那么勢必會(huì)對生產(chǎn)效率產(chǎn)生制約，進(jìn)而使得生產(chǎn)產(chǎn)品周期拉長，效率降低。

再次是管理水平。企業(yè)通過對管理水平進(jìn)行提升，能夠使得各方面指標(biāo)得以順利達(dá)成，繼而對成本進(jìn)行降低。

最后是企業(yè)內(nèi)各部門的執(zhí)行力和協(xié)作能力。各部門的協(xié)作程度也會(huì)對成本產(chǎn)生較大程度的影響。假如說企業(yè)有著較高的部門協(xié)作力和執(zhí)行力，那么勢必會(huì)縮減其管理和生產(chǎn)成本。通常的情況下，企業(yè)沒有較好的部門協(xié)作能力，勢必也難以獲取良好的業(yè)務(wù)事項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的增加。

2.外部環(huán)境因素

在此所闡述的外部環(huán)境，主要是化工企業(yè)所處的市場大環(huán)境，也會(huì)對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。就化工企業(yè)成本影響視角分析，包括了銷售成本和生產(chǎn)成本的影響。生產(chǎn)成本主要是化工企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)時(shí)的各方面指標(biāo)和費(fèi)用；又包括了原材料購買、員工工資這些直接成本，以及設(shè)備維修、設(shè)備折舊等間接成本?；て髽I(yè)在對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注管理費(fèi)用和直接成本的控制，對核定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理制定。而營銷方式和銷售渠道，是對銷售成本產(chǎn)生影響的兩方面因素。

企業(yè)主要是以銷售的方式，將生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量。因此說，銷售成本會(huì)受到銷售渠道的巨大影響。另外，銷售模式也會(huì)對產(chǎn)品向先進(jìn)轉(zhuǎn)化的效率產(chǎn)生較大影響。假如說沒有較高的轉(zhuǎn)化效率，那么勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本占用時(shí)間拉長，進(jìn)而使得業(yè)務(wù)成本增加。

（二）成本核算的方法

1.作業(yè)成本法

相較于傳統(tǒng)的方法，作業(yè)成本法能夠使得核算成本的問題得到改善?；て髽I(yè)業(yè)務(wù)流程中的活動(dòng)可以劃分為運(yùn)營周期、運(yùn)營生產(chǎn)過程中的間接費(fèi)用。另外需要確定產(chǎn)品以及不同作業(yè)中心的關(guān)系并定額，如此才能生成產(chǎn)品的具體成本。由此得出結(jié)論，這一方法的本質(zhì)就是逐步的分配和細(xì)化化工企業(yè)的間接費(fèi)用。

2.目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法主要是對市場導(dǎo)向法進(jìn)行采用，以此管理成本，保障企業(yè)成本管理能夠緊密地結(jié)合市場，進(jìn)而推動(dòng)市場中企業(yè)競爭力的提升?？偟膩碚f，目標(biāo)成本深度結(jié)合了市場導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)。

目標(biāo)成本法的核心理念就是轉(zhuǎn)化產(chǎn)品銷售價(jià)格為目標(biāo)成本。這一方法主要將價(jià)格上限定位于同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)，然后對顧客導(dǎo)向模式進(jìn)行運(yùn)用，以此達(dá)成對成本進(jìn)行縮減的目的。這一模式是將管理成本由制造生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)殚_發(fā)，基于顧客需求來實(shí)施管理成本。然后在考慮同行業(yè)產(chǎn)品售價(jià)的基礎(chǔ)上，調(diào)整不同環(huán)節(jié)的成本。對于化工企業(yè)來說，能夠保障成本管理的全面性。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法

這一成本控制方法能夠幫助化工企業(yè)將成本管控由事后向事前轉(zhuǎn)變。首先，化工企業(yè)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法過程中，需要保障企業(yè)每一名員工參與其中。對于成本管控來說，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個(gè)有效手段，實(shí)施這一方法需要企業(yè)不同部門的參與，也涵蓋著企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營的不同環(huán)節(jié)。

其次，企業(yè)在具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法過程中，應(yīng)當(dāng)保障運(yùn)用的管理模式有效、成熟，具備較為規(guī)范的管理流程，這樣就能夠?yàn)殚_發(fā)成熟的標(biāo)準(zhǔn)成本法構(gòu)建良好的載體和基礎(chǔ)。

再次，應(yīng)當(dāng)保障商業(yè)環(huán)境的穩(wěn)定性。假如說沒有較為穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，勢必難以保障標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，進(jìn)而使得實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法受阻。

最后，應(yīng)當(dāng)保障相對穩(wěn)定的物料價(jià)格?；て髽I(yè)在具體展開成本核算時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本對于穩(wěn)定的物料價(jià)格提出了較高的要求，也強(qiáng)調(diào)能夠?qū)Τ杀臼芪飪r(jià)影響展開定期的檢測。

四、新時(shí)期化工企業(yè)成本核算面臨的問題

（一）現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度并未明確規(guī)定核算生產(chǎn)成本的方式

現(xiàn)今我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各領(lǐng)域行業(yè)中也呈現(xiàn)出自動(dòng)化、智能化的發(fā)展趨勢。物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)很大程度上推動(dòng)了化工企業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型。在此背景下，化工企業(yè)呈現(xiàn)出智能化、高端化、定制化、數(shù)字化發(fā)展的新特點(diǎn)。但是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度在核算成本方面與這些新的變化存在一定的不適應(yīng)和矛盾之處。比如說當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心是創(chuàng)新，化工企業(yè)中核算成本中制造產(chǎn)品成本所占比例不大。

傳統(tǒng)的成本核算一直都是將工人成本作為至關(guān)重要的一方面，但是在新時(shí)期發(fā)展背景下，管理工人以及研發(fā)工人的工資通常情況下在人工成本中都占據(jù)著較大的比重。

現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度針對化工企業(yè)核算成本作出規(guī)定，強(qiáng)調(diào)企業(yè)可以基于自身的運(yùn)營和生產(chǎn)實(shí)際對核算成本對象進(jìn)行合理的選擇，并對一定的核算成本方法進(jìn)行運(yùn)用。針對中小企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度，在成本核算方面也作出了相應(yīng)的闡述，指出，中小企業(yè)可以在充分考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)下，對核算成本的方法與對象進(jìn)行合理的選擇。由此能夠看出，現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度將一定的自主權(quán)賦予了企業(yè)。但是在新時(shí)期，缺乏對化工企業(yè)成本變化的調(diào)整，比如說怎樣在成本之中均攤具體研發(fā)工作人員的成本。

公司在智能制造時(shí)，如何將機(jī)器人的維修和使用費(fèi)用折算成本。以及新的管理體制下，怎樣將管理人員的費(fèi)用支出，比如說工資等等向具體成本轉(zhuǎn)化。假如說仍然對以往的核算成本方法進(jìn)行選用，通常情況下會(huì)導(dǎo)致核算成本的針對性大幅降低，進(jìn)而難以獲取準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)準(zhǔn)則缺失。同時(shí)又因?yàn)楫?dāng)前一些化工企業(yè)的核算會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，這在一定程度上影響了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。鑒于此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善和修訂當(dāng)前的核算成本會(huì)計(jì)機(jī)制。

（二）化工企業(yè)成本管理范圍有待拓寬

新時(shí)期背景下，化工企業(yè)的管理以及制造模式都有了一定程度的變化。當(dāng)前的核算成本范圍已然和現(xiàn)今化工企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)際出現(xiàn)了諸多的不相匹配之處，比如說部分化工企業(yè)對于運(yùn)營管理中的實(shí)際成本較為關(guān)注，但具體實(shí)施成本管控過程中，只關(guān)注生產(chǎn)成本控制，進(jìn)而使得成本的控制和管理缺乏全面性。只是給予了在具體生產(chǎn)時(shí)消耗材料方面的成本管理一定的關(guān)注，不能有效地把握具體運(yùn)營管理時(shí)的其他材料。就化工企業(yè)視角，運(yùn)營管理實(shí)際企業(yè)一方面可以看作是生產(chǎn)產(chǎn)品的主體，另外也是向市場提供配套服務(wù)的主體，因此其業(yè)務(wù)幾乎貫穿于生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及售后各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟之中。假如說化工企業(yè)能夠全面的認(rèn)知成本，就能夠保障運(yùn)營管理過程中形成科學(xué)合理的決策。

五、新時(shí)期化工企業(yè)成本核算優(yōu)化設(shè)計(jì)

（一）重塑基于化工級大數(shù)據(jù)的核算理念

新時(shí)期背景下，化工企業(yè)核算成本過程中，不能只關(guān)注生產(chǎn)成本以及間接費(fèi)用等方面，更需要對工業(yè)大數(shù)據(jù)的核算理念進(jìn)行運(yùn)用，以適應(yīng)化工企業(yè)大數(shù)據(jù)管理理念的變化，新時(shí)期背景下化工企業(yè)在具體展開業(yè)務(wù)管理過程中的各方面都會(huì)關(guān)聯(lián)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。

企業(yè)在市場中的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，主要包括三方面，分別是外部數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)以及經(jīng)營生產(chǎn)數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)化工企業(yè)在具體核算成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整當(dāng)前的核算方法，充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)資源也是原材料。

應(yīng)當(dāng)將核算成本的作業(yè)中心定位于分析運(yùn)算和應(yīng)用數(shù)據(jù)上，并基于利用數(shù)據(jù)的實(shí)際情況對各類作業(yè)成本庫進(jìn)行劃分。只有深刻地認(rèn)識(shí)到物聯(lián)系統(tǒng)化工企業(yè)的智能化，才能夠有效地運(yùn)用化工企業(yè)核算成本的成果，進(jìn)一步推動(dòng)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，形成智能化模式發(fā)展。

（二）適應(yīng)新的核算成本形態(tài)

在以往的化工企業(yè)成本核算體系中，對于制造成本的控制和核算較為重視，這是由于在企業(yè)總費(fèi)用中這一部分成本所占比重較大。新時(shí)期背景下，企業(yè)通過對制造成本進(jìn)行降低，關(guān)乎企業(yè)在市場中能夠獲取怎樣的競爭力，也對其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響。但是新經(jīng)濟(jì)形勢下，制造期間費(fèi)用以及成本的主要作用轉(zhuǎn)變成為對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，對損益表進(jìn)行編制。在企業(yè)總費(fèi)用中，這些成本并沒有較大的比重，而占據(jù)較大比重的成本有管理成本、維護(hù)數(shù)據(jù)成本、售后服務(wù)成本以及研發(fā)成本等等。特別是近些年來，化工企業(yè)升級轉(zhuǎn)型逐步向高新技術(shù)企業(yè)靠攏，企業(yè)產(chǎn)品并沒有較長的生命周期。

在此背景下，化工企業(yè)在生產(chǎn)模式方面通常情況下也會(huì)對小批量的模式進(jìn)行運(yùn)用，并在維護(hù)方面投入較多的成本。所以化工企業(yè)成本核算過程中，也應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)核算數(shù)據(jù)、維護(hù)、售后、管理、研發(fā)等方面的費(fèi)用，并在產(chǎn)品中均攤售后費(fèi)用。

（三）建立基于化工級大數(shù)據(jù)的核算體系

新時(shí)期背景下，化工企業(yè)的數(shù)據(jù)可以看作是核心資源，所以企業(yè)在具體實(shí)施核算成本過程中，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化當(dāng)前的作業(yè)成本法。

1.優(yōu)化化工企業(yè)核算成本會(huì)計(jì)機(jī)制

如今我國在市場中推行的會(huì)計(jì)成本制度，已然和現(xiàn)今市場企業(yè)自動(dòng)化、智能化的發(fā)展趨勢出現(xiàn)了一定的不匹配，這都要求應(yīng)當(dāng)盡快地調(diào)整和完善這些制度，比如說針對售后服務(wù)、成本均攤方面的規(guī)定處理等等。

2.對作業(yè)成本法流程進(jìn)行完善

企業(yè)通過作業(yè)成本法來核算成本時(shí)，需要?jiǎng)澐制髽I(yè)的各運(yùn)營步驟環(huán)節(jié)為相應(yīng)的作業(yè)成本中心。新時(shí)期背景下，可以基于工業(yè)級大數(shù)據(jù)視角來劃分作業(yè)成本中心對應(yīng)相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)成本中心、研發(fā)數(shù)據(jù)成本中心、經(jīng)營數(shù)據(jù)成本中心、售后服務(wù)成本中心以及維護(hù)數(shù)據(jù)成本中心，并基于不同環(huán)節(jié)中費(fèi)用和數(shù)據(jù)的關(guān)系，將間接費(fèi)用在作業(yè)中心中均攤。

另外在核算成本時(shí)，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用，以此有效的比較和分析成本，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)形成合理的決策提供依據(jù)。

3.對成本核算責(zé)任機(jī)制進(jìn)行推行

成本會(huì)計(jì)和企業(yè)各個(gè)部門以及各方面業(yè)務(wù)都有所關(guān)聯(lián)。首先，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部形成相應(yīng)的執(zhí)行核算成本機(jī)制，定期檢查監(jiān)測企業(yè)各部門執(zhí)行核算成本的狀況，并對相應(yīng)的考核指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建。其次，應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)內(nèi)不同部門的有效溝通與協(xié)作，關(guān)鍵是應(yīng)當(dāng)對不同部門之間落實(shí)和執(zhí)行核算成本職責(zé)進(jìn)行明確劃分。

4.增強(qiáng)核算成本會(huì)計(jì)工作能力

化工企業(yè)在具體實(shí)施核算成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對相應(yīng)的人員展開必要的培訓(xùn)，引導(dǎo)具體部門深入地了解企業(yè)內(nèi)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對運(yùn)營生產(chǎn)的不同流程有所熟悉，這樣才能夠在核算成本時(shí)在不同環(huán)節(jié)合理的均攤運(yùn)營生產(chǎn)所產(chǎn)生的直接或間接費(fèi)用，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)提升會(huì)計(jì)師素養(yǎng)，在運(yùn)營生產(chǎn)過程中能夠保障會(huì)計(jì)師更好地對掌握的知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用。

六、結(jié)語

新時(shí)期背景下，化工產(chǎn)業(yè)已然過渡成為信息產(chǎn)業(yè)的一部分，企業(yè)生產(chǎn)模式也從以往的批量制造過渡到個(gè)性化生產(chǎn)。另外物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下工業(yè)級數(shù)據(jù)的處理和云上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都為化工企業(yè)的管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在企業(yè)總體成本費(fèi)用中，不同指標(biāo)所占的比例也出現(xiàn)了較大程度的變化，這就要求化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)當(dāng)前的核算成本方法，如此才能夠保障企業(yè)運(yùn)營管理效率的全面提升，推動(dòng)企業(yè)在市場中良性穩(wěn)定地發(fā)展。