集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義與策略

文/陶紅 （池州交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司）

集團(tuán)公司在發(fā)展過程中，應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)水平的提升，將精細(xì)化管理融入管理會(huì)計(jì)中，可促使集團(tuán)公司及時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)公司的流程化管理，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，對(duì)集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的相關(guān)策略展開分析。

一、集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義

（一）及時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

集團(tuán)公司在發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)精細(xì)化對(duì)其發(fā)展極為重要。集團(tuán)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析，主要是對(duì)入賬數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相關(guān)的處理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往出現(xiàn)處理不及時(shí)的情況，影響集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。而在應(yīng)用會(huì)計(jì)精細(xì)化管理后，在數(shù)據(jù)處理方面，從數(shù)據(jù)產(chǎn)出開始進(jìn)行管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面管控，并通過將財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞[1]。這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門在工作過程中能夠?qū)崟r(shí)接收數(shù)據(jù)并做出相應(yīng)的處理，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位掌控，一旦發(fā)現(xiàn)問題可在第一時(shí)間對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行管控并采取處理措施，將集團(tuán)公司的損失降至最低。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化管理

集團(tuán)公司傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，財(cái)會(huì)工作效率不高，主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)工作流程過于復(fù)雜，其中很多不必要的環(huán)節(jié)會(huì)影響到財(cái)會(huì)工作效率。另外，公司的管理會(huì)計(jì)流程中還存在一些重復(fù)的環(huán)節(jié)，不僅消耗大量的精力，同時(shí)也影響到企業(yè)的工作效率。而會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)施，主要對(duì)公司的會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估分析，尤其是分析其中存在的一些不足，并對(duì)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及職責(zé)進(jìn)行全面的優(yōu)化，消除問題隱患，實(shí)現(xiàn)公司的流程化管理[2]。而且，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制管理，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作中的不足，可在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)財(cái)會(huì)起到一定的督促作用，讓財(cái)會(huì)人員積極投入到崗位工作中，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的幫助。

（三）促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

眾所周知，運(yùn)行成本直接關(guān)乎集團(tuán)公司的發(fā)展，雖然以往集團(tuán)運(yùn)行效率較好，但在運(yùn)行成本方面的控制還是不夠優(yōu)化，集團(tuán)公司的運(yùn)行成本過多也直接增加了公司的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，不利于集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展[3]。然而，在會(huì)計(jì)精細(xì)化管理運(yùn)用的過程中，主要對(duì)公司的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行全面的分析，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，集團(tuán)公司原有的運(yùn)作模式需要進(jìn)行切換，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。這就更多讓精細(xì)化管理運(yùn)用在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中，并使其在常規(guī)管理的多個(gè)方面，如控制、規(guī)劃、分析以及決策等，發(fā)揮預(yù)測(cè)功能和精細(xì)化管理作用。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際運(yùn)行情況，分析公司內(nèi)部環(huán)境運(yùn)行存在的不足，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)對(duì)內(nèi)部環(huán)境展開優(yōu)化控制，為公司的運(yùn)行提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，在保證集團(tuán)公司運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上，有效控制運(yùn)行成本，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的策略

（一）提升對(duì)精細(xì)化管理的重視度

管理會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容是財(cái)務(wù)核算與管理控制，是借助某種特定的方法對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)資料開展整理與加工，然后形成相關(guān)的管理報(bào)告，以更好了解集團(tuán)公司日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并采取措施對(duì)集團(tuán)公司日常財(cái)務(wù)管理開展合理的規(guī)劃，形成一系列的控制以提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，更好幫助公司管理層進(jìn)行決策。而作為集團(tuán)公司核心的一種管理手段，精細(xì)化管理是把日常管理進(jìn)行具體化和細(xì)分，讓常規(guī)的財(cái)務(wù)管理變得職責(zé)明確，并要求把工作一次性做到位，可以對(duì)當(dāng)天的工作開展檢查，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理。顯然，通過以上的分析了解到管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的重要性，而要將精細(xì)化管理很好地落實(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展中，則需要提升對(duì)精細(xì)化管理的重視度，將其落到實(shí)處，才能將其作用以及優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，以此促進(jìn)集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

首先，集團(tuán)公司管理層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重視。領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)充分發(fā)揮出帶頭作用，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并將精細(xì)化管理理念滲透各個(gè)環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化集團(tuán)公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素養(yǎng)的同時(shí)，也能提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。另外，精細(xì)化管理的落實(shí)，還應(yīng)注重其為集團(tuán)公司發(fā)展決策提供的服務(wù)，保證財(cái)會(huì)部門的數(shù)據(jù)能夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到領(lǐng)導(dǎo)層，便于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層全面掌握自身的發(fā)展情況，而且這些數(shù)據(jù)也為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員作出發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)，使得集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略能緊抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而保證集團(tuán)公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

其次，精細(xì)化管理的運(yùn)用應(yīng)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)理念，并將其與集團(tuán)公司相關(guān)環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展過程的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理等。與此同時(shí)，還應(yīng)完善一套相應(yīng)的管理制度，并根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求明確劃分管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職責(zé)，保證集團(tuán)公司的有序發(fā)展。例如，集團(tuán)公司可結(jié)合自身發(fā)展情況制定針對(duì)性的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全面的掌控，將管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的效能充分發(fā)揮出來，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，集團(tuán)公司管理層需要從提質(zhì)增效的高度提升對(duì)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化的認(rèn)知，這是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化理念的重要組成部分，深刻認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理為集團(tuán)公司未來發(fā)展提供信心和動(dòng)力。

（二）搭建精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)

集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，不能僅僅引入其理念，更應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的自身實(shí)際發(fā)展情況不斷完善精細(xì)化管理體系，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代下，應(yīng)充分引入信息化技術(shù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展搭建精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的系統(tǒng)化、信息化、精細(xì)化管理。首先，應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的搭建進(jìn)行準(zhǔn)確定位。精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的搭建是為了更好地把控集團(tuán)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各個(gè)運(yùn)行環(huán)境的監(jiān)控，更是為了提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性，也是為集團(tuán)公司更好地把控市場(chǎng)提供有力的支撐。其次，明確精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)搭建的目標(biāo)。應(yīng)將其與集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，平臺(tái)搭建的目標(biāo)是為了更好地服務(wù)于集團(tuán)公司，是搭建公司各個(gè)部門之間的溝通橋梁，是把控集團(tuán)公司發(fā)展脈絡(luò)的關(guān)鍵[5]。再次，應(yīng)根據(jù)精細(xì)化會(huì)計(jì)平臺(tái)搭建的定位以及目標(biāo)不斷完善精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，在此過程中應(yīng)總體考慮集團(tuán)公司各個(gè)部門的資金使用情況、資金核算、投資等狀況，在平臺(tái)上將構(gòu)建的各個(gè)板塊與集團(tuán)公司各個(gè)部門的職能進(jìn)行對(duì)接，并要求各個(gè)部門將集團(tuán)公司的各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)輸入到平臺(tái)上。這樣在會(huì)計(jì)工作人員展開工作過程中，就免去了與其他各部門之間溝通的環(huán)節(jié)，能夠直接從平臺(tái)上獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，節(jié)省大量的人力和時(shí)間，同時(shí)也能保證各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性、真實(shí)性、全面性?？傊?，會(huì)計(jì)人員通過合理運(yùn)用精細(xì)化管理平臺(tái)，能夠在第一時(shí)間了解集團(tuán)公司各部門資金狀況，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的資金問題，同時(shí)也便于對(duì)各部門資金狀況的管控，更能及時(shí)、精準(zhǔn)、全面地為集團(tuán)公司決策者提供集團(tuán)公司制定發(fā)展決策的依據(jù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障。

（三）建立完善的預(yù)算管理體系

傳統(tǒng)集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施過程中，因受到傳統(tǒng)觀念的影響，會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系存在一定的漏洞，尤其是集團(tuán)公司在飛速發(fā)展中，未能根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展規(guī)劃完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，陳舊的管理體系難以滿足公司的發(fā)展需求，不利于集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。由此，在集團(tuán)公司飛速發(fā)展過程中，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，積極做好集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作，為集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航[6]。預(yù)算管理體系的構(gòu)建不能單純地引用其他集團(tuán)公司先進(jìn)的管理體系，因每個(gè)公司集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式不同、運(yùn)營(yíng)方式的差異等，也使得每個(gè)集團(tuán)公司對(duì)核算要求也有著一定的差異性。因此，在制定預(yù)算管理體系過程中，可引入一些公司的先進(jìn)預(yù)算管理體系，但需要根據(jù)公司自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷改進(jìn)和完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，才能保證預(yù)算管理體系更符合公司自身的發(fā)展需求，從而將預(yù)算管理體系的作用和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)算管理的精細(xì)化。

首先，應(yīng)保證集團(tuán)公司核算管理部門的獨(dú)立性，因此，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需求，在內(nèi)部構(gòu)建專門的預(yù)算管理部門，同時(shí)，針對(duì)性地制定預(yù)算方法，并將其運(yùn)用于集團(tuán)公司發(fā)展中。明確預(yù)算管理部門的人員職責(zé)，保證能夠責(zé)任到人，一旦發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好問題調(diào)查，找到問題的原因，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的核算管理體系。

其次，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展需求，制定分級(jí)預(yù)算管理體系，進(jìn)一步保證預(yù)算管理的有效性。例如，可構(gòu)建四級(jí)預(yù)算管理體系。一級(jí)預(yù)算，預(yù)算主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其工作內(nèi)容主要包括對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理、編制、調(diào)查、分析等，對(duì)集團(tuán)公司各部門的資金流動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)算，如，項(xiàng)目投資、設(shè)備材料購(gòu)買等，保證預(yù)算的全面性、有效性，并能通過預(yù)算數(shù)據(jù)反映出集團(tuán)公司各個(gè)部門的資金使用情況，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。二級(jí)預(yù)算，主要由集團(tuán)公司的市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)，主要對(duì)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、生產(chǎn)成本等方面進(jìn)行預(yù)算，所得到的數(shù)據(jù)能夠直接反映出集團(tuán)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本情況。三級(jí)預(yù)算，主要由基層編輯預(yù)算，主要預(yù)算內(nèi)容包括基層單位、市場(chǎng)部門的有償結(jié)算，當(dāng)然，這其中可能會(huì)存在一些隱性費(fèi)用，這則需要相關(guān)預(yù)算部門人員嚴(yán)格做好各個(gè)細(xì)節(jié)的預(yù)算工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性。四級(jí)預(yù)算，主要為精細(xì)化管控預(yù)算環(huán)節(jié)，由各個(gè)班組負(fù)責(zé)，主要結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)基層單位展開精細(xì)化管控的預(yù)算。最后將各級(jí)預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，通過匯總數(shù)據(jù)更全面地反映出集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)也為集團(tuán)公司作出正確發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

（四）融入精細(xì)化的成本管控

成本管控一直都是集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵，也是集團(tuán)公司核算管理中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，一旦成本管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接影響到集團(tuán)公司的整體運(yùn)營(yíng)成本，不利于集團(tuán)公司的健康發(fā)展。因此，在集團(tuán)公司管理過程中，應(yīng)將精細(xì)化管理融入成本管控中，全面提升成本管控的工作效率。首先，應(yīng)考慮集團(tuán)公司的存貨管理，可將精細(xì)化管理融入存貨管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)一線工人、采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)人員、銷售人員的成本控制，并應(yīng)帶領(lǐng)一線工作人員積極參與到成本控制中，從存貨的數(shù)量、入庫(kù)日期、生產(chǎn)日期、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本，保證整個(gè)存貨成本控制的合理性、有效性、精細(xì)化，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更多的收入，進(jìn)一步保證集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。其次，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理。由于每個(gè)集團(tuán)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中可能受到各種因素的影響，再加上生產(chǎn)產(chǎn)品的差異化，也使得產(chǎn)品成本控制存在一定的差異性。因此，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況，將精細(xì)化管理滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而保證生產(chǎn)成本控制的有效性。

例如，將傳統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的月核算細(xì)化到日核算，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況做好相應(yīng)的補(bǔ)救措施，有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也便于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)、全面了解生產(chǎn)成本情況，為公司作出科學(xué)的發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)。

（五）加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

集團(tuán)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，應(yīng)注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，這也是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中經(jīng)常忽視的問題。傳統(tǒng)集團(tuán)公司在發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)人才的水平依舊停留在原有的水平，沒能及時(shí)提升自身的水平，難以滿足集團(tuán)公司的發(fā)展需求，也直接影響到公司的整體會(huì)計(jì)核算水平，不利于集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施精細(xì)化管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，不斷提升人才的綜合素養(yǎng)，提升崗位勝任能力，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供更多的幫助。首先，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理人才進(jìn)行定位，主要考慮會(huì)計(jì)是否具備管理能力。據(jù)分析，大部分集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)人才主要通過招聘的方式獲取，但其很少具備管理能力，這則需要集團(tuán)公司重視現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)。

根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需求對(duì)管理會(huì)計(jì)人才實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，不僅要求其具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)技能，更應(yīng)具備較高的管理能力，才能更好地勝任管理會(huì)計(jì)崗位工作，提升集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)水平。其次，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施考核，在對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)后，為了督促管理會(huì)計(jì)人才的自我提升意識(shí)以及考察其是否具備管理會(huì)計(jì)崗位的能力，應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)崗位人員開展定期考核，以此方式密切關(guān)注公司管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。另外，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)融入獎(jiǎng)罰機(jī)制，一方面對(duì)管理會(huì)計(jì)可起到督促的作用，另一方面可有效調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的積極性，提升集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平，也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的幫助。

三、結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展中，集團(tuán)公司的發(fā)展也蒸蒸日上，但如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方式，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司的發(fā)展很難跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。經(jīng)本文的分析，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)在信息數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)、對(duì)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果不及時(shí)等，直接影響到集團(tuán)公司作出正確的發(fā)展決策。當(dāng)然，本文的研究中也有針對(duì)性地提出了集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的改革方向，主要向著精細(xì)化管理方向發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建精細(xì)化管理平臺(tái)，強(qiáng)化集團(tuán)公司各個(gè)部門之間的互通聯(lián)系。而且平臺(tái)不會(huì)受到時(shí)間、地點(diǎn)的限制，能夠及時(shí)將各部門集團(tuán)公司相關(guān)數(shù)據(jù)上傳，使得財(cái)會(huì)部門能夠?qū)瘓F(tuán)公司各部門資金情況進(jìn)行全面掌控，這也是集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。