新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新路徑分析

文/王蕊 （威海市環(huán)翠區(qū)城市發(fā)展投資有限公司）

大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中仍舊存在著問(wèn)題，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義，比如：可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而新形勢(shì)下對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)其發(fā)展具有重要的意義。所以筆者就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控展開(kāi)研究，并提出一些具有參考意義的對(duì)策，比如：提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，只有這樣才能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，并促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目類(lèi)別也越來(lái)越多，倘若因財(cái)務(wù)管理不到位，就會(huì)致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)自方方面面，比如：因風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，或者是缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。另外，缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及忽視資金管理，是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要因素。所以針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們要及時(shí)識(shí)別并提出應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)減少可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，為其蓬勃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性是不言而喻的，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一，風(fēng)險(xiǎn)影響公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，所謂“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”是指通過(guò)有效識(shí)別、科學(xué)分析以及采取有效防范措施，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。故而，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

第二，風(fēng)險(xiǎn)影響公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控是為了滿足自身持續(xù)發(fā)展需求，這就需要管理人員通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。

第三，提出可行的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。不管是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本身是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這就需要企業(yè)加大宣傳教育，增強(qiáng)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)還需要完善各種風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以此來(lái)有效控制風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新路徑

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的宣傳，逐步提高企業(yè)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。只有提高內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠降低或避免風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

首先，可以定期在內(nèi)部組織培訓(xùn)、討論會(huì)，鼓勵(lì)所有員工積極參與其中，并向他們講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。只有調(diào)動(dòng)員工工作主觀能動(dòng)性，才能更好地展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮崗位職能作用，通過(guò)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，幫助企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)報(bào)銷(xiāo)、付款、授權(quán)等環(huán)節(jié)的工作，這是規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的有效途徑[3]。

其次，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，這不僅可以避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，又可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。必要的前提下，還需要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，讓他們能夠了解，只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，最重要的是可以降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，確保自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控本身就是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，只有增強(qiáng)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，如此一來(lái)，企業(yè)既能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中長(zhǎng)久發(fā)展，又能夠保障利潤(rùn)得到最大化。

（二）完善內(nèi)部控制體系

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，而要想提高國(guó)內(nèi)、甚至國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。以往由于缺少完善的內(nèi)部控制體系，難以實(shí)現(xiàn)高水平的管理目的，所以新形勢(shì)下完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況搭建內(nèi)部控制基礎(chǔ)框架，深度結(jié)合業(yè)務(wù)流程構(gòu)建完整的內(nèi)控體系。規(guī)范內(nèi)部人員嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，隨后制定應(yīng)急措施去解決問(wèn)題，這不僅可以降低不必要的成本支出，又能夠提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別有很多，比如投資決策風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等，不管是哪種風(fēng)險(xiǎn)，都需要通過(guò)采取正確的方法去處理[4]。企業(yè)管理人員要根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理需求、崗位不兼容性、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別等科學(xué)劃分財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位，只有將責(zé)任落實(shí)到具體人頭之上，才能夠防止因不作為或少作為所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位輪換制，讓熟悉公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員體驗(yàn)不同的崗位，以不同的新視角重新操作崗位流程，提高崗位風(fēng)險(xiǎn)敏感度，也是推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵。讓內(nèi)部控制體系發(fā)揮出極大的作用和價(jià)值，為其穩(wěn)定運(yùn)作提供更多的保障。在以后的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)情況，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

（三）制定全面的財(cái)務(wù)管理制度

任何行業(yè)的發(fā)展都需要完善的管理制度作為支持，完善的管理制度可以確保各項(xiàng)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展規(guī)模在擴(kuò)大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。國(guó)有企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題，要通過(guò)制定全面的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)避。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)目前實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，避免制度與其經(jīng)營(yíng)發(fā)展處于不統(tǒng)一狀態(tài)，限制其發(fā)揮的作用和價(jià)值。最重要的是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效監(jiān)督和管理，確保他們能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，這樣才能夠滿足新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有企業(yè)所提出的要求，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提高奠定基礎(chǔ)。另外，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的法律法規(guī)工作流程進(jìn)一步完善，為財(cái)務(wù)制度制定工作提供更多支持。通過(guò)制定全面、完備的財(cái)務(wù)管控制度，能夠及時(shí)將潛在的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。在財(cái)務(wù)制度制定過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也是一次重新審視自身業(yè)務(wù)流程和工作框架是否合規(guī)、合理的過(guò)程，通過(guò)業(yè)務(wù)重塑進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，針對(duì)自身薄弱的環(huán)節(jié)加大優(yōu)化處理力度，實(shí)現(xiàn)同步優(yōu)化。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)其發(fā)展具有重要的意義，而為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，還需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這是幫助企業(yè)有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

首先，管理者可以利用大數(shù)據(jù)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)前是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)手段，對(duì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平有幫助。國(guó)企本身發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，內(nèi)部數(shù)據(jù)信息變得越來(lái)越多，更加需要利用大數(shù)據(jù)做好數(shù)據(jù)分析處理工作。同時(shí)可以建立數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，利用此平臺(tái)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)，及時(shí)地推送給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、等級(jí)和備選解決方案，衡量風(fēng)險(xiǎn)與權(quán)益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，由此達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的[5]。具體來(lái)說(shuō)，要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，需在常規(guī)工作中利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)積極捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的信號(hào)，包括早期、中期和晚期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。早期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)非預(yù)期下跌，賬戶(hù)中存量貨幣資金產(chǎn)生波動(dòng)，應(yīng)收賬款難回收，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)變動(dòng)，國(guó)企運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況偏離預(yù)算，國(guó)企資產(chǎn)負(fù)債率上升等。中期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)體現(xiàn)在：客戶(hù)出現(xiàn)拖延項(xiàng)目款，無(wú)法從項(xiàng)目方、資本市場(chǎng)等渠道籌集到資金，資產(chǎn)流動(dòng)性下降，過(guò)度依賴(lài)貸款，不合理的籌資結(jié)構(gòu)等。晚期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)則表現(xiàn)為：國(guó)企凈資產(chǎn)為零或者是負(fù)數(shù)，顯然這種信號(hào)的出現(xiàn)則說(shuō)明企業(yè)無(wú)法維持正常的經(jīng)營(yíng)了。為此，國(guó)企按照上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)級(jí)別，第一要捕捉早期的信號(hào)，處以黃色預(yù)警，此時(shí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)要在最短的時(shí)間內(nèi)形成包含風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、采取的措施等內(nèi)容的書(shū)面報(bào)告進(jìn)行上報(bào)；第二要相當(dāng)重視中期的信號(hào)，處以橙色預(yù)警，且在最短時(shí)間內(nèi)形成包含中期風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、針對(duì)性的措施以及撤銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人等內(nèi)容的書(shū)面報(bào)告進(jìn)行上報(bào)；第三要高度重視晚期信號(hào)，處以紅色預(yù)警，財(cái)務(wù)主管部門(mén)需口頭報(bào)告給國(guó)企管理中層，在形成專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告后報(bào)告給國(guó)企管理高層。在此基礎(chǔ)上，國(guó)企需要第一時(shí)間采取積極的應(yīng)對(duì)措施，向社會(huì)表明國(guó)企自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免產(chǎn)生更多損失，并顯示國(guó)企自身的實(shí)力。

其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的階段，國(guó)有企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，所以企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就可以通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析以及有效控制的目的，防患于未然。再者，通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，還可以提高管理人員工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員以往是處于公司工作流程的末流，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較弱，而且主觀性較強(qiáng)，手工操作較多，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析時(shí)，很可能會(huì)因操作失誤而加大風(fēng)險(xiǎn)。而利用大數(shù)據(jù)手段和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，則可以促使財(cái)務(wù)管理人員在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)更新數(shù)據(jù)，獲悉各個(gè)工作鏈條中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前作出反應(yīng)，調(diào)整工作走向，從而得以為整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供更多的支持。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

新形勢(shì)下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)乎國(guó)有企業(yè)發(fā)展，它可以幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而以往由于缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，難以實(shí)現(xiàn)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，所以為了在新形勢(shì)下更好地發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)。首先，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。除培訓(xùn)之外，財(cái)務(wù)人員自身也要努力提升自我，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)。再者，企業(yè)還需要完善科學(xué)考核獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部人員起到激勵(lì)約束的作用，對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出者，給予一定的嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)的方式有很多種，可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的，不管是哪一種方式，目的都是為了激發(fā)員工工作積極性，促使他們能夠端正工作態(tài)度，進(jìn)而切實(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作落到實(shí)處。而針對(duì)技術(shù)水平不高、工作不盡職的人員，要給予相應(yīng)的懲罰，這樣才能夠讓其認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而努力提升自我并做好本職工作。其次，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮好管理人員帶頭作用，通過(guò)積極參與培訓(xùn)提升自身素質(zhì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)其他員工作積極性。當(dāng)然，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng)，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)技能型人才，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供幫助，針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別并能分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因[6]，進(jìn)一步通過(guò)打造一支能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供更多支持，進(jìn)而幫助企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中占據(jù)不敗之地。

（六）優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資金管理

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中面臨一些挑戰(zhàn)，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要的意義，不僅可以降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，推動(dòng)企業(yè)切實(shí)朝著更好的方向可持續(xù)發(fā)展。而以往由于資金管理不到位，比如運(yùn)營(yíng)資金和企業(yè)發(fā)展不配比、投資項(xiàng)目冗余且風(fēng)險(xiǎn)較高、籌資困難等原因難以實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的重要內(nèi)容，只有通過(guò)加強(qiáng)資金管理，才能夠提高資金利用率，這就需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方法，這不僅可以將資金管理工作落到實(shí)處，還能夠幫助企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

資金管理除了對(duì)貨幣資金進(jìn)行合理規(guī)劃，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、物料的保管和管理，這也是提高資源使用效率的重要內(nèi)容。此外，企業(yè)還需要拓寬自身的融資渠道，避免資金鏈斷裂，也能減少融資成本。在受疫情深刻影響的當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。絕大多數(shù)企業(yè)都存在著融資難、融資貴的問(wèn)題，金融市場(chǎng)的千變?nèi)f化給企業(yè)提供了多種多樣、種類(lèi)新穎的融資渠道，從而能夠擁有更充足的運(yùn)營(yíng)資金，以便于更好地經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)要想有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，還需要建立財(cái)務(wù)信息公開(kāi)體系，及時(shí)溝通有助于為資金管理工作提供更多的保障，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。必要前提下，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)自身與金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，這樣可以防止信息不及時(shí)等問(wèn)題的出現(xiàn)，切實(shí)為自身融資帶來(lái)更大的便利。

（七）建立信息與溝通制度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，不論有著多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，都會(huì)有一些人員濫用手中職權(quán)，不法侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，謀取不當(dāng)利益，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)建立信息與溝通制度顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，要鼓勵(lì)工作人員有效舉報(bào)，并對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行匿名保護(hù)。對(duì)于企業(yè)外部的信息溝通，企業(yè)應(yīng)與客戶(hù)、供應(yīng)商等建立合理有效、信息保密的信息溝通方式。確定舉報(bào)事項(xiàng)的辦結(jié)時(shí)效，并對(duì)真實(shí)的舞弊、侵占資產(chǎn)、受賄等行為進(jìn)行相應(yīng)的處理。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)今階段，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中仍舊存在問(wèn)題，難以提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。所以新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有企業(yè)提出新的要求，國(guó)有企業(yè)必須提高人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并完善內(nèi)部控制體系，還要制定全面的財(cái)務(wù)管理制度并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立完善合理的信息與溝通制度，這樣才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)有效地識(shí)別出來(lái)，并采取有效措施去處理。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)以及優(yōu)化運(yùn)營(yíng)資金管理，這不僅可以減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還能夠讓其在新形勢(shì)下更好地發(fā)展。