2月10日(農歷正月二十),永康市有些工廠還沒開工。攝影/本刊記者 蔣芷毓
中國五金人力資源產業(yè)園位于浙江省永康市東部,附近有當?shù)刈畲蟮娜瞬攀袌觥恼鲁醢说秸露?,這里的春季“開門紅”招聘會人頭攢動。不過,熟悉當?shù)厝瞬攀袌龅娜撕芮宄?,這已與數(shù)年前大相徑庭。
幾年前,每年春季招聘會吸引的務工者“人山人?!?,由于人流量大,招聘效果好,當時每個展位要收費800元,“企業(yè)可能要找關系才能報上名”。當時,招聘會由一家國企運營,一場招聘會下來,收入有時能達上百萬元。
而現(xiàn)在,因為人流量銳減,對企業(yè)的吸引力下降,國企退出經營,取而代之的是租用場地的勞務中介。人社局下屬的人力資源服務中心要免費為企業(yè)做好海報、布置好位置,鼓勵企業(yè)來參加。在招聘會門口,還設置了“招工禮包”,吸引工人前來參與。
在永康的人才市場,傳統(tǒng)制造業(yè)的招聘占了半壁江山。永康是浙江金華代管的縣級市,以“五金之都”聞名,中國80%的保溫杯、70%的門和40%的電動工具都來自永康。這也引來了云南、貴州、湖南等多個省份的務工人員,2022年,永康戶籍人口62.1萬人,登記外來流動人口54.95萬人。
往年元宵節(jié)后,是復工、返工熱潮的開始,但多個企業(yè)反映,“今年比去年招工更難、更慢”。工人大多在觀望,“兩三年沒回家,加上去年行情不好,很多人感覺賺不到錢,今年可能就不出來了?!?/p>
“寧愿送外賣,不愿進工廠?!痹沃袊蔀槭澜绻S的傳統(tǒng)制造企業(yè),為何與新工人漸行漸遠?00后工人“不穩(wěn)定”由何而來?機器換人會是解決辦法嗎?
武瀟是永康市一家知名運動器材企業(yè)的副總經理。開年到現(xiàn)在,他只完成了招聘目標的30%?!拔覀兿胝?8至40周歲的,但這個年齡段在市面上并不好招,真正有求職需求、很穩(wěn)定的,往往是40至60周歲的?!?/p>
“40歲以上的工人培訓時間長,文化程度也相對更低,除非實在招不到人,才會放寬年齡限制。”武瀟說,年輕人求職方向廣,很多崗位和行業(yè)都可以嘗試,傳統(tǒng)制造業(yè)對他們的吸引力已經越來越小了。
他需要招聘100名裝配工,這是每年流動率最高的崗位之一,也是流水線的非技術崗位,“年輕人只要手腳靈活,上崗培訓兩三天就可以做了。”正因如此,裝配工可選擇行業(yè)更多,經常在工廠間自由流動。
“年輕人不是難招,是難留?!蓖趿Π卜廊肆Y源部招聘經理應真聰告訴《中國新聞周刊》,年輕人的流失主要在長達2至6個月的試用期。
王力是中國知名門鎖品牌,于2021年在A股上市,被稱為“中國門鎖第一股”。應真聰在2014年開始加入王力集團負責招聘。他回憶,那時候,每年招聘都不用出公司,在門口貼張照片,就有工人來等著被挑。這兩年,應真聰不僅需要去本地各個人才市場招攬,還要跟著政府前往外地“搶人”。
步陽集團副總經理程明松春節(jié)后一直忙于招聘和開工事宜,到正月十八,工廠新招了近300名員工。程明松說,高強度體力勞動和技術類崗位,都缺人。工業(yè)模具等技術類崗位很難招到人,電路機械工這類復合型技術人才也非常缺乏,即便薪水達到一萬四千元左右,也難以招到合適的人才。
程明松加入步陽已經二十多年,當年,正月初三工廠門口就排了長隊?!?000年前,農民要進入城市,正是人口紅利期。到了2008年金融危機以后,慢慢地,工廠需要花力氣去招年輕人了?!毙鹿と硕嗍恰袄相l(xiāng)帶老鄉(xiāng)”,這也更加穩(wěn)定。對于難招的崗位,步陽會給予員工600元介紹費,新員工穩(wěn)定后,所屬車間的工段長也會得到200元獎勵。
步陽集團是門業(yè)知名品牌,還涉足汽配、房地產等多個行業(yè),旗下的步陽國際在去年12月赴港上市。程明松表示,近年來工廠銷售額每年都實現(xiàn)增長,步陽也連續(xù)多年位居永康市納稅百強企業(yè)榜首,去年步陽的一線員工薪水在7100元左右,每年工廠員工的流動率在10%以下。
相較于王力、步陽等大型企業(yè),許多中小企業(yè)招聘情況則不如人意。春節(jié)后,一家戶外箱包制品企業(yè)的行政部經理袁永華就泡在了工廠附近的勞務市場里招人。他的工廠需要招40名裝配工、30名組架工,以及沖床工、包裝工、清潔工等數(shù)十名一線員工。這些裝配工每天工作八九個小時,薪水完全按計件制,每月薪水多在5000~8000元之間。袁永華的工廠里,目前還有至少20%的人員缺口,尤為缺乏的是25歲以下的年輕人。
永康的務工人員多來自云南、貴州等地?!叭绻麤]有云南貴州的勞務輸出,(永康)很多廠可以關掉了。”袁永華說。近年來隨著云貴等地區(qū)扶貧工作的進展,貧困人口減少,愿意跨省打工的人也少了。以云南為例,永康市人力資源中心的工作人員透露,云南鎮(zhèn)雄是永康的主要人口來源地,高峰期時,僅鎮(zhèn)雄前往永康務工的人群就接近20萬人。
“今年比去年招工更難?!痹廊A也在分析原因,一方面,去年返鄉(xiāng)人數(shù)遠沒有今年多;另一方面,工廠訂單不穩(wěn)定,真正復工復產的只有幾家大企業(yè),中小企業(yè)都還沒上軌道?!叭ツ旰芏鄰S子生意都不好做,很早就放假了,現(xiàn)在這個時候,員工都還沒有信心。很多去年離開的員工,今年還在觀望?!?/p>
袁永華估計,從當?shù)貏趧邮袌龅那闆r來看,25歲以下的年輕人比起去年少了20%。00后工人和70后、80后不同,大多是獨生子女,有父母幫襯,只要手里有錢吃飯,受約束更小,“想辭職就辭”。
提起現(xiàn)在的新工人,受訪企業(yè)負責人提到最多的印象之一是,“很多人沒有闖勁了”。這種變化是怎么發(fā)生的?
王力安防制造基地生產總監(jiān)李廷錢是80后,來自云南。2000年,年僅18歲時,他只身一人來到永康。到永康第一天,他買了一瓶紅茶,吃了一頓飯,兜里就只剩5塊錢了。第二天,他跑到王力工廠門口排隊應聘。時隔二十多年,他還清楚記得那天下著小雨,起碼一百多人排成兩排,全是年輕小伙子,等著工廠來挑人。“當時工廠很難進,有的還要找關系,招聘的人看看手,看看體型,最后就挑了二三十個?!?/p>
李廷錢應聘上的是一線裝配工,選上了可以預支菜票,還有一袋大米,接下來的一個月生活有了保障。進工廠后,他非常勤奮,最多的時候一個月拿了2600元。當時,體制內在編教師每月薪資才700元?!爱敃r每月的速度獎、質量獎,各300元,都是我和同事承包,一直都是雙第一?!?/p>
因為表現(xiàn)好,李廷錢從一線裝配工不斷升職,2006年他成為班長,又升職車間主任。2014年,他做了廠長?,F(xiàn)在,他是王力安防制造基地的生產總監(jiān)。王力安防有不少像李廷錢一樣從普工升職為管理層的員工。三年前,王力集團統(tǒng)計在職20年以上的員工,就有四五十個。2021年,王力安防赴港上市,李廷錢也分得了股權,“公司很多老員工都有股權激勵,對公司管理和技術上有貢獻的還能額外增加股權?!?/p>
而如今,房地產企業(yè)不復當年,與之配套的門業(yè)也受到影響。1月30日,王力安防發(fā)布業(yè)績預告,預計2022年年度凈利潤為-2500萬元到-3700萬元。
應真聰說,王力安防員工的流失率一般在2%左右,年底年初的時候可能會達到3%至5%,超過5%時,人力資源部會調研反省。不過,年輕工人在試用期滿之前離職的現(xiàn)象也很常見。
相比外賣、快遞等行業(yè),工廠更像是一所學校。早晚要打卡,工人要開早會、晚會,上班時間不能出工廠。不過,即使技術工人每月能賺到一萬元以上,對年輕人的吸引力也并不強烈?!凹夹g工種需要時間投入,學成了才會有工資回報。時間長的要做半年以上學徒,很多年輕人等不及。”應真聰說,年輕人更偏向打零工,即使是進工廠的年輕人,也常常做一個月就走了。
另一方面,不少年輕人無法忍受傳統(tǒng)制造業(yè)的工作環(huán)境。由于傳統(tǒng)制造業(yè)的生產限制,部分工序生產環(huán)境較為惡劣,噪音高、污染大、長期搬運重物,時間長了對身體難免有所損害,都會“勸退工人”。
永康被稱為“中國門都”,以門業(yè)為例,10年前,在防盜門生產的一線,有大批工人等著做“轉印”。轉印是防盜門生產的工序之一,工人在門和門框上涂上底粉,粘貼轉印紙,把圖案印在門和門框上。在過去,從事這項工作的多是女性,現(xiàn)在這批工人步入中年,卻難等到接班人。車間工作相當耗損身體,有些員工即使?jié)M意這份工作,但到了年齡,身體實在干不動了,也不得不放棄。
這也容易大幅提前工人的“退休時間”。在招聘市場,“4050人員”是就業(yè)困難戶,即女性40歲以上,男性50歲以上,自身就業(yè)條件較差、技能單一,許多工廠避之不及。
同樣是18歲出來闖蕩的,還有來自湖北恩施的90后王猛。他是浙江聚賢圈杯業(yè)有限公司的創(chuàng)始人,企業(yè)主要生產保溫杯。作為年輕創(chuàng)業(yè)者,他也吸引了一批年齡相仿的員工,工廠有接近1/3的00后員工?!?0后畢竟年輕,也有父母扶持,對待工作更放蕩不羈,所以流動性比較大?!?/p>
王猛初入社會時,也過了好一陣“放蕩不羈的生活”。直到2013年他開了一家保溫杯貿易公司,賺工廠和客戶之間的差價。當時,他只有21歲。2019年,通過貿易公司積累了一筆資金后,王猛開始投入保溫杯生產。三年來,銷售額每年至少保持20%以上增長,在去年疫情最嚴重的時候,依舊有40%左右增長。現(xiàn)在,工廠有150多名員工,流水線一天最多能生產3萬個保溫杯。
正月里永康市的人才市場招聘會。
總部在永康市的浙江哈爾斯集團工廠內部,部分生產線實現(xiàn)了機器換人、智能化設備運作。本版攝影/本刊記者 蔣芷毓
今年開年,王猛的公司訂單量相比去年同期又增加了30%。正月初八,工廠就開工了。但王猛深知,“現(xiàn)在生意沒那么好做了”。銷量上去了,但利潤沒上去。王猛剛開始做保溫杯時,一個杯子很容易拿到三五元利潤,但現(xiàn)在“甚至能用三五毛來形容”。
保溫杯行業(yè)并不是技術門檻很高的行業(yè),這也催生了一大批保溫杯企業(yè)。僅在永康,就有近千家保溫杯企業(yè)。由于毗鄰義烏,中小型保溫杯企業(yè)大多為電商平臺代工,在這條生態(tài)鏈中,品牌方是無可爭議的頂端,“一般來說代工廠與品牌方三七開,甚至二八開的都有”。
近年來,代工廠之間內卷加劇?!耙粋€杯子售價幾十元,我們代加工就拿十多元?!蓖趺驼f,甚至有商家虧本將保溫杯賣到9塊9包郵,“這對行業(yè)生態(tài)來說損害很大”。
“為了競爭,相同的款式我們必須質量更好,相同的質量我們價格更低,相同的價格我們服務更到位?!遍_工廠后,王猛感覺壓力很大。做貿易生意時,行情好一些,也沒有太大庫存壓力,沒有那么多工人要養(yǎng)。
即便是中國保溫杯龍頭企業(yè),品牌化的升級之路仍然是艱難的??偛吭谟揽档恼憬査拐婵掌髅蠊煞萦邢薰臼侵袊乇鲜械谝还?,于2011年上市。作為保溫杯行業(yè)領頭羊,哈爾斯在行業(yè)里無人不知,但目前自有品牌也只占銷售總量的30%左右。
哈爾斯60%以上的訂單,是為美國知名杯壺企業(yè)代工生產。哈爾斯副總裁吳興告訴《中國新聞周刊》,美國前十大杯壺企業(yè)中,有七八家都由哈爾斯代工,星巴克也是由哈爾斯代工。
“作為代工企業(yè),我們是達到國際品牌生產標準的,生產技術不比國外差。”吳興說,哈爾斯倡導的輕量化協(xié)作技術,將杯身材料做到0.1毫米薄,使得保溫杯輕便易攜帶。
然而,在哈爾斯上市的十年來,自主品牌的銷量占比卻遲遲未能提升?!靶袠I(yè)里都知道哈爾斯,我們常常說自己只是一個工業(yè)品牌,不是消費者品牌,很多消費者對我們還是不了解?!?/p>
相比眼下的“用工荒”,未來可能出現(xiàn)的“訂單荒”才是當?shù)毓S最大的危機。由于國際形勢的影響,哈爾斯在海外的銷量有所下滑。但盡管四季度訂單有所下滑,哈爾斯早已于初九開工。記者在永康走訪時發(fā)現(xiàn),直到正月二十,當?shù)財?shù)家企業(yè)仍未復工復產。一家規(guī)模以上企業(yè)負責人告訴《中國新聞周刊》,工廠正月二十三正式開工,相比于往年晚了許多。不過,這并不是“用工荒”導致的,工廠已經招到足夠的員工,而是訂單還沒來。“銷售人員正月十八才外出搶單,現(xiàn)在訂單還沒確定。”
“用工荒”背后是代工模式下日益逼仄的勞動環(huán)境。“現(xiàn)在永康租房至少要六七百元一間,但工資只有五千元左右,在中西部可能也能拿到這么多錢,很多人過完年就不愿意來了?!痹廊A說。
對于普通工人來說,想要定居永康,則是難上加難。永康曾在2021年上榜中國房價最貴縣城榜第四位,僅次于隔壁的義烏和海南的陵水、萬寧,平均房價達21860元/平方米。高昂生活成本降低了這座工業(yè)強縣對年輕人的吸引力,對于在上海、杭州等大城市求學的大學生來說,回到永康的意愿并不強烈。有人笑稱,“永康已經是人才流出的地方”。
除了人才,有企業(yè)也從永康外遷到周邊地區(qū),“永康的房租太貴了,同樣是1萬多平方米廠房,在永康可能要貴50萬元以上,道路也相對擁擠?!?/p>
為緩解住房問題,永康市人社局人力資源服務中心主任蘭蘭告訴《中國新聞周刊》,永康市推出了金藍領公寓,對符合條件、在永康工作的非永康市戶籍人員提供政策性住房。按地段不同,售價分別為6800元/平方米或8980元/平方米。目前推出了約3000套房源。
人力資源服務中心還計劃了2023年全年的“引才計劃”,包含春季“開門紅”系列招聘會,還將在2023年前往江西、湖南、云南等多個地區(qū)的高校舉辦超百場專題招聘會。“我們會邀請企業(yè)一起去,企業(yè)人事經理的住宿費、路費都由我們負責。”蘭蘭說。
用工短缺加速了當?shù)仄髽I(yè)“生產智能化”進程。永康以五金產業(yè)著稱,這是勞動力密集產業(yè),有較強的智能化需求。哈爾斯在近年來加速布局智能化生產,保溫杯制作分為前道和后道,前道主要是五金成形、產品成形,是機器換人替代率最高的環(huán)節(jié)。“19條流水線,以往每條線有十二三人,目前智能化覆蓋率達到60%~70%,總共只有幾十號員工。”吳興說。
哈爾斯上市多年,財力雄厚,此前收購了設備廠,有生產智能化機器的能力?!皺C械臂則是在市場采購,這部分技術現(xiàn)在也很成熟?!眳桥d透露,智能化項目目前都是投資兩年回收成本。
在過去,哈爾斯工廠的流水線上密密麻麻都是人,現(xiàn)在人員精簡,生產工序也逐漸“由長變短”。吳興介紹,通過工序整合,在不影響成品的前提下,流水線上的工序減少,所需工人數(shù)量減少,生產效率也得到提升。
在王力安防,智能化從2015年開始布局?!敖档统杀荆岣咂焚|,縮短交期?!崩钔㈠X說,智能化投資大,5臺沖床就花費了2000多萬元,目前王力安防在多道工序實現(xiàn)了機器換人。
中央民族大學民族學系副教授黃瑜長期關注制造業(yè)機器換人,據(jù)她觀察,智能化并沒有提升工人的技術能力,反而呈現(xiàn)“去技術化”。自動化縮短了技能培訓的時間,勞動分工也出現(xiàn)了變化。“機器換人”以后,普通工人就負責簡單的上下料,技術員負責機器人的調試與維護。
上述幾家智能化程度較高的企業(yè)中,被機器替代的員工中有大量技術工人?!耙郧昂附悠靠谄康资羌夹g上較難的崗位,現(xiàn)在通過智能化設備,對員工的技術要求反而低了,而對于能維護自動化設備的員工需求提升?!眳桥d說。
但一些企業(yè)要推廣機器換人也存在技術難點。以門業(yè)為例,由于防盜門不像保溫杯等產品標準化,每天要生產幾百個不同批次,每個批次里還有各種規(guī)格型號,機器難以制造幾千種不同類型的門。
對于附加值低、產量小的產品來說,智能化成本太高?!袄缡鄩K錢的箱包,用機器生產不劃算,很多企業(yè)不敢投入?!痹廊A說。
袁永華透露,如果是遠銷歐美、利潤高的產品,機器換人的收益也高,很多大型企業(yè)已經投入智能化。但對于中小企業(yè),即使有政府補貼,也難以轉型升級?!拔覀兤髽I(yè)沖床崗位部分智能化了,但裝配還沒有智能化,不光投入大,而且可能還沒有人工效率高?!?/p>
(應受訪者要求,武瀟、李永華為化名)