生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理探討

魏紅梅 北京華夏源潔水務(wù)科技有限公司

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制綜述

(一)問(wèn)題的提出

生產(chǎn)制造企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)本身也是一個(gè)資源密集型企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)周期很長(zhǎng)，占用大量資金。因此，成本控制對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)更為重要。這不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制現(xiàn)已成為生產(chǎn)制造行業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

(二)制造企業(yè)成本控制的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是成本上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的產(chǎn)品成本越低，越能幫助提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就越能在市場(chǎng)上占有有利地位。如果沒有適當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?，就不可能有效地降低成本。因此可以說(shuō)，生產(chǎn)企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來(lái)有效控制的成本，這樣才能有效保證企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步改善，提高了生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的抵御能力。此外，目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的危機(jī)，生產(chǎn)原料的價(jià)格也與之前相比提升了不少，在一定程度上使得企業(yè)資金把控受到一定的影響，大大增加了業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，并進(jìn)一步受到經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的影響。提高企業(yè)控制成本的能力是改善這種狀況的有效途徑。為了提高生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)資金的使用效率，生產(chǎn)商往往不得不借大量資金，而做好成本控制工作有利于在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制好資金應(yīng)用，使得整體資金利用率大大提升。

二、制造企業(yè)成本核算與管理中存在的問(wèn)題

(一)成本管理意識(shí)薄弱

在眾多生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理層注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造，投入大量人力物力資源進(jìn)行產(chǎn)品銷售，并投入大量資金打造企業(yè)品牌。部分企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)，表現(xiàn)在缺乏成本管理和成本優(yōu)化的有效宣傳，也缺乏充分參與成本管理的條件。企業(yè)高級(jí)管理層和企業(yè)潛意識(shí)中認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，沒有給予應(yīng)有的關(guān)注和支持，業(yè)務(wù)人員也沒有意識(shí)到成本會(huì)計(jì)和管理的重要性，也沒有意識(shí)到關(guān)于工時(shí)、維修、測(cè)試和在建工程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，應(yīng)在各環(huán)節(jié)著手管理，把成本控制滲透在各生產(chǎn)部門。管理層對(duì)成本管理知之甚少，可能認(rèn)為成本核算就是成本管理，忽視了事先規(guī)劃和事后分析，過(guò)分強(qiáng)調(diào)只降低某類成本。成本管理意識(shí)薄弱，無(wú)法將成本控制納入日常工作。基層員工很少直接接觸市場(chǎng)，感覺不到市場(chǎng)壓力，難以在價(jià)值鏈中形成價(jià)格控制，而員工不了解公司的成本管理工作，缺乏相關(guān)的成本控制知識(shí)，難以找到節(jié)約成本的方法。日常生產(chǎn)不注重成本控制的內(nèi)容管理，難以形成全員參與的成本管理模式。

(二)缺乏成本核算管理系統(tǒng)

由于許多生產(chǎn)廠家尚處于發(fā)展階段，尚未建立完善的生產(chǎn)成本核算管理體系，不會(huì)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程成本的變化靈活調(diào)整成本計(jì)算方法，生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確性取決于工作人員的經(jīng)驗(yàn)和技能。由于產(chǎn)品成本核算環(huán)節(jié)繁瑣，驗(yàn)證控制過(guò)程比較多，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)完整的會(huì)計(jì)管理體系，產(chǎn)品成本核算管理過(guò)程將因個(gè)人水平的參差不齊而相差很大。

(三)忽視銷售成本控制

銷售是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的終點(diǎn)，也是企業(yè)商業(yè)活動(dòng)最重要的要素之一。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)高度重視銷售環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)各種營(yíng)銷活動(dòng)提高銷售業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)一些生產(chǎn)制造企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些生產(chǎn)企業(yè)制造不太重視控制銷售成本，經(jīng)常通過(guò)降價(jià)銷售等方法進(jìn)行大規(guī)模營(yíng)銷，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售成本的快速增長(zhǎng)是影響生產(chǎn)成本控制效率的重要因素。

(四)成本核算及管控范圍較窄

目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算和管理方法，認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理和成本控制主要與生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)和技術(shù)部門直接相關(guān)，企業(yè)的會(huì)計(jì)和管理機(jī)制，并不考慮事前、事中和事后的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本分析也不考慮研發(fā)、管理、營(yíng)銷、售后服務(wù)的成本。降低成本管理也只要求對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制、技術(shù)優(yōu)化管理，要求生產(chǎn)部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程減少?gòu)U料、提高生產(chǎn)材料效率控制。個(gè)別單位實(shí)現(xiàn)自己降低成本，不充分考慮行業(yè)不同企業(yè)之間的相互作用，不注意產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本預(yù)控制和產(chǎn)品上市后的成本售后控制，因此，這樣的成本核算和管理很難支持企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的對(duì)策

(一)事前成本控制優(yōu)化對(duì)策

1.升級(jí)成本管理理念

目前，生產(chǎn)成本管理的基本要素正逐漸從控制生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)向控制產(chǎn)品生命周期。具體而言，基于產(chǎn)品生命周期的成本控制涵蓋產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，包括產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。與傳統(tǒng)的成本管理概念相比，新的成本管理概念可以幫助生產(chǎn)制造企業(yè)完全控制其生產(chǎn)成本。此外，在轉(zhuǎn)變成本管理概念的過(guò)程中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本管理是整個(gè)企業(yè)上下一體、共同的任務(wù)，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行成本管理，以確保成本的有效管理和控制，并為有效控制前期成本奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此以外，在管理理念的把控上，要先充分意識(shí)到組織結(jié)構(gòu)完善的重要性，有效健全成本管理體系。只有這樣才能保證成本控制的有效性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

烏有先生分神潼關(guān)兵氣，心情激蕩，周身真氣牽動(dòng)，涌向頭頂，將身邊的積雪融解成水滴。對(duì)弈的子虛先生也看出了端倪，擔(dān)心老友脈息分岔，走火入魔，伸手就想拂亂棋子，終了此局。不料袁安在一邊，小心翼翼地說(shuō)道：“西九南十放一子?！?/p>

要想使整體成本控制水平大大提升，首先要確保每一位工作管理人員能夠有較強(qiáng)的思想意識(shí)，讓他們真正意識(shí)到成本控制重要性，做好企業(yè)成本的有效把控，提高輸送、成本控制、激勵(lì)和檢查機(jī)制的概念。企業(yè)文化要注重滿足員工自我實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展的個(gè)人需求，改變企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)和懲罰性機(jī)制，實(shí)行以自我表達(dá)為基礎(chǔ)的人文自主制度，以外部制約為輔助手段。該模式也是管理成本的最廉價(jià)方法，通過(guò)提高企業(yè)管理人員和員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)控制成本以實(shí)現(xiàn)降低成本的最終目標(biāo)。

2.建立研發(fā)和設(shè)計(jì)成本控制機(jī)制

在企業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)程中，往往前期需要花費(fèi)一定的成本進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以需要用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒▉?lái)做好把控工作。首先，在項(xiàng)目成本管理上，要確保整個(gè)方案是合理可行的，以便通過(guò)計(jì)算比較預(yù)期成本和效益來(lái)確定研發(fā)計(jì)劃的可行性。只有這樣才能最大程度地有效控制成本、提高效率，更有效地控制生產(chǎn)成本。第二，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善對(duì)其研發(fā)活動(dòng)的監(jiān)督管理機(jī)制，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，避免研發(fā)支出發(fā)生欺詐等行為，從而有效控制和管理研發(fā)和設(shè)計(jì)支出。最后，在研發(fā)和項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，生產(chǎn)制造企業(yè)還必須仔細(xì)檢查產(chǎn)品、技術(shù)和工藝的研發(fā)結(jié)果，還需要時(shí)刻關(guān)注整體研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)的情況來(lái)做好預(yù)期探究，最大程度上做好監(jiān)督工作，使得整體項(xiàng)目能更好地開展起來(lái)。

(二)事中成本控制優(yōu)化對(duì)策

1.改善成本管理方法，完善企業(yè)管理

在成本管理過(guò)程中，還需要現(xiàn)在企業(yè)文化的角度來(lái)思考問(wèn)題。不僅僅要重視員工的思想意識(shí)，還要格外重視信息的收集工作，并根據(jù)不斷變化和發(fā)展的復(fù)雜信息改進(jìn)成本管理。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理必須是有效的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，外部因素和自身?xiàng)l件不斷變化，信息量也隨之不斷發(fā)生變化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅需要做好先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效學(xué)習(xí)，還要有效根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)做好成本預(yù)算控制工作，嚴(yán)格按照市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?lái)做好規(guī)劃。同時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)不僅要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)或設(shè)計(jì)的某個(gè)階段，還要集中在以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，精簡(jiǎn)優(yōu)化企業(yè)各部門的工作，完善企業(yè)管理方案。

2.把控好成本控制，明確要點(diǎn)

生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格通常取決于許多因素，企業(yè)無(wú)法直接控制價(jià)格。生產(chǎn)制造企業(yè)只需降低成本就能獲利。然而，生產(chǎn)企業(yè)的成本其中大部分已經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段確定。所以要想真正實(shí)現(xiàn)控制成本，不僅需要制定好相應(yīng)的成本控制制度，還要根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)，制定明確的監(jiān)管指標(biāo)，控制日常差旅、材料、辦公室、交通等開支，必須具有針對(duì)性。在企業(yè)成本的控制上，產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是其中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，制造商需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)應(yīng)用各種技術(shù)和方案，或使用不同的材料來(lái)開發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，最大程度上保障企業(yè)發(fā)展收益，有效降低成本。除此以外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，要格外重視原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，可以簽訂長(zhǎng)期原材料定價(jià)協(xié)議或者采取全年價(jià)格折扣的形式，將原材料成本降至最低。

3.成本控制方法要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

在市場(chǎng)環(huán)境日益充滿活力的今天，創(chuàng)新也是控制企業(yè)支出的主要需求之一。生產(chǎn)企業(yè)就需要有效結(jié)合市場(chǎng)情況來(lái)做好成本把控，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展，合理規(guī)范企業(yè)的方方面面。第一，要做好工具設(shè)備的選擇工作，企業(yè)要提前做好準(zhǔn)備工作，了解市場(chǎng)上的各種設(shè)備和技術(shù)，顯著提高企業(yè)生產(chǎn)率的機(jī)械設(shè)備必須大膽實(shí)施改革；第二，在人員培訓(xùn)領(lǐng)域，生產(chǎn)制造企業(yè)需要更有組織的培養(yǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，使員工的技能能夠在良好的硬件基礎(chǔ)上不斷提高業(yè)務(wù)能力。對(duì)于管理人員，企業(yè)還應(yīng)重視職業(yè)培訓(xùn)，為員工樹立榜樣；在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要整合成本管理規(guī)劃，不斷有效創(chuàng)新方式方法，讓企業(yè)能夠有更加科學(xué)有效的成本管理思想，緊隨時(shí)代發(fā)展前景，確保制定出來(lái)的企業(yè)管理方案更加科學(xué)合理。

(三)優(yōu)化事后成本控制

1.創(chuàng)新成本分析法

第一，在生產(chǎn)成本控制上，需要做好生產(chǎn)車間的檢查工作，并且格外重視成本的統(tǒng)計(jì)核算工作，可以更有效地提高企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。第二，要格外重視成本核算和分析工作。企業(yè)需要充分利用好專用信息系統(tǒng)，最大程度上保障生產(chǎn)成本核算和分析水準(zhǔn)。生產(chǎn)制造企業(yè)要建立綜合動(dòng)態(tài)成本核算管理體系，首先要明確各部門的職責(zé)和職權(quán)范圍，確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，將動(dòng)態(tài)成本核算體系與監(jiān)管機(jī)構(gòu)分離。此外，生產(chǎn)制造企業(yè)必須制定科學(xué)的成本管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保它不會(huì)停留在表面。例如，生產(chǎn)部門的成本計(jì)算應(yīng)以不斷變化的供應(yīng)需求和技術(shù)升級(jí)為基礎(chǔ)，以盡量縮小動(dòng)態(tài)成本與預(yù)算成本之間的差距。在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不合理或不完善之處時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正。如果由于管理方面的原因而未能遵守適當(dāng)?shù)臈l例，則應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定制裁，以確保企業(yè)的總體管理環(huán)境有助于成功的管理動(dòng)態(tài)成本。

2.建立健全成本控制績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)在建立和完善績(jī)效考核制度的過(guò)程中，要不斷豐富計(jì)量制度。在這方面，企業(yè)不僅需要將生產(chǎn)成本與生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來(lái)，而且還需要簡(jiǎn)化和補(bǔ)充基于價(jià)值鏈的成本效益指標(biāo)，并做好績(jī)效的總體評(píng)估工作，確保整體生產(chǎn)成本能得到有效把控。好的工作評(píng)價(jià)不僅有助于大大提高個(gè)人工作技能，而且提高了公司員工的工作熱情，不僅個(gè)人取得了進(jìn)步，而且公司也可以得以發(fā)展。同時(shí)為企業(yè)提供了實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化資源利用的可靠保證；此外，確保所有部門及其工作流程始終以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，是有效實(shí)施成本控制制度的保障。對(duì)產(chǎn)品成本控制活動(dòng)的有效性的評(píng)估基本上是對(duì)企業(yè)成本控制活動(dòng)是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和措施的評(píng)估。

3.完善銷售成本控制機(jī)制

將成本管理引入供應(yīng)鏈將有助于生產(chǎn)企業(yè)改變銷售方式，以消費(fèi)者需求為銷售起點(diǎn)，通過(guò)控制整個(gè)供應(yīng)鏈，防止生產(chǎn)能力過(guò)剩，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為了提高生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，確保其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須通過(guò)深入了解客戶對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的要求，提供科學(xué)合理的銷售環(huán)節(jié)使其獲得相關(guān)的利潤(rùn)。利用具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和成本目標(biāo)，以降低銷售成本。由于價(jià)值鏈的成本管理側(cè)重于整個(gè)價(jià)值鏈的成本，以通過(guò)減少供應(yīng)鏈的成本滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)低成本產(chǎn)品。生產(chǎn)商不僅要優(yōu)化內(nèi)部管理流程，還要加強(qiáng)與價(jià)值鏈企業(yè)的合作和協(xié)同服務(wù)，從而優(yōu)化產(chǎn)品成本。

四、結(jié)語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)一體化下成本控制對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的研究和應(yīng)用任務(wù)比較緊迫，企業(yè)管理者應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，一改以往的思想觀念，有效結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，有效應(yīng)用各種管理技術(shù)方案，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>