新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

鄧大飛 重慶市地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

自從我國制定出了新會(huì)計(jì)制度后，對(duì)各企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作內(nèi)容等方面均有了很大的影響，可以說企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了翻天覆地的改變，而這則主要表現(xiàn)在各財(cái)務(wù)人員自身工作內(nèi)容和工作理論兩個(gè)方面[1]。企業(yè)平日生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理中，實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可明顯減少企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。所以，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況下，企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)管理理念也需要不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，確保在現(xiàn)今激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭中，企業(yè)能明確自身競爭亮點(diǎn)和發(fā)展方向，進(jìn)而獲得勝利。為確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更好的實(shí)施，企業(yè)需明確區(qū)分舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，此舉對(duì)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施能發(fā)揮推動(dòng)效果。同時(shí)，頒發(fā)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相應(yīng)制度后，企業(yè)也需明確相應(yīng)內(nèi)容，讓企業(yè)內(nèi)部自身的財(cái)務(wù)管理制度逐步得到完善，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和管理系統(tǒng)適用性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，并為企業(yè)發(fā)展奠定優(yōu)良基礎(chǔ)?，F(xiàn)本文根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特征，分析實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)帶來什么影響，并提出相應(yīng)優(yōu)化、整改措施，確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和企業(yè)自身發(fā)展需求。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

(一)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)涵

因原來會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中存在較為突出的問題，不滿足目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的需求，為進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具備的可操作性和適用性。2019年，我國對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)備做出了一定優(yōu)化[2]，將其稱為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定和落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，主要目的在于完善會(huì)計(jì)制度和政策，為企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供新的環(huán)境支持。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況也有一定反映價(jià)值，此也為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施。經(jīng)濟(jì)逐步接軌全球化的狀況下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)此方面有直接性影響，并逐步展示出自身特征。

(二)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容變化

制定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的主要在基于已有會(huì)計(jì)制度上，不斷進(jìn)行調(diào)整和修改，可從三個(gè)部分闡釋新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則存在的內(nèi)容變化。

1.在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過程中，需明確規(guī)定員工薪酬

企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到自身戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的主體則為員工。如實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有得到員工支持，企業(yè)正常發(fā)展也會(huì)受到一定影響。只有確保員工自身利益后，才對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過程中，對(duì)員工薪酬的要求更高，利用此方式，企業(yè)進(jìn)行員工薪酬核算時(shí)更為科學(xué)和準(zhǔn)確，員工積極性和主動(dòng)性也會(huì)得到明顯提升，保證企業(yè)優(yōu)良運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)生產(chǎn)。

2.隨著制定并實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，企業(yè)自身的主體權(quán)益也被披露出

在企業(yè)管理人員、權(quán)益主體、內(nèi)部等方面，均可得到明確的權(quán)益劃分，通過劃分權(quán)益的方式，讓其主動(dòng)參與企業(yè)管理和運(yùn)營中。原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中真正地實(shí)現(xiàn)權(quán)益披露的效果，同時(shí)，有部分企業(yè)權(quán)益人不明確自身權(quán)益，其積極性不高。在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，明確要求了企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，實(shí)際運(yùn)營中，一旦出現(xiàn)經(jīng)營虧損或重大資產(chǎn)改變等，則需在相應(yīng)報(bào)表中體現(xiàn)出，以便各權(quán)益人可及時(shí)掌握此狀況。實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，對(duì)企業(yè)自身的要求也就更高，實(shí)際運(yùn)用中，可總結(jié)出更為全面、真實(shí)的運(yùn)營信息，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理效率和水平也得到明顯提升，也為推動(dòng)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

3.在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過程中，明確了財(cái)務(wù)報(bào)表所具備的功效

原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，僅明確了財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容和形式，其規(guī)定不具有詳細(xì)性，造成企業(yè)內(nèi)部自身的各財(cái)務(wù)管理人員不夠重視財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表所賦予的作用有了明確規(guī)定，同時(shí)詳細(xì)規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容和形式，要求企業(yè)各人員需根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所具備的內(nèi)容進(jìn)行編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保編制的恰當(dāng)性。利用此方式，利于進(jìn)一步規(guī)定企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)，提升企業(yè)各財(cái)務(wù)人員對(duì)編制財(cái)務(wù)報(bào)表的重視度。

(三)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要特征為包含以下三方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)理念影響，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從主要以利潤、負(fù)債的模式轉(zhuǎn)變至資產(chǎn)負(fù)載為主。二是重新規(guī)定了會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)量屬性，與國際標(biāo)準(zhǔn)非常接近。三是資產(chǎn)減值損失、成本核算上，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提升財(cái)務(wù)管理時(shí)效和質(zhì)量，并加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

目前我國經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展時(shí)期，此狀況下，企業(yè)自身的發(fā)展也需時(shí)刻關(guān)注國家相應(yīng)政策法規(guī)，并合理應(yīng)對(duì)。十九大召開時(shí)，也重新調(diào)整了相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而在具體實(shí)施中，企業(yè)也需嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)要求，讓內(nèi)部管理模式和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，提升工作效率，將財(cái)務(wù)管理自身具備優(yōu)勢發(fā)揮到最大，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)良發(fā)展。目前市場經(jīng)濟(jì)下，市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制日趨完善，企業(yè)為達(dá)到自身發(fā)展，需進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、健康。制定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的影響非常多，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程中，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)常常需經(jīng)多時(shí)期發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的目標(biāo)包含多個(gè)內(nèi)容和方面，如最大化企業(yè)價(jià)值和最大化企業(yè)利益等。但因企業(yè)自身的形勢較為復(fù)雜，大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中的主要目標(biāo)為最大化企業(yè)價(jià)值。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的問世和逐步實(shí)施，從內(nèi)容方面來看，研發(fā)費(fèi)用和資本明顯增多的狀況，體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值[3]。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也對(duì)各財(cái)務(wù)報(bào)告做出了相應(yīng)規(guī)定，如合并財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)部分報(bào)告等，利用此方式，主要目標(biāo)在于對(duì)企業(yè)產(chǎn)生約束性，確保披露企業(yè)信息的真實(shí)性。而針對(duì)職工薪酬、股份份額分配等，企業(yè)可利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施適當(dāng)調(diào)整員工、投資者利益，科學(xué)、真確分配現(xiàn)有價(jià)值。進(jìn)而可進(jìn)一步明確，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，也對(duì)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理等方面有著深遠(yuǎn)性影響，同時(shí)，還對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)二者之間的一致性有協(xié)調(diào)作用。

(二)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益有直接性影響，實(shí)施高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作，為確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)和價(jià)值最大化的主要措施。

通過財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能準(zhǔn)確掌握整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，確保所作出的每一個(gè)決策均有依據(jù)性，并提升企業(yè)自身的管理水平和質(zhì)量。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)和頒布后，也體現(xiàn)了防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的效果。促進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，可進(jìn)一步整合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，深入分析數(shù)據(jù)。利用此方式，可讓企業(yè)明確自身所面臨的潛在性風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行規(guī)避，及時(shí)實(shí)施防控措施。因此，頒布新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，并全面規(guī)范了企業(yè)租賃和員工薪資等工作，企業(yè)在進(jìn)行交易性金融資產(chǎn)處理時(shí)，可用公允價(jià)值的模式進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)而明確企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)影響企業(yè)公允價(jià)值計(jì)量屬性

1.公允價(jià)值在利潤調(diào)節(jié)方面能發(fā)揮重要性

制定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)各企業(yè)的要求也明顯增多。企業(yè)需利用公允計(jì)算模式控制和調(diào)節(jié)企業(yè)利潤。如企業(yè)在進(jìn)行非貨幣交易時(shí)，實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之前，部分收益需隸屬資本公積金，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用到企業(yè)中后，此則作為當(dāng)期收益，可在企業(yè)利潤報(bào)告中體現(xiàn)出，用此方式進(jìn)一步清晰企業(yè)實(shí)際收益，其合理性較高。

2.公允價(jià)值會(huì)影響到會(huì)計(jì)計(jì)量

企業(yè)往往根據(jù)歷史成本做常規(guī)會(huì)計(jì)計(jì)量，且需全面計(jì)量已形成價(jià)值部分和已完成交易，此計(jì)量模式具有弊端，時(shí)間對(duì)其的干擾性非常大，造成會(huì)計(jì)信息時(shí)效性和準(zhǔn)確性均受到影響。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也進(jìn)一步指出了什么是公允價(jià)值[4]，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到真正的實(shí)施后，則能根據(jù)會(huì)計(jì)信息預(yù)估出即將獲得的價(jià)值。

3.公允價(jià)值會(huì)影響會(huì)計(jì)概念

實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前，往往會(huì)根據(jù)已發(fā)生的結(jié)果和交易，定義負(fù)債或資產(chǎn)。實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，企業(yè)需利用公允價(jià)值把沒有出現(xiàn)的事項(xiàng)和交易納入至企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)，改變定義、負(fù)債二者的定義。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需重點(diǎn)關(guān)注新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念。

(四)對(duì)企業(yè)盈利水平的影響

實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)定和調(diào)整了企業(yè)無形資產(chǎn)的攤銷，企業(yè)在進(jìn)行無形資產(chǎn)攤銷過程中，常常采用的方式為單一直線法。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中則對(duì)企業(yè)物產(chǎn)資產(chǎn)攤銷所采用什么方式作出了相應(yīng)規(guī)定。企業(yè)攤銷方式需與企業(yè)自身利益掛鉤。如我國煤礦企業(yè)在攤銷自身無形資產(chǎn)時(shí)，需采用工作量法。工作量法屬于攤銷資產(chǎn)的方式，指根據(jù)資產(chǎn)、礦場儲(chǔ)量，讓采礦權(quán)資產(chǎn)可得到全面攤銷。但也有少數(shù)煤礦企業(yè)，相比于服務(wù)年限，其設(shè)計(jì)年限更高，無形資產(chǎn)攤銷時(shí)依據(jù)工作量，則會(huì)明顯縮短攤銷時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)無形資產(chǎn)的速度，對(duì)企業(yè)自身的盈利產(chǎn)生影響。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

(一)培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力

為進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需把重點(diǎn)放在大力培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)總做人員上。要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員不僅具備豐富的理論知識(shí)，同時(shí)也對(duì)自身實(shí)踐能力要求較高。所以，企業(yè)在平日經(jīng)營管理中，需加大建設(shè)人才的力度和投入，在挑選人才時(shí)，偏向于財(cái)務(wù)管理和精通管理技能兩方面，讓企業(yè)真正地?fù)碛袕?fù)合型人才[5]。在實(shí)施人才合作中，利用合作共建的模式，從第三方引入專業(yè)人才，提升建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，并培訓(xùn)各財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)各工作人員的管理技能和實(shí)踐技能，此后企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中具備更多豐富的經(jīng)驗(yàn)。在培養(yǎng)員工提升自身業(yè)務(wù)能力過程中，也用大數(shù)據(jù)方式，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中相關(guān)內(nèi)容和數(shù)據(jù)，做出有針對(duì)性的分析和建模，可有效提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門，也需進(jìn)一步提升重視度，把各工作人員實(shí)際需求和管理目標(biāo)納入到考慮中，建立人才系統(tǒng)，按照企業(yè)員工實(shí)際狀況給予激勵(lì)性措施，從源頭上挖掘各員工自身潛能，確保財(cái)務(wù)改革工作具備更高的適配性，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

(二)強(qiáng)化市場與法律觀念

在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，其重點(diǎn)也在于不斷強(qiáng)化市場觀念和法律觀念，把工作導(dǎo)向和中心定位到市場，根據(jù)市場實(shí)際改變，合理調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)核算工作，并在各項(xiàng)工作開展中，各工作人員也需充分了解市場信心，其中交易信息最為重要，因在市場發(fā)展過程中，政策也呈動(dòng)態(tài)性變化的狀態(tài)，此可更好地滿足目前市場的實(shí)際狀況，并在管理企業(yè)財(cái)務(wù)中，各負(fù)責(zé)人也需合理分化企業(yè)資金，了解融資渠道，選用滿足自身發(fā)展的融資模式，確保各股東和投資者自身利益最大化，并對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有促進(jìn)作用。

在目前實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，需逐步優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)相關(guān)管理理念。不斷強(qiáng)化各工作人員自身的法律知識(shí)和觀念，確保企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循相關(guān)規(guī)定和法律要求。同時(shí)，參與企業(yè)競爭中，需也依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)呈規(guī)范性。所以，各財(cái)務(wù)管理者需逐步且不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，提升企業(yè)發(fā)展過程中遵守法律的重要性方面的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，有效確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作逐步實(shí)施，進(jìn)而不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理工作。

(三)完善各項(xiàng)約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，需不斷完善各項(xiàng)約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和管理力度。在制定獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制中，也需進(jìn)一步提升企業(yè)利益，但也日益凸顯出了相應(yīng)問題。所以，在設(shè)定利益機(jī)制中，企業(yè)需從整體觀和大局觀進(jìn)行，重視各工作人員自身精神狀態(tài)。不斷建立完善約束機(jī)制的同時(shí)，不斷強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。要想真正地做到企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)，需不斷完善系統(tǒng)分析法，才可更為合理、科學(xué)地有效監(jiān)管財(cái)務(wù)工作。而在企業(yè)控制內(nèi)需從以下幾方面進(jìn)行：

1.強(qiáng)化自身認(rèn)識(shí)，真正地把獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制應(yīng)用到各部門實(shí)際工作中

進(jìn)一步提升資金利用率，做到資金來源和動(dòng)用之間具備相輔相成的聯(lián)系。再加強(qiáng)管理現(xiàn)存貨物和應(yīng)收賬款。企業(yè)經(jīng)營中，因缺乏關(guān)注流動(dòng)資金混合管理應(yīng)收賬款，平日管理中則會(huì)出現(xiàn)多個(gè)問題。所以，需進(jìn)一步不斷優(yōu)化現(xiàn)存貨物的各項(xiàng)管理，以免企業(yè)平日經(jīng)營管理產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理理念

制定部分會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生一定改變，且出現(xiàn)較大波動(dòng)。所以，針對(duì)會(huì)計(jì)人員來說，需逐步提升工作要求。企業(yè)管理中，各會(huì)計(jì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理年，并把管理方面的先進(jìn)技術(shù)融入其中，很好地進(jìn)行融合。為確保企業(yè)中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施效果較高，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，需不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而確保各項(xiàng)管理運(yùn)行狀態(tài)良好，確保工作效率提高。

四、結(jié)語

實(shí)施新會(huì)計(jì)制度中，需不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，提升員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，不斷提升法律意識(shí)，完善各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理理念，確保企業(yè)發(fā)展優(yōu)良、穩(wěn)定的狀況下，也可保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。■