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    大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究

    2023-03-06 14:39:38山西焦煤西山煤電公用事業(yè)公司
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2023年3期
    關(guān)鍵詞:背景國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)

    李 玲 山西焦煤西山煤電公用事業(yè)公司

    大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給國有企業(yè)帶來了更多發(fā)展的機(jī)會,使得數(shù)據(jù)的分析變得更簡單、更準(zhǔn)確,但這也給國有企業(yè)的信息化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,國有企業(yè)要全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性,從而增強(qiáng)自身的競爭力。在大數(shù)據(jù)背景下,如何有效地利用大數(shù)據(jù),使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,成為當(dāng)前亟待解決的問題。

    一、大數(shù)據(jù)對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的積極作用

    將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,可以發(fā)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)背后的隱性信息,有利于國有企業(yè)運(yùn)用準(zhǔn)確的信息來提高工作效率,做出科學(xué)的判斷,從而為國有企業(yè)的發(fā)展提供保證。

    (一)有效發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值

    國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是對大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總,結(jié)合數(shù)據(jù)的匯總情況來全面分析當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營情況,進(jìn)而為經(jīng)營者提供重要的參考依據(jù),協(xié)助經(jīng)營者做好管理決策的制定工作。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集和處理工作,能夠快速在大量的數(shù)據(jù)中挖掘出價(jià)值更高的數(shù)據(jù),從而為企業(yè)經(jīng)營者提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。此外,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,使得國有企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方式也發(fā)生了很大的變化,能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息之間的交換效率,使得企業(yè)能夠收集到更多更全面的數(shù)據(jù),充分地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營中的重要價(jià)值。

    (二)優(yōu)化國有企業(yè)的信息技術(shù)

    在大數(shù)據(jù)背景下,國有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表必須對其工作內(nèi)容和具體數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的記載。因此,在國有企業(yè)的經(jīng)營模式中,大數(shù)據(jù)具有很大的應(yīng)用價(jià)值。然而,由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念,一些國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中不能充分地運(yùn)用大數(shù)據(jù),而國有企業(yè)管理者對其運(yùn)用的認(rèn)識不夠透徹,從而使國有企業(yè)的整體工作效率不高。但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,不僅可以為經(jīng)濟(jì)管理提供新的管理思路,為經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的管理提供更多先進(jìn)信息技術(shù)的支持,例如,數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、云儲存技術(shù)等,從而使得經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的儲存更加安全,也可以有效地增加企業(yè)的儲存空間。而且大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,也很好地推動企業(yè)內(nèi)部信息傳輸技術(shù)的發(fā)展,使得信息傳輸更加安全和更具時(shí)效性。

    (三)提高經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和統(tǒng)一性

    經(jīng)濟(jì)管理工作的開展,能夠?yàn)閲衅髽I(yè)提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù),能夠確保經(jīng)營者全面準(zhǔn)確地了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況,因此工作人員必須要減少經(jīng)濟(jì)管理工作錯(cuò)誤的發(fā)生,將工作錯(cuò)誤降低到最低的范圍之內(nèi),加強(qiáng)對每一個(gè)工作環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的全面掌握。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的自動化和智能化處理,大大地彌補(bǔ)了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式的缺點(diǎn),確保了數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率。所以,大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下,使得國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量得到很大的保證,也將經(jīng)濟(jì)管理的職能作用充分地發(fā)揮出來。而且隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)處理中的應(yīng)用,使得數(shù)據(jù)的處理變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在整合、分析和備份上都得到了統(tǒng)一的處理,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的同步顯示,有效地保證了經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。

    (四)挖掘國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下,先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為國有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠的保證,而大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建立則為國有企業(yè)的日常經(jīng)營奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,國有企業(yè)的國際化改革更加快速,大數(shù)據(jù)可以更好地對國際市場進(jìn)行綜合分析,為國有企業(yè)提供深入的數(shù)據(jù)分析與整理。國有企業(yè)要不斷地進(jìn)行信息技術(shù)的創(chuàng)新,提高市場競爭能力,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外信息的集成,使經(jīng)濟(jì)管理水平達(dá)到更高的水平。

    (五)深度挖掘國有企業(yè)的內(nèi)部管理資訊

    利用大數(shù)據(jù)技術(shù),國有企業(yè)能夠獲取到較為準(zhǔn)確的企業(yè)資訊。國有企業(yè)管理者應(yīng)理性把握市場經(jīng)濟(jì)大局,全面認(rèn)識市場全局,是國有企業(yè)管理者每天必須做的工作。然而,當(dāng)前許多國有企業(yè)管理者過于注重外部因素,如市場環(huán)境,而忽視了自身發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理狀況。財(cái)務(wù)報(bào)告是國有企業(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)構(gòu)成、融資能力和風(fēng)險(xiǎn)水平的綜合體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)背景下,國有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式也在不斷發(fā)生變化,利用大數(shù)據(jù)深度挖掘內(nèi)部管理資訊,從細(xì)節(jié)上進(jìn)行科學(xué)的配置和重組國有企業(yè)內(nèi)部資源,更能全面有效地提高國有企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理水平。

    (六)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率

    經(jīng)濟(jì)管理是國有企業(yè)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容,國有企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動都把經(jīng)濟(jì)效益和附屬價(jià)值作為切入點(diǎn),員工們不但要關(guān)注大量的數(shù)據(jù),而且要不斷地收集和整理各種數(shù)據(jù)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對原始憑證進(jìn)行有效的挖掘,以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的有效管理。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)對復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確保將數(shù)據(jù)的結(jié)果清楚、直觀地傳遞給國有企業(yè)的管理者。

    (七)降低國有企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

    經(jīng)濟(jì)管理人員可以依據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),也可以聘請專業(yè)的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì),從而明確國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確保國有企業(yè)能夠按既定的發(fā)展目標(biāo)運(yùn)行。目前,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)無法適應(yīng)國有企業(yè)的經(jīng)營管理需要,大數(shù)據(jù)可以更好地為管理者明確國有企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況來制定針對性的預(yù)防措施,借此降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,保證企業(yè)的正常運(yùn)行。例如,通過大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測到企業(yè)的運(yùn)營情況,能夠?qū)撛诘倪\(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測,一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來發(fā)出預(yù)警信號,提醒風(fēng)險(xiǎn)管理人員采取相關(guān)的預(yù)防和管控措施,切實(shí)避免運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

    二、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題

    (一)管理者對大數(shù)據(jù)缺乏理解

    在大數(shù)據(jù)背景下,許多國有企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)對于國有企業(yè)經(jīng)營、尤其是經(jīng)濟(jì)管理的積極意義,然而,也有一些國有企業(yè)管理者依然忽視了大數(shù)據(jù)的重要作用,只注重眼下的利益,忽略了國有企業(yè)的后期發(fā)展。因此,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍很小,無法給在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來更多的影響,而且部分國有企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用和使用模式的認(rèn)識特別膚淺,致使解決決策性問題的時(shí)候產(chǎn)生漏洞。另外,國有企業(yè)管理人員基本沒有經(jīng)濟(jì)管理背景或相關(guān)專業(yè)背景,對數(shù)據(jù)的處理能力缺乏足夠的了解,忽略了大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,放棄了有關(guān)工作范疇的投資,而是將大量的資金用于企業(yè)的經(jīng)營活動,這就造成了與企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)處理能力低下,這也是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法真正適應(yīng)自身發(fā)展的重要原因。

    (二)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新難以有效落實(shí)

    在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下,傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制已不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要,這些都是制約國有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素,也會直接導(dǎo)致國有企業(yè)的核心競爭力降低。在市場經(jīng)濟(jì)中,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制工作效率低下,管理方式單調(diào),不能實(shí)質(zhì)性促進(jìn)員工工作熱情的提升。而且,國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制還不夠創(chuàng)新,在分配上,很多國有企業(yè)都沒有真正實(shí)行按勞分配,沒有針對不同的崗位來制定不同的薪酬計(jì)算方式,使得薪酬的合理性不高,導(dǎo)致員工的工作熱情受到影響,使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也呈下滑局勢。此外,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,雖然許多國有企業(yè)都有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新,但是由于體制在創(chuàng)新過程中會帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得許多創(chuàng)新內(nèi)容并沒有落實(shí)到實(shí)處。國有企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí),會企業(yè)的資金管理、投資管理等造成很大的影響,如果不能有效地處理創(chuàng)新帶來的消極影響,將會導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,部分國有企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并沒有嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新內(nèi)容,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新水平得不到較大的提升。

    (三)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,許多國有企業(yè)管理者在經(jīng)營理念、管理理念上的變化互相沖突,導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理方式滯后,無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。目前,部分國有企業(yè)還在繼續(xù)使用過去的經(jīng)濟(jì)管理方式,經(jīng)濟(jì)管理方式還停留在集中計(jì)劃經(jīng)營或改善計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式上,這與我國現(xiàn)行的體制、國有企業(yè)的發(fā)展相矛盾。另外,一些國有企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)管理和洞察能力上還不夠成熟,無法根據(jù)市場的發(fā)展情況做出正確的判斷和決定,在經(jīng)濟(jì)管理上也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。由于我國的經(jīng)濟(jì)管理體制存在著不科學(xué)的決策機(jī)制,導(dǎo)致了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率低下。

    (四)系統(tǒng)設(shè)施不健全

    在大數(shù)據(jù)背景下,國有企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平,必須要有更好的硬件和軟件,然而,許多國有企業(yè)經(jīng)管理者卻往往因?yàn)槎唐诘氖找娑艞墝τ嘘P(guān)部門、設(shè)備的投資,使得經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)得不到有效的更新,從而影響系統(tǒng)作用的發(fā)揮。由于缺乏完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)得不到及時(shí)地更新,經(jīng)濟(jì)管理工作人員難以及時(shí)獲取各個(gè)部門的運(yùn)營數(shù)據(jù),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的有效性得不到保證。此外,隨著國有企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)不斷增多,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的運(yùn)行壓力不斷增大,企業(yè)需要及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行升級優(yōu)化,減少系統(tǒng)故障的發(fā)生。但是實(shí)際上,部分國有企業(yè)并沒有重視經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的完善工作,并沒有投入足夠的人力和物力來維護(hù)和優(yōu)化系統(tǒng),導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的作用得不到有效的發(fā)揮,工作人員很難借助數(shù)據(jù)系統(tǒng)來開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集和匯總工作,從而影響經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的提升,也影響該項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營決策造成不良的影響。

    (五)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的綜合性人才短缺

    在大數(shù)據(jù)背景下,信息技術(shù)發(fā)展飛速,使得許多國有企業(yè)不能快速地認(rèn)識和融入進(jìn)來,從而制約了國有企業(yè)的發(fā)展。因此,要實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,必須組建專門的科研隊(duì)伍,在專家領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)和體制的雙重變革。由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快,人才培養(yǎng)機(jī)制不健全,信息技術(shù)水平落后于世界一流水平,許多國有企業(yè)只能通過招聘外聘人員來填補(bǔ)空缺,國有企業(yè)的信息處理能力不強(qiáng),整體管理水平也不高。另外,固有企業(yè)沒有足夠的人力物力來招募人才,也沒有足夠的人力資源來控制運(yùn)營成本,同時(shí),大數(shù)據(jù)的研究人員也沒有足夠的能力去開發(fā)完整的技術(shù),這就造成了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式滯后。

    三、大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

    (一)國有企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的理解

    作為國有企業(yè)的管理人員,必須深刻地認(rèn)識到大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)會與挑戰(zhàn),加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的理解。然而,提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用,并不代表漫無目的地投入,否則只會背道而馳。所以,在大數(shù)據(jù)背景下,國有企業(yè)管理人員要在激烈的競爭中找到符合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方法和體制,以保證投入與產(chǎn)出之間的比例。另外,作為國有企業(yè)的管理人員,要不斷學(xué)會掌握金融方面的知識,尤其是那些技術(shù)背景的管理人員,更是如此。只有這樣,才能根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況,及時(shí)地調(diào)整發(fā)展方向,避免走上錯(cuò)誤的道路。而且,在大數(shù)據(jù)背景下,信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響,作為一個(gè)國有企業(yè)管理者,就需要管理者以身作則,提升自己的專長和專業(yè)技能,必須要學(xué)會掌握和運(yùn)用大數(shù)據(jù),才能在企業(yè)中營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,鼓勵(lì)更多員工使用和學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)計(jì)算和信息系統(tǒng)。

    (二)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

    為了在激烈的市場競爭中贏得一絲生機(jī),國有企業(yè)應(yīng)注重自身的發(fā)展,把經(jīng)濟(jì)管理作為生存與發(fā)展的首要任務(wù)。此外,國有企業(yè)要根據(jù)市場的變化,及時(shí)進(jìn)行管理方式的調(diào)整,對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新和優(yōu)化。在這一過程中,大數(shù)據(jù)的運(yùn)用起到了至關(guān)重要的作用,具體來說,可以從兩個(gè)方面著手。首先,可以把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中去,從而形成一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系。大數(shù)據(jù)最突出的特征就是能夠及時(shí)獲取數(shù)據(jù),在國有企業(yè)經(jīng)營中有著明顯的優(yōu)越性。國有企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)之后,要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的共性,比如發(fā)展的方向、物質(zhì)的需要、技術(shù)的發(fā)展,以及未來的技術(shù)發(fā)展對人類的影響。因此,在還沒有徹底擺脫陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方式的情況下,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新,是推動國有企業(yè)改革的首要步驟。其次,做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作和管理制度創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn),因此企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作,建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu),做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識別和預(yù)防工作,保證國有企業(yè)的安全經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)管理體制所包含的內(nèi)容較為廣泛,企業(yè)也要做好其他相關(guān)管理制度的完善,做好投資管理制度、審批管理制度的完善等,進(jìn)一步提高審批流程的公開性,加強(qiáng)全體員工對于投資項(xiàng)目的監(jiān)督,從而更好地識別投資風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控水平。

    (三)建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

    在大數(shù)據(jù)背景下,國有企業(yè)必須靈活運(yùn)用信息技術(shù),建立全新的經(jīng)濟(jì)管理觀念,使企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展并有所創(chuàng)新。為此,必須從兩個(gè)方面著手。首先,要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對國有企業(yè)發(fā)展的正面影響,加大投資進(jìn)度,引進(jìn)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才,發(fā)展先進(jìn)技術(shù),從根本上改善經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。其次,由于國際市場環(huán)境的變化,國有企業(yè)要敢于創(chuàng)造新的生存與挑戰(zhàn),把經(jīng)濟(jì)管理的思想運(yùn)用到實(shí)際的運(yùn)營中,真正提高國有企業(yè)的數(shù)據(jù)集成能力,為經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

    (四)優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)施

    在大數(shù)據(jù)背景下,國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開相應(yīng)的軟硬件,所以要加強(qiáng)與之配套的系統(tǒng)設(shè)施。作為一個(gè)國有企業(yè)管理者,要在設(shè)施上投入更多的資金,這樣才能使系統(tǒng)更加完善。而國有企業(yè)也不能盲目地投資,而是要根據(jù)自己的實(shí)際需要,對自己的系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化,這樣才能更好地滿足國有企業(yè)的發(fā)展。

    (五)建立健全的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃

    在大數(shù)據(jù)背景下,國有企業(yè)急需為經(jīng)濟(jì)管理人員提供專門的技術(shù)知識培訓(xùn),不僅要提升招聘人員的專業(yè)素質(zhì),更要加強(qiáng)對人力資源的專門培訓(xùn),使員工能夠從容應(yīng)對大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)變革,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。因此,從招聘財(cái)務(wù)人員開始,國有企業(yè)就必須對員工進(jìn)行全面的考核,考察他們的專業(yè)素質(zhì)和學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力。另外,對已招聘的財(cái)務(wù)人員,應(yīng)定期組織員工進(jìn)行技能拓展訓(xùn)練,以擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍。在經(jīng)濟(jì)管理中,獎懲機(jī)制是最有效的激勵(lì)機(jī)制,管理者要給那些努力工作的員工給予績效獎勵(lì),給那些懶惰的員工開展獎勵(lì)扣除,讓他們調(diào)整自己的工作狀態(tài)。

    四、結(jié)語

    總之,在大數(shù)據(jù)背景下,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與大數(shù)據(jù)互相融合是今后發(fā)展的必要選擇。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展與改善,給國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了重要的基礎(chǔ)保障,所以,國有企業(yè)要進(jìn)一步意識到大數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)管理帶來的積極作用,更好地把大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到日常管理中去,提高自身的經(jīng)營效率,促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展?!?/p>

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