企業(yè)如何找到財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型優(yōu)化路徑

◎文 商曉艷

經(jīng)營狀況是否符合當(dāng)今社會的發(fā)展方向在一定程度上取決于企業(yè)財務(wù)管理的成效。當(dāng)今社會，信息技術(shù)的飛速發(fā)展等因素對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理職能具有一定影響。發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的支撐優(yōu)勢，促進企業(yè)財務(wù)管理職能升級對于加快企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理建設(shè)具有重要意義。筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在管理理念落后、管理制度不健全等問題，需要明確企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型優(yōu)化的價值，找到推動企業(yè)財務(wù)管理職能創(chuàng)新優(yōu)化的有關(guān)方法。

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的不足

財務(wù)管理理念落后 管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升當(dāng)前，企業(yè)管理者受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念制約的情況較為嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在“直線式”的管理方式，以及受“戰(zhàn)略性思維”的約束較重?！爸本€式”管理角度下，單一粗放的管理理念極易忽視信息資源的重要作用，難以精細處理各項財務(wù)數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)提供具有價值的決策信息；“戰(zhàn)略性思維”視角下，企業(yè)進行財務(wù)管理工作時，側(cè)重于對票據(jù)的收集及計算，極易因過度注重生產(chǎn)利潤及業(yè)績創(chuàng)收而忽視財務(wù)管理的重要地位，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理人員除需具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)外，還需要具備堅實的職業(yè)素養(yǎng)及道德底線。當(dāng)前，受企業(yè)對財務(wù)管理的忽視等因素影響，財務(wù)管理人員提升專業(yè)素養(yǎng)的機會較少，專業(yè)能力發(fā)展受限，人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升。

財務(wù)管理制度不完善 缺少規(guī)范性的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展離不開健全的財務(wù)管理制度的支撐。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理中存在管理制度不健全，財務(wù)管理缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的問題，部分財務(wù)管理者對財務(wù)管理市場缺乏必要的敏感性，緊跟時代潮流創(chuàng)新財務(wù)管理制度的能力較低，仍舊套用傳統(tǒng)的制度方法進行財務(wù)管理。財務(wù)管理制度不完善極易導(dǎo)致財務(wù)管理責(zé)任分配不均、任務(wù)分配無依據(jù)等情況發(fā)生；且財務(wù)管理制度形式化較重，執(zhí)行力與約束力不足的情況仍然存在，因缺乏統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，管理力度不到位等因素致使財務(wù)管理過程中管理混亂的情況時有發(fā)生，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展具有局限性，財務(wù)管理工作處于低效模式，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

財務(wù)管理信息化建設(shè)程度低 缺乏專業(yè)管理人才當(dāng)前，企業(yè)首先缺少相應(yīng)的信息化軟件設(shè)備，且及時解決軟件設(shè)備問題的能力不足，數(shù)據(jù)處理的安全性難以得到保障。其次，缺少實現(xiàn)財務(wù)管理信息互通及信息處理的共享平臺；財務(wù)管理部門與其他部門缺乏聯(lián)系與溝通，管理人員缺少交叉處理管理信息的途徑，財務(wù)管理水平較低。同時，受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及大數(shù)據(jù)背景的影響，財務(wù)管理工作不僅需要具備扎實的財務(wù)知識與實踐經(jīng)驗，還需具備內(nèi)部控制知識與信息技術(shù)的能力。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)數(shù)據(jù)整合能力相對薄弱，企業(yè)對專業(yè)財務(wù)管理人才的需求量較大。

推動企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型優(yōu)化的重要價值

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的中心，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型優(yōu)化模式下，通過更新財務(wù)管理觀念，規(guī)范財務(wù)管理人員的培訓(xùn)方式，首先有助于企業(yè)更加合理精確地分配資源，從而提升經(jīng)營效率及內(nèi)部控制水平，增強企業(yè)綜合競爭力。其次，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作的開展幾乎完全依靠人工進行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，信息集成及信息處理時間較長。企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程中，通過建立健全財務(wù)管理運行制度，完善企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范，組織員工運用信息化平臺進行財務(wù)信息管理，能夠有效保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與真實性，有助于推動企業(yè)財務(wù)管理信息化，實現(xiàn)信息化內(nèi)部管控，強化財務(wù)工作的科學(xué)性。再者，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系能夠幫助企業(yè)科學(xué)地預(yù)防如投資風(fēng)險、信貸風(fēng)險等風(fēng)險威脅。此外，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有一致性，明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，能夠為企業(yè)明確發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)管理者明確企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟現(xiàn)狀及管理狀況，進而有針對性地制定下一步發(fā)展目標(biāo)。此外，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，提升企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)順利開展經(jīng)濟活動提供保障。

企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型優(yōu)化的策略

樹立現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理觀念 規(guī)范財務(wù)管理人員的培訓(xùn)方式科學(xué)的管理理念能夠為順利開展財務(wù)管理工作指明方向。要推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，首先，企業(yè)應(yīng)遵循時代發(fā)展的潮流，樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，在企業(yè)財務(wù)管理過程中以資本多元化的管理理念為指導(dǎo)，建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需要的資金管理體系。其次，樹立信息化的財務(wù)管理理念，持續(xù)規(guī)范財務(wù)管理人員的培訓(xùn)方式，通過開展行業(yè)專家座談會，舉行信息化財務(wù)管理大賽等方式，幫助員工明確在財務(wù)管理工作中掌握信息技術(shù)的重要性，引導(dǎo)財務(wù)管理人員突破傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的束縛，進而促使員工積極主動對信息化財務(wù)管理工具及體系的應(yīng)用流程進行深入了解。

構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理運行機制 完善企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范為強化財務(wù)管理工作的科學(xué)性，企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理運行機制，完善財務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范。首先，構(gòu)建科學(xué)的組織制度，以市場經(jīng)濟的運行規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財務(wù)管理部門的工作職責(zé)，由專業(yè)部門負(fù)責(zé)組織、策劃、協(xié)調(diào)、落實企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理活動。其次，構(gòu)建科學(xué)的管理制度。在科學(xué)、可靠、便捷、準(zhǔn)時的原則下，針對企業(yè)的資金籌集及配置事項及企業(yè)財務(wù)項目的平衡及發(fā)展、運營風(fēng)險的防范及處理，以及企業(yè)發(fā)展的開拓與約束等重大財務(wù)事項建立分析預(yù)判、研究比對、落實決策的管理機制，為企業(yè)的財務(wù)管理及發(fā)展運營提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。此外，建立公正客觀的監(jiān)督評估制度及財務(wù)管理自我約束機制。在此機制下，首先，制定控制準(zhǔn)則，將財務(wù)管理工作計劃及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分解落實到各部門，明確責(zé)任，為后期審查考核奠定基礎(chǔ)。其次，對企業(yè)的經(jīng)營成本、存貨等進行綜合統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定年度收入與支出以及分月財務(wù)計劃，從而有效規(guī)避企業(yè)過量投入成本。同時，構(gòu)建相應(yīng)的審計體系，通過財務(wù)審計對企業(yè)的財產(chǎn)收入、支出以及稅收等財務(wù)事項進行合理化的檢驗與評估，并準(zhǔn)確記錄規(guī)劃情況及實際執(zhí)行情況，及時進行財務(wù)管理分析，明確實際執(zhí)行中脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異以及產(chǎn)生差異的原因，進而進行相關(guān)調(diào)整，以此滿足企業(yè)經(jīng)濟最優(yōu)化的控制需求，保證財務(wù)管理工作的科學(xué)運行。

構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺 打造綜合型財務(wù)人才隊伍在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)必須抓住機遇，積極利用信息化的便捷性特點構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺。首先，企業(yè)積極引進云計算、人工智能等信息化財務(wù)管理手段，由技術(shù)人員設(shè)計接口構(gòu)建信息交互平臺，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理詳情及財務(wù)管理信息實現(xiàn)共享，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)完善財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，不斷升級優(yōu)化信息化財務(wù)管理系統(tǒng)功能模塊。其次，在信息化管理平臺下，樹立信息資源思維，鼓勵財務(wù)管理人員對信息進行深入挖掘，為企業(yè)決策發(fā)展提供有效參考；運用信息化軟件，開拓企業(yè)多部門間實現(xiàn)財務(wù)管理信息的融合及溝通的途徑，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的無障礙共享。最后，發(fā)揮信息時代開展企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢，強化企業(yè)財務(wù)管理的信息化程度；運用信息平臺快速、精確的收集功能優(yōu)化財務(wù)管理模式；以企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀為依據(jù)，對財務(wù)指標(biāo)進行精準(zhǔn)分析，以供企業(yè)管理者及時做出決策調(diào)整。以信息化手段為抓手，健全企業(yè)財務(wù)管理的過程，促進企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型升級。

明確財務(wù)管理目標(biāo) 完善財務(wù)風(fēng)險控制體系堅持明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系是提升企業(yè)財務(wù)管理成果、促進企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)針對當(dāng)前財務(wù)目標(biāo)模糊的現(xiàn)狀開展調(diào)查，明確企業(yè)發(fā)展的利益以及社會效益等自身狀況，依據(jù)實際狀況有針對性地解決問題、確定合理高效的管理目標(biāo)并依據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定財務(wù)管理發(fā)展路徑。并緊跟時代發(fā)展需求對財務(wù)管理目標(biāo)進行更新。

針對財務(wù)管控風(fēng)險意識薄弱的問題，企業(yè)應(yīng)堅持完善財務(wù)管理風(fēng)險控制體系，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，豐富預(yù)算管理內(nèi)涵，提升財務(wù)預(yù)算管理控制的質(zhì)量。財務(wù)管理部門以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為依據(jù)，完善財務(wù)預(yù)算制度，科學(xué)地分解預(yù)算，在落實預(yù)算的過程中，實時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理以及外部市場經(jīng)營的相關(guān)變動因素，保證預(yù)算管理的均衡性，明確財務(wù)投資預(yù)期，降低財務(wù)管控風(fēng)險。第二，建立完善的考核機制，發(fā)揮績效考核機制的激勵導(dǎo)向作用。促使企業(yè)的財務(wù)管理成本拉動方式實現(xiàn)向規(guī)模效益方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格精準(zhǔn)控制資本支出，定期盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，以提升企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)出率，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)的方式降低財務(wù)管理風(fēng)險。第三，強化經(jīng)濟資源配置手段，充分發(fā)揮預(yù)算調(diào)控的職能優(yōu)勢：構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算分配模型，以價值增長為標(biāo)桿，保證財務(wù)管理在多業(yè)務(wù)模式下實現(xiàn)合理配置。第四，積極健全內(nèi)控管理體系，利用內(nèi)控軟件系統(tǒng)對財務(wù)預(yù)算以及日常報賬進行固化，關(guān)注財務(wù)管理的關(guān)鍵流程及薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)提升財務(wù)監(jiān)督、評估等工作手段，促進財務(wù)管理檢查與內(nèi)控評價的有機結(jié)合。同時，財務(wù)管理部門應(yīng)及時對內(nèi)部管理制度的不足進行分析總結(jié)，針對分析結(jié)果及時更改企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制方案，切實提升財務(wù)管理人員的工作能力，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理步入正軌，將財務(wù)管控風(fēng)險降至最低，推動企業(yè)管理職能的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

綜上所述，在新形勢下市場競爭日趨激烈。企業(yè)必須遵循時代發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r分析財務(wù)管理工作中存在的不足，明確財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義。通過更新財務(wù)管理理念，拓展財務(wù)管理人員的培訓(xùn)途徑，建立健全財務(wù)管理機制，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理準(zhǔn)則，構(gòu)建財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)平臺，培養(yǎng)綜合型財務(wù)人才隊伍以及明確企業(yè)財務(wù)發(fā)展方向，提升風(fēng)險控制意識等方式推動企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。