探尋企業(yè)財務(wù)精細化管理的三大新路徑

◎文 孫鐵橋

在企業(yè)經(jīng)營多元化及規(guī)模不斷壯大的今天，傳統(tǒng)的以會計基礎(chǔ)核算為主要任務(wù)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法跟進時代發(fā)展的步伐，需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度、管理會計理論、大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)要求，在企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)精細化管理。財務(wù)精細化管理是提高管理效率、降低風險、查找會計差錯的重要手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)開始關(guān)注。

新時代企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容

財務(wù)管理工作內(nèi)容實現(xiàn)精細化在財務(wù)管理工作中，除了包括會計憑證的記錄、報表的編制外，還包括對數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測、計劃，為管理者提供參考依據(jù)。財務(wù)精細化管理將生產(chǎn)、銷售等全部經(jīng)營流程與財務(wù)工作緊密結(jié)合，并強調(diào)企業(yè)全部工作人員參與，使傳統(tǒng)財務(wù)管理工作更加科學、精細，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

財務(wù)管理工作方法上實現(xiàn)精細化近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等一批信息化技術(shù)正在飛速的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容與模式也在發(fā)生變化，既提高了財務(wù)管理工作的效率，也降低了企業(yè)經(jīng)營管理成本支出。在信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的主要方式就是將信息化技術(shù)與業(yè)務(wù)流程、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、會計核算等工作相結(jié)合，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫儲存，為企業(yè)管理者制定規(guī)劃、計劃提供準確的信息支持。

企業(yè)財務(wù)精細化管理的特點

精確化特點精確化特點是財務(wù)精細化管理中的重要體現(xiàn)，如果財務(wù)管理活動、會計崗位設(shè)置缺少了精確化，則無法保證財務(wù)管理工作的高效運行及作用發(fā)揮。因此，該特點要求企業(yè)在制定財務(wù)管理工作流程時，應(yīng)細化所有的工作崗位，并對業(yè)務(wù)流程進行全程監(jiān)控，不能出現(xiàn)管理漏洞與死角，保證會計信息質(zhì)量的正確性及決策依據(jù)的科學性。

專業(yè)化特點一是財務(wù)精細化的首要工作任務(wù)就是利用信息化技術(shù)來為財務(wù)管理工作服務(wù)。特別是ERP綜合信息化平臺的應(yīng)用技巧，也是決定企業(yè)財務(wù)信息化、財務(wù)精細化效果的重要手段。二是從事財務(wù)工作的相關(guān)人員，不僅要熟練掌握所有軟件的具體操作手法，還應(yīng)該具備極高的專業(yè)素質(zhì)，懂得在不同的工作環(huán)境中進行變通，能夠?qū)Υ嬖诓町惖呢攧?wù)管理情況，進行有效的處理。

信息化特點在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)人員為了改善經(jīng)營，必須通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)收集廣泛的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以為企業(yè)會計核算、生產(chǎn)與銷售方案的制定提供可靠的參考，并減少財務(wù)人員到外界市場調(diào)研的工作，提高企業(yè)精細化管理工作的效率。此外，信息化技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)會計信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的范圍更加廣闊，通過對龐大數(shù)據(jù)進行分析后，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理會計、財務(wù)精細化管理目標。

企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題

沒有建立科學規(guī)范的體系個別企業(yè)沒有在內(nèi)部建立起科學、規(guī)范的財務(wù)精細化管理制度與標準，也沒有單獨成立審計機構(gòu)對其運行進行有效的監(jiān)督，加之企業(yè)沒有科學、合理地設(shè)置相關(guān)崗位，未能發(fā)揮出財務(wù)精細化管理工作的作用。此外，企業(yè)為了使財務(wù)部門成為與業(yè)務(wù)部門的溝通紐帶，應(yīng)該樹立起服務(wù)意識、大局意識。而目前，一些企業(yè)沒有對財務(wù)人員進行系統(tǒng)性的培訓，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力存在一定的問題。

沒有實現(xiàn)財務(wù)信息化管理目標在計算機、大數(shù)據(jù)等信息化建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)由于經(jīng)費、重視程度等方面的影響，并沒加大信息化建設(shè)的投入。例如，個別企業(yè)雖然也能投入大量資金用于更換服務(wù)器、計算機、搭設(shè)機房。但由于軟件更新不及時或不完善，也無法真正發(fā)揮財務(wù)信息化管理的作用。再如，個別企業(yè)只關(guān)注財務(wù)核算的信息化管理，沒有在數(shù)據(jù)收集、分析等方面開發(fā)信息化系統(tǒng)，無法真正發(fā)揮財務(wù)精細化在參與經(jīng)營方面的優(yōu)勢。

企業(yè)強化財務(wù)精細化管理工作的具體措施

樹立正確的財務(wù)精細化管理意識在開展財務(wù)精細化管理工作之前，企業(yè)管理層應(yīng)首先樹立起正確的精細化管理觀念，將精細化目標層層分解到各個業(yè)務(wù)部門、每位工作人員，使之為了完成精細化目標而付出努力，確保企業(yè)總體的財務(wù)精細化管理目標得以實現(xiàn)。例如，企業(yè)一般由獨立的財務(wù)人員從事財務(wù)報表的編制與復(fù)核工作，如果該工作人員粗心大意，則將會造成會計報表失實，無法真正反映企業(yè)經(jīng)營情況，將影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。為了避免此類事情的發(fā)生，企業(yè)財務(wù)人員通過樹立起精細化的意識，使其能夠在日常工作中強調(diào)精細化的重要性，降低企業(yè)會計差錯出現(xiàn)的概率。

成立成本控制與責任成本中心企業(yè)的成本控制是分析成本差異原因、尋找降低成本途徑的重要手段。同時，也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理目標的重要保障。因此，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)建立成本控制中心，對成本控制計劃與指標完成情況進行分析、考核，督促各業(yè)務(wù)部門按照成本控制目標辦理資金支付，并通過對成本差異形成的原因進行深入的分析，完善成本管理目標、規(guī)范成本核算流程，不斷降低企業(yè)成本費用支出。財務(wù)人員也可通過對現(xiàn)金流量情況進行監(jiān)控，將現(xiàn)金流量與生產(chǎn)經(jīng)營各個流程相結(jié)合，反映出各個業(yè)務(wù)部門在開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動時，進一步節(jié)約資金支付的有效途徑。

強化企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化不斷發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)手段，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范，為財務(wù)精細化管理目標的實現(xiàn)貢獻力量。同時，企業(yè)應(yīng)開發(fā)使用ERP 等信息化系統(tǒng)，使財務(wù)人員從日常會計核算中解脫出來，擁有更多的時間去深入業(yè)務(wù)部門、學習管理會計知識。因此，在企業(yè)推行精細化財務(wù)管理工作中，一方面加強信息管理硬件的投入；另一方面尋找適合企業(yè)實際情況的財務(wù)分析軟件，定期評價軟件系統(tǒng)，保持財務(wù)管理的信息暢通，滿足精細化財務(wù)管理的信息需求。

總之，企業(yè)精細化管理與財務(wù)精細化管理是相互促進的關(guān)系。企業(yè)通過對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、管理活動進行精細化管理，將為財務(wù)精細化管理工作的推進提供良好的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營流程、管理特點，建立起科學的財務(wù)精細化管理制度，并將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與其進行結(jié)合，為企業(yè)壯大、發(fā)展、提升市場競爭能力貢獻力量。