道路橋梁工程施工質(zhì)量管理與控制研究

欒升華

（山東宏昌路橋集團有限公司，山東 濰坊 261000）

從某種程度上講，道路橋梁施工屬于路橋工程施工關鍵內(nèi)容之一，而且受諸多因素影響，非常容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。所以說，路橋企業(yè)必須要針對重難點問題，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制理念，并將其貫穿到工程施工全過程，并緊抓質(zhì)量控制點，實事求是，真正落實質(zhì)量管控規(guī)劃，確保工程質(zhì)量管理始終處于動態(tài)管理下，加強安全風險管理，從根本上提升質(zhì)量管理效果。

一、道路橋梁工程施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題

1.質(zhì)量意識不強

道路橋梁施工中，部分工作人員管理理念相對較低，且管理意識也比較淺薄。實際上，不管是一線工作人員，還是中層管理者或者是高層管理者，都應該堅持質(zhì)量發(fā)展原則。然而，具體管理工作中，有的領導人員質(zhì)量思想在傳導過程中逐步減弱[1]。也就是說，高層管理人員要求的質(zhì)量標準是“盈利第一”，中層管理人員是“加快進度”，而傳到一線人員口中，則是“基本達標，只要不出事就可以”。

2.材料管理體系不健全

項目工期日益推進的前提條件下，原材料把關顯得尤為重要。但是，實際工作中，工程施工人員不能夠及時關注原料來源，從而使其質(zhì)量不能夠得到保障，特別是質(zhì)檢人員，直接跨過多項程序進入檢測環(huán)節(jié)，若是工作不忙，則會認真檢測，若是工作繁忙，則會自行放寬檢測標準，這樣非常容易使一些不合格產(chǎn)品被應用到工程施工中，最終降低了工程質(zhì)量水平。與此同時，原材料本身的質(zhì)量就具有一定個別差異，進而影響工程質(zhì)量。通常情況下，施工合同對材料數(shù)量以及材料產(chǎn)地等是有約束的，然而具體施工中，因個人利益因素或者是工期因素等的制約，使得施工價格發(fā)展為主要因素，這樣施工合同以及材料使用情況就難以一致了，兩者會產(chǎn)生較大差異，最終降低整體質(zhì)量。

3.監(jiān)理工作受到限制

道路橋梁工程施工期間，因建設水平等因素的限制，工程監(jiān)理指令不能夠得到有效落實，進而增加了監(jiān)理難度。工程施工中為降低資金投入，往往需要減少工藝環(huán)節(jié)，進而達到降低成本的目的[2]。然而，這種情況下的工程質(zhì)量將難以保障。此外，道路橋梁施工過程中，還存在管理人員經(jīng)營水平有限以及管理體系不夠完善等問題，從而使得項目投資、質(zhì)量以及進度等不能夠得到有效協(xié)調(diào)，從而阻礙了工程現(xiàn)場正常監(jiān)理工作的順利進行。

二、道路橋梁工程施工質(zhì)量管理與控制策略

1.完善施工質(zhì)量管理制度

目前，現(xiàn)代化進程逐步加快，道路橋梁工程要求日益提升，從而使得大量先進理念被廣泛應用到管理工作中，為整體管理質(zhì)量提升奠定了堅實基礎。質(zhì)量控制屬于工程企業(yè)高度重視的施工環(huán)節(jié)，并要求所有路橋工程工作人員都必須要注重工程質(zhì)量，通過創(chuàng)建專門的質(zhì)量管理目標機制以及健全各項制度，合理防控質(zhì)量風險，最大限度減小評估風險，并探索出諸多風險預防措施，為工程施工的順利進行保駕護航。具體來說，為了保證道路橋梁施工質(zhì)量符合預期要求，相關管理人員必須要制定出科學有效的工程施工規(guī)劃，并要求工作人員針對重點環(huán)節(jié)或者是施工技術實施嚴格審核，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的地方，必須及時糾正。在施工順序安排方面，工作人員必須要積極應對，并加強檢查管理，及時對各個階段中的質(zhì)量控制點實施關注。此外，道路橋梁工程相關管理人員需對風險管理制度進行不斷健全，從制度層面強化管理，施工前對可能會發(fā)生的風險進行認真分析，制定出防控方案，從而確保工程施工工作的有序開展，增強施工規(guī)范程度，全面提升質(zhì)量控制水平。工程施工各部門也必須要發(fā)揮各自優(yōu)勢作用，在協(xié)作配合的基礎上，保障項目管理工作的順利進行。當各部門有了共同目標導向，則會形成管理合力，從而更好地完成質(zhì)量管理工作[3]。當每個施工環(huán)節(jié)都已經(jīng)順利完成后，就需要質(zhì)檢人員進行專業(yè)化質(zhì)檢，根據(jù)施工質(zhì)量標準進行實行評估，只有所有項目都評估合格后才能夠開展接下來的工作，保證施工人員各項施工工藝都是符合標準化施工要求的，并在各項規(guī)章制度的約束下高效開展工作，有效提高市場效益。

2.加大設備資金投入

道路橋梁施工單位應當重視設備引進的資金投入，完善施工設備，從而在現(xiàn)代化設備的有力支持下，確保道路橋梁工程順利施工，增強道路橋梁施工效果。對于道路橋梁現(xiàn)有設備來說，施工單位應該指派專門人員進行定期保養(yǎng)，并強化維護管理。有的施工設備已經(jīng)嚴重落伍，則必須要及時更新。為了施工設備的正常運轉，施工單位應制定相對完善的管理機制，從而增強設備管理效果，全面落實工程質(zhì)量管理理念，提升工程施工效率。

3.重視施工材料管理

施工材料管理屬于道路橋梁施工管理的關鍵組成部分，施工單位可以從以下兩個方面強化材料管理：首先，健全市場監(jiān)管機制。對于監(jiān)管機制內(nèi)容來說，主要包括主管部門、材料檢測單位、建筑單位以及監(jiān)理單位等的材料監(jiān)管[4]。質(zhì)量檢驗期間，材料檢驗部門需堅持公平、公正以及客觀原則，根據(jù)質(zhì)量檢驗標準，合理控制好檢驗工作，及時上傳報告檢驗數(shù)據(jù)。對于建筑單位來說，應選擇正確招標方式以及采購方式，保證采購材料是切實可靠的。從設計單位角度出發(fā)，選擇材料同樣要根據(jù)國家標準，增強材料選擇的規(guī)范程度。就施工單位而言，進場材料應該實施嚴格檢查檢驗，接下來監(jiān)理單位應履行職責，對材料的規(guī)性以及達標性進行明確，并做到監(jiān)管職責分明，提升監(jiān)管工作的有效水平[5]?？傊?，只有各個部門都嚴格執(zhí)行材料質(zhì)量標準以及規(guī)章制度，并相互監(jiān)督管理，才能夠營造良好監(jiān)管環(huán)境。其次，強化材料進場檢驗管理。從某種程度上講，物料進場檢查是非常必要的。一般包括兩個環(huán)節(jié)，一個是簽收驗收，另一個是入庫驗收。當材料運輸?shù)浆F(xiàn)場后，正式簽收前必須要實施質(zhì)量檢查，要求出廠合格證是齊全的、使用手冊是按照標準配置好的以及與材料采購清單保持一致，且材料類型要求符合特定要求，從而保證材料質(zhì)量是滿足標準質(zhì)量要求的。一旦檢查出了不合要求的建筑材料，則必須要嚴格拒收。所有檢查程序順利完成后，監(jiān)理工程師出場，需進行現(xiàn)場簽字確認，上述工作有序完成后才能夠簽收進場。當所有現(xiàn)場材料順利入場后，相關工作人員必須嚴格按照儲存標準進行儲存保管，并做好入庫檢查記錄工作，定期查詢材料保存情況，防止材料丟失或者是變質(zhì)。

4.加強施工技術管理

對于優(yōu)秀道路橋梁質(zhì)量管理工作來說，必須重點對施工過程以及技術進行質(zhì)量管理，樹立較強的質(zhì)量意識，端正質(zhì)量管理態(tài)度，從而為質(zhì)量管理提供重要前提條件。在道路橋梁技術管理過程中，首先，要根據(jù)工程實際開展情況，建立起專門的技術責任管理制度，將新時期質(zhì)控體系作為載體，合理調(diào)控技術應用內(nèi)容以及各項環(huán)節(jié)，真正落實每個道路橋梁施工技術人員責任，確保道路橋梁施工質(zhì)量管理工作高效開展。其次，道路橋梁技術管理必須要根據(jù)技術設計要求以及施工方案有效開展，不僅要體現(xiàn)出施工質(zhì)量管理所具有的強制力，而且要增強道路橋梁質(zhì)量管理的指導力。與此同時，技術設計以及施工方案調(diào)整是技術質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，相關工作人員必須要正視施工方案以及技術設計工作中出現(xiàn)的問題，進而對其進行嚴格審查以及全面研討，最終在系統(tǒng)驗證的基礎上進行優(yōu)化調(diào)整，從根本上保證道路橋梁工程質(zhì)量水平[6]。最后，道路橋梁技術管理要做好質(zhì)量監(jiān)督以及成本控制工作，及時處理好道路橋梁施工中的質(zhì)量缺陷問題或者是成本超標問題，及時對施工技術進行合理調(diào)整，并對預期管理工作進行優(yōu)化，從根本上保證道路橋梁各項目標的順利達成。

5.對工作人員加強質(zhì)量管理培訓

質(zhì)量管理培訓是提升道路橋梁施工人員質(zhì)量管理水平以及綜合技能水平的有效方式之一。在質(zhì)量管理培訓期間，相關管理人員應建立專業(yè)化的質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量培訓內(nèi)容，從根本上提升培訓效果?，F(xiàn)階段，質(zhì)量管理培訓方式主要包括以下幾種：首先，觀看典型道路橋梁工程質(zhì)量績效。在觀看質(zhì)量事故視頻的基礎上，填寫觀后感，使全員拉響思想警報，提升自控能力，防止同類事件的再次發(fā)生。其次，豐富工程管理教育類型。從道路橋梁工程實際情況出發(fā)，設計不同類型工程管理教育視頻，提升自身管理水平，特別是要提升管理人員組織協(xié)調(diào)能力，可以采用提前預測問題的方式，深層次解決施工質(zhì)量問題。再次，組織針對性質(zhì)量培訓活動。根據(jù)施工人員特征，比如，受教育程度以及具體工作內(nèi)容等，從項目實際入手，對培訓方案進行合理設計，并貫徹實施，從而增強施工人員綜合素質(zhì)能力，提升專業(yè)技能水平[7]。最后，強化職業(yè)道德教育。道路橋梁項目實施期間，若工作人員僅具備專業(yè)能力以及質(zhì)量意識是遠遠不夠的，還需要具備較強的職業(yè)道德，從而避免出現(xiàn)明知正確處理方法卻不調(diào)整的情況，減少工程損失。培訓人員應組織開展相關的動員大會等活動，讓培訓參與主體真正意識到工程質(zhì)量的真正價值，增強施工人員自身質(zhì)量意識，從而使其從主觀層面樂意開展質(zhì)量管理培訓活動。施工單位可以定期組織施工人員培訓學習，深入學習建筑領域法律法規(guī)，了解工程質(zhì)量管理條例以及質(zhì)量驗收標準等，并將公司制度規(guī)定以及文件要求等也同時納入培訓學習中，確?，F(xiàn)場施工人員明確認知施工質(zhì)量管理規(guī)定，并采取不定期檢查的方式，對參與培訓人員的實際技能掌握情況進行評估檢查，確保培訓效果。

6.加大施工監(jiān)督力度

施工監(jiān)督管理是道路橋梁施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，要求對工程施工現(xiàn)場進行規(guī)范化控制管理，必要時候可以實施專業(yè)指導，避免一個負責人同時管理多個項目的現(xiàn)象發(fā)生。從某種程度上講，質(zhì)量監(jiān)督管理期間，監(jiān)督才是關鍵，要求管理人員積極尋找與項目原定計劃不同之處，并分析原因，然后及時上報上級整改，真正意識到質(zhì)量是道路橋梁建設的首要目標，不斷強化風險預防管理，采用計劃、開展、檢查以及解決為一體的管理模式，科學把控工程實施中的各項管理行為。在道路橋梁工程項目質(zhì)量管理工作中，相關工作人員既要重視施工現(xiàn)場技術規(guī)范管理，又要從整體上規(guī)劃質(zhì)量管理工作，對施工計劃方案、應急預案以及最終檢查等進行提前規(guī)劃[8]。道路橋梁施工人員應嚴格要求自己，嚴謹對待施工數(shù)據(jù)，端正工作態(tài)度，科學評估各項施工環(huán)節(jié)，確保工作順利開展。實際上，質(zhì)量預防控制在施工質(zhì)量安全方面發(fā)揮著關鍵作用。質(zhì)量管理期間，相關人員應堅持預防為主原則，針對施工中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行認真分析，并提前制定預防方案，最大限度降低事故損失。對就施工方與工程所有方而言，必須要結合施工要求，成立專門監(jiān)督部門對施工活動實施全程監(jiān)管，一旦施工過程中出現(xiàn)了偏差，就可以及時發(fā)現(xiàn)，然后快速予以指正，保證整個工程可以有序進行。在施工前，工作人員需結合實際情況嚴格審核圖紙，增強施工可行性，并且合理校驗設計圖紙，對于存在的問題，及時要求設計單位優(yōu)化整改，待圖紙合格之后正式施工。道路橋梁施工正式完成后，相關工作人員不要忘記路面保養(yǎng)工作，必須要結合施工情況，做好質(zhì)量把關工作。此外，施工單位應從工程實際情況出發(fā)，配備技術人員就道路工程施工流程實施嚴格檢查，確保道路橋梁施工各項環(huán)節(jié)都是合理的，防止后期出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。監(jiān)理機構選擇過程中，應該選擇監(jiān)理經(jīng)驗相對豐富，且與施工單位并不存在直接性關系的，這樣施工建設中，可以客觀準確地就整個項目施工情況進行科學評價。施工過程中面對新技術以及新工藝的應用，管理人員應及時組織施工人員培訓學習，在深度了解新興技術操作方法的基礎上，借助新技術快速完成施工任務，實現(xiàn)效率最大化。

結語

總而言之，道路橋梁工程施工期間，企業(yè)必須意識到質(zhì)量管理的重要性，然后采取有效措施，不斷提升工程質(zhì)量水平。不管是道路橋梁工程施工前、施工過程中，還是工程完成后，相關單位都必須對施工影響因素進行嚴格管理。具體來說，道路橋梁施工質(zhì)量管理中，相關單位必須要認真分析施工中可能會出現(xiàn)的材料管理體系不健全以及監(jiān)理不到位等問題，通過完善施工質(zhì)量管理制度、加強施工技術管理、對工作人員加強質(zhì)量管理培訓以及加大施工監(jiān)督力度等，保證工程質(zhì)量。