大數(shù)據(jù)背景下基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

■劉 洋 日照市公路事業(yè)發(fā)展中心

一、緒論

1.研究背景及意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在積極地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。尤其是對(duì)于大型集團(tuán)公司來說，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足其業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，越來越多的企業(yè)開始探索新的經(jīng)營(yíng)模式，其中之一就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）。通過建立FSSC 來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、集中處理等目的，從而提高效率、降低成本。然而，僅依靠FSSC 并不能完全解決所有問題，還需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段才能真正發(fā)揮作用。本文旨在探討如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來推進(jìn)FSSC 的信息化進(jìn)程，以期為相關(guān)從業(yè)者提供參考意見。

2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的大型公司開始采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行管理。在此基礎(chǔ)上，國(guó)外學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和其相關(guān)理論也做了大量的研究工作。例如，美國(guó)學(xué)者Kaplan 和Norton提出了“業(yè)務(wù)流程再造”（BPR）的概念并將其運(yùn)用到實(shí)踐中；而另一位美國(guó)學(xué)者哈特則從價(jià)值鏈角度出發(fā)，分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)以及如何通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來適應(yīng)新時(shí)代的變化。這些成果為我們深入探究財(cái)務(wù)共享模式提供了很好的思路與借鑒。

與此同時(shí)，我國(guó)學(xué)者們逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的重要性，并積極開展相關(guān)研究。例如，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)總會(huì)計(jì)師（CFO）能力框架》明確指出要建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；另外，華為、中興等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)都已成功建設(shè)了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心?？梢钥闯?，國(guó)內(nèi)外學(xué)者均認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享是未來趨勢(shì)所在，但目前仍處于探索階段，需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論支撐。

二、財(cái)務(wù)共享模式與財(cái)務(wù)信息化相關(guān)理論

1.財(cái)務(wù)共享模式

財(cái)務(wù)共享模式通常包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系；二是構(gòu)建高效的資金結(jié)算系統(tǒng)；三是提供專業(yè)化的服務(wù)支持。其中，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系主要涉及會(huì)計(jì)科目設(shè)置、賬務(wù)處理程序以及報(bào)表編制等方面的規(guī)范要求，確保不同地區(qū)或子公司之間所使用的會(huì)計(jì)政策及方法保持一致；資金結(jié)算系統(tǒng)則是為了保證各分支機(jī)構(gòu)的款項(xiàng)收付活動(dòng)得到及時(shí)準(zhǔn)確的記錄和反映，避免出現(xiàn)壞賬損失或者挪用公款等問題；專業(yè)化的服務(wù)支持則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)共享中心為客戶提供全方位的咨詢顧問、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等服務(wù)上。

總之，財(cái)務(wù)共享模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，不僅可以有效解決傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理方式存在的諸多弊端，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)成本的最小化以及綜合效益的最大化。

2.財(cái)務(wù)信息化

在當(dāng)前的時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到了信息化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所帶來的巨大變革。而財(cái)務(wù)信息化則是其中最為重要的內(nèi)容之一。所謂財(cái)務(wù)信息化，就是指將現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)手段應(yīng)用到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中去，以提高財(cái)務(wù)工作效率、降低成本、增加效益為主要目標(biāo)的一種新型財(cái)務(wù)管理方式。其主要表現(xiàn)形式包括會(huì)計(jì)電算化、ERP 系統(tǒng)等。通過這些信息化工具，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理，使得財(cái)務(wù)人員從煩瑣重復(fù)的勞動(dòng)中解放出來，更多地從事決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制以及戰(zhàn)略規(guī)劃等高附加值的工作。同時(shí)能幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，盡管財(cái)務(wù)信息化具有如此多的優(yōu)勢(shì)，但其實(shí)施過程并不簡(jiǎn)單。首先需要進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，建立起適應(yīng)新環(huán)境的財(cái)務(wù)信息化體系；其次需要培養(yǎng)一批既懂信息技術(shù)又熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，這樣才能保證信息化系統(tǒng)的有效運(yùn)行。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化之前，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

3.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)為了提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)共享作為一種新型的管理模式被越來越多的企業(yè)所采用。它通過將不同部門或單位之間重復(fù)煩瑣的會(huì)計(jì)核算工作集中到一個(gè)機(jī)構(gòu)中完成，從而達(dá)到優(yōu)化流程、節(jié)約人力物力等目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享也能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及對(duì)市場(chǎng)需求快速反應(yīng)的能力。因此，建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是現(xiàn)代企業(yè)提升綜合實(shí)力、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理方式已經(jīng)無法滿足新時(shí)代對(duì)高效率、高質(zhì)量、低成本的要求。隨著云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段來推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。只有這樣才能使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。具體來說，財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有以下幾個(gè)方面的意義：一是有利于規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；二是有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證資金安全；三是可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化預(yù)算管控作用；四是可以提供決策支持，全面推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

三、大數(shù)據(jù)背景下基于財(cái)務(wù)共享模式的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求分析

1.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)

在財(cái)務(wù)共享模式下，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要明確以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過建立統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)操作程序和工作流程，使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以按照預(yù)定的規(guī)則有序地開展，從而提高效率并降低成本。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大以及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域日益拓展，各種潛在風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，必須加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。三是提升數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平。通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，深入挖掘海量歷史數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的有價(jià)值的信息，為管理層提供科學(xué)決策支持，同時(shí)還能夠幫助員工更好地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施。四是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。將財(cái)務(wù)人員從煩瑣的日常核算中解放出來，更多地參與業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)端延伸，真正發(fā)揮服務(wù)支撐作用。

2.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的原則

在財(cái)務(wù)共享模式下，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要遵循以下幾個(gè)基本原則：一是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。由總部制定整體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各分支機(jī)構(gòu)結(jié)合自身實(shí)際情況逐步推進(jìn)。二是以業(yè)務(wù)流程為中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。通過對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面管理與監(jiān)控，提高效率、降低成本。三是充分利用現(xiàn)有資源，避免重復(fù)投資。充分挖掘已有系統(tǒng)的潛力，減少不必要的投入。四是安全可靠、技術(shù)先進(jìn)。采用成熟穩(wěn)定的軟硬件平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｃ苄浴Ｎ迨庆`活擴(kuò)展、易于維護(hù)。滿足未來不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量和復(fù)雜度的要求，同時(shí)保證系統(tǒng)具備良好的可擴(kuò)展性和易維護(hù)性。以上五個(gè)方面既相互獨(dú)立又相輔相成，共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所須遵守的基本原則。只有在這些前提條件下才能更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息化的作用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益并推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)容

在財(cái)務(wù)共享模式下，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來說，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一是建立完善的信息管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)與業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)聯(lián)的功能，以便更好地支持公司經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。二是構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。通過該平臺(tái)可以快速處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。這一環(huán)節(jié)是確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠的重要保障，也是防范各種風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。四是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平。只有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍才能有效推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作，因此必須重視員工培訓(xùn)工作。五是強(qiáng)化安全意識(shí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問題日益凸顯，必須采取一系列切實(shí)可行的措施來保護(hù)企業(yè)的核心利益?？傊?，以上五個(gè)方面構(gòu)成了財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本框架，各項(xiàng)具體任務(wù)都需要圍繞這些目標(biāo)展開。

4.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方法

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)時(shí)，需要采用一系列有效的方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。首先，建立完善的信息管理系統(tǒng)是必不可少的。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括對(duì)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理功能。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作，提高他們的綜合素質(zhì)水平，以便更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。同時(shí)還需引進(jìn)高素質(zhì)的技術(shù)人才，不斷提升公司的科技含量。再次，為了確保信息安全，還需采取一些措施，如設(shè)置訪問權(quán)限、加密傳輸?shù)?。最后，要及時(shí)跟進(jìn)并解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化改進(jìn)，使得整個(gè)項(xiàng)目能夠順利完成?？傊挥型ㄟ^科學(xué)合理的方式去推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，才能真正發(fā)揮它的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略

1.建立健全財(cái)務(wù)共享中心

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了能更好地適應(yīng)這種變化，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)逐漸向集團(tuán)化、規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)型升級(jí)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一個(gè)重要的前提就是需要有一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理體系作為支撐。因此，建立完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是十分必要的。通過對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合優(yōu)化，將分散在各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)人員集中起來，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算與管理平臺(tái)，從而有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升工作效率。同時(shí)還可以借助先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)來加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。但值得注意的是，建立財(cái)務(wù)共享中心并不意味著所有的財(cái)務(wù)流程都應(yīng)該完全標(biāo)準(zhǔn)化或者自動(dòng)化處理，而是需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保其符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展趨勢(shì)，并且有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，隨著科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了能夠更好地適應(yīng)這種變化，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是必不可少的一步。通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式中存在的問題，如重復(fù)投入、效率低下等。因此，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)工作。具體來說，首先需要明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位與職能，確定其與其他部門之間的關(guān)系；其次需要制定完善的組織架構(gòu)及流程體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展；最后需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)和技能水平，以便更好地滿足客戶需求并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3.建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，需要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是能對(duì)各個(gè)子公司、分公司以及項(xiàng)目部等進(jìn)行統(tǒng)一管理；二是可以將所有業(yè)務(wù)流程都納入系統(tǒng)，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性；三是具有高度的安全性能，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被泄露或者丟失；四是要支持多種終端設(shè)備，包括PC 端、移動(dòng)端等。只有這樣才能滿足不同用戶的需求。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能，需要先確定其技術(shù)架構(gòu)。一般來說，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要由三個(gè)層次組成：應(yīng)用層、中間件層和平臺(tái)底層。其中，應(yīng)用層負(fù)責(zé)與用戶交互，中間件層起到橋梁作用，連接應(yīng)用層和平臺(tái)底層，同時(shí)提供一些標(biāo)準(zhǔn)接口供上層調(diào)用，平臺(tái)底層則是數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件存儲(chǔ)服務(wù)器等。除了技術(shù)架構(gòu)之外，還需要考慮如何搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。具體而言，可以采用分布式架構(gòu)方式，即將整個(gè)平臺(tái)拆分成多個(gè)模塊，每個(gè)模塊分別運(yùn)行在不同的計(jì)算機(jī)上，通過網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)通，最終形成一個(gè)整體。此舉既可以降低成本，又可以提高可靠性。另外，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)過程中，還需注意以下幾個(gè)問題：一是要充分考慮各部門的實(shí)際情況，盡可能地減少重復(fù)操作，提高工作效率；二是要充分利用現(xiàn)有資源，避免浪費(fèi)；三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)損壞等問題。總之，建立一個(gè)高效、穩(wěn)定且安全的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是非常重要的。它不僅有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更能幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

4.建立財(cái)務(wù)共享人才培養(yǎng)體系

在財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施過程中，需要大量具備專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員。因此，為了確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠順利地進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期效果，必須建立一個(gè)完整、高效的財(cái)務(wù)共享人才培訓(xùn)體系。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平；二是引進(jìn)更多具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或擁有更高學(xué)歷的高端人才；三是與高校合作開展定向培養(yǎng)計(jì)劃，以滿足未來發(fā)展需求。通過以上措施，不斷提升財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

五、總結(jié)與展望

1.總結(jié)

綜上所述，本文認(rèn)為隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)的快速發(fā)展，以及國(guó)家政策的支持，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果。但是，由于各種因素的影響，還面臨很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。希望本次研究可以給相關(guān)從業(yè)者提供借鑒，共同推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。

2.展望

在未來，隨著云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，將有更多新的商業(yè)形態(tài)出現(xiàn)。因此，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)市場(chǎng)變化。而這種轉(zhuǎn)型升級(jí)需要依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)。所以，我們可以預(yù)見到，在不久的將來，越來越多的企業(yè)會(huì)選擇將自己的核心業(yè)務(wù)集中到一個(gè)平臺(tái)上，通過該平臺(tái)來完成各種交易活動(dòng)，從而提高效率并降低成本。這樣一來，就為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立提供了良好的契機(jī)，同時(shí)也意味著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所具備的優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到更加充分的發(fā)揮。

另外，值得注意的是，雖然目前已經(jīng)存在一些成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的案例，但是這些案例都具有一定的局限性。例如，某些企業(yè)所處的行業(yè)本身就是高度離散型的，或者其所處地區(qū)的政策環(huán)境相對(duì)較為寬松等。因此，這些成功經(jīng)驗(yàn)并不一定適用于其他企業(yè)。此外，還需考慮到不同企業(yè)之間的差異，不能簡(jiǎn)單地套用別人的經(jīng)驗(yàn)或模板，只有結(jié)合自身實(shí)際情況制定出符合自身需求的方案才是最好的選擇。