機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理的創(chuàng)新與發(fā)展

李海濤，李小雷，孟凡旭

（山東恒業(yè)石油新技術(shù)應(yīng)用有限公司，山東 東營 257000）

引言

根據(jù)實(shí)際調(diào)查研究能夠知道，在我國大型集團(tuán)企業(yè)中，約60%以上的固定資產(chǎn)都用在對機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)、維修、管理方面，當(dāng)機(jī)電設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)故障問題時，必然會使整個企業(yè)甚至行業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備維修工作的科學(xué)優(yōu)化以及管理工作的綜合完善，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供積極支持。

1 對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化與調(diào)整

1.1 維護(hù)實(shí)施組

對于機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理項(xiàng)目實(shí)施組而言，是企業(yè)對相關(guān)工作措施進(jìn)行有效承接與完善的主體，具體工作內(nèi)容包括以下幾個方面：負(fù)責(zé)為企業(yè)制定詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備維修與管理實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷、故障排除、系統(tǒng)維護(hù)；負(fù)責(zé)將拆卸下的機(jī)械故障設(shè)備運(yùn)送到檢測中心進(jìn)行維修；負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作的有效落實(shí)；負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備維修與保養(yǎng)工作中所涉及的設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、設(shè)備檢查維修記錄、其他維保技術(shù)與實(shí)施文件進(jìn)行詳細(xì)建立。

1.2 檢測維修中心

對于大部分企業(yè)而言，負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理的技術(shù)人員通常為計(jì)算機(jī)專業(yè)和網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該能夠?qū)ο到y(tǒng)故障進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并且將發(fā)生故障問題的設(shè)備進(jìn)行及時更換，但卻很難對發(fā)生故障的電子設(shè)備進(jìn)行維修。對此，企業(yè)應(yīng)該組建具有較高專業(yè)性的機(jī)電設(shè)備電子系統(tǒng)檢測維修中心，對機(jī)電設(shè)備故障維修以及風(fēng)險(xiǎn)跟蹤全權(quán)負(fù)責(zé)。

具體工作內(nèi)容包括以下幾個方面：對企業(yè)項(xiàng)目部送交的問題機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測、維修、送修、跟蹤；對企業(yè)新采購的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢測，并出具相關(guān)質(zhì)檢報(bào)告；定期盤點(diǎn)并管理各部門維護(hù)機(jī)電設(shè)備的送檢報(bào)告及工具；對送修設(shè)備進(jìn)行及時跟蹤，全面總結(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)電設(shè)備預(yù)防性維護(hù)措施以及故障解決對策進(jìn)行不斷總結(jié)[1]。

1.3 質(zhì)檢組

企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作實(shí)施過程以及最終效果的及時跟蹤與科學(xué)考評，確保建立的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制具有較高有效性和可行性，不僅要積極成立負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維修過程與管理過程的質(zhì)量監(jiān)督小組，而且還要對每一臺處于維修過程中的機(jī)電設(shè)備實(shí)際情況與記錄內(nèi)容是否相符、質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否能夠滿足檢查和考評要求進(jìn)行定期核實(shí)，并將最終結(jié)果形成量化的書面報(bào)告，確保機(jī)電設(shè)備維修與管理工作能夠持續(xù)開展。質(zhì)檢組還應(yīng)該積極介入機(jī)電設(shè)備檢測維修中心以及維護(hù)實(shí)施組的工作中，但必須與維護(hù)實(shí)施組保持相對獨(dú)立，提高質(zhì)檢組對機(jī)電設(shè)備維護(hù)實(shí)施工作考評結(jié)果的精準(zhǔn)性，確保機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理工作的質(zhì)量和效率得到進(jìn)一步提升[2]。

質(zhì)檢組的具體工作內(nèi)容分為以下幾個方面：質(zhì)檢人員嚴(yán)格遵循維護(hù)維修技術(shù)要求和服務(wù)承諾，對機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，對無法達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的措施提出限期整改要求；嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修質(zhì)量檢查須知相關(guān)要求，對維護(hù)維修與管理任務(wù)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況以及開展質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場考評與檢驗(yàn)[3]。

1.4 專業(yè)組

由于大部分企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備具有較高技術(shù)含量、所涉及的專業(yè)知識內(nèi)容較廣、設(shè)備種類具有多元化特征，因此，無法確保每一名工作人員都能掌握機(jī)電設(shè)備所有的維修與管理技巧。對此，為了加強(qiáng)對專業(yè)機(jī)電設(shè)備的深入研究，提高企業(yè)對機(jī)電設(shè)備疑難雜癥的診斷水平，確保專業(yè)設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)與管理對策得到全面總結(jié)，企業(yè)可以將機(jī)電設(shè)備的功能類型作為分類標(biāo)準(zhǔn)，建立對應(yīng)的專業(yè)維修與管理小組。該小組由機(jī)電設(shè)備檢測維修中心人員以及維護(hù)實(shí)施人員組成，相關(guān)技術(shù)人員可以結(jié)合自身實(shí)際能力開展跨組作業(yè)，在沒有臨時維護(hù)維修的任務(wù)時，以專業(yè)組的工作為重點(diǎn)，在實(shí)踐操作中提高自身對機(jī)電設(shè)備專業(yè)知識的掌握水平[4]。

專業(yè)組的具體工作內(nèi)容包含以下幾個層面：對機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理工作所涉及的資料信息進(jìn)行全面收集，包括政府部門頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)期刊、操作手冊、維護(hù)手冊、應(yīng)用情況、注意事項(xiàng)、檢測報(bào)告和產(chǎn)品說明書等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子文檔，并嚴(yán)格按照技術(shù)資料管理程序相關(guān)要求進(jìn)行分類保存；對技術(shù)資料詳細(xì)查看，充分理解機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理工作中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，并進(jìn)行歸納整理，使其以檢查須知、操作須知、檢測須知、預(yù)防性維護(hù)須知、故障診斷須知和故障排除須知等形式呈現(xiàn)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與管理工作的內(nèi)容和頻率得到不斷完善；對機(jī)電設(shè)備以往發(fā)生的故障問題進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，組建問題對策庫，從故障原因入手，對預(yù)防性工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并在工作須知中進(jìn)行呈現(xiàn)[5]。

2 加強(qiáng)對管理信息系統(tǒng)的建立健全

通過對大量成功案例經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析能夠發(fā)現(xiàn)，信息化是促進(jìn)企業(yè)與行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的重要助力，能夠?qū)⒔M織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新成果進(jìn)行充分總結(jié)，并對其進(jìn)行抽象建模，研發(fā)具有較高可行性和全面性的機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)與管理的信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅能夠?yàn)檠芯砍晒膭?chuàng)新發(fā)展提供綜合承載平臺，而且也能為機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)與管理工作的有效開展提供實(shí)際工具。

在對該信息系統(tǒng)功能進(jìn)行構(gòu)架的過程中，可以分為三個部分，將維護(hù)對象所涉及的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合作為基礎(chǔ)層，結(jié)合機(jī)電設(shè)備的實(shí)際特征，對其功能以及位置進(jìn)行聚集歸類建模；將維護(hù)對象所涉及的技術(shù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合作為中間層，以機(jī)電設(shè)備為具體單位，從不同工作目的以及工作類型角度出發(fā)，建立包含故障處置工作、預(yù)防性維護(hù)工作為一體的集合；將維護(hù)對象所涉及的日常用戶應(yīng)用數(shù)據(jù)作為上層，根據(jù)具體維護(hù)項(xiàng)目或者區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備使用情況，為企業(yè)管理者以及工作人員提供具有較高科學(xué)性和有效性的智能化統(tǒng)籌工作平臺[6]。

該系統(tǒng)的主要功能體現(xiàn)在：針對企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)自動化指派，使維修維護(hù)工作與管理工作的及時性與完整性得到保障，輔助管理者將具體業(yè)務(wù)流程以及制度措施落實(shí)到個人，從而確保機(jī)電維修維護(hù)與管理工作全局實(shí)現(xiàn)可視化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管以及資金維護(hù)措施的嚴(yán)謹(jǐn)性和時效性得到進(jìn)一步提升。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對該系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用水平的不斷提升，使其具有的作用能夠充分發(fā)揮到強(qiáng)化企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)與管理工作中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[7]。

3 結(jié)語

企業(yè)要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)與管理工作的全面掌控，從根源入手將機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患問題徹底消除，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。