企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探討

李自麗

摘 要：成本控制是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有做好了成本控制工作，才能進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效果，為企業(yè)良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過程中要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要價(jià)值，結(jié)合實(shí)際情況不斷改進(jìn)成本控制的策略，充分發(fā)揮出該項(xiàng)工作的價(jià)值和作用，幫助企業(yè)盡快達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文對(duì)此進(jìn)行了深入的探討和分析，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開展提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；價(jià)值；策略

落實(shí)好財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作意義重大，不僅關(guān)系到是否能夠有效控制成本，而且還關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源是否能夠得到合理分配，鑒于該項(xiàng)工作實(shí)施的重要性，需要對(duì)此引起高度關(guān)注和重視，立足于實(shí)際，采取強(qiáng)有力的措施來提升成本控制的質(zhì)量和效率，以此來實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，確保企業(yè)能夠獲得良好收益。

一、成本控制的重要價(jià)值

成本控制的重要價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，增強(qiáng)了員工成本節(jié)約的意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理中有效開展成本控制能夠幫助員工形成正確的思想意識(shí)，在日常工作中主動(dòng)節(jié)約成本開支，避免資源的浪費(fèi)，關(guān)鍵是要將成本控制理念融入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取將各項(xiàng)資源的最大價(jià)值發(fā)揮出來，在節(jié)省成本開支的前提下，提高各項(xiàng)工作的效率和經(jīng)濟(jì)收益。

第二，能夠盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理并不是盲目進(jìn)行的，而是有一定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定完成后，就要想盡一切辦法來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。成本控制能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)該目標(biāo)助力，將成本控制任務(wù)落實(shí)到具體部門和崗位上，促使相關(guān)工作人員能夠按照預(yù)期目標(biāo)來執(zhí)行，提高各項(xiàng)工作運(yùn)行的效率，盡快完成預(yù)期目標(biāo)。

第三，為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)提供了保障。企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得更多收益，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要把控好成本控制工作，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，不能一味地只追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，而是要站在戰(zhàn)略的角度去部署各項(xiàng)工作，在激烈的市場(chǎng)中搶占更多市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制內(nèi)涵分析

（一）財(cái)務(wù)管理與成本控制的概念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理工作非常重要，而財(cái)務(wù)管理更是其中的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展目的自然以效益優(yōu)先，所以財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必然有著極為緊密的聯(lián)系。

從財(cái)務(wù)管理的角度來講，其需要應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)理論準(zhǔn)確核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)學(xué)屬于財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，需要通過相關(guān)理論與實(shí)踐為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及企業(yè)的投資融資問題以及收入分配和成本控制問題，能夠讓企業(yè)不斷增值，保證企業(yè)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)需求，釋放發(fā)展壓力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，這一定要做好成本控制工作，成本控制關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，科學(xué)的成本控制可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，其成本控制屬于平衡工作，絕不以降低成本為核心目的，而是在平衡產(chǎn)品成本與顧客需求以及供應(yīng)體系的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本最小化。相關(guān)人員應(yīng)采取科學(xué)的方法核算成本，挖掘成本控制最優(yōu)方案與選擇，確保其能夠良性循環(huán)，始終以發(fā)展的方式解決企業(yè)關(guān)于成本的各類問題。

（二）財(cái)務(wù)管理與成本控制的區(qū)別與聯(lián)系

在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作與成本控制工作都非常重要，兩者既有聯(lián)系也存在一定的區(qū)別。從業(yè)務(wù)范圍的角度來講，財(cái)務(wù)管理范圍更廣，成本控制工作則更加專業(yè)，且指向性明顯，能夠提供多種可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作和成本控制工作都涉及資金管控相關(guān)內(nèi)容，目的都是節(jié)約資金支出，且提高企業(yè)效益，可以以信息化與過程化以及實(shí)時(shí)化的方式達(dá)成目標(biāo)。

若是進(jìn)行深入探究，企業(yè)人員很容易就可以發(fā)現(xiàn)成本控制與投資融資相關(guān)活動(dòng)聯(lián)系解密，有效的成本控制能夠落實(shí)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并將此類思維滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)。因此，成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成部分，能夠幫助企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行開放與創(chuàng)新，維護(hù)企業(yè)各方面的利益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作現(xiàn)狀

（一）成本控制體系不完善

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)復(fù)雜，其中成本控制工作必然也較為煩瑣，具有一定的難度，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并以此為基礎(chǔ)建立完善的成本控制運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

然而，部分企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)沒有明確不同方面的責(zé)任分工，整體實(shí)施較為籠統(tǒng)，也沒有實(shí)現(xiàn)各部門之間的密切配合，導(dǎo)致很多成本信息沒能得到及時(shí)的分享與匯總，個(gè)別部門在成本控制工作中缺乏責(zé)任感，影響了成本控制工作的有效實(shí)施。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制體系有待優(yōu)化和完善，需要構(gòu)建更加精細(xì)化的運(yùn)行機(jī)制解決相關(guān)問題，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效能分析比重，提高成本控制水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本控制內(nèi)容不合理

部分企業(yè)在發(fā)展過程中沒有認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制工作的全面認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作相當(dāng)于對(duì)人工費(fèi)用、生產(chǎn)資料費(fèi)用、產(chǎn)品宣傳費(fèi)用等顯性成本進(jìn)行管控，很少關(guān)注稅費(fèi)政策的調(diào)整情況以及銀行貸款相關(guān)手續(xù)費(fèi)的變化狀況，增加了過多的隱性成本費(fèi)用。

例如，部分企業(yè)管理者重視產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，卻很少分析殘次品出現(xiàn)的原因，不注重殘次品對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，增加了隱性成本，也沖擊了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程。

四、成本控制工作有效落實(shí)的策略

（一）完善成本控制工作機(jī)制

近年來，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視成本控制了，但是，由于受到各方面因素的影響，導(dǎo)致成本控制工作機(jī)制還有待完善，很難給實(shí)際工作的開展提供有效的指導(dǎo)，直接影響到該項(xiàng)工作落實(shí)的成效。一旦相應(yīng)的管控制度缺乏，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本控制工作混亂，不能進(jìn)行有效的監(jiān)管，很難約束成本控制人員的行為，也很難保證該項(xiàng)工作開展的質(zhì)量。

基于此，當(dāng)前的首要任務(wù)是要盡快改進(jìn)和完善成本控制工作機(jī)制，制定出相關(guān)的管理制度和規(guī)范，確保成本控制人員都能按照規(guī)范要求辦事，將各項(xiàng)成本控制措施執(zhí)行到位。

在具體實(shí)施的過程中要把握好以下幾個(gè)方面：第一，明確權(quán)責(zé)。要將成本控制目標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到具體崗位上，推動(dòng)該項(xiàng)工作的有效落實(shí)。制定出清晰的權(quán)責(zé)機(jī)制，一旦出現(xiàn)了問題，就能第一時(shí)間追責(zé)，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。

第二，完善成本控制評(píng)估體系。定期對(duì)成本控制的情況進(jìn)行分析很有必要，能夠掌握清楚成本控制工作執(zhí)行的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促相關(guān)人員改進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制執(zhí)行效率。

第三，完善監(jiān)督體系。要成立專門的監(jiān)督部門，全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督成本控制工作，以便于能夠盡快發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的不足和漏洞，盡快進(jìn)行整改，確保成本控制的有效性。要注意的是，要做好相關(guān)的調(diào)查研究工作，在此基礎(chǔ)上仔細(xì)分析企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，并制定出總的成本控制計(jì)劃。

除此之外，管理層要起到很好的引領(lǐng)作用，全力支持成本控制工作的落實(shí)，并成立成本控制專項(xiàng)小組，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的變化，進(jìn)一步完善成本控制流程，確保成本控制的專業(yè)性和規(guī)范習(xí)慣，高質(zhì)量完成各項(xiàng)成本控制工作。

在構(gòu)建成本控制機(jī)制時(shí)還需要引入新的理念和技術(shù)，以此才能構(gòu)建出一套符合社會(huì)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展需求的工作機(jī)制，以此來確保企業(yè)內(nèi)部全體員工都能加入成本控制中來，各司其職，共同有效落實(shí)好成本管控工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)材料和費(fèi)用的管控

成本材料、成本費(fèi)用在總的成本中占比比較大，只有把控好這兩方面的成本控制，才能盡可能減少成本支出。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段勢(shì)必會(huì)應(yīng)用到大量的材料，原材料大約在總成本中占比65%左右，這也是成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。在管控時(shí)不僅要把控好材料采購環(huán)節(jié)，還應(yīng)該要把控好材料的使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照提前制定好的采購計(jì)劃執(zhí)行，確保材料采購的合理性。為了避免過度消耗原材料，要嚴(yán)格按照相關(guān)流程取用材料，材料的入庫、取用都要詳細(xì)登記，盡可能降低原材料的消耗。

除此之外，加強(qiáng)人工成本的控制，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)量、勞動(dòng)力、勞動(dòng)效率、員工情況進(jìn)行歸納統(tǒng)計(jì)，并參考各個(gè)階段企業(yè)生產(chǎn)需求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，以此提高人力資源的利用效率，把控好人工費(fèi)用變化的范圍。

與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管控。成本費(fèi)用不僅僅包括制造成本，同時(shí)還包括其他費(fèi)用，再加上成本費(fèi)用管理的內(nèi)容比較多，包括了成本預(yù)測(cè)、成本決策以及成本核算等各方面的內(nèi)容，在管理中應(yīng)該要遵循相關(guān)的客觀原則，以此才能有效地開展成本費(fèi)用的管理工作。

尤其是在管理中一定要確保成本費(fèi)用管理的真實(shí)性。成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，只有真實(shí)且客觀地將相關(guān)成本費(fèi)用呈現(xiàn)出來，才能夠確保管理層能夠全面地了解清楚企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，這對(duì)于加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化資源配置來說意義重大。成本費(fèi)用管理的模式并不是一成不變的，而是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，不斷地進(jìn)行調(diào)整，具體來說應(yīng)該要按照動(dòng)態(tài)管理的方式進(jìn)行。這就要求管理人員應(yīng)該要改變固有的模式，不斷地完善相關(guān)的管理機(jī)制。并且，在明確了成本費(fèi)用管理的內(nèi)容和內(nèi)涵以后，還要不斷地樹立成本費(fèi)用管理意識(shí)，改進(jìn)現(xiàn)有的管理方法。

（三）構(gòu)建成本控制信息平臺(tái)

在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，要想提高財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的水平，就要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，利用各種先進(jìn)的信息化技術(shù)來搭建成本控制信息平臺(tái)。

目前，我國(guó)已經(jīng)邁入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，在此背景下，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生海量的信息數(shù)據(jù)，如果還是依照傳統(tǒng)的管理模式，很難滿足實(shí)際工作的需求，還會(huì)在一定程度上制約到企業(yè)的發(fā)展。由此可見，要盡快實(shí)現(xiàn)成本控制的信息化，以此來確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通、交流。關(guān)鍵是自從構(gòu)建了成本控制信息平臺(tái)以后，大幅提升了數(shù)據(jù)計(jì)算的精確性，在節(jié)省人力成本的同時(shí)，提高了工作效率，讓成本控制工作達(dá)到了最理想的效果。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)是否能夠科學(xué)控制成本，關(guān)鍵在于預(yù)算管理是否落實(shí)到位，只有把控好預(yù)算管理工作，才能保證項(xiàng)目投資在可控范圍內(nèi)。

這就要求企業(yè)要不斷優(yōu)化預(yù)算管理，第一，改進(jìn)預(yù)算管理體系。傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系需要盡快被淘汰，要構(gòu)建新的預(yù)算體系，并依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行調(diào)整和完善。第二，注重預(yù)算編制的質(zhì)量。為了保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、合理性，就要不斷強(qiáng)化預(yù)算編制人員的水平和能力，有針對(duì)性地編制預(yù)算。在編制的過程中一定要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，保證預(yù)算編制方案具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，為后續(xù)預(yù)算管理執(zhí)行提供依據(jù)。第三，確保預(yù)算執(zhí)行力度。在預(yù)算執(zhí)行的過程中要考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化，依據(jù)當(dāng)年市場(chǎng)情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，并依據(jù)審批程序來把控各項(xiàng)資金的流向，避免出現(xiàn)隨意支出的現(xiàn)象。

五、成本控制要遵循一定的原則

成本控制的開展要遵循一定的原則，不能盲目進(jìn)行，否則很難達(dá)到理想的管控效果。

在具體執(zhí)行時(shí)要遵循以下三個(gè)原則：第一，經(jīng)濟(jì)效益原則。在成本控制中只有始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，才能在有限的成本下實(shí)現(xiàn)效益最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在工作中要落實(shí)好這一原則，各項(xiàng)工作的開展都應(yīng)該要以此為導(dǎo)向，不僅注重事后控制，也要注重事前以及事后控制，提前制定出詳細(xì)的控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃來執(zhí)行，尤其要注重對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避，盡可能減少不必要的支出，有效地控制成本。

第二，權(quán)責(zé)結(jié)合原則。在成本控制中不僅要明確好財(cái)務(wù)人員的權(quán)利，也應(yīng)該要明確好財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，能夠自覺完成好自身的工作任務(wù)。

第三，因地制宜原則。成本控制要結(jié)合具體項(xiàng)目類型開展，不能一概而論，要具體問題具體分析，以此才能凸顯出成本控制的重要價(jià)值。企業(yè)很難科學(xué)地開展成本控制最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是忽略了實(shí)際情況，致使成本控制流于形式，這就要求企業(yè)要考慮到業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間的差異性，要因地制宜地來制定成本控制計(jì)劃，以此才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中不可忽視成本控制所起的重要作用，在財(cái)務(wù)管理中要進(jìn)一步凸顯出成本控制的重要性，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際需求，從各個(gè)層面、各個(gè)角度優(yōu)化成本控制工作的方法。在具體執(zhí)行時(shí)不僅要完善成本控制機(jī)制，還需要加強(qiáng)對(duì)材料和費(fèi)用的管控，此外，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)和加強(qiáng)預(yù)算管理也很關(guān)鍵，只有將這些方面的工作落實(shí)好，才能提升財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的成效。

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