互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑工程管理信息化路徑探索

詹偉 張興博 喬奕霖

新疆大學(xué)商學(xué)院 新疆 烏魯木齊 830000

近年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，同時(shí)也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，部分工程完工后未達(dá)到交付使用標(biāo)準(zhǔn)，這都是施工管理不到位帶來(lái)的后果。近年來(lái)信息技術(shù)在建筑行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，通過(guò)信息化的管理能夠有效保障施工質(zhì)量，使建筑行業(yè)良性發(fā)展，所以在互聯(lián)網(wǎng)背景下，加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為建筑業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉。

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)概述

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了各行各業(yè)不可或缺的一部分，建筑工程管理也不例外。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工程管理信息化建設(shè)也越來(lái)越受到重視。建筑工程管理信息化建設(shè)是指通過(guò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)手段，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的數(shù)字化、信息化、智能化管理[1]。在建筑工程管理信息化建設(shè)中，制定有效的信息化策略、采用科技手段改進(jìn)管理流程、擁有高效的信息化工具和專業(yè)的人才隊(duì)伍等因素都是非常重要的。

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下建筑工程管理信息化建設(shè)的重要性

2.1 降低工程管理成本

工程管理是建筑行業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，在很大程度上會(huì)影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新和改革，提高工程管理工作的效率和質(zhì)量。首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，改變了傳統(tǒng)的工程管理理念和方式，管理工作更加系統(tǒng)化和整體化，有效地提高了工程管理的效率，節(jié)省了人力資源成本[2]。其次，工程管理行業(yè)具有其特殊的性質(zhì)，工程管理開(kāi)展過(guò)程設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較細(xì)碎復(fù)雜，范圍比較廣泛，在進(jìn)行工程管理過(guò)程中需要投入大量的人力資源進(jìn)行全面的管理，這種方式在很大程度上會(huì)受人為因素的影響，降低工程管理的質(zhì)量，而且耗時(shí)較長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，工程管理工作朝著信息化發(fā)展步伐邁進(jìn)，有效地提高了管理效果，降低了工程管理工作事物情況的出現(xiàn)，縮短了管理的時(shí)間，降低了綜合成本。另一方面，工程管理信息化有利于優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，節(jié)省各級(jí)員工交流溝通的時(shí)間，而且也可以實(shí)現(xiàn)多方的交流與溝通，有利于實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，及時(shí)解決工作存在的問(wèn)題，保障工程管理工作的有效開(kāi)展。

2.2 提升工程管理質(zhì)量

在工程管理信息化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中可以靈活的另一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)解決工程建設(shè)存在的問(wèn)題，降低負(fù)面因素產(chǎn)生的影響，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量的提高。例如，建筑信息模型（BIM）技術(shù)是當(dāng)前最先進(jìn)的信息化管理手段之一。借助BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工一體化、工程量清單自動(dòng)計(jì)算、工程監(jiān)控管理、施工進(jìn)度調(diào)整等多種功能，從而能夠有效避免工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生， 提高施工效率，保證建筑工程質(zhì)量。另外，建筑工程管理信息化建設(shè)可以為工作人員進(jìn)行工作提供良好的管理技術(shù)支撐，改變傳統(tǒng)工作模式的弊端，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理信息的查詢、傳輸和記錄，極大的保障了信息資源的真實(shí)性和可靠性，為提高工程管理質(zhì)量提供了保障。

2.3 實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)數(shù)字化管理

城市建設(shè)是建筑工程管理的重要組成部分，但由于人口過(guò)于龐大導(dǎo)致管理難，傳統(tǒng)管理方式已難以勝任。而信息化技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)城市建設(shè)的管理起到了極大的促進(jìn)作用。例如，借助衛(wèi)星定位技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)城市設(shè)施的快速定位和監(jiān)控，并支持大數(shù)據(jù)分析和處理，幫助城市建設(shè)監(jiān)管人員實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，提高管理效率，引導(dǎo)城市建設(shè)朝著可持續(xù)、智能、便捷的方向發(fā)展。

2.4 提升信息化水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，采用信息化管理手段已經(jīng)成為提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。通過(guò)信息化手段，不僅能夠提高管理精度和效率，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的全過(guò)程管理，大大降低管理成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。

2.5 全面提升行業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

信息化建設(shè)雖然需要大量的技術(shù)投入，但也為建筑行業(yè)提供了推動(dòng)行業(yè)升級(jí)、落實(shí)管理精細(xì)化的重要契機(jī)。通過(guò)信息化建設(shè)，建筑行業(yè)可以更好地借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等諸多新興技術(shù)，將傳統(tǒng)行業(yè)向著更高效、更精細(xì)、更智能的方向發(fā)展。同時(shí)，也能夠促進(jìn)建筑行業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)素質(zhì)和效益的全面提升。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下建筑工程管理信息化建設(shè)具有非常重要的意義。通過(guò)信息化建設(shè)，可以降低管理成本，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)數(shù)字化管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升行業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 缺乏信息技術(shù)應(yīng)用能力

我國(guó)在建筑施工管理領(lǐng)域的軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用上發(fā)展緩慢，且實(shí)踐效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，這與發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍存在較大差距。此外，每個(gè)施工單位接觸的建筑類(lèi)型也不相同，所以在技術(shù)軟件應(yīng)用上存在較大的差距。部分施工單位都是用的漢化后的軟件，但在實(shí)際應(yīng)用上仍然存在不熟練的問(wèn)題。同時(shí)很多軟件從國(guó)外引進(jìn)，其維護(hù)成本較高，且部分應(yīng)用并不適用我國(guó)的建筑工程管理，這就對(duì)建筑施工管理造成較大影響[3]。

3.2 建筑施工的信息化管理普及不完善

雖然信息化管理已經(jīng)應(yīng)用在建筑施工中，但是很多施工單位仍然對(duì)信息化技術(shù)缺乏全面的了解，導(dǎo)致在施工過(guò)程中不能大面積普及信息化管理。受到傳統(tǒng)施工的影響，部分單位認(rèn)為信息化管理就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)收集信息報(bào)表，而無(wú)法合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)提取到關(guān)鍵信息，從而影響了整體施工進(jìn)度。部分施工單位雖然應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是僅僅局限在工程管理上，在工程施工上仍然不夠完善，

3.3 施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱

建筑行業(yè)的發(fā)展加速了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，當(dāng)前建筑行業(yè)的人才正在逐年增多，這也就導(dǎo)致建筑單位的人員流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)缺乏合理的人才管理導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)較低，很容易引起工程質(zhì)量問(wèn)題。所以在開(kāi)始施工建筑前必須做好有關(guān)培訓(xùn)工作，提高員工的思想意識(shí)和專業(yè)能力。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的施工培訓(xùn)難以起到理想培訓(xùn)效果，還容易讓員工產(chǎn)生方案的情緒，所以建筑企業(yè)應(yīng)該合理利用好信息技術(shù)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

3.4 缺乏足夠的重視

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)的工程管理工作造成了巨大的沖擊，就目前來(lái)看，大多數(shù)工程管理工作不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化進(jìn)行創(chuàng)新，仍然保持著落后的管理理念和方法，缺乏對(duì)該項(xiàng)工作的重視以及資金的投入，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的系統(tǒng)軟件不夠完善，軟件使用范圍很容易受到限制。其次，一些工程管理工作缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法招聘專業(yè)化的工程管理人員，工程管理工作人員缺乏足夠的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，工程管理工作人員創(chuàng)新意識(shí)淡薄，無(wú)法掌握先進(jìn)的管理理念，在工程進(jìn)度管理過(guò)程中，不能依靠先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程進(jìn)度的編制，往往憑借主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃相脫軌。

3.5 管理體系不夠健全

就目前來(lái)看，大多數(shù)工程管理機(jī)制比較落后，都是由經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳承下來(lái)的模式，往往是一些手段比較強(qiáng)硬的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律。其次， 一些工程企業(yè)為了縮減成本，會(huì)大幅度的縮減管理費(fèi)用，企業(yè)內(nèi)部不會(huì)設(shè)置相關(guān)的工程管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，削減建筑工程管理相關(guān)的工作人員，不能為工程管理工作提供足夠的人才儲(chǔ)備。其次，建筑工程發(fā)展規(guī)模較大，工作流程和工程管理環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，相關(guān)部門(mén)在制定規(guī)章制度時(shí)沒(méi)有仔細(xì)結(jié)合實(shí)際情況，管理規(guī)章制度不能貫徹到工程管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，降低了工程管理的質(zhì)量。

4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下建筑工程管理建設(shè)策略

4.1 提升管理者的信息化管理綜合能力

在建筑施工過(guò)程中，管理者對(duì)施工質(zhì)量有很大影響，管理者的綜合素養(yǎng)也十分重要。部分企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，所以管理者的綜合能力較低，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。所以施工企業(yè)應(yīng)該定期培訓(xùn)管理人員，讓管理人員學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理模式，吸取施工經(jīng)驗(yàn)[4]。為創(chuàng)新管理模式，企業(yè)可以實(shí)行績(jī)效考核的形式來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，在工作中獎(jiǎng)懲分明，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)懈怠工作的員工給予一定懲罰，這樣能夠有效提高工作人員的積極性。在施工管理過(guò)程中細(xì)分責(zé)任制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，將施工中的崗位內(nèi)容分化，這樣才能更好地將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。

4.2 建設(shè)質(zhì)量管理體系

為了保證建筑施工質(zhì)量，建立完善的管理體系十分必要。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況來(lái)建立健全的管理體系，相關(guān)部門(mén)也應(yīng)基于管理體系和相關(guān)制度來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督。此外，對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)走向，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立完善的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系，規(guī)范材料建設(shè)管理，所有材料在投入使用前都應(yīng)該進(jìn)行抽樣檢查，確保無(wú)誤后才可投入使用。在施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)施工的監(jiān)督管理，針對(duì)不合格材料與設(shè)備應(yīng)及時(shí)停用處理。企業(yè)的監(jiān)督單位選擇也十分重要，在施工過(guò)程中有關(guān)企業(yè)應(yīng)該選擇實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)督單位，先進(jìn)單位配備的施工人員技術(shù)專業(yè)性更強(qiáng)，做的施工圖和設(shè)計(jì)規(guī)劃也更完善，有助于企業(yè)提高施工質(zhì)量。但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題仍有發(fā)生，所以在監(jiān)督過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督單位的篩查，選擇專業(yè)性過(guò)硬的單位進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能有效保障建筑的整體質(zhì)量。

4.3 提升建筑技術(shù)質(zhì)量

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑技術(shù)要求也越來(lái)越高，為了滿足工程需要，企業(yè)應(yīng)該定期組織人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，積累豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)員工對(duì)施工技術(shù)的掌握和使用，確保能夠在實(shí)際操作中熟練應(yīng)用，這樣能夠減少由于技術(shù)操作產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)如今隨著施工技術(shù)的發(fā)展工程的質(zhì)量也有了更高的保障，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化能夠加快建設(shè)速度，在施工過(guò)程中，工人需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展作業(yè)，相關(guān)施工設(shè)備和施工工序都需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。企業(yè)在控制施工成本時(shí)，需要按照合理的原則執(zhí)行，在初期投標(biāo)時(shí)，需要建立好工程相關(guān)信息，設(shè)立投標(biāo)預(yù)警機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。在實(shí)際施工過(guò)程中，需要合理控制工程成本支出，包括施工材料，人工成本，和設(shè)備管理等，盡量為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。施工材料的選擇應(yīng)該從多方面考慮，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)才能與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，當(dāng)材料購(gòu)買(mǎi)后企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)收工作，選擇合理的地方進(jìn)行儲(chǔ)存。

4.4 開(kāi)發(fā)配套軟件產(chǎn)品

工程管理信息化建設(shè)仍處于開(kāi)發(fā)階段，雖然取得了一定效果，但是仍有很多問(wèn)題有待解決。很多建筑企業(yè)的信息化產(chǎn)品都依賴國(guó)外進(jìn)口，且軟件的功能有很多局限性，與建筑的實(shí)際情況有一定出入。為滿足信息化管理需求，建筑企業(yè)需要選擇多種軟件來(lái)滿足工程管理需求并不根據(jù)工程的開(kāi)展進(jìn)度選擇配套的軟件產(chǎn)品，確保能夠滿足管理需求，保障在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換中能夠保存數(shù)據(jù)信息完整性。企業(yè)若缺乏研發(fā)配套軟件能力，可以適當(dāng)引進(jìn)技術(shù)來(lái)搭建系統(tǒng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞和管理。

4.5 完善和創(chuàng)新工程管理制度體系

創(chuàng)新工程管理制度體系是推動(dòng)工程管理信息化發(fā)展的前提，這就要求建筑工程企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況完善和創(chuàng)新工程管理制度體系，明確工作規(guī)范，制定一個(gè)切實(shí)可行的工程管理規(guī)范，為工作人員開(kāi)展工作提供標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。其次，建筑工程企業(yè)要優(yōu)化管理策略，加快技術(shù)的革新，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，為工程管理信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提供有力的支持。

4.6 加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)水平

首先，建筑工程企業(yè)要從思想上增加對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工程管理信息化建設(shè)重要性的認(rèn)知，招聘專業(yè)化的工程管理人員，定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓其掌握基本的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和信息系統(tǒng)軟件的使用方法，增強(qiáng)其實(shí)踐操作水平，在通過(guò)考核后讓其上崗工作，為工程管理提供人才儲(chǔ)備。同時(shí)，建筑工程企業(yè)要組織工程管理人員，全面深入的學(xué)習(xí)新的管理方法和理念，摒棄傳統(tǒng)的管理思維，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下推動(dòng)工程管理信息化建設(shè)發(fā)展步伐的加快。另一方面，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理信息化建設(shè)工作的宣傳和引導(dǎo)，保障工程管理信息化的靈活性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)理念創(chuàng)新，依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行工程管理，提高建筑工程企業(yè)信息化建設(shè)水平。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，各行各業(yè)都在不斷地嘗試著將傳統(tǒng)的管理方式升級(jí)到信息化管理模式。建筑工程管理作為其中的重要一環(huán)，也需要適應(yīng)時(shí)代的變化，進(jìn)行信息化建設(shè)探索。信息化建設(shè)的路徑探索需要統(tǒng)籌考慮各方面因素，建立科學(xué)的管理機(jī)制和信息化建設(shè)體系。建筑行業(yè)需要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息安全保障，使信息技術(shù)真正成為提高建筑管理水平、服務(wù)于社會(huì)發(fā)展的重要手段。建筑行業(yè)信息化建設(shè)路徑探索是一項(xiàng)綜合性工程，必須兼顧管理機(jī)制、技術(shù)應(yīng)用和人才培育等多方面，加強(qiáng)與社會(huì)各界協(xié)同合作，推動(dòng)建筑行業(yè)信息化建設(shè)不斷取得新的突破。