基于電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式研究

馬瑞龍 王涌 周浩然 張渭

一、引言

電力企業(yè)對促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民日常生活需求具有重要作用。因此，我國對電力企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)重視，不斷推進企業(yè)的創(chuàng)新與改革。電力企業(yè)要想在市場中提高自身競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，逐步解決管理模式中存在的問題，促進知識產(chǎn)權(quán)管理的良好發(fā)展。目前我國電力企業(yè)的大部分技術(shù)、科研專利等都符合世界先進標(biāo)準(zhǔn)，所以加強知識產(chǎn)權(quán)管理變得更加重要。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的本質(zhì)內(nèi)容

不論是國企還是私企，要想長久持續(xù)的發(fā)展，都要不斷加強企業(yè)管理。通過科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，知識產(chǎn)權(quán)管理可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟收益以及在市場中的競爭能力。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理也逐漸成為企業(yè)管理中的重要組成部分，它主要是在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)活動中明確管理對象、確立管理理念。同時也對知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容、目標(biāo)等各個方面進行控制管理，使得各方面能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)成穩(wěn)定的知識產(chǎn)權(quán)體系。知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要為了促進企業(yè)的穩(wěn)定。企業(yè)在激烈市場競爭當(dāng)中，注重知識產(chǎn)權(quán)管理，并將其規(guī)劃到發(fā)展過程當(dāng)中，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的良好發(fā)展。

三、我國電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

電力企業(yè)在人們的日常生活中發(fā)揮重要的作用，在社會中承擔(dān)著供電責(zé)任。但目前我國電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式還存在許多的缺陷和不足。企業(yè)主要以傳統(tǒng)方式進行管理，分散式管理是最常用的管理模式，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理模式出現(xiàn)許多的問題，不利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度的確立。我國電力企業(yè)把大部分的時間和資金都投入在技術(shù)創(chuàng)新方面，對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏重視，尤其是在電力企業(yè)內(nèi)部沒有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，更沒有合理的管理流程，造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)存在安全風(fēng)險。我國電力企業(yè)也沒有充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，沒有在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，導(dǎo)致電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)不集中、分散的情況。電力企業(yè)由于對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏認(rèn)識，沒有明確的管理思路，導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容，使得企業(yè)無法跟上時代發(fā)展步伐實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

隨著時代的進步社會的發(fā)展，我國電力企業(yè)及時進行創(chuàng)新改革，不斷加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度管理是現(xiàn)如今電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。電力企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理模式中存在的問題，并積極進行改善，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

四、我國電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式存在的缺陷

1.缺乏傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理理念

知識產(chǎn)權(quán)管理理念最早是由國外傳入到中國，與我國的經(jīng)濟制度以及社會理念具有一定的差異。所以我國電力企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度還需要進一步提高。目前，我國電力企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理理念并不完善，企業(yè)管理人員以及員工更沒有認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義。比如部分省級電力企業(yè)對于資金的管理具有專屬的部門和工作人員。但在知識產(chǎn)權(quán)管理上，由于管理模式并不完善，大部分是由企業(yè)的科技部門管理知識產(chǎn)權(quán)。省級以下的電力企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理工作上，只需要對相關(guān)信息和報告進行上報即可，從而造成電力企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏充分的認(rèn)知。但知識產(chǎn)權(quán)管理對電力企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃具有至關(guān)重要的影響，部分電力企業(yè)缺乏傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理理念，在企業(yè)發(fā)展過程中，無法充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理模式的有效作用。

2.企業(yè)過分注重技術(shù)改造

目前，大部分電力企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟收益，在企業(yè)日常發(fā)展中更加注重技術(shù)的改造，從而忽視了知識產(chǎn)權(quán)管理工作。導(dǎo)致各級企業(yè)雖具有知識產(chǎn)權(quán)管理部門，但缺乏明確、規(guī)范的管理制度，更不具備合理的管理工作流程。造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作質(zhì)量難以提高，無法發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)管理模式的有效作用，在一定程度上限制了企業(yè)的經(jīng)濟收益與長久發(fā)展。

3.缺乏專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才

現(xiàn)如今我國電力企業(yè)法學(xué)專業(yè)人才較少，導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理的工作人員缺乏完善的法律意識，不能充分了解電力企業(yè)安全生產(chǎn)制度以及相關(guān)法律法規(guī)，無法根據(jù)法律制度加強知識產(chǎn)權(quán)管理。專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人才對加強電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具有重要的作用，所以企業(yè)要及時進行人才資源優(yōu)化，不斷引進具備充足法律知識的專業(yè)人才。

五、符合我國電力企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理措施

1.建立集中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式

集中知識產(chǎn)權(quán)管理模式比分散式管理模式更適用于電力企業(yè)。企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，首先要認(rèn)識到數(shù)量積累的重要性。雖然這種發(fā)展模式屬于低層次階段，但電力企業(yè)要想不斷進行創(chuàng)新，就要在低層次發(fā)展模式的基礎(chǔ)上對具有不同性質(zhì)和價值的知識產(chǎn)權(quán)進行精細(xì)化的管理。根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要在特殊的知識產(chǎn)權(quán)管理理念背景下，將知識產(chǎn)權(quán)法律制度融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中。其次與當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策以及社會環(huán)境相結(jié)合，建立集中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，促進電力行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理，并充分發(fā)揮資源的有效作用，促進電力企業(yè)的發(fā)展，不斷提高我國電力行業(yè)在世界上的競爭能力。

我國電力企業(yè)要想不斷增加經(jīng)濟收益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要積極改變傳統(tǒng)的分散知識產(chǎn)權(quán)管理模式。在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，將企業(yè)內(nèi)的商標(biāo)、專利、知名產(chǎn)品、商業(yè)秘密、反不正當(dāng)競爭等多方面的管理權(quán)統(tǒng)一歸納到知識產(chǎn)權(quán)管理部門。盡可能地避免知識產(chǎn)權(quán)由多個部門進行管理，通過簡單統(tǒng)一的方式對知識產(chǎn)權(quán)進行集中管理。根據(jù)我國電力企業(yè)的社會地位以及發(fā)展?fàn)顩r，在專利管理方面，電力企業(yè)專利管理機構(gòu)具有兩個作用。第一個作用是能夠清楚了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策意愿，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行專利管理工作；第二個作用是能夠更加接近企業(yè)的研發(fā)活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動，并在各個方面充分發(fā)揮專利管理知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)作用。還可以通過知識產(chǎn)權(quán)管理工作，對企業(yè)內(nèi)各部門的專利工作進行協(xié)調(diào)和規(guī)范。同時，企業(yè)要保證知識產(chǎn)權(quán)管理部門具有充足的資金。企業(yè)可以參考國企的經(jīng)營方式，在企業(yè)每年的總銷售額中按比例提取經(jīng)費，為知識產(chǎn)權(quán)管理提供資金保障。有了充足的資金來源，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門才能夠根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度以及相關(guān)法律法規(guī)開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，維護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的利益。

2.不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理人才培養(yǎng)制度

電力企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)管理人才以及創(chuàng)新研發(fā)人員的培養(yǎng)，不是在短時間內(nèi)就能達(dá)成的，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)的核心理念更要付出許多的精力。在理念上改變電力企業(yè)管理人員以及工作人員對知識產(chǎn)權(quán)的看法，完善的獎勵制度對其具有重要的作用。在發(fā)達(dá)國家，大部分企業(yè)對于員工的專利申請以及研發(fā)都給予了很多的獎勵和支持，并且在后續(xù)專利得到使用后，企業(yè)也會對工作人員追加獎勵。電力企業(yè)不斷加強知識產(chǎn)權(quán)管理人才的引進及培養(yǎng)，也是對管理制度的更好完善。完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度包含了法律性、技術(shù)性與應(yīng)用性，這對知識產(chǎn)權(quán)管理的工作人員有了更高的要求。所以，企業(yè)要不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)制度，通過多種方式與手段加強知識產(chǎn)權(quán)的核心理念。

3.構(gòu)建專屬知識產(chǎn)權(quán)管理部門

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)的規(guī)模逐漸加大。大部分為集團管理模式，也會有很多的分公司和子公司，同時也涉及到不同的行業(yè)領(lǐng)域，并且在不同領(lǐng)域的技術(shù)方面都有迅速的發(fā)展。所以我國電力企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建專屬的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。省級電力企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)科技項目以及專利申請的工作，對于知識產(chǎn)權(quán)的獲得能夠做到快速、專業(yè)，并對相關(guān)文件進行及時的檢查，認(rèn)真完成記錄存檔工作。對于市級電力企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的控制，在研發(fā)過程中嚴(yán)格遵循省級電力企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)劃，不斷維護省級電力企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時，市級電力企業(yè)的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費可以由省級電力企業(yè)進行支付，在后續(xù)的專利權(quán)方面統(tǒng)一由省級知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)。

4.不斷加強一體化知識產(chǎn)權(quán)管理

我國電力企業(yè)為實現(xiàn)更好的發(fā)展，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立專屬的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心，對系統(tǒng)外的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)資源以及共享資源進行充分的利用。不斷完善知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)制度以及科技研發(fā)企業(yè)專利工作信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)專利的申請、培訓(xùn)、研究、授權(quán)等提供服務(wù)。并在專利管理工作中建立專門的專利分析部門，不斷促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。我國電力企業(yè)在發(fā)展的同時，應(yīng)將不同的技術(shù)結(jié)合起來，增強對不同單位及不同部門的服務(wù)。最終實現(xiàn)全面化、合理化、個性化的服務(wù)，不斷加強一體化知識產(chǎn)權(quán)管理。這種管理模式是將分散的管理模式統(tǒng)一，在管理制度和管理方法上進行管理控制。

5.建立知識產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)絡(luò)平臺制度

隨著時代的不斷進步，世界上的專利已經(jīng)超過四千多萬件。我國電力企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)有的專利進行充分利用，可以有效提高企業(yè)科技研發(fā)的效率，降低研發(fā)成本。電力企業(yè)的產(chǎn)品與傳統(tǒng)商品存在著差異，但電力行業(yè)具有自身的特殊性，知識產(chǎn)權(quán)對其科技研發(fā)的安全性、傳遞性都具有重要的作用。電力企業(yè)為了對專利進行充分利用，要不斷完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理平臺，讓企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺上與國內(nèi)外的電力企業(yè)實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)對接，對資源進行充分的開發(fā)利用。同時也能夠在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的良好溝通。例如，科技研發(fā)部門與市場部門、法律部門的溝通交流。促進企業(yè)科技研發(fā)的發(fā)展及電力企業(yè)的整體進步。

六、結(jié)語

總而言之，電力行業(yè)對促進我國經(jīng)濟發(fā)展、滿足社會供電需求具有至關(guān)重要的作用。知識產(chǎn)權(quán)管理也在電力企業(yè)管理中變得愈發(fā)重要。所以，我國電力企業(yè)要充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在管理過程中建立集中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，構(gòu)建專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，不斷加強一體化管理，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)平臺制度，注重引進培養(yǎng)專業(yè)人才。通過這些方式構(gòu)建符合我國電力企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，同時提高我國電力行業(yè)的競爭能力。