淺析財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

趙會姿

摘 要：企業(yè)發(fā)展運營過程中所開展的管理工作，財務(wù)預(yù)算管理是其中非常重要的一項內(nèi)容。保證財務(wù)預(yù)算管理工作開展質(zhì)量，有利于從整體上提高企業(yè)管理工作開展水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。針對財務(wù)預(yù)算管理而言，其在現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作中占據(jù)較高地位。然而就目前實際情況來看，一些企業(yè)所開展的財務(wù)預(yù)算管理在、預(yù)算體系、考核制度以及管理觀念等方面存在相應(yīng)缺陷。針對此種情況，企業(yè)圍繞財務(wù)預(yù)算管理積極構(gòu)建合理完善的管理體系是非常有必要的，從而提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)提供強有力支撐。為提高企業(yè)財務(wù)管理開展質(zhì)量和效率，本文圍繞財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理工作中的作用進行分析和探討，并提出了相應(yīng)的實施路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；作用

企業(yè)實際所開展的財務(wù)預(yù)算管理工作，可以為企業(yè)管理質(zhì)量和管理水平的提高提供強有力支撐。通過財務(wù)預(yù)算，企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前的財務(wù)狀況和相關(guān)資金動態(tài)等有一個更為深入的了解，從而將此作為依據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展目標進行合理化調(diào)整，并制定合理可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于促進企業(yè)的發(fā)展來說具有重要意義。此外，企業(yè)實施有效的財務(wù)預(yù)算管理還有利于提高企業(yè)在市場中的競爭實力，幫助企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢。所以，針對財務(wù)預(yù)算管理進行深入分析具有必要性。

一、財務(wù)預(yù)算管理概述

當(dāng)前企業(yè)所開展的財務(wù)預(yù)算明確來說就是對企業(yè)后續(xù)一段時間內(nèi)財務(wù)情況、現(xiàn)金收支和經(jīng)營情況的預(yù)算。通常來說，企業(yè)預(yù)算主要能夠劃分成兩個部分，分別為運營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算最終的結(jié)果能夠通過預(yù)測利潤表進行體現(xiàn)。因此，從一定程度上來說，財務(wù)預(yù)算可以看作是財務(wù)報表編制的一種形式，其涵蓋了財務(wù)報表的較多內(nèi)容，例如利潤表、現(xiàn)金流量等，能夠?qū)ζ髽I(yè)一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況進行全面性反映。針對財務(wù)預(yù)算管理而言，其明確來說就是對企業(yè)一個時間段內(nèi)的財務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測以及分析，將最終的分析結(jié)果作為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況進行綜合性考慮，在此基礎(chǔ)上制定合理可行的財務(wù)管理計劃，并將該計劃進行充分落實，在方案實施過程中若出現(xiàn)偏差，還能夠?qū)Ψ桨笇嵤﹦討B(tài)化調(diào)整，幫助企業(yè)更為高效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，這對于促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展來說意義重大。另外，企業(yè)在實踐工作中充分落實財務(wù)預(yù)算管理，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略方針的貫徹和落實奠定堅實基礎(chǔ)，從而從整體上提高企業(yè)制定計劃、組織協(xié)調(diào)等多方面能力，給企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益。

二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用分析

（一）提高企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范性

當(dāng)前時代背景下的企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)主體地位，企業(yè)主要是通過盈利來推動自身發(fā)展。然而就目前總體情況來看，各大企業(yè)在市場中的競爭激烈程度在不斷加劇，并且市場環(huán)境也在逐漸變化。所以，企業(yè)為了能夠在此種環(huán)境中提高自身競爭實力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除了應(yīng)在提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效益方面給予足夠重視，還應(yīng)該積極加強企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)發(fā)展提供充足動力。而財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)日常內(nèi)部管理工作中非常重要的一項內(nèi)容。合理開展財務(wù)預(yù)算管理，能夠更具科學(xué)性地實現(xiàn)企業(yè)各項資源的整合，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，這對于提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)營成本控制水平來說是非常有利的，保證企業(yè)發(fā)展運營過程中所獲取效益。并且，通過財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)經(jīng)營決策的制定進行有效監(jiān)督，保證經(jīng)營決策制定的合理性，從而促進企業(yè)早日實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）提高企業(yè)資金利用效率

企業(yè)早在實際開展財務(wù)管理工作過程中，資金管理在其中占據(jù)重要地位。而預(yù)算管理便涵蓋了此方面內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)近期的資金使用狀況預(yù)算進行相應(yīng)的規(guī)劃以及評估，這樣便可以有效避免資金閑置現(xiàn)象，提高企業(yè)資金配置效果，促使企業(yè)資金的作用與價值得到充分發(fā)揮。針對企業(yè)而言，其實際所開展的資金預(yù)算管理工作和企業(yè)經(jīng)營的每個細節(jié)之間都存在著或多或少的聯(lián)系，保證資金管理工作開展的科學(xué)性與合理性，便能夠幫助企業(yè)確認自身發(fā)展經(jīng)營目標，保證實際所開展財務(wù)管理工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理工作開展水平，提高企業(yè)在市場中的競爭實力。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)通過預(yù)算管理，能夠?qū)Ξ?dāng)前市場狀況展開全方位調(diào)查以及評估，將市場內(nèi)部產(chǎn)品的銷量情況作為依據(jù)，以此來規(guī)劃自身產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前所擁有資源與市場情況之間的充分融合，提高企業(yè)經(jīng)營效益。而成本管理同樣是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，通過實施成本管理，有利于提高企業(yè)的成本控制水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)通過合理開展預(yù)算管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的程序化管理，促使企業(yè)相關(guān)管理制度能夠充分落實到企業(yè)各項工作中，明確各主體責(zé)任。

（四）有助于確認績效考核指標

財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展運營過程中的充分落實，同樣能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有效幫助，并且這也是企業(yè)績效考核工作中的一項關(guān)鍵性內(nèi)容。通過財務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)便能夠有針對性地了解企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成本和財務(wù)狀況，所以通常可以將財務(wù)預(yù)算管理看作是企業(yè)發(fā)展運行過程中的一個非常關(guān)鍵的量化指標。例如，在實踐工作中，企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算數(shù)量化來表明當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)指標，并且還能夠預(yù)算管理展開全方位考核，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、員工情況的評估，從整體上提高企業(yè)內(nèi)控水平。在開展財務(wù)預(yù)算管理過程中，可以將企業(yè)預(yù)期的目標利潤和其分解各預(yù)算目標作為依據(jù)，對企業(yè)各部門業(yè)績情況實施考核。通過應(yīng)用對比預(yù)算結(jié)合其他方法對各部門以及人員的業(yè)績情況展開考核，并將最終的考核結(jié)果作為依據(jù)，落實相應(yīng)的人事任免以及獎懲等措施。企業(yè)通過對該方法的應(yīng)用，能夠有效調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性，幫助企業(yè)更為高效地實現(xiàn)預(yù)算管理目標。

（五）促進企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展

基于當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境，多元化逐漸成為各大企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。在這樣的形勢下，企業(yè)的資金籌集渠道得到了進一步延伸，投資主體也變得更具多樣化，企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性也因此得到了進一步提高。針對此種情況，企業(yè)在實踐工作中加強現(xiàn)代先進財務(wù)管理方法的應(yīng)用具有必要性。而為保證現(xiàn)代化財務(wù)管理方法落實的可行性，同樣離不開預(yù)算管理的支撐。在實際工作中，企業(yè)通過加強財務(wù)預(yù)算管理模式的應(yīng)用，并對該模式進行整體上的優(yōu)化，促使其從傳統(tǒng)的財務(wù)核算管理轉(zhuǎn)為更具現(xiàn)代化的預(yù)算管理，以此來實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金的合理化配置，對企業(yè)各方面資源進行有效整合，促使企業(yè)資金得到充分利用，大幅度提高企業(yè)資金的利用效率，避免資金浪費問題，這對于幫助企業(yè)早日實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標來說意義重大，提高企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。

三、加強財務(wù)預(yù)算管理建議

（一）樹立全面預(yù)算管理觀念

針對現(xiàn)代企業(yè)來說，其在發(fā)展運營過程中積極樹立全面財務(wù)預(yù)算管理觀念，有利于為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供重要推動力。因此在開展財務(wù)管理預(yù)算過程中，企業(yè)的管理層應(yīng)充分發(fā)揮自身榜樣作用，更新自身預(yù)算管理觀念，在實踐工作中落實更具系統(tǒng)性的工作，實現(xiàn)企業(yè)各項工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟活動目標，對財務(wù)預(yù)算的可行性展開更具精準性與科學(xué)性的評估。結(jié)合當(dāng)前市場、經(jīng)濟、法律以及企業(yè)所制定發(fā)展目標進行綜合性考慮，以此為基礎(chǔ)，高效落實企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)確認預(yù)算管理目標之后，企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)各部門和員工積極參與到預(yù)算管理目標實現(xiàn)工作中，使相關(guān)計劃得到充分落實。在實踐工作中，還應(yīng)該逐步提高企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)預(yù)算管理工作的參與意識，與其他人員展開協(xié)調(diào)配合，促使員工發(fā)揮自身主觀能動性，為財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)計劃的編制貢獻自身力量，企業(yè)通過對群力群策手段的應(yīng)用，有利于充分保障財務(wù)預(yù)算管理的合理性以及全面性。針對企業(yè)的管理層來說，其應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算管理有一個明確的認識，并對此項工作的開展給予足夠重視，在實際工作中對財務(wù)預(yù)算管理給予足夠關(guān)注度，落實合理可行的督查手段，為財務(wù)預(yù)算管理的開展水平提供保障，使財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用得到充分發(fā)揮。

（二）做好財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督

企業(yè)為了能夠保證財務(wù)預(yù)算管理工作開展水平，就應(yīng)該從多角度出發(fā)對預(yù)算管理實施監(jiān)督以及管理，促使財務(wù)預(yù)算管理效果達到預(yù)期。首先，對于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理方面，企業(yè)應(yīng)該圍繞預(yù)算審計專門設(shè)立相應(yīng)的管理部門，保證該部門與其他部門之間的獨立性，定期組織工作討論會議，對財務(wù)預(yù)算管理開展期間出現(xiàn)的差異情況以及問題進行檢查以及匯總，并明確導(dǎo)致問題出現(xiàn)誘因，之后將該問題向上級進行反饋，在此基礎(chǔ)上對問題制定針對性應(yīng)對措施。其次，在外部監(jiān)督方面，企業(yè)在實踐工作中應(yīng)通過地方政府部門的力量來開展財務(wù)預(yù)算相關(guān)監(jiān)督管理工作。要想不斷提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量和效率，應(yīng)保證實際中相關(guān)管理工作開展的規(guī)范性。另外，企業(yè)圍繞預(yù)算管理落實的審計，同樣可以邀請相關(guān)社會服務(wù)中介參與到其中，例如會計事務(wù)所等，從而更具專業(yè)性地開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標任務(wù)科學(xué)性的全面審計，通過依靠社會中介機構(gòu)，不斷提高企業(yè)審計的專業(yè)性，同時也有利于提高企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面的專業(yè)知識水平，為財務(wù)預(yù)算管理提供更為良好的服務(wù)。

（三）提高預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在實際進行預(yù)算管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)充分明確自身責(zé)任和義務(wù)，其不僅應(yīng)該具有較強的會計法律以及其他相關(guān)財務(wù)專業(yè)知識儲備，還應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算編制和預(yù)算分析等方法有一個相應(yīng)的掌握，保證自身在實踐工作中的技術(shù)方法應(yīng)用水平。因此，為充分保證企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作開展質(zhì)量和效率，企業(yè)應(yīng)該在提高財務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)方面給予足夠重視。在進行人員招聘時，除了應(yīng)該對應(yīng)聘人員自身專業(yè)理論知識掌握情況進行嚴格考察，還應(yīng)該要求應(yīng)聘人員具有一定的實踐經(jīng)驗。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有預(yù)算管理人員定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動，通過加強人員預(yù)算知識和預(yù)算方法的培訓(xùn)，促使其綜合素養(yǎng)以及能力得到全面提升。比如，實踐工作中的企業(yè)可以聘請專業(yè)的會計師、專業(yè)院校教師等人員深入到企業(yè)組織講座活動，企業(yè)通過對該舉措的落實，有利于促使內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力得到提升，使管理人員在實際的財務(wù)預(yù)算管理工作中能夠充分發(fā)揮自身作用，為預(yù)算管理提供更為良好的服務(wù)。

（四）構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度

為給企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作提供有力支撐，企業(yè)還應(yīng)該圍繞此項工作專門建立合理完善的管理制度，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能夠有據(jù)可循。在管理制度中，應(yīng)該充分明確企業(yè)各部門在財務(wù)預(yù)算管理工作中的責(zé)任、義務(wù)，以及工作開展內(nèi)容以及方法等，以此來全面提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性和標準性。并且，依靠相關(guān)管理制度的支持，還能夠?qū)⑴c財務(wù)預(yù)算管理人員的工作行為起到約束效果，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理營造更加適宜的環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)圍繞財務(wù)預(yù)算管理制定合理的績效考核制度以及獎懲制度，并且隨著企業(yè)的發(fā)展逐步對該制度進行優(yōu)化與完善，將該制度充分貫徹和落實到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作中，可以對相關(guān)預(yù)算管理人員在實踐工作中的思想與行為起到相應(yīng)的約束效果，端正其工作態(tài)度，保證各項財務(wù)預(yù)算編制以及執(zhí)行效率，并且通過對獎懲機制的落實，還有利于調(diào)動預(yù)算管理人員在實踐工作中的積極性。最后，企業(yè)應(yīng)圍繞財務(wù)預(yù)算管理制定完善的監(jiān)督機制，從而對企業(yè)日常的財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)制度落實情況實施動態(tài)化監(jiān)督，促使企業(yè)內(nèi)部各部門和人員能夠積極參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中，集中人員力量，對財務(wù)預(yù)算管理展開不斷深入探索，在此基礎(chǔ)上積極開展創(chuàng)新，為財務(wù)預(yù)算管理的水平以及質(zhì)量提供可靠保障。

結(jié)束語

總而言之，隨著時代進程的推進，各大企業(yè)在市場中的競爭激烈程度不斷加劇，在這樣的背景下，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展運營過程中的重要性得到了進一步凸顯，引起了各大企業(yè)的廣泛重視，并積極落實各項針對性措施來保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，力求通過該途徑提高企業(yè)在市場中的競爭實力。對此，企業(yè)在實踐工作中應(yīng)對財務(wù)預(yù)算管理有一個深入的認知，從實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，提高財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性與標準性，促使財務(wù)預(yù)算管理作用得到充分發(fā)揮，在優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源配置的同時，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要推動力，為企業(yè)帶來更為可觀的經(jīng)營效益。

參考文獻：

[1]伍月華.管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用探討[J].財會學(xué)習(xí)，2022（26）：60-62.

[2]夏宏平.管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用[J].財會學(xué)習(xí)，2022（23）：81-83.

[3]趙杰.管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用[J].質(zhì)量與市場，2022（15）：145-147.

[4]李依蔓.管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用分析[J].全國流通經(jīng)濟，2022（22）：160-162.