論在建筑工程中的財(cái)務(wù)核算與管理

李娜

（山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030027）

在企業(yè)管理中， 財(cái)務(wù)管理起著命脈的作用， 而這之中， 重要的工作之一便是財(cái)務(wù)核算。 只有將財(cái)務(wù)核算的工作做到嚴(yán)謹(jǐn)、 全面， 才能提高工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。 先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算方法， 可以幫助企業(yè)使成本進(jìn)一步降低， 利潤(rùn)不斷提高， 從而使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。 當(dāng)下， 建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 如何解決當(dāng)下普遍存在的財(cái)務(wù)核算方法選擇、 節(jié)約成本、 提高管理效率等這些影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題， 迫在眉睫。 本文通過(guò)對(duì)建筑工程中存在的財(cái)務(wù)核算與管理問(wèn)題的分析， 提出投入資金時(shí)， 要依附工程的建設(shè)要求， 科學(xué)合理的核算工程的需求， 對(duì)施工成本進(jìn)行綜合的管理， 從而使財(cái)務(wù)的管理水平得到提高。 不僅如此， 對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的制定也要更加嚴(yán)格和完善， 進(jìn)一步使財(cái)務(wù)部門隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)大， 使財(cái)務(wù)工作者的綜合素養(yǎng)提升。企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量和成本控制水平的有效提高， 能夠節(jié)約工程的建設(shè)成本， 擴(kuò)大工程利潤(rùn)， 使建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得以促進(jìn)。

1 建筑工程財(cái)務(wù)核算原則

1.1 全面性

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候， 為了將財(cái)務(wù)核算控制的重要作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)， 則全面性是在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行核算與成本控制必須堅(jiān)持的原則， 從而將成本控制的能力進(jìn)行有效的提升。 在建筑工程的管理中， 全面性原則的有效貫徹落實(shí)， 可以在工程的準(zhǔn)備階段、 實(shí)施階段、 竣工階段更好的控制財(cái)務(wù)核算， 進(jìn)而將全方位、 多角度的財(cái)務(wù)核算與管理進(jìn)一步在其企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)。

1.2 節(jié)約性

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 其經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到建筑工程的建設(shè)情況和管理水平直接的影響。 這其中財(cái)務(wù)核算和管理的結(jié)果， 也可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 所以務(wù)必要做好每個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管理， 將節(jié)約原則有效的進(jìn)行落實(shí)。

2 財(cái)務(wù)核算的方法

標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法， 是當(dāng)下建筑工程在財(cái)務(wù)核算采用的主要方法。 在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前進(jìn)行成本核算的方式， 也就是說(shuō)事先核算的方法， 便指的是標(biāo)準(zhǔn)成本法。 它將考量企業(yè)目前的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上， 核算成本時(shí)要結(jié)合產(chǎn)品的成本與各種因素。 PH而定額成本法也是將成本所消耗的定額事先確定了之后進(jìn)行的。 在核算時(shí)要分析其實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用， 這就包括了定額成本費(fèi)用和非定額成本費(fèi)用。除了財(cái)務(wù)核算的方法， 結(jié)合當(dāng)下建筑工程企業(yè)的發(fā)展， 財(cái)務(wù)核算主要會(huì)在工程的以下幾個(gè)階段進(jìn)行。

2.1 準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段， 應(yīng)將財(cái)務(wù)核算制度確定， 在各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展時(shí)， 工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照核算制度，實(shí)施分級(jí)的管理， 從而對(duì)分級(jí)工作監(jiān)督指導(dǎo)進(jìn)行強(qiáng)化， 使財(cái)務(wù)核算水平和管理水平得到全面的提升。在準(zhǔn)備階段一般會(huì)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)制， 按照工程項(xiàng)目的最高權(quán)責(zé)任和管理劃分責(zé)任。 將前期成本核算的時(shí)間控制好， 對(duì)于日常的管理工作和績(jī)效考核工作更是要做好， 進(jìn)而將核算和管理的水平再度提高。除此之外， 要將國(guó)家的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策全面的貫徹落實(shí)， 將財(cái)務(wù)核算的方式不斷的改革和創(chuàng)新， 然后將財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量進(jìn)一步提高， 在工程準(zhǔn)備階段， 如果能將財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)， 并對(duì)于問(wèn)題產(chǎn)生的原因及時(shí)查找， 然后進(jìn)行高效的解決處理， 才能使后續(xù)管理工作的開(kāi)展得到保證[1]。

2.2 實(shí)施階段

進(jìn)入實(shí)施階段后， 對(duì)于工程建設(shè)的管理要求和實(shí)際的資金投入， 我們要進(jìn)行綜合的考慮。 對(duì)于施工成本的綜合管理， 能夠使成本控制的水平得到提高， 使資金利用率最大化、 使用效益最大化得以實(shí)現(xiàn)。 這個(gè)過(guò)程中必須對(duì)于工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使企業(yè)現(xiàn)金流管理控制水平得到提高， 對(duì)管理工程的各項(xiàng)施工支出要進(jìn)行全方位、 系統(tǒng)化的管理。 對(duì)各項(xiàng)施工費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)， 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的清單數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的記錄， 為后續(xù)的工作提供充分的保障[2]。

2.3 竣工階段

工程竣工階段時(shí)， 工程驗(yàn)收管理要做好是我們必須要保障的， 除此之外還必須完成的便是資產(chǎn)清點(diǎn)工作。 咋建筑工程的管理中， 固定資產(chǎn)核算的重要環(huán)節(jié)便是我們熟知的竣工驗(yàn)收， 工作人員在對(duì)核算要求明確的前提下， 充分做好相關(guān)工作， 對(duì)于辦理交付、 使用、 驗(yàn)收給予充分的保障。 一旦工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長(zhǎng)， 在財(cái)務(wù)核算時(shí)可以采取單項(xiàng)工程交付驗(yàn)收程序， 對(duì)于各個(gè)單項(xiàng)工程的建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制， 使建設(shè)資金進(jìn)一步節(jié)約下來(lái)， 最終使企業(yè)的投資效益提高。

3 財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀

3.1 缺乏足夠的重視

對(duì)于我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)， 財(cái)務(wù)核算雖然是必須要做的工作， 但是沒(méi)有放到足夠重要的位置上。 成本核算理念的不足是現(xiàn)在很多的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的共性問(wèn)題。 有的只注重業(yè)務(wù)的拓展與發(fā)展注重， 對(duì)于產(chǎn)值過(guò)度的看重； 另一方面只對(duì)施工進(jìn)度、 施工安全等進(jìn)行重視， 使財(cái)務(wù)的核算被忽略了。 現(xiàn)在很多工程的關(guān)注程度都放在了工程數(shù)量、工程規(guī)模和建設(shè)質(zhì)量上， 而一定程度上忽略了財(cái)務(wù)核算和成本控制工作。 這直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作做不好， 最終使得財(cái)務(wù)相關(guān)工作無(wú)法滿足工程建設(shè)的需求， 無(wú)法達(dá)到相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 不僅如此， 大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員得工作方式還是比較傳統(tǒng)的， 缺乏創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作形式， 對(duì)于最新的會(huì)計(jì)核算方式和成本控制理念沒(méi)有落實(shí)到位， 從而沒(méi)有將財(cái)務(wù)的職能優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。

3.2 管理制度不完善

在工程建筑的管理過(guò)程中， 為了使財(cái)務(wù)核算和成本控制的工作開(kāi)展能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度得到保障， 對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度必須進(jìn)行科學(xué)、 完善的制度。這樣企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門， 才能保證可以全力支持和協(xié)助會(huì)計(jì)工作， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的實(shí)效性。 目前在我國(guó)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀的背景下， 大多數(shù)企業(yè)對(duì)于完善的核算和成本控制組織管理還是不足的， 同時(shí)也缺乏完善的管理制度。 雖然一些企業(yè)有相關(guān)規(guī)范， 但卻相對(duì)簡(jiǎn)單， 使得無(wú)法得充分滿足工程的相關(guān)需求。不僅如此， 缺乏較高的約束力也是比較嚴(yán)重的管理問(wèn)題， 對(duì)于工作人員的各項(xiàng)行為， 無(wú)法做到切實(shí)的規(guī)范和約束， 最終會(huì)導(dǎo)致形式化的管理制度出現(xiàn)。除此之外， 崗位責(zé)任制化分的不明確同樣也是存在的比較嚴(yán)重的問(wèn)題， 如果有問(wèn)題發(fā)生， 無(wú)法明確責(zé)任人， 會(huì)造成實(shí)際會(huì)計(jì)工作成效不顯著的結(jié)果出現(xiàn)。

3.3 方式不夠創(chuàng)新

建筑工程管理過(guò)程中， 財(cái)務(wù)核算人員， 要對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、 成本預(yù)算、 支出、 利潤(rùn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。 對(duì)于已發(fā)生的經(jīng)費(fèi)和應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的審核， 并且要合理分配已發(fā)生的費(fèi)用。 仔細(xì)記錄、 核算每個(gè)工程階段的總成本， 保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。 目前很多核算人員只是對(duì)各項(xiàng)成本管理費(fèi)用， 進(jìn)行簡(jiǎn)單地收集、 分類、匯總， 劃分時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照用途進(jìn)行， 成本核算的本身價(jià)值便不能真正的得以體現(xiàn)。 這種核算方式不僅單一， 還比較靜態(tài)， 不能貼合管理的實(shí)際性質(zhì)，也沒(méi)有體現(xiàn)出全面性和節(jié)約原則， 最終工程核算與成本控制的實(shí)效性不高是導(dǎo)致的直接后果。

3.4 工作人員綜合素質(zhì)不高

眾所周知， 每個(gè)工程企業(yè)都擁有眾多的工程項(xiàng)目， 而這些項(xiàng)目都有不同的規(guī)模和建設(shè)要求等， 基于這些要求， 我們對(duì)財(cái)務(wù)核算的工作人員便要求具備較高的綜合素養(yǎng)。 只有對(duì)于會(huì)計(jì)核算和成本控制能力較高， 才能將核算和成本控制工作做好， 進(jìn)而使成本控制水平得以提高， 使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作人員能力上的不足， 會(huì)導(dǎo)致工作人員無(wú)法將相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用在日常的財(cái)務(wù)核算與成本控制工作中， 成本失控的情況便極其容易出現(xiàn)， 從而造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。 目前的情況，雖然財(cái)務(wù)相關(guān)的人員具備一定的專業(yè)能力， 但是對(duì)于理論的部分沒(méi)有安全掌握。 對(duì)于工程核算經(jīng)驗(yàn)來(lái)講也是非常匱乏的， 有些工作人員意識(shí)不到自身的本職工作的重要性， 對(duì)工程財(cái)務(wù)核算與成本控制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題的經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽視的情況， 這些原因會(huì)致使相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作人對(duì)于這些工作的開(kāi)展， 無(wú)法做到嚴(yán)格、 有序。 更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致一些核算失誤在財(cái)務(wù)核算的工作過(guò)程中出現(xiàn)， 從而會(huì)造成無(wú)法更好的控制工程的各項(xiàng)成本， 預(yù)期的管理目標(biāo)便也很難實(shí)現(xiàn)。 被動(dòng)的會(huì)計(jì)工作方式， 各方面的數(shù)據(jù)收集不夠主動(dòng)， 且核算方法不夠創(chuàng)新， 便無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和成本控制的重要作用， 也使得工程企業(yè)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展受到牽制[3]。

4 優(yōu)化財(cái)務(wù)核算與管理措施

4.1 提高財(cái)務(wù)核算與管理的重視程度

對(duì)于財(cái)務(wù)核算和成本控制的重視程度要做到全面的提高， 使得工程建設(shè)的各項(xiàng)成本得到全面控制。進(jìn)而將財(cái)務(wù)核算的顯著優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)， 最終使工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益得以提高。 特別是財(cái)務(wù)核算和成本控制， 要得到管理層的高度重視。 只有將財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要作用有深刻的認(rèn)識(shí)，將建筑工程的質(zhì)量控制工作務(wù)必要做好， 并且要將工程項(xiàng)目的成本控制進(jìn)一步強(qiáng)化， 從而使得工程管理水平得以提高， 最終將整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升， 最大化的將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。 不僅如此，還要加大企業(yè)的宣傳力度， 使得建筑工程的財(cái)務(wù)核算的相關(guān)內(nèi)容和重要意義可以在所有員工中得到全面的普及， 提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)核算其重要價(jià)值的認(rèn)識(shí)程度。 重視程度提高后， 便要使與財(cái)務(wù)部門人員的溝通交流加強(qiáng)， 使部門與部門之間的協(xié)作能力得到加強(qiáng)， 從而對(duì)于財(cái)務(wù)的相關(guān)工作才能做到全方面的支持。 這樣才能幫助企業(yè)進(jìn)一步節(jié)省成本， 使整體的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得以提高。

4.2 完善管理制度

在建筑工程的管理中， 財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)也是最重要的工作便是財(cái)務(wù)核算。 而財(cái)務(wù)核算是工程管理的不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。 在工程整個(gè)的階段中都離不開(kāi)財(cái)務(wù)核算的位置， 所以關(guān)于其管理制度要更加的嚴(yán)格并完善， 才能使各個(gè)部門能夠嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度得以實(shí)現(xiàn)。 在工程的每個(gè)階段， 開(kāi)展工作時(shí)按照規(guī)章制度， 可以將企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理， 控制工程的各項(xiàng)成本， 使財(cái)務(wù)核算水平和管理得到提高， 不僅如此還可以使整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益提高。 我們對(duì)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)， 可以將工程項(xiàng)目的資金投入情況、 資金使用情況、 預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益等詳細(xì)的列出， 收集整理并歸納好成本核算的原始一些依據(jù)和憑證， 將工程量的統(tǒng)計(jì)工作做好。在財(cái)務(wù)工作得到優(yōu)化升級(jí)的同時(shí)， 還可以讓工程的財(cái)務(wù)核算工作更加專業(yè)化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化[4]。

4.3 創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)核算方法

當(dāng)今， 我們處于飛速發(fā)展的信息化時(shí)代， 單一的加減法匯總方式若依舊是我們工程管理中財(cái)務(wù)核算的方式， 所帶來(lái)的弊端就會(huì)非常明顯， 工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的高效服務(wù)便無(wú)法得到保障。 所以， 我們要將思想觀念轉(zhuǎn)變， 調(diào)整原有的核算方法， 對(duì)財(cái)務(wù)核算方式進(jìn)行改革創(chuàng)新， 使核算方式的科學(xué)性和完善性得以保證。 一開(kāi)始， 我們?cè)敿?xì)分析建筑工程的實(shí)際情況， 在此基礎(chǔ)上， 我們要優(yōu)化完善財(cái)務(wù)相關(guān)的具體項(xiàng)目， 對(duì)每項(xiàng)成本支出做到細(xì)致劃分， 對(duì)每個(gè)工程類型做到詳細(xì)分類， 進(jìn)而將核算方式的嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)一步提高。 接下來(lái)， 我們對(duì)工程核算與成本控制進(jìn)行工作的開(kāi)展， 單一的靜態(tài)核算方法已不能滿足我們的需求， 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)核算方式。 結(jié)合工程的變化特點(diǎn)， 調(diào)整財(cái)務(wù)核算的方式， 使核算結(jié)果可以為建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的支持這一作用得到保障。 使工程經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)得以促進(jìn)。 在此基礎(chǔ)上我們可以借用作業(yè)成本法， 其屬于一種成本核算的方法， 生產(chǎn)活動(dòng)被作業(yè)成本法劃分成了每個(gè)不同的環(huán)節(jié)， 從而劃分后的各個(gè)作業(yè)中心作為一個(gè)整體， 對(duì)核算資源的耗費(fèi)情況進(jìn)行計(jì)量。 作業(yè)成本法區(qū)別于過(guò)去的以成品為計(jì)量單位的核算方法， 它反而能夠?qū)⒊杀举M(fèi)用進(jìn)行更好地的規(guī)劃， 使資源得到節(jié)約， 也使工程的成本進(jìn)一步的降低了。 所以我們工程利潤(rùn)在收入一定的情況下得到了提高， 進(jìn)而使企業(yè)的效益得以提升[5]。

4.4 提升工作人員的綜合素養(yǎng)

為了使建筑工程的財(cái)務(wù)核算和管理得以提升，必須要對(duì)財(cái)務(wù)部門隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)， 使財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)提升， 才能使工程各項(xiàng)成本核算的準(zhǔn)確性和合理性得到一定的保障。 對(duì)財(cái)務(wù)部分的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)再教育工作， 對(duì)于財(cái)務(wù)核算知識(shí)要不斷的組織學(xué)習(xí)更新， 對(duì)于新的財(cái)務(wù)核算方法精準(zhǔn)的掌握并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用， 將自身的實(shí)操能力提高， 保證財(cái)務(wù)工作能夠順利開(kāi)展。 不僅如此， 還需要對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，進(jìn)行多元化的引入， 使得財(cái)務(wù)部門的隊(duì)伍不斷壯大，變強(qiáng)。 并且還要對(duì)工程中資歷老、 水平高、 經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員通過(guò)提高福利等策略留住， 使財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用得到充分發(fā)揮。

5 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程的管理中， 財(cái)務(wù)核算和管理工作完成的好壞， 會(huì)直接影響到建筑工程的運(yùn)作和發(fā)展。所以， 整個(gè)工程的管理者， 應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算和管理工作重視起來(lái)， 對(duì)于財(cái)務(wù)核算對(duì)建筑工程發(fā)展的重要作用有個(gè)深刻認(rèn)識(shí)， 使財(cái)務(wù)核算意識(shí)和管理意識(shí)被樹(shù)立起來(lái)。 不僅如此， 還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步完善， 重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門隊(duì)伍建設(shè)， 使財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)得到提高， 借此才能將工程財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步加強(qiáng)。 使工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提升， 最大可能的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。