建筑工程管理創(chuàng)新模式的研究

潘嘉裕

（廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司， 廣東 廣州 510000）

建筑工程管理會涉及到多個方面的工作， 模式和內(nèi)容上復(fù)雜性較高， 如果在具體的環(huán)節(jié)中沒有通過有效的管理措施推動工程建設(shè)的良性運行和發(fā)展，就不能夠滿足時代的需求， 建筑工程管理創(chuàng)新不僅可以完善施工質(zhì)量， 改變施工管理弊端， 還可以為整個建筑行業(yè)的未來運行打下基礎(chǔ)， 通過思想上行為上的不斷創(chuàng)舉， 讓我國建筑行業(yè)引進新技術(shù)新人才， 樹立新思想， 取得新成就。 對于建筑企業(yè)而言，有效的管理方式能夠壓縮成本， 對工程施工的各個階段加強全方位的細節(jié)把控， 全面提高我國建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟效益， 因此作為建筑企業(yè)的管理人員在工程管理期間一定要與時俱進， 求實創(chuàng)新， 要求員工都具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想， 促進建筑工程走上可持續(xù)發(fā)展道路。

1 建筑工程管理創(chuàng)新的意義和價值

1.1 有利于加速資源的配置和利用

目前有很多建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到工程管理工作的重要意義和價值， 并且已經(jīng)把管理工作逐漸滲透到各個細節(jié)方面， 但是在實際開展工作的時候還是保持傳統(tǒng)的管理習(xí)慣， 傳統(tǒng)的管理方式雖說也有一定的可取之處， 但是管理全面性不足， 很多管理制度都沒有進行細化解釋和說明， 容易在工程開展期間出現(xiàn)資源浪費的情況， 增加工程的成本， 也會影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。 因此建筑企業(yè)在實際展開工程管控期間需要科學(xué)的運用創(chuàng)新思想和創(chuàng)新模式， 有利于提高建筑工程的管理治療和管理效能， 防止出現(xiàn)資源浪費和資源無端損耗的情況。 科學(xué)的把創(chuàng)新模式應(yīng)用到現(xiàn)代建筑工程管理中能夠有效的提高資源的配置效率， 也能夠讓建筑企業(yè)獲得預(yù)期內(nèi)的收入與經(jīng)濟效益， 運用創(chuàng)新模式主要指的是對建筑工程管理工作的方方面面和細節(jié)之處展開優(yōu)化， 在此期間員工可以根據(jù)現(xiàn)場的實際情況以及創(chuàng)新管理的要求對各個部門的工作展開科學(xué)調(diào)整，明確工作范圍， 規(guī)范現(xiàn)場秩序， 同時提高員工工作期間的創(chuàng)造力和激情， 打造良性競爭的范圍， 提高建筑企業(yè)的市場核心競爭力。

1.2 有利于實現(xiàn)工程科學(xué)管控

建筑工程的管理并不是盲目而進行的， 一定要具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。 在建筑工程管控期間， 管理人員需要利用科學(xué)的新技術(shù)和新思想提高管理質(zhì)量和管理效能， 作為管理者需要充分加強理論知識的學(xué)習(xí)， 認(rèn)識到創(chuàng)新理論的作用和優(yōu)勢， 并根據(jù)自己傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗以及相關(guān)理論， 將它們系統(tǒng)的運用到工程細節(jié)之中， 促進工程質(zhì)量進一步提升， 也推動企業(yè)的共同發(fā)展。 尤其是在當(dāng)前社會發(fā)展的新階段， 社會經(jīng)濟不斷增速， 人民群眾的生活品質(zhì)得到了不斷飛升， 各行各業(yè)都必須要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求。 建筑行業(yè)具有其特殊性， 它為人民群眾提供的是遮風(fēng)擋雨、安身立命的場所， 這對于所有的居民來說都是一種剛需， 因此建筑工程的質(zhì)量必須要得到保證， 要做到這一點， 實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 建筑企業(yè)就必須要加強對管理工作的重視程度， 充分根據(jù)自身實際情況， 以自身實際資源作為出發(fā)點和立足點，創(chuàng)新并改進管理形式， 提高員工的專業(yè)管理能力，從根本上提高建筑工程的管控質(zhì)量， 確保工程的每一個步驟都能夠順利實施[1]。

1.3 有利于促進社會發(fā)展和行業(yè)進步

我國建筑行業(yè)是推動社會經(jīng)濟增長的老牌產(chǎn)業(yè)之一， 而科技的發(fā)展和創(chuàng)新能夠給建筑行業(yè)的進步提供源源不竭的動力。 在這一背景之下， 建筑行業(yè)借此東風(fēng)也可以得到大幅度的創(chuàng)新和提升。 當(dāng)然各行各業(yè)都受到新科技的支持， 不免會引發(fā)更加激烈的市場競爭， 這一背景下建筑企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 擴大市場份額， 站穩(wěn)腳跟， 就必須要加強對工程施工現(xiàn)場的管理工作， 采取科學(xué)的應(yīng)對方法和應(yīng)對技術(shù)展開管理改革， 以改革來促進創(chuàng)新驅(qū)動，提升建筑工程發(fā)展的整體效果， 讓企業(yè)走上一條穩(wěn)定和諧的進步道路。 從這里可以看出， 建筑企業(yè)需要不斷的加強工程管理形式的優(yōu)化， 在工程管理中融入以人為本的科學(xué)思想和科學(xué)觀念， 提高建筑工程的整體管理質(zhì)量， 降低施工期間可能會發(fā)生的安全事故概率， 消除危險隱患， 有利于提高建筑企業(yè)的市場競爭力， 滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對建筑行業(yè)的實際需求。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理技術(shù)落后， 人員管理存疑

經(jīng)過觀察不難發(fā)現(xiàn)， 在施工管理過程中很多施工企業(yè)不重視技術(shù)和成本的控制， 且忽視了整體工程的質(zhì)量管控， 有些建筑企業(yè)的高級管理者綜合素質(zhì)偏低， 只是憑借多年的工作經(jīng)驗才站到了管理層的崗位上， 這也是施工問題頻繁出現(xiàn)的人員因素，以上這些問題可能會導(dǎo)致工期延誤， 工作效率和質(zhì)量雙雙下降， 建筑企業(yè)的工作人員如果沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)， 缺乏專業(yè)理論知識去直接上崗， 容易導(dǎo)致一系列的問題， 還有一些建筑企業(yè)為了壓縮成本，選擇臨時工和農(nóng)民工作為施工團隊， 這些工程隊伍臨時性較強， 相應(yīng)的資質(zhì)可能也存在一些匱乏[2]。出現(xiàn)這種現(xiàn)象建筑企業(yè)的管理肯定存在一些問題，同時管理人員的法律意識和職業(yè)倫理道德也存在一些欠缺， 建筑工程管理如果存在問題， 輕者影響工程進度和工程質(zhì)量， 重則會受到法律的制裁， 引起重大安全事故。 除此之外， 有些施工單位存在明顯的證書掛靠問題， 尤其是在偏遠地區(qū)， 建設(shè)項目的承包商缺乏承建資質(zhì)會導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管， 存在嚴(yán)重隱患。

2.2 工程管理體系建設(shè)不完善

不完善的建筑工程管理體系是最主要的問題，我國建筑行業(yè)的施工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平有待提高， 但是體系上的建設(shè)不健全， 將會從整體的角度影響管控質(zhì)量。 很多施工企業(yè)由包工頭挑選親信組建施工團隊， 這些團隊缺乏知識和技能， 還有一些工程管理人員在材料采購的過程中經(jīng)常出現(xiàn)違法現(xiàn)象， 比如從中抽取折扣、 賺取中間商差價， 甚至通過不正規(guī)的渠道壓縮成本， 購買劣質(zhì)材料， 以次充好， 導(dǎo)致豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)[3]。 在現(xiàn)實生活中經(jīng)?？吹降慕ㄖ锏顾蚪ㄖ镔|(zhì)量問題， 要么是由于借助材料不合格， 要么是由于偷工減料導(dǎo)致的，有些建筑企業(yè)為了獲取更大空間的經(jīng)濟效益， 會在工程死角或工程隱蔽位置減少材料或者更換材料，質(zhì)檢部門驗收檢查的時候如果稍有粗心就很難發(fā)現(xiàn)這些問題， 導(dǎo)致建筑風(fēng)險不斷上升。

2.3 管理意識不健全

現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)的發(fā)展不斷提速， 帶動了建筑工程各個領(lǐng)域的同步運行， 也推動了社會經(jīng)濟的增速。 但是在實際工程建設(shè)和管控期間， 有些建筑企業(yè)過于看重自身經(jīng)濟效益的提升， 不重視安全管理也不重視質(zhì)量管控， 尤其是對于安全管控很多施工單位會覺得可有可無， 也正是由于思想上的欠缺和不到位， 各種類型的安全問題和質(zhì)量問題頻繁發(fā)生， 比如施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員混亂材料混亂的情況，在管理過程中人手投入不足、 資料準(zhǔn)備不夠?qū)е伦罱K的施工質(zhì)量無法滿足結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)， 管理效果也不能夠達到預(yù)期的要求[4]。 以上這些問題形成的根本原因在于企業(yè)管理者的思想意識不到位， 認(rèn)知不全面，大多數(shù)的管理方式是通過行政管理的手段來執(zhí)行的，采用的手段較為強制粗暴， 卻并沒有能夠運用人性化管理和柔性化管理的技巧， 體現(xiàn)出管理人員目光短淺且狹隘， 也沒有以未來的發(fā)展眼光看待管理工作， 只是把目光局限于當(dāng)前階段， 導(dǎo)致管理手段和管理模式過于陳舊落后， 未能得到真正的落實， 也無法讓建筑項目的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式與建議

3.1 創(chuàng)新管理思想和管理觀念

在建筑工程管理過程中， 管理思想和管理觀念的創(chuàng)新是非常必要的， 思想上的問題將會直接影響到建筑企業(yè)的未來發(fā)展方向和發(fā)展速度， 因此在建筑工程管理實踐中工作人員要用更創(chuàng)新的思維加強思想改造， 從項目經(jīng)理入手， 項目經(jīng)理可以從實際的項目背景出發(fā)， 對本次項目的實際情況和階段性步驟展開規(guī)劃， 加強對管理模式的創(chuàng)新型變革， 建設(shè)更加完善的管理制度和管理章程。 在不斷發(fā)展的大環(huán)境之下， 建筑企業(yè)需要適應(yīng)競爭激烈的行業(yè)環(huán)境， 招募創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型思想加入到團隊之中，落實創(chuàng)新理念和項目管理建議， 通過思想和認(rèn)識上的創(chuàng)新不斷的對舊有的觀念進行強化和改善， 真正提高項目管理的實際效率[5]。 具體項目實施過程中，管理者需要對建筑工程的實際價值展開深入剖析，確定行之有效的管理方法和工作制度， 讓創(chuàng)新思想能夠成為指導(dǎo)思想， 根據(jù)創(chuàng)新思想建設(shè)先進的管理制度， 確保建筑工程項目管理能夠高效的推進和實施。 要注意的是在項目管控之中要加強成本管理，成本是經(jīng)濟性因素， 也是建筑工程管理中必須要考量的部分， 要在保障建筑工程質(zhì)量和安全性的前提之下加強對成本的壓縮， 把成本轉(zhuǎn)化為質(zhì)量， 這是工作人員需要努力的方向， 做好風(fēng)險管控， 始終重視成本的精細化運作和管理， 制定長期的成本管理目標(biāo)， 讓項目管理人員的從業(yè)能力和成本意識雙雙增加。

3.2 建立健全工程管理體系

針對我國傳統(tǒng)工程管理中存在的制度問題， 必須要加強對管理制度和管理體系的創(chuàng)新， 優(yōu)化人員管理模式和管理方案， 全面提高企業(yè)的核心競爭力。很多建筑企業(yè)的施工團隊缺乏專業(yè)技能和安全意識，對此建筑企業(yè)需要加強安全意識的培訓(xùn)和專業(yè)知識的宣講， 同時作為建筑企業(yè)管理者還需要在制度上加強設(shè)置， 做好材料管理， 建筑材料是最關(guān)鍵的要素之一， 如果工程缺乏材料安全作為保障就容易出現(xiàn)不可想象的弊端[6]。 工作人員需要加強對材料的質(zhì)量把控， 防止出現(xiàn)材料被調(diào)包或者偷工減料的事件， 聘請專業(yè)管理人員或者第三方管理機構(gòu)來監(jiān)督建筑管理的全過程， 確保施工質(zhì)量和安全達標(biāo)。 施工質(zhì)量會決定項目的進度， 工程質(zhì)量檢查的時候需要參考質(zhì)量保證書的相關(guān)條款和參數(shù)， 建設(shè)質(zhì)量保證機制， 根據(jù)建筑行業(yè)的質(zhì)量要求和國家法律法規(guī)貫徹項目質(zhì)量體系， 踐行工程質(zhì)量目標(biāo)， 需要加強針對人員的專業(yè)化培養(yǎng)， 使用激勵模式和鼓勵模式提高專業(yè)水平與綜合素質(zhì)， 完善質(zhì)量控制體系。 若要從根本上解決工程質(zhì)量的問題， 建筑企業(yè)還必須要對驗收方案展開優(yōu)化， 如果發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人展開處理， 快速解決， 利用現(xiàn)代化的管理制度確保各項工作細節(jié)都能夠順利完成， 不至于出現(xiàn)機制失靈的問題。 企業(yè)還需要對工作人員的責(zé)任展開明確劃分， 讓各個部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和責(zé)任體系更加完善， 并逐步提高建筑企業(yè)法人地位。

3.3 創(chuàng)新工程管理技術(shù)

建筑工程管理需要跟上時代的腳步， 與時俱進，加強創(chuàng)新， 在一系列的市場競爭中建筑企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟， 就必須要創(chuàng)新管理模式， 同時推動技術(shù)變革， 讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益能夠?qū)崿F(xiàn)同步增長。 建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的過程中需要建立新型管理方案和管理模式， 積極利用信息化手段和設(shè)備， 迎合時代發(fā)展的需要。 目前我國信息化發(fā)展正主才飛速推進的時期， 現(xiàn)代建筑工程若要提高管理效益率少不了會涉及到信息化的科學(xué)知識， 因此在開展管控工作的時候建筑企業(yè)需要聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)、BIM等先進技術(shù)共同運用， 推動信息化管理的變革，建筑企業(yè)還需要打破傳統(tǒng)管理模式的約束， 提高工程管理的效率和質(zhì)量， 建設(shè)專屬數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)平臺，把工程企業(yè)和市場的相關(guān)情況做好詳細記錄輸入到系統(tǒng)之中儲存， 再進行大數(shù)據(jù)的分析和匯總。 先進的信息化管理模式能夠全面提高管理工作效率， 也能夠減輕員工工作的壓力， 降低出錯概率， 若要做到這一點， 建筑企業(yè)就要定期加快工作人員的信息化培養(yǎng)， 從理論知識到實踐技能展開學(xué)習(xí)研討會，增加知識儲備， 提高員工的專業(yè)能力， 作為建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備較強的計算機操作技能， 能夠獨立使用信息化軟件， 對各個環(huán)節(jié)的管理工作展開分析， 及時了解現(xiàn)場情況， 有條件的施工企業(yè)也可以打造三維模型， 把建筑工程的施工現(xiàn)場用動態(tài)的形式展現(xiàn)在管理人員眼前， 提高施工管理的質(zhì)量和效率。

3.4 啟用項目管理監(jiān)管機制

通過第三方監(jiān)管展開項目管理是創(chuàng)新的重要方面， 在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中由于缺乏第三方的監(jiān)督會導(dǎo)致管理模式運行不暢快， 效率降低， 也無法發(fā)揮管理模式的實際價值與應(yīng)有作用， 水平低下。 為了解決這一問題， 建筑企業(yè)需要對傳統(tǒng)建筑工程項目的管理模式加強創(chuàng)新和優(yōu)化， 有條件的情況之下可以引進第三方監(jiān)督機構(gòu)， 建立健全建筑工程管理體系， 及時解決傳統(tǒng)管理中存在的問題和不足之處， 提高監(jiān)管機制運行的科學(xué)性和有效性， 促進監(jiān)管機制和管理模式的不斷升級。

4 結(jié)語

綜上所述， 建筑工程相關(guān)單位需要加強管理模式的創(chuàng)新和變革， 解決傳統(tǒng)管理中存在的問題和不足之處， 利用創(chuàng)新的管理思想有利于實現(xiàn)工程的科學(xué)管控， 也有利于加速建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置和利用， 更有利于促進社會發(fā)展和行業(yè)的整體進步。建筑企業(yè)工作人員和管理者需要創(chuàng)新管理思想和管理觀念， 建立健全工程管理體系， 創(chuàng)新工程管理技術(shù)， 同時還要啟用項目管理監(jiān)管機制， 在整體管理過程中體現(xiàn)出創(chuàng)新驅(qū)動力。