經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

蔡亞

(南京河西新城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理委員會(huì) 江蘇南京 210000)

在工商管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員主要是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和管理學(xué)知識(shí)等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效管理，并且當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨較大困難時(shí)，工商管理便能夠制定合理的解決方案，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這也體現(xiàn)出工商管理價(jià)值的途徑。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

1.1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)簡(jiǎn)述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于對(duì)稱背景當(dāng)中，以穩(wěn)定和持續(xù)為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)體系。大部分企業(yè)普遍認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要減速增長(zhǎng)，并且將企業(yè)發(fā)展的高速度逐漸降為中高速，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提升，同時(shí)還應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行改革與優(yōu)化，形成經(jīng)濟(jì)對(duì)稱結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象，間接促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展良性循環(huán)，并且不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)根據(jù)客觀條件，為社會(huì)與企業(yè)提供較好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)。

此外，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)降低經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律保持同步，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雖處于緩慢狀態(tài)，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度與數(shù)量方面，仍舊處于世界范圍內(nèi)的前列，具有一定的可觀性。

同時(shí)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須生產(chǎn)質(zhì)量較高的產(chǎn)品，有效滿足群眾的需求，避免群眾對(duì)國(guó)外產(chǎn)品出現(xiàn)依賴性的情況，這也是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施。同時(shí)，在不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)發(fā)揮政府政策的作用，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，并且增加新企業(yè)的數(shù)量，使其保持穩(wěn)定與上升的狀態(tài)。

1.2 企業(yè)工商管理簡(jiǎn)述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的工商管理工作不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展造成影響，所以企業(yè)應(yīng)充分體現(xiàn)工商管理的價(jià)值與作用。此外，由于國(guó)外對(duì)工商管理的研究開(kāi)展得比較早，而研究較早的主要原因便是國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸向復(fù)雜的方向發(fā)展，所以企業(yè)的管理人員不僅需要擁有專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景進(jìn)行分析，充分了解企業(yè)人才需求，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑。

此外，因?yàn)楣ど坦芾砩婕暗姆N類較多，應(yīng)用范圍非常廣泛，企業(yè)的管理人員需要掌握各方面的管理知識(shí)，如會(huì)計(jì)與管理學(xué)和財(cái)務(wù)管理，以及市場(chǎng)營(yíng)銷與人力資源管理等專業(yè)知識(shí)，利用這些知識(shí)完成經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部門的任務(wù)，并且做好生產(chǎn)管理與市場(chǎng)分析及人才管理等方面的工作，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。

此外，專業(yè)的工商管理人才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制與外部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，有效地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，全面調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不僅能夠順利地完成相關(guān)任務(wù)，而且能夠提升企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的作用

工商管理內(nèi)容主要是指，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展環(huán)節(jié)中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)等方面的知識(shí)，展開(kāi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此外，在現(xiàn)代化的情況下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，不僅為企業(yè)提供了良好發(fā)展機(jī)會(huì)，也存在著較多挑戰(zhàn)，這也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與環(huán)境變化的主要因素，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的工商管理機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。此外，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，合理開(kāi)展工商管理工作，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能增強(qiáng)營(yíng)業(yè)的質(zhì)量和效率，并且有效避免資源浪費(fèi)，明確企業(yè)的良好發(fā)展方向。

2.1 降低企業(yè)管理成本與運(yùn)營(yíng)成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須合理應(yīng)用工商管理，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)容的管理進(jìn)行系統(tǒng)化，更好地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。工商管理可以制定出科學(xué)合理的成本管理模式，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作和各部門開(kāi)展管理，這樣既能有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，還可以將企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配，確保各部門的工作能夠順利展開(kāi)，這也是有效降低企業(yè)成本投入的主要途徑，因此企業(yè)需要提升工商管理應(yīng)用的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，它不僅可以影響到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，還能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，所以企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)企業(yè)帶來(lái)危害。因此，企業(yè)想要順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，減少財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)造成的損失，工商管理人員就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面了解，并且掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，然后再結(jié)合企業(yè)的各方面條件，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方案，合理地調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)當(dāng)中，高效地處理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，公司管理人員可以及時(shí)有效地提出解決方法，避免企業(yè)產(chǎn)生較多的經(jīng)濟(jì)利益損失，幫助企業(yè)解決發(fā)生的問(wèn)題。

2.3 工商管理能夠明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展

工商管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要部分，所以工商管理人員要對(duì)企業(yè)運(yùn)用的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析與探究，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的解決方案，避免企業(yè)發(fā)展受到影響。

此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要制定明確的發(fā)展方向與目標(biāo)，才能保證各環(huán)節(jié)工作按照目標(biāo)順利展開(kāi)，有效提升工作人員的積極性。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式滿足社會(huì)的發(fā)展需求，然后明確企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，按照實(shí)際情況制定合理發(fā)展目標(biāo)，既能提升企業(yè)的凝聚力，還可以幫助企業(yè)獲得較大的發(fā)展空間。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理工作的問(wèn)題

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)都參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，雖然企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，但由于各企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)水平具有差異性，只有部分企業(yè)能夠獲得良好發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展當(dāng)中，部分企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)的發(fā)展中忽略了內(nèi)部管理工作效果，導(dǎo)致企業(yè)管理的模式存在落后情況，不僅降低了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，還無(wú)法滿足市場(chǎng)的要求，從而阻礙了企業(yè)良好發(fā)展。

比如，部分企業(yè)在發(fā)展初期想要節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并且創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益，便會(huì)選擇忽略企業(yè)的內(nèi)部管理，造成內(nèi)部管理模式存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，以及在外圍市場(chǎng)的擴(kuò)展難度越來(lái)越大，企業(yè)很難及時(shí)有效地獲取市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)信息，這也是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。

3.2 企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，由于許多企業(yè)并未制定明確的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)處于混亂狀態(tài)，部分企業(yè)將提升經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，然后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致企業(yè)工作質(zhì)量較低，影響到企業(yè)工商管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

此外，企業(yè)在制定工商管理目標(biāo)過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況缺乏了解，所以沒(méi)有對(duì)各環(huán)節(jié)的因素進(jìn)行考慮，單一地將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為發(fā)展目標(biāo)，既造成工商管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，還降低了企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，難以全面體現(xiàn)出工商管理的作用，從而浪費(fèi)企業(yè)資源投入，間接阻礙了企業(yè)發(fā)展。

3.3 企業(yè)工商管理工作人員素質(zhì)較低

工商管理工作人員是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)執(zhí)行和管理工作開(kāi)展的主體，所以企業(yè)工商管理工作人員的專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)與工作水平等方面，能夠直接影響到企業(yè)工商管理的質(zhì)量和效率。在實(shí)際的工商管理工作中，因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T的專業(yè)知識(shí)與素質(zhì)較低，直接影響到工商管理的水平，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，所以很難發(fā)揮工商管理的價(jià)值與作用，導(dǎo)致工商管理工作缺乏財(cái)力與物力等方面的支持，工商管理工作也存在形式化。

此外，由于部分企業(yè)缺乏工商管理工作人員，所以很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求，領(lǐng)導(dǎo)人員便將其他部門的人員安排到工商管理崗位中，而抽調(diào)的人員工商管理素質(zhì)較低，在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，難以實(shí)現(xiàn)制定的工商管理目標(biāo)，還造成工商管理模式處于混亂狀態(tài)，難以幫助企業(yè)獲得良好發(fā)展。

4 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

4.1 注重工商管理人員創(chuàng)新思想意識(shí)的培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)工商管理人員的創(chuàng)新思想進(jìn)行培訓(xùn)，讓工商管理人員全面了解創(chuàng)新意識(shí)對(duì)工作的重要性，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新意識(shí)能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)工商管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并且將先進(jìn)的創(chuàng)新思想融入工商管理工作中，增強(qiáng)工商管理人員的綜合能力，提升工商管理開(kāi)展的效果，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供支持。

此外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須重視工商管理的開(kāi)展方式，明確工商管理人員培訓(xùn)機(jī)制，為工商管理工作的開(kāi)展提供政策與資源支持，同時(shí)工商管理部門需要提升招聘的要求，對(duì)錄取的工商管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其符合崗位對(duì)人才的要求，從而順利地開(kāi)展工商管理工作。

與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工商管理與其他部門之間的交流，并給予工商管理人員外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，還應(yīng)讓工商管理人員全面了解市場(chǎng)的實(shí)際情況，既能夠創(chuàng)新工商管理人員的思想意識(shí)，還可以避免意識(shí)保守等問(wèn)題的出現(xiàn)。

4.2 建立科學(xué)化與人性化的管理制度

企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，有效指導(dǎo)員工的行為操作，為員工提供良好的合法權(quán)益保障條款。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要提升工商管理的綜合水平，確保工商管理的作用全面發(fā)揮，便需要建立科學(xué)化和人性化的制度，通過(guò)科學(xué)合理的管理方式，給予企業(yè)員工較多的關(guān)懷，從而有效地避免員工在工作過(guò)程中產(chǎn)生不利于自身與企業(yè)的負(fù)面情緒，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成危害，這也是營(yíng)造良好工作環(huán)境的措施。

此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要給予工商管理人員合理的權(quán)限，更加方便工作人員對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整，只有當(dāng)企業(yè)的制度充滿人性化，并且保障制度的剛性與柔性，才能提升企業(yè)工作的整體效率，這也是提高企業(yè)與員工利益的主要措施。

4.3 加大技術(shù)創(chuàng)新的力度

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理應(yīng)在科技方面進(jìn)行創(chuàng)新，保證工商管理能夠跟上時(shí)代發(fā)展的需求。由于企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新方面緊密聯(lián)系，所以企業(yè)需根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，再合理運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而滿足社會(huì)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需將科技融入其中，幫助工商管理朝著科技化方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品進(jìn)行分析與探究，從而有效地提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

比如，企業(yè)需要加大生產(chǎn)管理的力度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，并且對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證產(chǎn)品具有良好的科技性能，提升企業(yè)的技術(shù)綜合水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。此外，還應(yīng)將創(chuàng)新的管理理念與工作模式相結(jié)合，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，完善科技創(chuàng)新體系，保證企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的形，掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)發(fā)展的連接點(diǎn)，從而創(chuàng)新企業(yè)工商管理工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下獲得良好發(fā)展，應(yīng)對(duì)企業(yè)人才建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃及制度建設(shè)等方面進(jìn)行合理分析。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)應(yīng)注重工商管理的應(yīng)用，這也是企業(yè)獲得良好發(fā)展的基礎(chǔ)，需要建立專業(yè)的工商管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮工商管理的價(jià)值與作用，有效創(chuàng)新工商管理方式，幫助企業(yè)改革完善企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。