探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

崔明浩　楊新興

摘要：從21世紀(jì)開始，世界各國的經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變化，全球化進(jìn)程不斷加快，國家和地區(qū)間的依存關(guān)系也變得更加強(qiáng)烈。在某些新興的、有良好發(fā)展前景的行業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率也在不斷升高。財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重要內(nèi)容之一，其能夠更好地提升企業(yè)的資金鏈能夠保持穩(wěn)定的狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)行以及基礎(chǔ)設(shè)施購置提供充足的資金流。文章基于某企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，基于對財(cái)務(wù)管理概念的闡述，發(fā)現(xiàn)其中存在的普遍性問題，而后提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，以此能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

在當(dāng)前市場競爭激烈程度不斷提升的背景下，企業(yè)強(qiáng)化對自身的財(cái)務(wù)管理能力將成為提升核心競爭力的重要保障。財(cái)務(wù)管理是有效規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向以及現(xiàn)金流流向的重要依據(jù)，需要基于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做好資金成本的掌控和優(yōu)化工作，進(jìn)而更好地確保企業(yè)能夠在良好的資金狀況下得以可持續(xù)性運(yùn)行。因此，經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的背景下企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其改革的方向采取相應(yīng)的措施，并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革，也要在企業(yè)建設(shè)完善的管理控制體系和財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而才能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和長久穩(wěn)定的發(fā)展需求。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)按照宏觀整體經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)投資、資金籌措、利潤分配、現(xiàn)金流量管理等一系列活動(dòng)進(jìn)行安排。而財(cái)務(wù)管理則是保證企業(yè)系列生產(chǎn)和勘測活動(dòng)順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證，同時(shí)也是進(jìn)行社會(huì)資源優(yōu)化分析和科學(xué)統(tǒng)籌的有效手段。實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，需要以單位組織的全面發(fā)展為目標(biāo)，并對多項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)控。所以，財(cái)務(wù)管理具有協(xié)調(diào)性和綜合性的特點(diǎn)。在企業(yè)中需要針對不同環(huán)節(jié)的成本支出以及贏利水平制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，由此更好地對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)營利益最大化的效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的必要性和重要性

近幾年隨著經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的深入和實(shí)施，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的重要性也有了一定的了解，企業(yè)也能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的方向和目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理改革和發(fā)展的目標(biāo)，能夠從企業(yè)經(jīng)營成本、投資、計(jì)劃等方面做出更為系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力量以及經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)濟(jì)常態(tài)化逐漸發(fā)展并應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)也逐漸適應(yīng)了現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭，也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理方式和思維。企業(yè)應(yīng)該重視并提高財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力，能夠滿足公眾在需求的基礎(chǔ)上保障自身的經(jīng)營收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中國在四十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中取得了巨大的成就，經(jīng)濟(jì)總額達(dá)到82萬億人民幣，占據(jù)了全球14.8%的比重，對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)到30%以上。在“一帶一路”政策的實(shí)施和常態(tài)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，中小企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。根據(jù)最近的數(shù)據(jù)，中國500大公司已經(jīng)有115家，占據(jù)了23%；擁有四千萬家中小企業(yè)，占據(jù)了99%，銷售總額約58%，稅收約占52%，其中，新增就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的80%，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。但中小企業(yè)數(shù)量龐大，涉及領(lǐng)域廣泛，目前的財(cái)政狀況并不理想。同時(shí)由于中小企業(yè)的規(guī)模小，勞動(dòng)成本低，管理觀念傳統(tǒng)，由此使其在整體的發(fā)展過程中往往會(huì)受到地方“干預(yù)”，因此為了滿足短期的經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，將造成中小企業(yè)在經(jīng)營上缺少長遠(yuǎn)的經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制不力、資金流斷裂等問題的出現(xiàn)。此外，還有不少公司還沿用“家族式”的經(jīng)營方式，由此使得財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)等問題不斷涌現(xiàn)。

四、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）經(jīng)營模式亟待完善

由于受自身經(jīng)營方式和觀念的制約，傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)一直徘徊在低端，面對著市場的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，顯得力不從心。一方面，傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理模式上缺乏與現(xiàn)代管理理念的契合，這將導(dǎo)致其整體業(yè)務(wù)發(fā)展難以凸顯現(xiàn)代應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)和效率，同時(shí)，交通運(yùn)輸企業(yè)自身的經(jīng)營成本和贏利水平也會(huì)隨著現(xiàn)代需求的變動(dòng)而出現(xiàn)逐漸降低的現(xiàn)象，由此將直接增加了交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營壓力。另一方面，傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程后，已經(jīng)形成了一種自己的經(jīng)營模式，而面對迅速變化的市場環(huán)境，傳統(tǒng)交通運(yùn)輸企業(yè)也難以迅速地作出相應(yīng)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，這將使得經(jīng)營模式凸顯滯后性的特征。例如，傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸企業(yè)存在著嚴(yán)重的人力資源管理問題，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都不高，而運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作大部分依賴于人力，使得企業(yè)的經(jīng)營成本和虧損不斷增大，這些問題都在無形中增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二） 企業(yè)資金使用存在盲目性，現(xiàn)金流管理力度不足

企業(yè)大部分都沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理體制、盤點(diǎn)清查制度等等，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理的工作中也無法保障企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目與實(shí)際企業(yè)資源相符，企業(yè)的無形資產(chǎn)管理也沒有受到足夠的重視。對此，企業(yè)的資金管理以及使用存在較多的盲目性。企業(yè)的資金主要存在幾點(diǎn)問題，其一，有大量多年不適用的材料和產(chǎn)品庫存，占用企業(yè)大量的資金和庫存。其二，企業(yè)資金使用不足，企業(yè)的資金運(yùn)作模式也存在一些問題，其自身的資產(chǎn)管理能力較差。企業(yè)在采用大型的產(chǎn)品時(shí)通常沒有對產(chǎn)品的專業(yè)性進(jìn)行分析就獨(dú)立進(jìn)行采購，其采購方式也缺乏一定的科學(xué)性，進(jìn)而企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。資金占用嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金狀況惡化。流動(dòng)性較強(qiáng)、需求量較大的企業(yè)耗材也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)指導(dǎo)能力也較差。

（三）企業(yè)籌資渠道窄，融資風(fēng)險(xiǎn)大

在我國經(jīng)濟(jì)常態(tài)化的內(nèi)容中明確提出，企業(yè)要重點(diǎn)解決企業(yè)籌資、投資、融資等政策問題，政府方面對企業(yè)的資金支持也不到位，進(jìn)而企業(yè)一直存在資金籌資渠道窄、難度高等問題，其問題嚴(yán)重地限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對比公立企業(yè)也普遍存在規(guī)模小、業(yè)務(wù)分布窄、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，對此，大部分的企業(yè)普遍難以獲得銀行貸款。同時(shí)外部融資的風(fēng)險(xiǎn)還來源于企業(yè)通過社會(huì)融資，由于生產(chǎn)經(jīng)營不善或資金周轉(zhuǎn)期過長而導(dǎo)致入不敷出的情況。除此之外，在向外貸款的過程中，由于償還周期較短以及金額較大等問題，也將直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。我國中小企業(yè)融資困難主要有兩個(gè)：一是源于其本身，根據(jù)調(diào)研，目前我國中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展資金有50%～60%來自自身的資產(chǎn)，20%來自銀行，僅有2%來自融資，這就決定了中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、資金缺乏、融資成本高、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。中小企業(yè)在運(yùn)行的過程中存在大量債務(wù)，由此將使得中小企業(yè)出現(xiàn)資信水平較低、信貸額度較低等問題。二是由于政府支持不足，制定的各項(xiàng)支持措施都偏向于較大規(guī)模的企業(yè)；新修改后的《中小企業(yè)促進(jìn)法》雖然在資金、稅收、人才、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、信貸等方面實(shí)現(xiàn)了對中小型企業(yè)的扶持，但在現(xiàn)實(shí)操作中，卻加大了對銀行的審核、監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)成本，進(jìn)而將導(dǎo)致中小企業(yè)在運(yùn)行的過程中難以取得信貸。

（四）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大，影響財(cái)務(wù)管理工作效率

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢較為嚴(yán)峻，國外勢力也處于打壓我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢。就目前情況而言，企業(yè)在進(jìn)行展開投資的過程中將面臨更加嚴(yán)峻的國外市場環(huán)境，進(jìn)而使得投資進(jìn)程受到阻礙，同時(shí)也不利于降低我國的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，由于企業(yè)更多將生產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)投放到經(jīng)濟(jì)最大化的業(yè)務(wù)上，使其在繼續(xù)投資的過程中沒有按照自己企業(yè)的實(shí)力和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定投資計(jì)劃，進(jìn)而將導(dǎo)致企業(yè)投資的盲目性凸顯。同時(shí)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)投資時(shí)，需要有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來管理風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)對公司財(cái)務(wù)投資有著重要的影響，但大部分企業(yè)投資公司并沒有組建專業(yè)化的企業(yè)投資管理團(tuán)隊(duì)，甚至許多大型的投資決策都是來源于高層管理人員，這將使得投資水平取決于操作人的個(gè)人能力。除此之外，操作人員的綜合素質(zhì)能力以及職業(yè)道德也將使得投資泄密的風(fēng)險(xiǎn)提升。再者在財(cái)務(wù)投入的數(shù)額普遍較大的情況下也將使得企業(yè)陷入資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)而使得企業(yè)面臨巨大的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（五）會(huì)計(jì)管理工作不到位，財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性

會(huì)計(jì)管理工作做得不到位，則是存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范工作中的重要問題之一。盡管各個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了規(guī)范地開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，但是并未做好相應(yīng)的管理工作，使得財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)核算不規(guī)劃、會(huì)計(jì)憑證不健全，這都造成了財(cái)務(wù)賬目混亂的問題，更使得企業(yè)無法依據(jù)賬目進(jìn)行交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作管理，反而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)越來越低下。從財(cái)務(wù)管理的角度來說，如若企業(yè)一直處于這種工作狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理工作也就失去了其存在的意義和價(jià)值，更無法實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供有力的財(cái)務(wù)發(fā)展依據(jù)的發(fā)展目標(biāo)。

因此，企業(yè)應(yīng)深度反思當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題，積極地學(xué)習(xí)國家所下發(fā)的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)制度和工作方法，制定出符合企業(yè)所需的，健全與完善的會(huì)計(jì)管理制度，保障財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化落實(shí)效果，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效保證，使我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)能朝著更高層次的方向健康發(fā)展。

（六）財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提高，大數(shù)據(jù)應(yīng)用程度低下

信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)都逐步發(fā)展和改革的管理模式，企業(yè)應(yīng)該將信息化財(cái)務(wù)管理當(dāng)作主要的管理方式，并完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)和模式，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性。但現(xiàn)今企業(yè)的信息化水平有待提高，在管理實(shí)踐中其信息化管理水平較低，信息化建設(shè)資金也較為缺乏，進(jìn)而嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，也難以保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。再者，由于大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用還處于起步階段，還沒有成熟的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，再加上相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解程度還不夠高，一些工作了許久的該行業(yè)的專家也不能意識(shí)到大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)審計(jì)工作的影響。內(nèi)部審計(jì)工作者對大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)識(shí)不夠，大數(shù)據(jù)技術(shù)使用經(jīng)驗(yàn)不多，這導(dǎo)致了大數(shù)據(jù)技術(shù)在審計(jì)工作中的利用率低下。對長期從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一項(xiàng)很新的技術(shù)，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)和積累應(yīng)用，能夠自如地運(yùn)用，提高工作效率和質(zhì)量。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的解決對策

為有效地解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)和目標(biāo)，研究出有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)范路徑，全面地開展對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)管理保障。

（一）融合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，必須以經(jīng)營觀念和金融管理為核心。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，需要重點(diǎn)突出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、利用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的重要性。財(cái)務(wù)管理部門需要積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)對獨(dú)立核算、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)模式的運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上，還需要運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，對資金進(jìn)行合理地配置，以降低由于財(cái)務(wù)管理體系的落后而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如，交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)制度改革，實(shí)行“承包制”，對每一家網(wǎng)點(diǎn)、每一輛汽車實(shí)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算，從而對交通運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮相應(yīng)的指導(dǎo)作用。另外，還需要根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性，建立一個(gè)內(nèi)部結(jié)算聯(lián)系機(jī)制。規(guī)定總部與各網(wǎng)點(diǎn)之間的結(jié)算價(jià)，以此來提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的積極性。除此之外，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)也可以實(shí)現(xiàn)對子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，由此在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握的過程中強(qiáng)化整體的管理效果。通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并為交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展提供新的增長點(diǎn)。同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸企業(yè)也迎來了一個(gè)新的機(jī)遇，“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸”這一嶄新的運(yùn)營方式，可以通過汽車貨物智能匹配、貨物跟蹤、精準(zhǔn)服務(wù)等新技術(shù)手段，進(jìn)而更好地降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）設(shè)立內(nèi)部資金審計(jì)部門

企業(yè)只有在資金預(yù)算、籌資渠道以及資金運(yùn)營方面做足功課，才能在未來的發(fā)展建設(shè)中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營的良性循環(huán)。因?yàn)槠髽I(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)具有建設(shè)周期長，工程項(xiàng)目投資高，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂，則會(huì)阻礙企業(yè)未來的發(fā)展與運(yùn)營，因此，做好資金管理是發(fā)展的前提。而在資金管理中的基礎(chǔ)是做好資金預(yù)算。良好的資金預(yù)算有利于為企業(yè)在使用資金方面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能有效地為企業(yè)產(chǎn)生正向的經(jīng)營業(yè)績。而良好的資金運(yùn)算的前提是需要做好合理的資金使用規(guī)劃，在前期規(guī)劃中要考慮運(yùn)行過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，如果規(guī)劃過少，會(huì)導(dǎo)致中期資金斷裂，而如果規(guī)劃過多，則會(huì)增加融資費(fèi)用，造成資源的浪費(fèi)，與此同時(shí)則會(huì)增加成本開支，增加稅負(fù)，甚至造成虧損，得不償失，因此，加強(qiáng)預(yù)算管理是資金管理的重要一環(huán)。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部的資金管理也是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，要想保證其管理工作的有效性，就要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)部門，也要根據(jù)審計(jì)情況和工作內(nèi)容制定完善的審計(jì)管理制度。企業(yè)的相關(guān)部門對其年檢，也能夠提供會(huì)計(jì)師事務(wù)所出示的審計(jì)報(bào)告。健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營或者管理工作中的財(cái)務(wù)工作問題，賬簿核算、資不抵債等不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為都能夠被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而制定有效的控制方案，避免企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。采購工作也會(huì)占用企業(yè)大量的資金成本，進(jìn)而在產(chǎn)品采購之前應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的分析，之后與企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員共同商討并做出正確的采購決策。對于小額資金的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)使用也要制定合理的采購計(jì)劃，并由專人對資金進(jìn)行中轉(zhuǎn)與管理，進(jìn)而避免資金的流失與使用不合理的情況發(fā)生。

（三）制定合理的籌資方案

融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的影響是巨大的，為使企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過對交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和技能水平。在我國當(dāng)前的金融體系構(gòu)成上，商業(yè)銀行是其中最核心的金融管理機(jī)構(gòu)。對于商業(yè)銀行的日常運(yùn)作和管理工作踐行來說，若是商業(yè)銀行在市場經(jīng)營活動(dòng)上，有較高的信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就必然會(huì)對金融系統(tǒng)乃至宏觀市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面、消極影響。在商業(yè)銀行既有的業(yè)務(wù)規(guī)劃中，最基礎(chǔ)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)就是貸款業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)，企業(yè)需要由專業(yè)的人員進(jìn)行管控，進(jìn)而更好地確保整個(gè)公司運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部也需要做好相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，切實(shí)使得公司能夠在完善融資計(jì)劃中降低公司運(yùn)行的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，對外部的分析也要提高重視，更要對財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)進(jìn)行完善，為后續(xù)的管理工作奠定基礎(chǔ)保障。企業(yè)也要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修改與創(chuàng)新，確保各個(gè)部門之間能夠有效協(xié)作，進(jìn)而也能夠做好事后控制與監(jiān)督的管理工作。企業(yè)管理層面人員要優(yōu)化并改革自身的管理理念，增強(qiáng)創(chuàng)新能力的同時(shí)也能夠提高企業(yè)的造血功能。

（四）實(shí)現(xiàn)對投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

建立企業(yè)投資風(fēng)控系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)投資活動(dòng)具有重要意義。一套完整的企業(yè)投資風(fēng)控制度，可有效地減少投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)投資風(fēng)控制度的建設(shè)，具體要做到：一是要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)投資的過程中需要構(gòu)建完善的內(nèi)部投資應(yīng)急策略。二是需要充分了解企業(yè)投資過程中的投資項(xiàng)目以及投資產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得投資內(nèi)容更加具體化。三是要完善企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對企業(yè)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而確保企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。除此之外，在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的過程中還需要通過金融體系內(nèi)部結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，使得整體的流程以及相關(guān)組織更加適應(yīng)于現(xiàn)代客戶的需求，為推動(dòng)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)以及金融體系變革奠定良好基礎(chǔ)。對具體的經(jīng)營管理，不僅要控制和協(xié)調(diào)商品的經(jīng)營管理，而且要提供商品信息、適當(dāng)?shù)拇黉N手段和方法、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、快捷的運(yùn)輸方式、合理的庫存管理等經(jīng)營管理進(jìn)行全方位的管理，改變原來的縱向組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營方式，建立扁平化經(jīng)營組織。

（五）做好會(huì)計(jì)管理工作

為有效地解決會(huì)計(jì)管理工作不到位的問題，企業(yè)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)各種會(huì)計(jì)法《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，嚴(yán)格地按照國家對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范要求，開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，以保障能真正做好財(cái)務(wù)管理工作，以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的不同類型，選擇符合自身的不同的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算規(guī)范要求和會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法等等，以保障整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化落實(shí)和有效執(zhí)行。

這樣一來，企業(yè)則可通過對財(cái)務(wù)管理工作的有效管理，對財(cái)務(wù)報(bào)表的定期審核和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在于自身經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)問題，積極地創(chuàng)新符合運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展模式，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，使其能獲得更好的發(fā)展。同時(shí)，以這種健全與完善的會(huì)計(jì)管理制度要求，嚴(yán)格地管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)工作，使其能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的開展和落實(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的保證。

（六）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化逐漸普及，企業(yè)也應(yīng)該提高自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，并將其作為提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。信息化建設(shè)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，有效提高財(cái)務(wù)管理的水平的同時(shí)也能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)化的引導(dǎo)。對此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行信息化建設(shè)投入。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算建立在信息化管理之上，能夠有效提高其工作的信息化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，企業(yè)各個(gè)部門之間能夠進(jìn)行信息分享和整合，信息資金共享程度提高，企業(yè)經(jīng)營成本也能夠得到控制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也能夠得到提高。同時(shí)，為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，就需要做好觀念上的更新和轉(zhuǎn)變，首先要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性。管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)并理解先進(jìn)的管理思想和技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。同時(shí)，建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，使之能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、分析和管理工作，從而更好地適應(yīng)各時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)支出情況，制定出相應(yīng)有效的財(cái)務(wù)決策使用方案，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用價(jià)值。企業(yè)也需要特別重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化和會(huì)計(jì)電算化之間的差異，要求管理層及員工對財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)進(jìn)行深入研究，確保其在充分認(rèn)知信息化建設(shè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)執(zhí)行業(yè)務(wù)。

六、結(jié)語

總而言之，企業(yè)做好規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作，才能保障自身與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。我國相關(guān)的政府部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的思想教育和財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，使其能真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使企業(yè)能通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)人員管理等等，全面提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范效果和管理水平，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高效發(fā)展，加快我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。而在當(dāng)前市場競爭激烈的背景下，企業(yè)更加需要根據(jù)自身發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理體系、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配制定針對性的應(yīng)對措施，切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的概率，進(jìn)而為確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還需要切實(shí)針對不同的市場行情以及財(cái)務(wù)管理過程中存在的不完善內(nèi)容做好優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，不斷優(yōu)化公司的經(jīng)營管理思路，進(jìn)而為提升財(cái)務(wù)管理的整體效果創(chuàng)造良好條件。

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（作者單位：山東海河港口有限公司）