精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

張建彪

國基建設(shè)集團有限公司 山西 太原 030000

施工管理在建筑業(yè)中占有舉足輕重的地位，將直接關(guān)系到建設(shè)項目的整體質(zhì)量。精細管理強調(diào)細節(jié)，對每一個管理環(huán)節(jié)都必須做到精確、準確。面對日趨激烈的國際建筑市場，要從縮短工期、降低投資成本等方面進行全面的精細管理，以提高建設(shè)質(zhì)量。然而，在精細管理的具體實施中，仍有許多問題需要深入探討，比如施工單位的精細化管理意識不足，或是精細化管理水平有限，都會影響到施工管理質(zhì)量。因此，對房屋建筑工程的精細化施工管理進行深入研究，也更有現(xiàn)實意義。

1 精細化管理的含義

精細化管理是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)有關(guān)規(guī)范，將工程項目進行系統(tǒng)化、微觀化，并通過數(shù)字化、標準化、程序化的手段，對工程項目進行精確性的管理。通過實施精細化的管理，可以建立更加合理、高效的監(jiān)督機制，從而取代繁瑣、臃腫、陳舊的體制，從制度層面對房建項目的管理工作予以優(yōu)化。而且精細化的施工管理，可以逐步改善施工方案，保證資源的科學(xué)配置，降低工程造價，縮短工期。精細化管理提倡采用機械化的方式逐步規(guī)范建設(shè)進度和程序，以確保房屋建筑項目的施工質(zhì)量和效率。精細化管理的具體思想主要體現(xiàn)為如下幾個方面：第一，管理的核心目標是提升管理效率，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)房建工程施工中“粗放化”的管理模式，通過量化的管理模式，讓實際的施工問題得以解決，整個施工過程都有一個完善的量化指標體系作為約束。第二，依據(jù)定量指標，對施工企業(yè)的管理績效進行評價，分析企業(yè)運行過程中的問題，通過定量的數(shù)據(jù)來強化管理的針對性、客觀性，使無形的管理行為轉(zhuǎn)化為有形的管理成果。第三，重點是對管理者的行為進行控制、規(guī)范、調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，從而保證管理者的管理行為足夠規(guī)范，從而提升管理質(zhì)量。第四，注重管理工作的細節(jié)，把施工管理的影響因素、管理質(zhì)量、管理操作和管理流程作為施工管理的核心，并加強部門之間的協(xié)同運行，有效地化解矛盾，創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理氛圍，從而達到施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第五，促進企業(yè)建立完善的戰(zhàn)略體系，最終實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、規(guī)范經(jīng)濟管理、加強內(nèi)部控制以及預(yù)測市場動態(tài)的目標[1]。

2 精細化管理在房建工程施工管理中的意義

精細化管理在房屋建筑項目建設(shè)中具有顯著的優(yōu)越性，它不但能提高施工效率，而且能為企業(yè)在競爭日益激烈的市場中贏得一席之地。精細化的施工管理可以做到逐步優(yōu)化施工工藝，在當今的市場競爭中，建筑企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化經(jīng)營模式，建立健全的施工管理制度，這樣才能在市場上獲得長期發(fā)展，精細化管理正是通過優(yōu)化企業(yè)管理流程而提高施工質(zhì)量的重要手段，有利于企業(yè)構(gòu)建發(fā)展的長遠藍圖。另一方面，隨著房屋建筑成本的增加，使得建筑企業(yè)的收益越來越小，因此，只有進行精細化的管理，合理安排項目的資金，降低成本，才能使建筑公司的經(jīng)營管理得到持續(xù)的優(yōu)化，進而提高企業(yè)的效益，達到低投入高收益的目的?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟上的較量，更重要的是公司的聲譽，施工企業(yè)在進行項目工程施工管理的過程中，通過實施精細化的管理模式，也會為公司樹立一個良好的形象，有利于公司開拓新的市場，擴大公司規(guī)模。在當今的市場環(huán)境下，眾多的外部因素也影響著建筑公司的發(fā)展，所以對于房屋建筑公司而言，也有必要從精細化管理的視角進行切入，從而讓管理效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，最終提升自身的經(jīng)濟力量和品牌影響力。

3 精細化管理視角下房建工程施工管理存在的問題

3.1 安全管理工作不到位

在房屋建筑工程施工管理工作中，往往存在著未切實落實安全責(zé)任制的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達到有關(guān)職能部門制訂的安全施工標準。例如，在實際管理中，沒有對工地工人進行安全教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致工地工人缺乏安全意識，缺乏必要的安全防范措施，存在各種違法的施工行為，嚴重影響了工程的正常開工，且為后續(xù)的施工以及房屋使用埋下了安全隱患。

3.2 施工質(zhì)量管理不到位

在房屋建筑工程項目中，若工地工人不嚴格按照工程設(shè)計圖紙和行業(yè)規(guī)范進行施工，那么施工質(zhì)量也難以得到有效的保證。此外，若建筑企業(yè)采購的建材質(zhì)量不合格，或在材料運至工地前，施工單位未嚴格抽檢建材，致使正品建材被換成劣質(zhì)產(chǎn)品等，都會影響施工品質(zhì)，最終受損的還是施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和口碑。

3.3 施工現(xiàn)場管理不力

在房屋建筑工程的建設(shè)施工中，施工現(xiàn)場會被大量的建筑材料所占用，而且建筑材料的種類也很多，因此工地上經(jīng)常出現(xiàn)建筑材料隨意堆放的情況。由于建筑材料的管理工作不到位，導(dǎo)致建筑材料混用、錯用等問題頻發(fā)，對于房建工程項目的施工而言，也存在著極大的質(zhì)量和安全隱患。此外，在機械設(shè)備的使用上，由于操作人員的違規(guī)操作而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象也是屢見不鮮。同時，再加上施工單位沒有定期安排人員進行設(shè)備維護，導(dǎo)致設(shè)備損壞的概率增加，一方面縮短了設(shè)備的使用壽命，另一方面也提高了設(shè)備的維護費用，從而影響了施工單位的投資效益和工程進度。

3.4 施工管理人員職業(yè)素質(zhì)不高

在房屋建筑工程項目的施工過程中，施工管理崗位上的工作人員一般都是非專業(yè)技術(shù)人員，整體素質(zhì)普遍不高。再加上施工單位沒有提前進行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工管理人員的責(zé)任意識薄弱，不能及時更新管理技術(shù)手段，創(chuàng)新管理思路，導(dǎo)致管理工作無法得到有效落實，繼而不能隨時察覺施工問題并在極短時間內(nèi)要求施工人員更正錯誤的施工行為，最終影響施工質(zhì)量，乃至?xí)T發(fā)安全事故，危及場地人員的安全。

3.5 缺乏完善的施工監(jiān)理制度

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促進了建筑工程的體制改革，健全的施工監(jiān)理制度能夠促進我國的建筑行業(yè)發(fā)展。不過由于工程工程量的增長，工程建設(shè)的管理工作越來越復(fù)雜，對工程管理人員的要求也越來越高。目前，國內(nèi)建筑企業(yè)在建設(shè)項目中，缺少一個系統(tǒng)性的監(jiān)理組織機構(gòu)，所以無論施工監(jiān)理制度不完善，在施工審核、規(guī)劃以及監(jiān)管等方面都沒有做到有序管理，實際效益和效果沒有達到理想標準，這也會導(dǎo)致工程無法正常開展，施工現(xiàn)場秩序混亂，企業(yè)的形象也會遭到破壞。

3.6 施工管理水平相對滯后

在目前的市場環(huán)境下，房屋建筑公司為了實現(xiàn)更大的利潤，必須要實行精細化管理。但是，目前一些房屋建筑項目的施工管理還停留在經(jīng)驗化的階段，并沒有認識到精細化管理對于企業(yè)的重要性。精細化管理的具體實施是一項系統(tǒng)性很高的工作，它要求更高層次的技術(shù)支持，而且還要在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上，以特定的、精細的方法來達到精細管理的目的。因此，在房屋建筑施工中，施工企業(yè)不能一味地追求短期的效益，還要全面實施精細化管理，只有經(jīng)過長期的改進和發(fā)展，才能逐步形成一套完善的、精細的經(jīng)營模式。

4 精細化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用策略

4.1 開展精細化的安全管理

房屋建設(shè)工程中，一些建筑的占地面積較大，使得精細施工管理的難度加大，造成施工現(xiàn)場安全事故時有發(fā)生，給施工人員和施工企業(yè)造成巨大的生命和財產(chǎn)威脅。因此，在進行工程項目的精細化管理中，也要重點明確施工中存在的安全隱患，從而進行防范，以提高施工的安全性。在實施建設(shè)工程項目時，要加強施工進度，實行精細的施工管理，增強施工人員的安全意識。

4.2 構(gòu)建精細化的施工質(zhì)量管理制度

實施精細化的房屋建筑工程施工管理，需要擁有一套完善、合理、有效的管理制度作為支持。同時，施工單位還要依據(jù)具體情況落實規(guī)范、有效的房建工程管理規(guī)定，使管理制度真正的應(yīng)用于實際的施工管理工作之中。其中，施工單位需要重點觀察相關(guān)責(zé)任制度是否能夠得到全面的落實，施工機械設(shè)備是否已準備完好，機械的可操作性、性能、型號是否符合施工規(guī)范等。而且建材對房屋建筑施工的影響較大，應(yīng)用時要確定這些材料是否具備施工的資質(zhì)，或者通過質(zhì)量檢驗，以確定是否符合要求。而且還要從綠色的經(jīng)濟角度進行切入，建筑工地的施工狀況是否符合城市、衛(wèi)生部門的有關(guān)規(guī)定，以及是否會對周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。這些內(nèi)容都需要在管理制度中得以呈現(xiàn)。最后，施工單位也要盡量避免在惡劣的氣候條件下進行施工，若要加快進度，必須確保照明設(shè)施滿足工地的安全要求，避免出現(xiàn)施工事故等問題。

4.3 加強施工現(xiàn)場的精細化管理

在房屋建筑施工中，施工技術(shù)和工藝都需要在現(xiàn)場得以開展。所以提升施工現(xiàn)場管理水平，對于房建工程的發(fā)展也極具必要性。比如現(xiàn)場安全、現(xiàn)場的資源調(diào)配以及現(xiàn)場的施工秩序，都需要得到有效的監(jiān)管，要保證施工現(xiàn)場的權(quán)責(zé)界定足夠清晰，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，將質(zhì)量、安全等隱患予以控制。

4.4 人力資源的精細化管理

在房屋建筑工程建設(shè)項目的施工過程中，首先要提高管理隊伍和施工隊伍的質(zhì)量。通過對員工進行精細的管理，可以使員工們的思維更加清晰。并利用績效評估的方法，對項目的進度進行實時檢查，并對存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決辦法。將施工人員的業(yè)績評價和工資進行掛鉤，在某種程度上能激發(fā)員工的工作熱情。具體來說，要實現(xiàn)人才隊伍的精細化管理，必須做到如下幾方面的中國：首先，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，以及管理層的工作需要，在招聘過程中，要對員工的工作質(zhì)量、品德進行評估，并對其進行適當?shù)呐渲谩Ｐ氯肼毜慕?jīng)理在正式上崗前，要根據(jù)他的工作表現(xiàn)，以及與他的同事和上級的評價相結(jié)合。其次，要有規(guī)律地進行員工的技術(shù)訓(xùn)練。職工的素質(zhì)直接關(guān)系到房屋建筑工程建設(shè)的質(zhì)量以及企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟利益。所以，要提高建筑工人的綜合素質(zhì)，從而為高效的施工管理工作奠定基礎(chǔ)性的條件。再次，要建立健全的績效考評制度。依據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容，制定不同崗位的考評標準，隨時了解現(xiàn)有人員的技術(shù)水平。同時，按照考核內(nèi)容，建立相應(yīng)的人才檔案，便于人事管理[2]。

4.5 加強施工監(jiān)理

作為新時期的建筑企業(yè)，為了保證房屋建筑工程的順利建設(shè)，有必要引進第三方的施工監(jiān)理機構(gòu)。傳統(tǒng)的施工監(jiān)理模式往往由企業(yè)的內(nèi)部組織來完成，所以也會導(dǎo)致監(jiān)理效力不足。針對于這樣的問題，實施精細化的管理模式，也需要強化監(jiān)理機構(gòu)的獨立性，保證監(jiān)理機構(gòu)與施工方?jīng)]有任何利益關(guān)聯(lián)，從而提升監(jiān)理工作的規(guī)范性，讓監(jiān)理單位真正體現(xiàn)出自己的價值和作用。

4.6 完善精細化管理體系，提升施工管理水平

4.6.1 材料管理措施

首先，建筑材料的采購者要根據(jù)房屋建筑項目的實際需求，確定各種材料的規(guī)格、數(shù)量，挑選出符合行業(yè)和市場的標準生產(chǎn)廠家，從而降低原材料的采購成本，并確保廠家提供良好的售后服務(wù)，作為施工管理人員，又必須要進行現(xiàn)場的材料檢驗。其次，只有保證建筑材料的數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量都能夠符合施工標準之后，才能讓材料進入工地。最后，還要在工地上適當?shù)剡M行物料的堆垛，對建材的庫存量進行適當?shù)目刂?，一旦出現(xiàn)物料短缺的情況，應(yīng)立即通知采購人員，提前進行采購，以保證房屋建筑施工不受物料問題的影響。

4.6.2 造價管理措施

由于房屋建筑工程的投資巨大，需要耗費大量的材料、設(shè)備和人工，加之建設(shè)周期長，以及受限于市場經(jīng)濟體制的約束等因素，使得施工造價管理變得更加困難。要提高房屋建筑公司的經(jīng)濟效益，就必須在工程造價管理中落實精細化管理的理念。比如，建立一個立體的成本目標責(zé)任制，這個責(zé)任體系可以對項目的具體目標進行細化和反饋。在工程建設(shè)過程中，若工程造價與既定目標有差距，就能對產(chǎn)生差異的具體原因進行分析，并制定相應(yīng)的控制措施。建立和完善的成本控制系統(tǒng)，實施全過程的費用控制，及時了解項目的實際費用和計劃費用的變動。在此基礎(chǔ)上，可以繪制出成本控制的分析圖，并用圖表來說明二者的差異，以便進行比較和分析。

4.6.3 工期管理措施

房屋建筑的施工進度管理是指在合同規(guī)定的時間內(nèi)，對各種資源進行最優(yōu)化，并制訂出一套合理的項目進度計劃。根據(jù)這個計劃，可以檢驗工程的實際進展。若工程實際與計劃工程有出入，則應(yīng)采取相應(yīng)的措施加以改正。具體來說，可以按階段對整個工程的進度進行分解，建立一個進度控制系統(tǒng)，并對其進行精細化的管理，在施工過程中對整個工程的整體進度進行調(diào)整，使工程的工期不會受到影響。

4.6.4 設(shè)備管理措施

房屋建設(shè)中涉及到各類工程設(shè)施，其造價高昂，是建設(shè)單位的一項重要資產(chǎn)。所以，建設(shè)單位也又必要對施工設(shè)備進行精細化的管理，比如做好設(shè)備的日常維護，并及時進行維修，確保設(shè)備的生命周期。特別是在采購階段，把設(shè)備的購置成本控制在最低限度，在設(shè)備投入運行后，建立與維護保養(yǎng)有關(guān)的規(guī)章制度，以達到減少設(shè)備投資的目的。此外，還要對設(shè)備的各項參數(shù)進行及時的記錄與存儲，實現(xiàn)對設(shè)備和有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一精細管理。

4.6.5 項目設(shè)計管理措施

通過對房屋建筑工程建科學(xué)、合理的設(shè)計，可以使建筑工程的精細化管理目標更加清晰。所以，在具體的設(shè)計中，要根據(jù)業(yè)主的實際需要，進行有針對性的設(shè)計，以使建筑設(shè)計目標更加合理。不過，精細化的項目設(shè)計必須要有先進的技術(shù)作為支持，以確保設(shè)計方案與項目的實際狀況相適應(yīng)，最大限度地降低設(shè)計和施工過程中的誤差，避免因圖紙變更而造成較大的影響。

4.6.6 技術(shù)管理措施

房屋建設(shè)工程投資大，影響大。由于受使用準則和客觀因素的制約，工程建設(shè)所采用的技術(shù)不再是單一的，而是一套完整的技術(shù)系統(tǒng)。施工工藝的精細，主要體現(xiàn)在技術(shù)上的靈活運用，以及精細的管理手段。因此，對于施工單位而言，首先要引進高水平的專業(yè)人才，合理規(guī)劃，保證工程技術(shù)的穩(wěn)定性和先進性；其次，建筑企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)力度，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加強技術(shù)體系建設(shè)。隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，更多現(xiàn)代化的施工裝備施將會被廣泛地運用于建筑工程之中。所以，施工單位也需要持續(xù)精益施工技術(shù)，實行分層管理，確保工程過程的最大效益。

4.6.7 建設(shè)智能管理平臺

施工管理工作是一項復(fù)雜而又繁重的工作，與進度、質(zhì)量、人員等多個領(lǐng)域的管理內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，同時還牽涉到許多部門和單位，使得協(xié)同工作的難度逐漸增大，要想有效地管理海量的施工信息，就必須積極搭建智慧的管理平臺。如積極引進BIM技術(shù)，與工程項目的具體信息、進度要求、質(zhì)量目標等充分結(jié)合，在BIM模型中進行分類錄入，并將數(shù)據(jù)信息進行分類顯示，以此來有效地提升工程項目的管理效率，確保項目管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[3]。

5 結(jié)束語

在我國當前的房屋建筑施工領(lǐng)域，精細化的施工管理措施也在不斷得以落實。其中人力資源、建筑材料、工程造價、施工進度、施工設(shè)備、施工制度、安全管理以及施工技術(shù)等各個環(huán)節(jié)，都需要體現(xiàn)出精細化的管理理念。只有如此，我國的房屋建筑施工質(zhì)量才能更有保障，施工企業(yè)才能獲得更高的經(jīng)濟效益，我國的建筑行業(yè)才能得以健康可持續(xù)的發(fā)展。