試析房建工程質(zhì)量控制中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

康長青

國基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西 太原 030000

1 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，以便項(xiàng)目質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也滿足工程投入使用后的使用要求，達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。（1）工程質(zhì)量是工程能否成功建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，達(dá)到施工建設(shè)目標(biāo)。（2）工程建設(shè)質(zhì)量影響著建設(shè)壽命及使用，一旦工程質(zhì)量不合格，不僅會(huì)浪費(fèi)大量資源，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以維護(hù) 各方利益，節(jié)約施工資源，降低施工成本。（3）建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展影響較大，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才可以使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（4）提高施工人員質(zhì)量意識(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。相關(guān)管理人員忽略了房建工程施工管理重要性，沒有采取管理措施來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，導(dǎo)致房建工程施工中出現(xiàn)許多問題。另外，許多工作人員缺乏專業(yè)水平與技術(shù)，很難根據(jù)施工要求與施工標(biāo)準(zhǔn)施工，管理人員缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高管理人員責(zé)任意識(shí)與技術(shù)水平。另外，還要定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員整體素質(zhì)。除以之外，施工企業(yè)所招聘的工作人員需要具有較高職業(yè)素養(yǎng)，在上崗前要進(jìn)行考核，在考核達(dá)標(biāo)后按照企業(yè)要求完成崗前培訓(xùn)，才可以上崗就業(yè)。（5）協(xié)調(diào)控制施工現(xiàn)場(chǎng)。在房建施工現(xiàn)場(chǎng)，部分企業(yè)為了降低施工成本，通過加快施工進(jìn)度的方法來縮短工期，如房建工程施工中應(yīng)用的混凝土沒有凝固，沒有達(dá)到下一階段的施工要求就施工，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，這降低了房建工程整體質(zhì)量，影響建筑的穩(wěn)定性與安全性。所以，管理人員要采用科學(xué)的管理方法來管理施工現(xiàn)場(chǎng)，控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1 施工管理規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循規(guī)范化原則，所有的管理方法和規(guī)則必須根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定。作為標(biāo)準(zhǔn)化管理過程的一部分，可以根據(jù)工程工作的實(shí)際需要，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)各種資源，組織施工設(shè)備，組織施工設(shè)備和材料，保證現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)。同時(shí)在施工過程中對(duì)材料進(jìn)行維護(hù)和管理，管理人員應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和地質(zhì)條件，并根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件和建筑材料管理實(shí)踐，找到最佳管理解決方案。使用建筑材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作和機(jī)械設(shè)備的要求進(jìn)行加工，并調(diào)整配合比，確保建筑材料在適當(dāng)?shù)募夹g(shù)參數(shù)下滿足施工工藝要求。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，還需要參考標(biāo)準(zhǔn)流程，以提高工作效率，確保項(xiàng)目安全。此外，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工人員能夠有秩序的工作，以避免現(xiàn)場(chǎng)混亂無序的情況。

2.2 利益最大化原則

施工單位在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，采用多種方法擴(kuò)大利潤率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工單位以效益最大化為原則，各工序的發(fā)展應(yīng)以追求效益為基礎(chǔ)，保證施工質(zhì)量。效益最大化原則可以提高施工人員的積極性，加快施工進(jìn)度，提高施工效率，同時(shí)，應(yīng)注意的是，在施工過程中不能過分控制利潤最大化，質(zhì)量與效率相結(jié)合，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，確保施工環(huán)境安全，最大限度地提高企業(yè)利益，提供環(huán)境保護(hù)。

2.3 建筑物管理的科學(xué)原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循科學(xué)的原則，一方面，在制定施工管理方案時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和需要進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通與協(xié)調(diào)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，為制定科學(xué)實(shí)用的建筑管理方案提供參考。另一方面，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)物料運(yùn)輸路線，避免不必要的矛盾，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效地提高設(shè)計(jì)效率，使施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[2]。

3 房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

3.1 材料管理工作不到位，安全檢查不到位

在施工管理中，物理管理不符合預(yù)期，需要加強(qiáng)。例如，在采購材料時(shí)，所采購的材料不符合施工要求，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。材料購買完成后，沒有對(duì)材料進(jìn)行檢查和使用，由于材料的質(zhì)量問題，會(huì)延誤工程進(jìn)度，延誤工程周期，影響到工程質(zhì)量。一些管理人員在管理物料時(shí)，沒有將物料分類，將不同種類的材料堆放在一起，這可能會(huì)導(dǎo)致容易混淆或使用不當(dāng)?shù)奈锪系膬?chǔ)存混亂，造成嚴(yán)重的物料浪費(fèi)。建筑安全管理要以安全為中心，近年來，隨著系統(tǒng)宣傳力度的加大，安全管理取得了一定的成效，但仍受到其他因素的影響，安全管理不到位。許多企業(yè)在實(shí)施過程中都制定了相關(guān)的指令，但執(zhí)行率不高，沒有安全檢查，相關(guān)安全因素不能及時(shí)調(diào)查。由于相關(guān)監(jiān)督管理單位沒有對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，忽視了管理內(nèi)容，忽視了安全管理的重要性，無法進(jìn)行規(guī)范化施工作業(yè)，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 施工管理人員綜合素養(yǎng)低，缺乏管理意識(shí)與安全意識(shí)

要想保證房建工程質(zhì)量，需要提高施工人員素質(zhì)與管理水平。目前，許多企業(yè)的施工管理人員大多采用臨時(shí)招聘制度，這些雇員沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，也沒有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。許多員工專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)不到相關(guān)要求。另外，建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展階段，傳統(tǒng)施工技術(shù)無法滿足現(xiàn)代建筑施工，需要施工人員不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。隨著房建工程的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，建筑企業(yè)發(fā)展并不樂觀，應(yīng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度，注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理。但大多數(shù)施工企業(yè)缺少管理知識(shí)，過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視管理的重要性，在實(shí)際管理中投入的精力和精力不多，而且由于缺乏對(duì)設(shè)備和材料管理，實(shí)踐管理的效率并沒有得到準(zhǔn)確的保證。在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員缺少安全管理意識(shí)，導(dǎo)致施工操作流程不規(guī)范，在大多數(shù)情況下，根據(jù)自己的意愿和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行運(yùn)作，而不是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。眾所周知，房建工程施工存在著許多安全問題，容易出現(xiàn)事故，但仍有許多施工人員存在僥幸心理，認(rèn)為自身景觀足夠豐富，認(rèn)為沒有必要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，缺少安全施工意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，忽視了他們最重要的安全問題，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要問題[3]。

3.3 管理制度不健全

社會(huì)改革速度的加快，人們生活水平治不斷提高，對(duì)建筑的質(zhì)量與外觀要求不斷增多，建筑之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。由于競(jìng)爭(zhēng)，一些公司開始作弊，獲得更多利潤。建筑材料不僅使用粗糙的材料，而且其它方面的標(biāo)準(zhǔn)也在降低，房建工程質(zhì)量也在惡化，造成這一系列問題的原因是企業(yè)管理體制不健全，施工人員懶惰，企業(yè)采購人員不遵守企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量逐漸下降。其中，一些企業(yè)缺乏健全的施工管理，管理方法相對(duì)簡(jiǎn)單。有些工程施工難度大，影響建筑物的質(zhì)量。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，需要有一個(gè)健全的管理體系，然而，許多建筑工地沒有健全的管理制度，管理者沒有專業(yè)的管理知識(shí)，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，管理者之間往往存在矛盾。他們的意見必須提出，而且沒有可靠的體制來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)踐中，由于缺乏一套適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部制度，導(dǎo)致單位內(nèi)部制度基礎(chǔ)最初不健全，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。其次，我國建筑管理的主要依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)，法律制度有許多局限性，只有充分認(rèn)識(shí)法律知識(shí)，才能發(fā)揮法律制度的優(yōu)越性，然而，企業(yè)沒有充分利用監(jiān)督管理的效率，增加了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 質(zhì)量管理難度大，施工工藝不合理

若是按照慣例要求來加強(qiáng)對(duì)房建工程的安全管理控制，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其比較復(fù)雜，是一項(xiàng)難以操作的安全管理內(nèi)容，房建工程施工周期長，在施工過程中容易受外界因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)生許多安全隱患，并且許多企業(yè)為了一些小利益開始效仿，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，這是工作人員不關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理的表現(xiàn)，使得房建工程整體產(chǎn)業(yè)受到威脅?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)與工藝的出現(xiàn)，為高層建筑施工注入新活力，但是，一些施工企業(yè)沒有分析與論證這些新技術(shù)與新工藝，也不能保證這些新技術(shù)、新工藝能夠應(yīng)用到高層建筑施工中，在無形之中增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，許多高層建筑施工過程中仍然采用傳統(tǒng)施工技術(shù)，這些技術(shù)存在一些問題，在行業(yè)技術(shù)規(guī)范中已經(jīng)明確禁止，如果企業(yè)仍然繼續(xù)使用，將會(huì)影響高層建筑施工進(jìn)度與質(zhì)量，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4 房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在材料管理方面，首先，要根據(jù)設(shè)計(jì)特點(diǎn)來完善材料管理體系，根據(jù)設(shè)計(jì)順序與特點(diǎn)來選擇合適的材料，對(duì)于近期不使用的材料要及時(shí)保存起來，不要隨意堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。材料的管理要采用三重防護(hù)方法，在購買原材料時(shí)進(jìn)行第一次測(cè)試，在保證材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，才能購買，并在存儲(chǔ)材料時(shí)做好二次檢測(cè)。在材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后，需要管理人員進(jìn)行第三次檢測(cè)，以防止缺陷材料取代優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，減少不合格材料所造成的工程質(zhì)量問題。所以要在正式施工前，加強(qiáng)施工設(shè)備與材料檢測(cè)工作，保證質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)開發(fā)商要根據(jù)實(shí)際情況，建立審查程序，精細(xì)化檢查施工設(shè)備與材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對(duì)于施工設(shè)備來說，要檢查設(shè)備規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)與性能，并做好記錄，定期維修與保養(yǎng)設(shè)備，避免故障問題所導(dǎo)致房建工程正常施工。

4.2 提高管理人員綜合素養(yǎng)

管理者是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，管理者綜合素質(zhì)影響著房建工程施工的最終管理效果，所以，需要高度重視管理者素質(zhì)，增強(qiáng)管理者管理水平。可以采取以下措施：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容豐富，管理者需要運(yùn)用大量的知識(shí)來完成各種工作，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等，只有豐富和完善自己的知識(shí)體系，才能符合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，以便順利完成施工。（2）隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)在建筑行業(yè)中應(yīng)用，對(duì)管理者素質(zhì)與能力提出了更高的要求。施工單位應(yīng)積極組織知識(shí)研討會(huì)和培訓(xùn)，了解新技術(shù)、新工藝原理和新設(shè)備的應(yīng)用，積累技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理技能和自身素質(zhì)，快速應(yīng)對(duì)施工中的重大事件，制定應(yīng)急預(yù)案和措施，進(jìn)行深層次管理，盡快解決遇到的問題。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以奉獻(xiàn)出一個(gè)好的建設(shè)項(xiàng)目，特別是土建施工項(xiàng)目，需要一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才來制定一個(gè)高效、合理、科學(xué)的管理方案，直接雇用高質(zhì)量人員的情況很少，對(duì)于新員工，必須在他們進(jìn)入職位之前提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)以及安全意識(shí)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)教育，主要包括：一級(jí)教育，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，這包括對(duì)安全模式、安全意識(shí)以及安全規(guī)則和條例進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。二級(jí)教育，在新員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前向他們介紹機(jī)械設(shè)備的安全使用要求，關(guān)于此類工作事故最可能發(fā)生的方面和重要信息，以及嚴(yán)格遵守組織發(fā)布的規(guī)章制度。三級(jí)教育主要包括建立安全生產(chǎn)管理體系、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不安全因素教育等。

4.3 健全監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前存在的問題需要施工單位充分重視，為了有效地防止各種問題的發(fā)生，有必要建立和管理相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，在建立管理體系時(shí)，要從施工人員的角度出發(fā)，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，采取相應(yīng)的措施來完善施工管理體系，才能大大減少現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的可能性。此外，還可以將監(jiān)理制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，采用獎(jiǎng)懲的方式來引導(dǎo)施工人員，鼓勵(lì)施工人員根據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行施工，這不僅可以管理員工，還能夠讓管理人員明確自身的責(zé)任，避免施工出現(xiàn)偏差，提高房建工程施工效率，保證工程按期完成。最后，要整合房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，建立監(jiān)督體系，結(jié)合實(shí)際情況開展監(jiān)督，加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任，精簡(jiǎn)相關(guān)責(zé)任，保證管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，嚴(yán)格管理施工人員，對(duì)表現(xiàn)不佳的施工人員進(jìn)行懲處，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)施工人員的工作積極性，保證工程效率與施工管理水平，為房建工程后期維護(hù)與使用奠定基礎(chǔ)。在管理體系中要明確監(jiān)控對(duì)象：為了使監(jiān)控人員保持高質(zhì)量的工作，及時(shí)監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須記錄施工情況。監(jiān)理人員必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確的監(jiān)督，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。施工監(jiān)控系統(tǒng)必須考慮到施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控中的突發(fā)性問題，健全的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，可以有效地開展監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理工程質(zhì)量具有重要意義。對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果，具體監(jiān)測(cè)過程中的監(jiān)測(cè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)測(cè)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)、客觀地進(jìn)行反饋，記錄施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，并向監(jiān)理人報(bào)告和保證。反映監(jiān)測(cè)結(jié)果的價(jià)值[4]。

4.4 優(yōu)化質(zhì)量控制，規(guī)范施工工藝流程

質(zhì)量控制大體分為準(zhǔn)備工作與施工階段，其中的管理任務(wù)就是根據(jù)這兩階段的不同特點(diǎn)來進(jìn)行調(diào)整。在準(zhǔn)備工作階段，要保證施工方案科學(xué)合理，分析施工設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間存在的差距，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定來管理，并上報(bào)給上級(jí)部門，在上級(jí)部門審批以后，調(diào)整方案，所修改的內(nèi)容大多是材料選擇、建筑特點(diǎn)以及人員安排等。在施工階段方面，這一階段管理是保證每一步流程都根據(jù)相關(guān)規(guī)范與要求開展，保證每一步流程都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，督促工作人員，以便工作人員可以高質(zhì)量的完成工作，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要符合規(guī)定要求，對(duì)其進(jìn)行管控與考察。建筑施工條件與傳統(tǒng)建筑有所不同，高層建筑施工環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)與工藝有著較高要求，需要在施工過程中嚴(yán)格規(guī)范施工工藝，保證施工安全。施工單位要全方位考慮，通過完善施工工藝來保證高層建筑施工水平。另外，施工單位還需要嚴(yán)格管控施工過程，把控高層建筑總體施工進(jìn)度，使施工人員能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)過程進(jìn)行施工，并與各道路工程密切配合，最大限度地減少各工程中的矛盾和沖突，確保高層建筑的安全性。

5 結(jié)語

總體來說，在中國城市化發(fā)展過程中,房屋建筑工程質(zhì)量非常關(guān)鍵,要想進(jìn)一步提高房屋建筑質(zhì)量,就需要建筑企業(yè)重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。此外,企業(yè)必須分析影響房建工程質(zhì)量的各種因素，剖析項(xiàng)目施工中存在的各類問題，并提供解決問題對(duì)策,提高房建施工質(zhì)量。