規(guī)模化風(fēng)電工程精細(xì)化進(jìn)度管理的應(yīng)用

周俊新

國(guó)投甘肅新能源有限公司 甘肅 瓜州 736100

合理改善能源使用結(jié)構(gòu)是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是保護(hù)我國(guó)自然生態(tài)環(huán)境安全的重要保障。目前，為實(shí)現(xiàn)重要戰(zhàn)略能源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)與利用，國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電行業(yè)企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量開(kāi)發(fā)與科學(xué)利用風(fēng)力資源，促使風(fēng)力發(fā)電資源逐步取代傳統(tǒng)能源形式，完成對(duì)能源使用結(jié)構(gòu)的升級(jí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[1]。然而結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)在風(fēng)力發(fā)電核心技術(shù)方面尚未達(dá)到成熟高度，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比而言，所存在的差距問(wèn)題也比較突出。為持續(xù)提升我國(guó)風(fēng)力發(fā)電使用水平以及拓展風(fēng)力發(fā)電使用規(guī)模，行業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)問(wèn)題的關(guān)注力度，尤其是對(duì)于規(guī)?；L(fēng)電工程而言。最好可以按照精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目全建設(shè)周期的規(guī)范化管理。并按照質(zhì)量?jī)?yōu)先、隱患治理的原則要求，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容貫徹落實(shí)。

1 新時(shí)期規(guī)?；瘧?yīng)用風(fēng)電資源的重要性以及現(xiàn)狀分析

1.1 重要性分析

區(qū)別于傳統(tǒng)火力發(fā)電以及核電發(fā)電模式，風(fēng)力發(fā)電模式所表現(xiàn)出的可再生相信以及環(huán)保性優(yōu)勢(shì)較為明顯。光從這一點(diǎn)上來(lái)看，火力發(fā)電以及核電發(fā)電等傳統(tǒng)發(fā)電模式就無(wú)法與新時(shí)期風(fēng)力發(fā)電模式相媲美。結(jié)合近些年的發(fā)展情況來(lái)看，隨著風(fēng)電發(fā)電資源的合理開(kāi)發(fā)與高效利用，風(fēng)力發(fā)電逐步占據(jù)世界風(fēng)能市場(chǎng)重要位置。且結(jié)合相關(guān)研究分析，預(yù)計(jì)在未來(lái)20年內(nèi)，世界風(fēng)能市場(chǎng)年增長(zhǎng)率將會(huì)保持在25%左右，不僅可以有效減少風(fēng)力發(fā)電成本，同時(shí)也可以對(duì)能源使用結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面升級(jí)與改造優(yōu)化。從成因上來(lái)看，社會(huì)生活對(duì)于能源的需求日益提高，再加上生產(chǎn)生活活動(dòng)頻繁，導(dǎo)致不可再生能源短缺率急劇增加。

在這樣的發(fā)展背景下，如何合理開(kāi)發(fā)與高效利用對(duì)新能源生產(chǎn)模式已然成為能源行業(yè)企業(yè)予以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。而風(fēng)電資源作為可持續(xù)再生資源的表現(xiàn)形式，通過(guò)合理開(kāi)發(fā)與利用可以打造出效益良好且清潔高效的風(fēng)力發(fā)電模式，為高科技綠色能源產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)保障。最重要的是，縱觀現(xiàn)有的能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，風(fēng)電資源所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)性以及效率性較高，是我國(guó)未來(lái)新能源開(kāi)發(fā)與建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。目前，十四五時(shí)期國(guó)家對(duì)于新能源開(kāi)發(fā)利用問(wèn)題進(jìn)行了全面部署，并著重針對(duì)風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展問(wèn)題以及管理問(wèn)題進(jìn)行了深刻研究與分析。不難看出，新時(shí)期大力發(fā)展風(fēng)電資源以及相關(guān)模式已然成為主流發(fā)展趨勢(shì)，必須予以重點(diǎn)關(guān)注[2]。

1.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析

近兩年來(lái)，隨著雙碳目標(biāo)的貫徹落實(shí)，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)逐步朝向綠色轉(zhuǎn)型方向發(fā)展，力圖可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)以及高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。其中，為促進(jìn)雙碳目標(biāo)高度貫徹與落實(shí)，新能源產(chǎn)業(yè)模式逐步深入可持續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，尤其是風(fēng)電以及光伏等新能源產(chǎn)業(yè)。以風(fēng)電產(chǎn)業(yè)為例，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年全國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)7167萬(wàn)kW；2021年新增風(fēng)機(jī)裝機(jī)4757萬(wàn)kW。其中，風(fēng)電與光伏累計(jì)裝機(jī)容量60504萬(wàn)kW。

不難看出，我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)模式逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)段，為助推我國(guó)雙碳目標(biāo)貫徹落以及新能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)保障。目前，為助推新能源產(chǎn)業(yè)模式高質(zhì)量發(fā)展，盡早達(dá)成預(yù)期的設(shè)定目標(biāo)，新能源工程項(xiàng)目建設(shè)工作應(yīng)該對(duì)管理模式以及管理理念進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。最好可以站立在新時(shí)期能源高質(zhì)量發(fā)展角度，利用科學(xué)合理的理論方法加強(qiáng)對(duì)新能源工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的集成化管理。如可利用精細(xì)化管理理念對(duì)風(fēng)電工程管理問(wèn)題以及質(zhì)量管理問(wèn)題等進(jìn)行重點(diǎn)處理，以確保新能源工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及效益達(dá)到預(yù)期[3]。

2 規(guī)?；L(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)分析

與其他發(fā)電工程建設(shè)項(xiàng)目相比而言，風(fēng)能發(fā)電形式所具備的特點(diǎn)相對(duì)明顯，分別如下：

（1）風(fēng)能作為可再生資源的重要體現(xiàn)，屬于清潔能源的領(lǐng)域范疇。區(qū)別于其他能源形式，除了不會(huì)對(duì)空氣以及水體產(chǎn)生污染問(wèn)題之外，也不存在明顯的運(yùn)輸成本以及發(fā)電廢棄物問(wèn)題。

（2）我國(guó)并不是所有地區(qū)都適合采取風(fēng)力發(fā)電模式供電。只有在風(fēng)力資源相對(duì)豐富的區(qū)域且風(fēng)向相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)域，才比較適合利用風(fēng)力發(fā)電模式實(shí)現(xiàn)安全供電過(guò)程。也就是說(shuō)，關(guān)于風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)問(wèn)題需要立足于因地制宜原則進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)與高質(zhì)量建設(shè)[4]。

（3）風(fēng)力發(fā)電所表現(xiàn)出的季節(jié)性特征比較明顯。從我國(guó)現(xiàn)有的地形地貌以及風(fēng)帶條件上來(lái)看，并不是所有的季節(jié)風(fēng)力以及風(fēng)向都適宜采取風(fēng)力發(fā)電模式。

（4）風(fēng)電工程項(xiàng)目所涉及到的建設(shè)流程內(nèi)容較多，如果工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較短，那么施工現(xiàn)場(chǎng)所面臨的重難點(diǎn)問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重加劇。再加上現(xiàn)場(chǎng)工種單位較多，協(xié)調(diào)施工難度相對(duì)較大。由此不難看出，風(fēng)電工程項(xiàng)目所面臨的復(fù)雜性問(wèn)題較多，需要各參建單位做好組織協(xié)調(diào)以及管理工作。

3 風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理重難點(diǎn)問(wèn)題分析

客觀角度上來(lái)講，風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目本質(zhì)目標(biāo)在于全體參加人員必須在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效益達(dá)到預(yù)期要求。在正式管理期間，風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作必須相輔相成，以完成高質(zhì)量建設(shè)過(guò)程。需要注意的是，如果參加人員未能在規(guī)定工期內(nèi)完成相應(yīng)工程量，或者是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理期間忽視進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理等重要管理內(nèi)容，都會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重受阻，并相繼引發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，最終無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工且容易出現(xiàn)效益損失問(wèn)題[5]。

從重難點(diǎn)問(wèn)題上來(lái)分析，風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工體量較大且工藝流程相對(duì)復(fù)雜，在施工建設(shè)期間難免會(huì)受到不確定因素影響而出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，當(dāng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度表現(xiàn)過(guò)高時(shí)，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程落實(shí)進(jìn)度造成滯后性影響。以工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為例，部分風(fēng)電工程項(xiàng)目選址都處于山區(qū)位置，因山區(qū)位置相對(duì)空曠，所表現(xiàn)出的自然條件會(huì)相對(duì)惡劣一些。再加上部分選址區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)欠缺，在施工建設(shè)期間容易受到資金短缺等問(wèn)題影響而出現(xiàn)停工問(wèn)題。最重要的是，區(qū)別于常規(guī)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，風(fēng)電工程項(xiàng)目所需要考慮的建設(shè)因素較多，同時(shí)所涉及到的施工體量較大。舉例而言，風(fēng)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)存在平行交叉施工以及較多專業(yè)施工問(wèn)題。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員未能按照進(jìn)度管理要求以及質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重難點(diǎn)問(wèn)題的妥善處理，那么施工工藝流程落實(shí)過(guò)程中就很容易受到不確定因素?cái)_動(dòng)影響，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工建設(shè)活動(dòng)，最終引發(fā)施工進(jìn)度嚴(yán)重受阻問(wèn)題出現(xiàn)。

4 規(guī)?；L(fēng)電工程項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化進(jìn)度管理理念的必要性分析

規(guī)?；L(fēng)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作主要重點(diǎn)圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃編制與施工進(jìn)度控制兩大內(nèi)容進(jìn)行合理部署與貫徹落實(shí)。其中，基于精細(xì)化管理理念的施工進(jìn)度管理需要結(jié)合施工進(jìn)度管理理論以及相關(guān)原理，構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期進(jìn)度管理體系，完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工流程以及施工資源投入使用的控制管理，避免施工現(xiàn)場(chǎng)受到不確定因素影響而出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后或者其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[6]。

區(qū)別于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化管理理念更加側(cè)重于強(qiáng)調(diào)通過(guò)樹(shù)立高度的全過(guò)程管控意識(shí)，對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目施工作業(yè)期間所涉及到的工藝流程以及資源設(shè)施進(jìn)行集成化管控，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)糾正偏離進(jìn)度目標(biāo)的工作方式。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及工藝落實(shí)情況，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)修正與調(diào)整優(yōu)化，保障施工進(jìn)度管理始終處于可控狀態(tài)當(dāng)中。目前，精細(xì)化進(jìn)度管理理念已經(jīng)逐步引入到規(guī)?；L(fēng)電工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，通過(guò)科學(xué)貫徹與落實(shí)，基本上可以為規(guī)?；L(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作以及其他施工管理工作提供良好的決策保障，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。

5 規(guī)?；L(fēng)電工程項(xiàng)目精細(xì)化進(jìn)度管理措施以及應(yīng)用分析

5.1 科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)

科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與精細(xì)化管理目標(biāo)的重要方式。從客觀角度上來(lái)講，科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃可貫穿于全過(guò)程施工進(jìn)度管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程以及相關(guān)要素的控制管理，完成事先規(guī)劃、事中監(jiān)管以及事后分析等一系列控制管理內(nèi)容。在具體落實(shí)過(guò)程中，管理人員需要對(duì)整個(gè)風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。根據(jù)分解優(yōu)化結(jié)果，從總進(jìn)度、主進(jìn)度以及詳細(xì)進(jìn)度等控制層面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理過(guò)程。以總進(jìn)度管理為例，這種控制管理方式更加適用于業(yè)主或者施工方管理層。在施工進(jìn)度計(jì)劃編制方面需要立足于風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)需求，對(duì)重難點(diǎn)施工部分進(jìn)行主動(dòng)梳理與優(yōu)化調(diào)整[7]。

其中，在進(jìn)度控制管理方面，可重點(diǎn)圍繞四通一平、風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)以及風(fēng)電機(jī)組吊裝等重點(diǎn)施工內(nèi)容進(jìn)行控制管理。對(duì)于風(fēng)電機(jī)組基礎(chǔ)施工以及吊裝施工而言，管理人員應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)施工開(kāi)挖、混凝土澆筑、風(fēng)電機(jī)組葉片組裝等一系列施工操作所涉及到的進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)管理，保障上述施工工藝可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工完成，避免對(duì)下一道工序施工進(jìn)度造成滯后性影響。除此之外，相關(guān)責(zé)任人在細(xì)化施工計(jì)劃的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)施工信息進(jìn)行精準(zhǔn)傳遞。同時(shí)還需要定期與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工工藝落實(shí)情況以及是否存在進(jìn)度滯后問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)分析。需要注意的是，在分析過(guò)程中，業(yè)主方可通過(guò)合理編制施工信息整合文件，確保形成施工全過(guò)程信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步為規(guī)范化以及精細(xì)化施工進(jìn)度管理工作提供良好的數(shù)據(jù)決策保障。

5.2 科學(xué)構(gòu)建進(jìn)度管理崗位責(zé)任制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管控效能

風(fēng)電工程項(xiàng)目管理人員需要堅(jiān)持按照創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)要求，從多個(gè)方面針對(duì)工程進(jìn)度管理責(zé)任制度進(jìn)行精準(zhǔn)梳理與優(yōu)化調(diào)整。其中，關(guān)于進(jìn)度管理責(zé)任制度的構(gòu)建優(yōu)化研究，建議項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起管理重責(zé)，在日常工作期間應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電施工進(jìn)度管理重難點(diǎn)問(wèn)題的妥善處理。期間，項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該合理劃分各工種崗位職責(zé)，確定好具體責(zé)任之后，落實(shí)到個(gè)人當(dāng)中。與此同時(shí)，安全工程師以及項(xiàng)目總工等主體負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)守個(gè)人的職責(zé)崗位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理等施工管理內(nèi)容的貫徹落實(shí)，保障個(gè)人的進(jìn)度管理責(zé)任得以充分踐行[8]。

期間，各崗位負(fù)責(zé)人員必須樹(shù)立高度的質(zhì)量管控意識(shí)，能夠針對(duì)本崗位所涉及到的進(jìn)度管理方針以及技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)梳理與細(xì)節(jié)優(yōu)化。在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可以結(jié)合風(fēng)電工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保障各工序流程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。需要注意的是，為確保進(jìn)度控制總目標(biāo)得以合理落實(shí)，管理人員應(yīng)該按照精細(xì)化進(jìn)度管理要求，采取周月季進(jìn)度檢查方式實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度落實(shí)情況的研究分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題，必須查明原因并及時(shí)糾偏，避免對(duì)下一道工序開(kāi)展進(jìn)程造成阻礙性影響。

5.3 注重現(xiàn)場(chǎng)施工工藝落實(shí)問(wèn)題，減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)

結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果風(fēng)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工工藝未落實(shí)到位或者存在質(zhì)量安全管理水平不高的情況，均會(huì)引發(fā)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，往往就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成滯后性影響。嚴(yán)重時(shí)，可能無(wú)法在規(guī)定時(shí)限內(nèi)竣工。針對(duì)于此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須高度關(guān)注施工工藝落實(shí)問(wèn)題。并堅(jiān)持按照質(zhì)量安全管理理念以及精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工藝落實(shí)全過(guò)程的控制管理，避免對(duì)施工進(jìn)度管理效果造成負(fù)面影響。

在具體實(shí)踐過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該針對(duì)土建施工以及設(shè)備安裝等重點(diǎn)施工位置容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行提前分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案以及技術(shù)手段措施，及時(shí)消除質(zhì)量通病問(wèn)題帶來(lái)的擾動(dòng)影響。以風(fēng)機(jī)安裝施工為例，在混凝土澆筑環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該對(duì)整圈進(jìn)行分層澆筑處理，以防止基礎(chǔ)環(huán)出現(xiàn)推移等質(zhì)量隱患問(wèn)題，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，高質(zhì)量開(kāi)展規(guī)模化風(fēng)電工程精細(xì)化進(jìn)度管理工作基本上可以視為增強(qiáng)風(fēng)電工程運(yùn)行質(zhì)量以及使用效益的重要保障，同時(shí)也可以視為持續(xù)改善我國(guó)能源結(jié)構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)新能源高效利用的重要方式。針對(duì)于此，在今后的施工建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)電工程項(xiàng)目各參建單位應(yīng)該深刻意識(shí)到精細(xì)化管理理念的重要性。并將該理念融入到施工進(jìn)度管理等重要工作當(dāng)中，堅(jiān)持按照精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的妥善處理。其中，施工單位必須承擔(dān)起進(jìn)度管理重責(zé)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工藝流程落實(shí)情況以及存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)掌握。期間，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同施工單位完成精細(xì)化進(jìn)度管理內(nèi)容，及時(shí)識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并加以排查，確保風(fēng)電工程建設(shè)始終處于高效穩(wěn)定的施工狀態(tài)。相信在全體人員的不斷努力下，我國(guó)規(guī)?；L(fēng)電工程進(jìn)度管理水平將會(huì)持續(xù)提升，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)風(fēng)力發(fā)電資源的可持續(xù)應(yīng)用夯實(shí)基礎(chǔ)保障。