建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)策略探微

谷水清

北京歐華建業(yè)國際工程（北京）咨詢有限公司 北京 100000

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，提高建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平，是促進(jìn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。管理人員需要樹立起新的思想，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理方法的探究實(shí)踐，引進(jìn)先進(jìn)的施工方式，建立完善的建筑工程管理制度，在精細(xì)化現(xiàn)代化的理念下進(jìn)行對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，探索新的路徑，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的局面，了解建筑市場的行情，為建筑產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的重要性

1.1 降低了施工成本

在建筑工程管理的實(shí)踐中，施工成本的投入水平對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體效益具有決定性的作用，在現(xiàn)代化和精細(xì)化的思想與方法支持下，建筑工程的管理工作將大幅度的提高管理效率，優(yōu)化施工質(zhì)量，節(jié)約投入到建筑工程項(xiàng)目施工中的成本。在現(xiàn)代化和精細(xì)化的理念方法下，建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均得到了規(guī)范化的管理，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量大幅度提升，按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)，企業(yè)可以構(gòu)建起規(guī)范化的管理模式，從業(yè)人員在建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理方法下，約束自身的行為，自覺的遵守有關(guān)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全施工、高效率施工的目標(biāo)。在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格的管理工程施工的成本，有利于提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)效益，降低施工成本投入，為建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施，帶來了反推作用力，進(jìn)入到了良性循環(huán)的模式下，企業(yè)的施工成本降低，企業(yè)將從現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的模式與方法下獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 增強(qiáng)了建筑生產(chǎn)力

在建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)中，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有望成為現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程管理工作實(shí)踐中，建筑企業(yè)的生產(chǎn)力進(jìn)一步的發(fā)展，強(qiáng)化了行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。建筑企業(yè)的運(yùn)行和管理中，生產(chǎn)力是首要的條件，也是為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵要素，企業(yè)通過實(shí)施科學(xué)的管理活動(dòng)，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平，向著現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向探索和轉(zhuǎn)型，可以使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)力會(huì)受到多重因素的影響發(fā)生波動(dòng)，在實(shí)施現(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑工程管理活動(dòng)實(shí)踐中，結(jié)合其中相互制約、相互促進(jìn)的辯證因素，提高管理水平，管理人員將會(huì)對(duì)工程實(shí)施的相關(guān)資源進(jìn)行綜合的考量，將技術(shù)、資金、設(shè)備、材料等集中起來，把握生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)各要素的有機(jī)融合，統(tǒng)籌兼顧。該理念下建筑工程管理效能大大增強(qiáng)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，這與精細(xì)化管理現(xiàn)代化管理之間形成了密切的關(guān)系，建筑工程管理工作的持續(xù)創(chuàng)新，增強(qiáng)了建筑行業(yè)的生產(chǎn)競爭力，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)代化和精細(xì)化的思想下，企業(yè)的生產(chǎn)力處于持續(xù)提升的狀態(tài)，企業(yè)將會(huì)有更多的機(jī)遇和發(fā)展空間，面臨市場挑戰(zhàn)，強(qiáng)化自身的核心競爭力優(yōu)勢[1]。

1.3 有益于現(xiàn)代化市場的發(fā)展

市場是處于動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中的，這是市場具備的基本屬性、基礎(chǔ)特點(diǎn)，建筑企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)下加強(qiáng)工程建設(shè)工程管理，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、綜合效益為目的，在市場發(fā)展的規(guī)律下運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施管理活動(dòng)，緊跟市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行建筑工程的管理活動(dòng)。在現(xiàn)代化和精細(xì)化的理念下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，可以結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)在市場上的長遠(yuǎn)發(fā)展，體現(xiàn)出管理的最終目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中，積累大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)進(jìn)一步的完善細(xì)節(jié)，促進(jìn)市場的規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。例如建筑企業(yè)和業(yè)主之間通過簽訂工程合同的方式，加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、安全管理，從市場的角度進(jìn)行合同的規(guī)劃，分析合同的內(nèi)容，明確同類工程的基本要求。經(jīng)過對(duì)比分析，要將社會(huì)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求體現(xiàn)在合同中和管理內(nèi)容中，因此建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化和文化管理工作實(shí)踐，更貼近市場的需要，促進(jìn)了市場的發(fā)展，有利于強(qiáng)化建筑行業(yè)的市場競爭力，拓寬管理廣度，深化管理深度，協(xié)助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益、市場效益建設(shè)目標(biāo)。

1.4 提高了企業(yè)的品牌建設(shè)能力

建筑企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)轉(zhuǎn)中，要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益，需要從品牌發(fā)展作為切入點(diǎn)，增強(qiáng)品牌的競爭力，樹立起品牌發(fā)展的意識(shí)和觀念，大型的建筑企業(yè)通常都具備較強(qiáng)的品牌意識(shí)，增強(qiáng)自身的市場競爭力，而中小型的建筑企業(yè)品牌意識(shí)不足，成為了被市場所淘汰的一員。品牌的建設(shè)和建筑工程項(xiàng)目的管理工作息息相關(guān)，落實(shí)科學(xué)、有效的建筑工程項(xiàng)目管理措施，可以使企業(yè)強(qiáng)化自身的競爭力，在市場競爭環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，形成良好的口碑效應(yīng)。在建筑工程的管理中，將現(xiàn)代化精細(xì)化的管理理念和方法運(yùn)用到建筑工程活動(dòng)里，可以協(xié)助企業(yè)的管理人員明確市場需求，掌握市場變化，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。在科學(xué)的思路下進(jìn)行管理活動(dòng)，牢記品牌意識(shí)，建筑企業(yè)將會(huì)樹立起品牌思想，拓寬管理思路，在現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念下，明確企業(yè)市場競爭力的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展路徑的探索。在精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理中，配備人才，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段、工藝方法，將豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)利用起來，企業(yè)因此將會(huì)形成較強(qiáng)的品牌能力，提高企業(yè)品牌建設(shè)的水平，企業(yè)的競爭力大幅度提升，最后將會(huì)與品牌的建設(shè)之間形成相輔相成的關(guān)系，為品牌建設(shè)提供服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力水平。由此可見，在建筑工程管理中利用現(xiàn)代化和精細(xì)化的理念與方法，加強(qiáng)建筑工程管理的精細(xì)化建設(shè)，對(duì)市場的協(xié)調(diào)發(fā)展以及企業(yè)的長久運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義和影響[2]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)代化和信息化的建設(shè)路徑

2.1 建立完善的制度體系

在現(xiàn)代社會(huì)背景下，建筑工程的精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理探索實(shí)踐中，要以制度作為依托和保證，管理人員應(yīng)構(gòu)建起健全的管理制度體系，為建筑工程開展、建筑工程的管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，提供核心的支持。完整的管理制度有利于企業(yè)順利的實(shí)施建筑工程管理的各事項(xiàng)，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)之前，要做好前面的調(diào)查分析，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的調(diào)研活動(dòng)，分析具體存在的問題，預(yù)測在建筑工程管理中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，集中多種要素和部門的有關(guān)規(guī)定，制定工程項(xiàng)目的管理制度體系，完善制度內(nèi)容。按照管理制度的要求，在工作人員中落實(shí)人員的職責(zé)，確保建筑工程管理工作，可以順利地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，圓滿的完成建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)和建設(shè)計(jì)劃[3]。

在人員責(zé)任制度的建設(shè)中，要對(duì)建筑工程的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，建筑施工企業(yè)的管理層人員作為主導(dǎo)者，擔(dān)負(fù)著建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的職務(wù)，要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力、綜合技能，具有過硬的專業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)還要對(duì)人文精神有一定程度的了解，是具備良好綜合素質(zhì)型的人才。企業(yè)需要將規(guī)章制度和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)化的標(biāo)準(zhǔn)相融合，體現(xiàn)出建筑工程管理工作的要點(diǎn)，企業(yè)的施工管理人員要將先進(jìn)的管理理念、專業(yè)的知識(shí)技巧運(yùn)用到建筑施工企業(yè)的運(yùn)行和管理中，調(diào)動(dòng)人員的責(zé)任感、使命感，落實(shí)責(zé)任制與賞罰機(jī)制。激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，促使其主動(dòng)的履行職責(zé)，用飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度和情緒投入到工作實(shí)踐中，提高建筑工程的管理質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量管控

在建筑工程管理中建材管控占據(jù)著關(guān)鍵的位置，是重要的管理內(nèi)容，在現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理思想下，建筑工程的管理人員要切實(shí)做好對(duì)建筑材料的管理，加強(qiáng)建材管控的水平和效果，確保建筑材料的品質(zhì)滿足一定的要求，推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到理想的現(xiàn)代化建設(shè)和建筑工程管理的精細(xì)化目標(biāo)。在進(jìn)行建筑材料的管理工作中，管理人員要從采購環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)建筑材料的生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況進(jìn)行仔細(xì)的檢查、核對(duì)，按照國家的標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑材料的生產(chǎn)廠商有一定的資質(zhì)，生產(chǎn)的建筑材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在采購管理中，要做好建筑材料質(zhì)量的抽樣檢查工作，對(duì)建筑材料中是否存在殘次品的現(xiàn)象進(jìn)行仔細(xì)的核查、分析，例如以20%的比例進(jìn)行建筑原材料的抽取，送檢至第三方機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)檢測。結(jié)合檢測的結(jié)果，不合格的產(chǎn)品是不能投入到建筑生產(chǎn)中的，將合格的產(chǎn)品按照施工計(jì)劃運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，在送入工地之后要進(jìn)行再一次的質(zhì)量檢查，妥善的保管和存放建筑原材料，防止出現(xiàn)建材受損的問題和現(xiàn)象。用精細(xì)化的思想和觀念，將管理工作全過程的貫穿到建筑材料的管理中，發(fā)揮出建材管控的有效性，為建筑材料使用性能的最大化創(chuàng)建良好的條件。

2.3 加強(qiáng)建筑工程管理組織的建設(shè)

在建筑工程管理工作的實(shí)踐中，涵蓋了復(fù)雜的管理內(nèi)容管理，覆蓋范圍廣泛，管理的內(nèi)容復(fù)雜程度高，錯(cuò)綜復(fù)雜，在現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理思想下，建筑工程的管理工作要將精細(xì)化的思想和現(xiàn)代化的管理理論落實(shí)到位，有必要在建筑工程管理組織的建設(shè)方面加大投入，重視建筑工程管理組織的建設(shè)和實(shí)施。構(gòu)建健全的建筑工程管理組織體系，將細(xì)微的工作落實(shí)到建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，構(gòu)建起完善的部門進(jìn)行建筑工程的管理活動(dòng)。在建筑工程管理組織體系當(dāng)中，要涵蓋質(zhì)檢部門、管理部門、監(jiān)督部門、財(cái)政部門，配備完善的人員負(fù)責(zé)有關(guān)的工作，提高建筑工程管理的組織規(guī)劃和建設(shè)水平。

結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實(shí)情況，建筑施工企業(yè)要設(shè)立職能部門，滿足建筑工程的建設(shè)需求，例如財(cái)政管理是與建筑工程項(xiàng)目的管理效能、經(jīng)濟(jì)效益之間息息相關(guān)的一個(gè)部門，提高成本管理的水平，是財(cái)政管理工作中的要點(diǎn)，這對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的影響。在實(shí)施成本管理工作的過程中，要配置專業(yè)性的人才進(jìn)行成本管理的有關(guān)活動(dòng)，提高財(cái)政管理的水平，其中涵蓋了計(jì)劃成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本等有關(guān)的成本要素。成本要素決定了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度，因此財(cái)政部門的管理人員需要從多層次多方面的角度，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解，用精細(xì)化的理念進(jìn)行對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。財(cái)政部門的運(yùn)轉(zhuǎn)中要以保證質(zhì)量為最終的目標(biāo)，最大限度的節(jié)約投入到建筑工程項(xiàng)目中的施工成本，科學(xué)的設(shè)定和劃分各部門人員之間的職責(zé)和義務(wù)，開展有關(guān)的管理工作，提高建筑工程的管理水平，向著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2.4 優(yōu)化施工管理技術(shù)

在精細(xì)化的管理理念和思想下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索，提高建筑工程管理的現(xiàn)代化水平，要求管理人員、技術(shù)人員在施工管理的技術(shù)優(yōu)化中，展開持續(xù)的創(chuàng)新，提高施工技術(shù)的管理水平。對(duì)管理人員的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，促使其實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)管理技術(shù)的應(yīng)用效能，向著現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)代化管理效果。首先建筑施工企業(yè)需要面向管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，構(gòu)建完善的制度體系，加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，要求行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者進(jìn)行主題講座、技術(shù)指導(dǎo)等培訓(xùn)活動(dòng)。

將先進(jìn)的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高建筑施工企業(yè)管理人才隊(duì)伍的綜合質(zhì)量，在實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)的環(huán)節(jié)，結(jié)合施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)，管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員之間要進(jìn)行有效的溝通，對(duì)施工過程中存在的誤差風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行早期防治。在施工前期，做好提前的規(guī)劃，為后續(xù)的順利施工奠定基礎(chǔ)，做好充足的資源準(zhǔn)備，深入的研究、分析施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)進(jìn)行早期改進(jìn)，有針對(duì)性的解決問題，提高建筑工程的管理水平。增強(qiáng)建筑工程管理工作的精細(xì)化效果，向著現(xiàn)代化方向促使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，在施工管理、技術(shù)水平的優(yōu)化中，為我國的建筑行業(yè)發(fā)展強(qiáng)化動(dòng)力支持。

2.5 加強(qiáng)人才建設(shè)

人才資源的支持是建筑工程項(xiàng)目的管理工作實(shí)踐中必須落實(shí)的一些任務(wù)，這也正是體現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理理念管理思路的手段，建筑企業(yè)需要著重對(duì)工作人員加強(qiáng)培養(yǎng)和再教育，提高人才的綜合素質(zhì)，在定期的培訓(xùn)活動(dòng)中，提升相關(guān)人員的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)需要從精細(xì)化和現(xiàn)代化的角度，展開建筑工程管理活動(dòng)，要求員工具備良好的綜合素質(zhì)、完善的工作技能，企業(yè)可以與高校之間展開合作，將先進(jìn)的青年人才引進(jìn)到工作隊(duì)伍中，打造一支專業(yè)性較強(qiáng)的從業(yè)人員團(tuán)隊(duì)。

將新理念、新技術(shù)、新方法、新工藝的運(yùn)用到建筑工程的管理中，為建筑工程管理工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化和精細(xì)化的思想理念下，賞罰分明，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的自主發(fā)展動(dòng)力，使其形成較強(qiáng)的求知欲，探索新知識(shí)、新方法，運(yùn)用新技術(shù)、新手段，參與到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)中，發(fā)揮出職能作用，提高建筑工程的建設(shè)水平和施工效益。定期組織和開展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，是人才建設(shè)中必要的手段，企業(yè)需要定期組織和實(shí)施考核活動(dòng)、專題培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)人員的知識(shí)技能進(jìn)行考核，向著現(xiàn)代化、精細(xì)化的目標(biāo)發(fā)展，提高建筑工程管理的現(xiàn)代化水平、精細(xì)化效益。

3 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的開展和實(shí)踐中，與之相匹配的管理模式是必不可少的，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作，要求管理人員從現(xiàn)代化和精細(xì)化的視角，探索新的路徑與方法，提高建筑工程的管理水平。明確認(rèn)識(shí)到建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的重要意義，探索建設(shè)的路徑，貼近市場的需求進(jìn)行管理活動(dòng)，確保建筑工程項(xiàng)目可以達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益目標(biāo)，為未來的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。