強(qiáng)化建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效路徑

朱海洋

佛山市國(guó)星光電股份有限公司 廣東 佛山 528000

現(xiàn)如今我國(guó)眾多地區(qū)為了滿足人們生產(chǎn)生活需要，相關(guān)建筑企業(yè)或單位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工進(jìn)度的同時(shí)提升建筑質(zhì)量，是現(xiàn)如今眾多建筑行業(yè)人員首要商榷的問(wèn)題[1]。就目前而言建筑工程進(jìn)度管理方面仍存在著較多弊端，這些弊端會(huì)直接影響到建筑工程施工效率和進(jìn)程，為此文章主要分析了現(xiàn)階段建筑工程施工管理中進(jìn)度管理工作時(shí)，出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，并提出了有效解決路徑，僅供參考。

1 加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

1.1 提升建筑管理水平

進(jìn)度管理是整體建筑施工項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，若是在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，極為影響建筑企業(yè)或單位的整體管理水平。而若是進(jìn)度管理這一環(huán)節(jié)工作能夠做好，那么各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接工作也能順利進(jìn)行[2]。與此同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展進(jìn)度管理工作時(shí)，大多都會(huì)依據(jù)自身實(shí)際情況制定規(guī)劃，因此若出現(xiàn)問(wèn)題便可及時(shí)做出調(diào)整，進(jìn)而有效提升施工工程效率，提高在建筑市場(chǎng)上的占有率。

1.2 獲取更大化的資金收益

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速提升，各式各樣的建筑拔地而起，大量企業(yè)抓住這個(gè)關(guān)鍵時(shí)機(jī)進(jìn)軍建筑市場(chǎng)，致使建筑市場(chǎng)逐漸飽和，建筑企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也其余激烈。在此期間，部分企業(yè)為了搶占市場(chǎng)，會(huì)出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置惡意競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，這會(huì)大大阻礙建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)而言，只有不斷更新自身的觀念，將所建項(xiàng)目的整體規(guī)模、納入水平和施工周期等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，利用進(jìn)度管理模式為企業(yè)在建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中獲取更高的利潤(rùn)空間，從而在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有一席之地。

1.3 合理控制施工成本確保工程質(zhì)量

建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要一直以節(jié)約為發(fā)展目標(biāo)，選用更加節(jié)能低耗的建筑材料，在建筑過(guò)程中盡量節(jié)約使用資源和用地，這樣才能有效控制施工成本，達(dá)成以低成本保障工程質(zhì)量的目的[4]。為此，需要將進(jìn)度管理在建筑整體施工管理過(guò)程中進(jìn)行完善，在初期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就需要根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃用地，將有效整合建筑資源的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在最大程度上降低土地資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外，工程進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料進(jìn)行合理選取，避免因材料使用不當(dāng)造成不必要的成本投入。最后，人力投入成本是眾多企業(yè)開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目中投入資金力度較大的環(huán)節(jié)之一，利用進(jìn)度管理可以很好地控制人力成本。若是人工成本消耗過(guò)多，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債，若人員數(shù)量太少則會(huì)導(dǎo)致工期延后，無(wú)法按照要求交工。這就需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才呢那個(gè)針對(duì)人力成本進(jìn)行規(guī)劃，在保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，減少成本投入。

2 影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的原因

2.1 缺乏合理施工計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)材料管控不嚴(yán)格

對(duì)于大多數(shù)建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，按照施工計(jì)劃和方案開(kāi)展進(jìn)度管理工作較難，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備選用、人員配置、與資源管理互相之間無(wú)法匹配，這就會(huì)直接影響到施工整體質(zhì)量和管理水平[5]。為此，若想對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，就必須要強(qiáng)化進(jìn)度管理，對(duì)施工實(shí)際狀況充分分析，及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和管控，這樣才能有效保障進(jìn)度管理工作順利開(kāi)展。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理環(huán)節(jié)而言，其質(zhì)量和管控會(huì)直接影響到工程使用效能，也會(huì)對(duì)工程施工造成影響。然而，建筑企業(yè)施工開(kāi)展后，常會(huì)發(fā)生多種意外情況，如材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、供應(yīng)短缺等。多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)在建設(shè)設(shè)備、建設(shè)材料上均處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，其材料標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量、材料規(guī)格在使用過(guò)程中多數(shù)都不符合實(shí)際施工要求。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅會(huì)降低施工進(jìn)度，還有可能對(duì)工程質(zhì)量造成不可逆損傷。

2.2 設(shè)計(jì)變更因素與資源配置不協(xié)調(diào)

為了盡可能降低工程資源超標(biāo)的概率，使工程設(shè)計(jì)方案更急科學(xué)合理，就需要相關(guān)單位或部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料仔細(xì)進(jìn)行分析，對(duì)勘測(cè)結(jié)果進(jìn)行深入研究，對(duì)地域構(gòu)造根據(jù)實(shí)際地區(qū)合理進(jìn)行劃分，才能設(shè)計(jì)出更加合理的施工圖紙。同時(shí)，在施工前期的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門需要與企業(yè)內(nèi)其他部門互相配合，將設(shè)計(jì)方案可能出現(xiàn)的矛盾減少，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容也能不斷優(yōu)化[6]。若是施工方案設(shè)計(jì)得不合理，施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)與計(jì)劃不符的施工環(huán)節(jié)，那么肯定是需要對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行變更的，也必然后會(huì)造成工期延長(zhǎng)的影響，整體施工進(jìn)度也會(huì)隨之降低。與此同時(shí)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)施工資源配置是否合理也會(huì)直接影響建筑工程整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。具體而言，施工資源包括建筑材料、施工器械、環(huán)境、人力資源等，在實(shí)際施工過(guò)程中，若是想讓施工規(guī)劃與實(shí)際施工進(jìn)度互相匹配，就需要建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和配置。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生資源短缺現(xiàn)象，施工進(jìn)度也會(huì)隨之降低，在目前，較多企業(yè)對(duì)工程資源進(jìn)行配置時(shí)，仍是以設(shè)計(jì)人員以往配置經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，這就避免不了資源配置與實(shí)際施工進(jìn)度之間出現(xiàn)誤差，直接影響施工進(jìn)程。

2.3 進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

許多建設(shè)工程在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展進(jìn)度管理工作時(shí)，其進(jìn)度控制目標(biāo)不夠明確，現(xiàn)場(chǎng)施工管理層面人員自身意識(shí)不夠，管理能力極為有限。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐管理過(guò)程中，不能結(jié)合工程實(shí)際情況，有效控制施工進(jìn)度和工期。若是施工過(guò)程中發(fā)生了緊急情況，就很難制定出有效的應(yīng)急搶救預(yù)案，嚴(yán)重時(shí)就會(huì)導(dǎo)致工程停工，嚴(yán)重拖慢施工進(jìn)度，也會(huì)致使進(jìn)度管理實(shí)際工作與管理計(jì)劃兩者偏差較大，后期就會(huì)涉及施工工程返工和返修工作。較多的監(jiān)督管理人員職業(yè)生涯中，這種情況也時(shí)常發(fā)生。因此，作為建設(shè)單位的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)做到通過(guò)多種方式，不斷汲取管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)度管理成功案例不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程有效把控。因此，建筑工程管理中進(jìn)度管理工作開(kāi)展時(shí)，制定清晰且明確的目標(biāo)時(shí)非常必要的。

2.4 環(huán)境及其他不確定影響因素

雖國(guó)內(nèi)各建筑工程在開(kāi)展作業(yè)前均會(huì)對(duì)實(shí)際建設(shè)得進(jìn)行完善的勘測(cè)工作，但就目前而言，部分建筑工程總會(huì)遭遇除預(yù)期外的因素影響。其中不僅包含一些對(duì)建筑造成影響的如氣候、水文、地質(zhì)等自然因素，還包含了國(guó)家政策以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)造成的影響。首先需要在自然環(huán)境對(duì)建筑施工造成影響的角度看，建設(shè)地區(qū)的氣候海加爾天氣，都會(huì)制約建筑工程建設(shè)，如，強(qiáng)降雨天氣、雷暴、冰雹等會(huì)造成災(zāi)害的天氣，會(huì)你直接致使工程無(wú)法繼續(xù)施工，出現(xiàn)停工現(xiàn)象；此外，若是在工程施工前并未對(duì)水文地質(zhì)等外物因素進(jìn)行勘測(cè)，會(huì)致使施工過(guò)程中出現(xiàn)諸多不合理的因素，造成工程進(jìn)度緩慢等現(xiàn)象，如，地質(zhì)條件過(guò)于濕潤(rùn)，造成地基質(zhì)，巖層結(jié)構(gòu)不緊密等，面對(duì)這些因素造成的問(wèn)題，是需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行解決的，這就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成不利影響。另外，國(guó)家出具的政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)也會(huì)對(duì)建筑施工工程進(jìn)度造成影響，如某種建材價(jià)格突然上漲，或人員雇傭價(jià)格上漲等，這會(huì)直接沖擊建筑行業(yè)，影響工程進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)也可導(dǎo)致工程停工。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理有效策略

3.1 施工前期準(zhǔn)備與管控材料設(shè)備

為了便于后續(xù)施工工作的有效實(shí)施，有必要做好準(zhǔn)備。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，還要設(shè)計(jì)合理的圖紙，并嚴(yán)格審查圖紙，確保其可行性，以改進(jìn)編制工作，確保設(shè)計(jì)的安全性和可靠性。同時(shí)，在技術(shù)交底過(guò)程中，相關(guān)管理人員還應(yīng)召開(kāi)交底會(huì)，認(rèn)真分析討論設(shè)計(jì)方案及相關(guān)文件。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，確保正式施工順利進(jìn)行[7]。施工單位對(duì)技術(shù)人員也要嚴(yán)格要求，不僅要求他們熟悉施工質(zhì)量要求和供貨流程，還要對(duì)他們提出新的要求，加強(qiáng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí).企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程招投標(biāo)制度，認(rèn)真審查承包商資質(zhì)和技術(shù)水平，盡量選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商。為了保證后續(xù)施工的順利實(shí)施，有必要將有技術(shù)問(wèn)題的承包商排除在外，以有效避免企業(yè)后續(xù)的勞動(dòng)力和資金問(wèn)題，從而穩(wěn)定項(xiàng)目進(jìn)程和成本。施工期間同一文件應(yīng)明確規(guī)定施工單位、施工單位和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，并設(shè)定合理的工期。同時(shí)為了減少后期工期造成的影響，有必要在合同中明確工期延誤各方的責(zé)任和具體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。此外在施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度管理的因素之一是施工材料和設(shè)備的管理。在施工過(guò)程中，如果施工材料供應(yīng)不足或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備相對(duì)陳舊，勢(shì)必影響施工進(jìn)度。因此，對(duì)于進(jìn)度管理人員來(lái)說(shuō)，必須及時(shí)采用科學(xué)的方法對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行控制。一方面，施工企業(yè)相關(guān)管理人員必須在施工準(zhǔn)備階段詳細(xì)了解建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，結(jié)合科技手段建立健全物資設(shè)備資源的在線配送系統(tǒng)，為進(jìn)度管理人員提供科學(xué)有效的工作依據(jù)，確保其順利工作。另一方面，進(jìn)度管理人員要有大局意識(shí)，全面規(guī)劃設(shè)備、材料等施工要素，責(zé)任到人，有效避免相互推諉，拖延工程進(jìn)度。在選擇材料和設(shè)備時(shí)，應(yīng)安排專人采購(gòu)。為了保證物資供應(yīng)的質(zhì)量，采購(gòu)人員還應(yīng)貨比三家，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量好、信譽(yù)好的暢銷貨，與他們建立良好的合作關(guān)系，以達(dá)到穩(wěn)定貨源的目的。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，設(shè)備和材料應(yīng)由專人進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。只有當(dāng)質(zhì)量正確時(shí)，他們才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知廠家退回相關(guān)材料和設(shè)備。此外，應(yīng)合理儲(chǔ)存擬使用的材料和設(shè)備。進(jìn)度管理人員不僅要核對(duì)材料和設(shè)備的數(shù)量，還要合理存放。如果材料發(fā)生變質(zhì)，必須及時(shí)調(diào)查原因，以提高速度管理的有效性，上述環(huán)節(jié)均需在施工準(zhǔn)備階段就做好規(guī)劃，避免后續(xù)影響工程進(jìn)度。

3.2 優(yōu)化施工方案加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題的控制

建設(shè)項(xiàng)目整體建設(shè)環(huán)節(jié)均需要建設(shè)施工方案進(jìn)行指導(dǎo)。施工方案的質(zhì)量制約著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，與建設(shè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)密切相關(guān)。因此，施工企業(yè)需要編制更加合理的建設(shè)施工方案，就必須整體施工項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)建設(shè)場(chǎng)地徹底的進(jìn)行調(diào)查研究，并其要與實(shí)際施工情況相結(jié)合，才能編制更加準(zhǔn)確、全面性更高的施工方案，其囊括了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定的安全計(jì)劃、建設(shè)圖紙、使用材料、施工設(shè)備等。此外，要規(guī)劃工藝流程，重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，將施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)變更是影響建筑工程管理中進(jìn)度管理水平的重要原因。如果建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中違反原計(jì)劃，就需要及時(shí)更改設(shè)計(jì)，以確保建設(shè)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。在實(shí)際建設(shè)施工前，也需要反復(fù)核對(duì)施工圖紙，若是發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符的情況，應(yīng)及時(shí)糾正。然而，在設(shè)計(jì)變更時(shí)，并不是朝夕之間就能更改的，是需要施工部門或企業(yè)與設(shè)計(jì)部門或公司共同反復(fù)協(xié)商，才能重新制定。例如，在對(duì)建設(shè)的地質(zhì)開(kāi)展勘查工作時(shí)，若是設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符，勘測(cè)地下水為有部分偏差，建設(shè)部門和設(shè)計(jì)部門就需要根據(jù)勘測(cè)單位成果共同深入討論，并在三方方案達(dá)成協(xié)議后及時(shí)變更相關(guān)內(nèi)容。由于勘察設(shè)計(jì)的變更肯定會(huì)造成工程延期，因此在初步對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，就必須保證其方案既合理又準(zhǔn)確，以此有效避免工期的延長(zhǎng)。

3.3 合理制定進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于內(nèi)部所建設(shè)的工程項(xiàng)目中項(xiàng)目涉及的施工管理而言，針對(duì)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度編制成為計(jì)劃，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理設(shè)計(jì)施工方案。具體而言，可以將其分為階段性、子項(xiàng)目和分部項(xiàng)目的三種進(jìn)度總計(jì)劃。每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，往往需要根據(jù)整體進(jìn)度和各個(gè)部門編制的進(jìn)度計(jì)劃共同開(kāi)展工作，這樣不僅可以達(dá)成有效協(xié)調(diào)內(nèi)部進(jìn)度管理的目的，還可以指明員工具體的工作方向。在實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)，只有根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，才能不斷對(duì)各個(gè)分部項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善。施工方案編制人員常根據(jù)工程建設(shè)總工期調(diào)整分區(qū)方案和分階段計(jì)劃。各方案不僅都可以作為施工進(jìn)度管理的理論依據(jù)，還可以有效提高施工效率。

3.4 增強(qiáng)施工應(yīng)對(duì)能力

施工項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)時(shí)，施工效率極有可能受到多種環(huán)境因素和其他多種不確定因素的實(shí)質(zhì)影響，因此施工進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)著重加強(qiáng)其科學(xué)性和合理性，以此來(lái)提升各施工單位遇到突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)變能力。在具體規(guī)劃時(shí)，要注意將各種影響施工建設(shè)的因素定位準(zhǔn)確，包括自然環(huán)境因素以及政策或其他因素。在規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)有效針對(duì)會(huì)對(duì)工程造成威脅的不利因素，合理提出解決策略，盡量減少其對(duì)施工效率造成的影響。例如在施工過(guò)程中，連續(xù)的雷雨、降水、雷電等都會(huì)影響施工作業(yè)，在施工進(jìn)度控制方面，首先要注意人員的安全，對(duì)于部分室外作業(yè)單位，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況將其移入室內(nèi)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)暫停施工，避免發(fā)生安全事故，這也有利于按時(shí)完工。此外，面對(duì)市場(chǎng)或政策等非自然因素，建設(shè)單位要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)，與業(yè)主企業(yè)進(jìn)行全面協(xié)商，共同研究相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，這樣才能有效控制施工進(jìn)度，避免外部因素的影響，阻礙建筑工程持續(xù)開(kāi)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)要想在保證項(xiàng)目施工按時(shí)交付的前提下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。因此，施工企業(yè)應(yīng)意識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要性，并采取有效措施。在實(shí)際開(kāi)展施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，只有建立健全施工管理制度，優(yōu)化施工方案，科學(xué)管理，才能形成動(dòng)態(tài)管理模式，才能有效開(kāi)展施工進(jìn)度管理，從而提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。