ESG向上的茅臺

不確定性日益增加的時代，企業(yè)該如何尋求穩(wěn)定增長之策？

長壽企業(yè)往往有著更敏感的直覺，實現(xiàn)逆勢突破，比如茅臺。厘清這些長壽企業(yè)的行為邏輯，有助于應(yīng)對不確定性的風(fēng)險。

12月25日，“i茅臺”小程序正式上架“天渺綠”100毫升53度飛天茅臺6支裝禮盒，成為許多茅粉的驚喜。細(xì)想便知，這是茅臺推動適量飲酒理念的妙筆。

不被人注意的是，11月24日的“全國理性飲酒宣傳周”大型公益活動中，茅臺同樣扮演了積極的角色。

如是價值觀，早在茅臺的9月巴黎之行即已明確表達(dá)。

“考慮到茅臺在國際市場的重要性和認(rèn)知度，茅臺能加入這個聯(lián)盟是一個很重要的事情”，在茅臺、保樂力加、路威酩軒三家企業(yè)的交流會上，保樂力加集團(tuán)董事長兼CEO李家祺鄭重提議茅臺考慮加入國際理性飲酒聯(lián)盟。

茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍給予正面回應(yīng)：“茅臺愿意加入并積極倡導(dǎo)理性飲酒?！?/p>

他認(rèn)為，世界知名酒企號召理性飲酒，是行業(yè)創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展的有力嘗試。

誠如所言，可持續(xù)發(fā)展能力，正日趨成為檢視經(jīng)濟(jì)單元核心競爭力的重要坐標(biāo)。

丁雄軍向國際同行介紹茅臺時特別囑咐翻譯，醬香的英文翻譯不是醬油的醬，而是“MouTai flavor”，意為復(fù)合香味道，包括了花香、蜜香、堅果香和陳年香等。

如此豐富的香氣，醞釀于赤水河谷的表里山河。或許因為樸素匠心使然，又或許因為悠長歲月的洗禮，當(dāng)“環(huán)境、社會和公司治理”被簡縮為ESG、成為國際通行的重要經(jīng)濟(jì)評價體系時，觀察者驚奇地發(fā)現(xiàn)，茅臺對此不僅有著深刻的理解，自身實踐也已走在同業(yè)前列。

梳理茅臺2023年的一整套動作，會發(fā)現(xiàn)ESG正是核心關(guān)鍵詞。

2009年至2020年連續(xù)發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告的茅臺，ESG建設(shè)起步就站在了高點上。2022年茅臺ESG報告顯示，茅臺ESG管理牽涉到8類利益相關(guān)方，涉及24個期望與訴求點，實質(zhì)議題多達(dá)26個，涵蓋管治、環(huán)境、社會3大類，理性飲酒正是其豐富觸點之一。

而令人印象深刻的“天渺綠”，覆蓋了2023年度的茅臺作品，從生肖酒到二十四節(jié)氣酒，乃至于100毫升小茅臺禮盒，有如無聲唱和。ESG向上的茅臺，發(fā)散明麗光彩。

有研究者認(rèn)為，ESG在中國實現(xiàn)了“從0到1”的改變，正尋求“從1到多”的發(fā)展，首先要實現(xiàn)的，是ESG本體的可持續(xù)建設(shè)，扭轉(zhuǎn)過去單純的技術(shù)和人文生態(tài)視角，站在企業(yè)治理的角度進(jìn)行系統(tǒng)審視，在ESG和企業(yè)價值之間尋求平衡優(yōu)化。

高階ESG，建立在精準(zhǔn)化的智能治理基礎(chǔ)上，相比“文科生”式的CSR，ESG更傾向于“數(shù)學(xué)題”。

對比茅臺連續(xù)兩年的ESG報告同樣可以發(fā)現(xiàn)，表格和數(shù)字日趨成為主體，案例更豐富、邏輯更清晰，體系更完整。

而茅臺的足跡，從五線戰(zhàn)略，到智能釀造，再到水滴石穿的“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動、道真鄉(xiāng)村振興幫扶行動……一一在ESG報告中集結(jié)，顯示出茅臺強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展能力各個環(huán)節(jié)的宏觀思考和戰(zhàn)術(shù)思量。

量變醞釀著質(zhì)變。

一方面，茅臺的ESG建設(shè)還需直面許多挑戰(zhàn)，包括智能治理和ESG理念的全體系融合、產(chǎn)品布局優(yōu)化、供應(yīng)鏈雙碳管理等；另一方面，于赤水河醬酒產(chǎn)區(qū)而言，有著旗幟效應(yīng)的茅臺，其自身的ESG建設(shè)，勢必也會溢出為產(chǎn)區(qū)動能。

可為備注的是，12月23日的深圳，包括茅臺在內(nèi)的27家貴州白酒同業(yè)，共同發(fā)布了“貴州白酒質(zhì)量宣言”。

日前，全球知名服務(wù)機(jī)構(gòu)怡安集團(tuán)發(fā)布2023中國最佳ESG雇主榜單，茅臺成為唯一上榜的白酒企業(yè)。

全球知名品牌機(jī)構(gòu)凱度分析行業(yè)數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，“+茅臺”跨界破圈年輕化的效率驚人，兩倍于行業(yè)平均水平。

有專家評價“+茅臺”營銷破圈現(xiàn)象時表示：“消費者在意的是商品背后的符號價值?！?/p>

博爾赫斯在《小徑分叉的花園》里表達(dá)了一個有趣的觀點，要想穿越充滿了誤導(dǎo)和迂回的迷宮，有時候只需要一個簡單的方法，就是堅持方向直達(dá)目的。

和環(huán)境共榮，和社會共融，和人間共煙火，任何時候都是經(jīng)濟(jì)生發(fā)的正確路徑，若要給這樣生機(jī)勃勃的價值觀定義一種色彩，茅臺的“天渺綠”也可是漂亮的選擇。

本刊評論員 黃 浩