企業(yè)黨建對民營企業(yè)社會責(zé)任的重要引領(lǐng)作用
——基于HD集團(tuán)的案例分析

□ 江蘇無錫 李青青 章興鳴

民營企業(yè)有著曲折的發(fā)展過程，改革開放以來幾十年由小變大，由弱變強(qiáng)，逐漸在市場經(jīng)濟(jì)中成功占有一席之地，對國家經(jīng)濟(jì)、社會穩(wěn)定、人民生活水平發(fā)揮著重要作用。習(xí)近平指出：“我國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動我國發(fā)展不可或缺的力量，成為創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、 技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國家稅收的重要來源，為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變、農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移、國際市場開拓等發(fā)揮了重要作用?！泵駹I企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。而近年來某些民營企業(yè)陸續(xù)發(fā)生制假售假、虛報財務(wù)、嚴(yán)重污染、強(qiáng)制加班、虛假營銷、惡意壟斷、貪污行賄等不良事件，社會責(zé)任問題頻發(fā)。“中國特色”優(yōu)勢對企業(yè)影響是非常之大的，因此，我們可以把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”嵌入企業(yè)治理，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，目的通過黨建引領(lǐng)來合理有效的督促、促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任的履行，減少社會責(zé)任缺失問題的發(fā)生。

一、民營企業(yè)社會責(zé)任存在的問題

1.股東權(quán)益責(zé)任層面。一些企業(yè)管理者創(chuàng)新意識差，缺乏長遠(yuǎn)目光，看重眼前利益，以自掘墳?zāi)故叫袨楂@取眼前暴利，被暴利蒙蔽雙眼，斷送企業(yè)前程?；驗楂@取個人私利逃避選取企業(yè)發(fā)展最優(yōu)項目及方案，只滿足一部分人的欲望，對企業(yè)股東嚴(yán)重不負(fù)責(zé)。

2.內(nèi)部勞動關(guān)系責(zé)任層面。企業(yè)與員工簽訂勞動合同不規(guī)范、流于表面，以試用期不滿為由隨意裁員；加班加點成為普遍現(xiàn)象，工時工資不合理，勞動報酬不達(dá)法律標(biāo)準(zhǔn)，甚至存在惡意拖欠工資現(xiàn)象；員工工作環(huán)境惡劣，工作安全、身心健康得不到保證；福利、保障不到位，合法權(quán)益受到嚴(yán)重侵害。

3.環(huán)境責(zé)任層面。由于受經(jīng)營者發(fā)展理念，個人思想及技術(shù)、創(chuàng)新、管理水平，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使環(huán)保意識弱、資源可持續(xù)意識弱等，某些企業(yè)經(jīng)營粗放、無視法律規(guī)定不達(dá)標(biāo)排放污染物，造成環(huán)境嚴(yán)重破壞、生態(tài)破壞，資源浪費巨大。

4.市場誠信及法律責(zé)任層面。產(chǎn)品質(zhì)量、安全問題突出，部分小型民企產(chǎn)品抽樣合格率嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，承諾售后不兌現(xiàn)，欺騙消費者，造成嚴(yán)重安全隱患。登記過程弄虛作假，夸大廣告，虛假宣傳，合同欺詐，不依法納稅，偷稅漏稅，嚴(yán)重影響民營企業(yè)群體形象。公司內(nèi)部大肆壟斷、腐敗，養(yǎng)活、養(yǎng)肥特權(quán)人士，危害社會大眾， 嚴(yán)重?fù)p害國家及人民利益。

5.公益層面。以公益為營銷手段，缺乏熱心、真誠 ，看似公益、慈善責(zé)任投入巨大，實則大多出于功利、盲從，以公益捐贈獲取政府政策支持、優(yōu)惠條件，開展商業(yè)促銷，博取大眾眼球。

民營企業(yè)社會責(zé)任缺失問題日益突出，不僅給國家、社會、人民造成巨大損失和嚴(yán)重隱患，同時也給企業(yè)的未來發(fā)展造成嚴(yán)重困境，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

二、多理論說明企業(yè)黨建對企業(yè)履責(zé)的重要性

1.ESG理論視角。從ESG（環(huán)境、社會責(zé)任、公司治理）視角來看，企業(yè)ESG表現(xiàn)或與企業(yè)價值成正相關(guān)關(guān)系，而企業(yè)黨建可以緊跟國家政策，做出企業(yè)發(fā)展科學(xué)規(guī)劃，從政策中找尋發(fā)展優(yōu)勢，從而有效提高企業(yè)的ESG表現(xiàn)。ESG是公司逐漸趨向的新型舉措，隨著新時代背景、發(fā)展要求的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)利潤、社會責(zé)任報表已不能滿足企業(yè)利益相關(guān)者，ESG的報告表現(xiàn)或許在不遠(yuǎn)的將來會與企業(yè)價值相掛鉤，呈現(xiàn)一種正相關(guān)關(guān)系。各大利益相關(guān)方也開始著眼于企業(yè)的ESG表現(xiàn)，以此依據(jù)來挑選可合作的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。ESG企業(yè)中的環(huán)境指標(biāo)包括：排放物、資源使用、氣候變化等，許多企業(yè)會以環(huán)保支出等具體來體現(xiàn)；社會責(zé)任包括員工、供應(yīng)鏈管理、投資等，企業(yè)在ESG報告中大多會以雇傭員工的性別、地域、年齡，員工的健康安全、因工損傷，員工未來的發(fā)展培訓(xùn)，以及防止高層的賄賂、腐敗等現(xiàn)象，對防范措施、舉報程序、檢查方法的執(zhí)行，對專注領(lǐng)域里動用的投資及收益等來體現(xiàn)；公司治理包括董事會結(jié)構(gòu)、反貪污腐敗、內(nèi)部控制、企業(yè)文化等，會通過董事會結(jié)構(gòu)、召開高層會議次數(shù)、工作突出重點、風(fēng)險管理措施等來體現(xiàn)。企業(yè)黨建通過緊跟國家政策以及心系人民的理念可以有效保障企業(yè)發(fā)展不偏航，積極落實社會責(zé)任的履行。

2.利益相關(guān)方視角。從利益相關(guān)方視角來看，企業(yè)積極履責(zé)可向利益相關(guān)方傳遞一種積極信號。我們黨心系人民，以人民為中心，深受人民擁護(hù)，積極開展企業(yè)黨建可以把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，真正做到關(guān)切、保障利益相關(guān)方群體的利益，引領(lǐng)企業(yè)履行社會責(zé)任。通過履責(zé)傳遞可依靠、可信任的正向信號，促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)利益相關(guān)者的溝通，可降低交易成本，規(guī)避交易風(fēng)險。從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論來看，相關(guān)者利益最大化是指股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中擁有最高權(quán)力，同時承擔(dān)最大義務(wù)和風(fēng)險，企業(yè)必須要對其負(fù)責(zé)。但是債權(quán)人、企業(yè)管理者、客戶、員工、供應(yīng)商等也在為企業(yè)發(fā)展出力，承擔(dān)著經(jīng)營風(fēng)險。所以這些利益相關(guān)者群體或個體的利益同樣不可忽視。較易采取的評價指標(biāo)對股東可以采取股票市價，對債權(quán)人采取風(fēng)險最小、利息最大，對工人采取工資福利，對政府采取社會效益，兼顧各方利益，對各方負(fù)責(zé)。這樣有利于企業(yè)的長期發(fā)展，體現(xiàn)合作共贏理念，突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機(jī)統(tǒng)一以及前瞻性與現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

3.資源依賴?yán)碚撘暯?。從資源依賴?yán)碚撘暯强?，企業(yè)的生存發(fā)展離不開息息相關(guān)的外部環(huán)境，時刻需要從外部環(huán)境中汲取資源，資源的可持續(xù)利用顯得至關(guān)重要。企業(yè)黨建可以用政治思維把握生態(tài)環(huán)境及資源保護(hù)工作，以政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力引領(lǐng)企業(yè)環(huán)保發(fā)展，落實環(huán)境、資源社會責(zé)任。資源是一個企業(yè)可持續(xù)運營、發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線從外部持續(xù)獲取最優(yōu)資源并向外部環(huán)境輸出商品是一個成功企業(yè)必須具備的能力。該理論認(rèn)為，組織依賴外部資源才得以持續(xù)生存，但過度的資源依賴卻會衍生權(quán)力的喪失問題，所以組織會傾向于控制資源，即當(dāng)組織在資源依賴上覺察到威脅時，便立即做出反應(yīng)，試圖以控制資源來減少依賴，從而使自己處于有利地位。

4.效率工資理論視角。加強(qiáng)企業(yè)黨建可以促進(jìn)企業(yè)對員工利益的兼顧，使企業(yè)具有人文情懷，引領(lǐng)企業(yè)對員工負(fù)責(zé)，從而也是對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)。如若一個企業(yè)工資高于社會均衡水平，企業(yè)的經(jīng)營會更具效率。該理論一般有著四個體現(xiàn)。首先工人的健康狀況，工人的工資高，生活水平高，身體體質(zhì)健康，工作效率提高，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生正向影響。其次工人的流動性，工人工資高，工人滿意度高，離職情況少，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，成本有效控制。再其次工人素質(zhì)，企業(yè)喜愛素質(zhì)高的工人，會努力挑選優(yōu)質(zhì)工人填補(bǔ)空缺。最后工人的努力程度，在某種工作里，存在工人對自己工作努力、投入程度有著某種相機(jī)抉擇權(quán)，因此企業(yè)會增強(qiáng)這方面督查，解雇不努力的工人，但是這個努力的衡量標(biāo)準(zhǔn)難以界定，具體實行難度大，成本或許極高且效率不能保證，所以企業(yè)大多采取支付高水平工資來激勵工人的努力程度。

三、HD集團(tuán)的案例分析

1.企業(yè)黨建與履行社會責(zé)任的有效結(jié)合。紅豆集團(tuán)有限公司以創(chuàng)民族品牌為己任，從1957年企業(yè)創(chuàng)建到如今已擁有12家子公司。紅豆集團(tuán)的三代當(dāng)家人都為中共黨員，企業(yè)致力于跟黨走，以黨的思想為統(tǒng)領(lǐng)，把黨組織定位于企業(yè)政治核心，積極探索發(fā)揮黨組織政治核心和企業(yè)發(fā)展中政治引領(lǐng)作用的有效途徑。紅豆集團(tuán)探索創(chuàng)建了黨建引領(lǐng)企業(yè)治理新模式及黨企深度融合的發(fā)展新出路。紅豆集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“企業(yè)黨建”是靈魂，以黨對企業(yè)的引領(lǐng)作用把政治優(yōu)勢合理有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，助力實現(xiàn)企業(yè)利益與國家、社會利益的高度統(tǒng)一，保證企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

2007年11月，紅豆集團(tuán)總裁在“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展論壇”上，作了《探索中國鄉(xiāng)企新模式》發(fā)言，首次提出“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建工作+社會責(zé)任”三位一體新模式。具體從以下方面開展企業(yè)黨建：第一，黨的優(yōu)勢的合理轉(zhuǎn)化。首先把黨的政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢：建立“交叉任職”機(jī)制、“雙向互動”機(jī)制、“立即行動”機(jī)制，實行黨委班子和企業(yè)管理層交叉任職，定期召開黨委成員和經(jīng)管高層理席會，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)黨及國家方針政策，對相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的政策要求積極響應(yīng)，立即部署、落實，達(dá)到深度融合，保證黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營雙向促進(jìn)。其次把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢：實行“雙培養(yǎng)”機(jī)制，一方面把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，另一方面把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員。再者把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的和諧優(yōu)勢：黨的政治思想工作方法及理想信念對鞏固企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)人、激勵人、團(tuán)結(jié)人、教育人的作用，保證企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定及企業(yè)內(nèi)部和諧。

第二，以特色優(yōu)勢經(jīng)驗創(chuàng)新工作方法?；谏厦娴娜龑觾?yōu)勢轉(zhuǎn)化提出“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”的黨建工作方法：“一融合”旨在把企業(yè)黨建工作和企業(yè)經(jīng)營管理緊密融合，防止各做各的流于表面的“兩張皮”現(xiàn)象；“雙培養(yǎng)”指做到企業(yè)黨員與企業(yè)經(jīng)管人才的雙向培養(yǎng)、填充，發(fā)揮黨組織“人才庫”作用，同時將企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員，提高員工數(shù)量、質(zhì)量，提升精神思想素養(yǎng)；“三引領(lǐng)”是以黨建工作引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化、引領(lǐng)企業(yè)和諧、引領(lǐng)企業(yè)社會責(zé)任的履行。

第三，以六大舉措保證有效覆蓋。黨委民主選舉確保班子有效，干部雙向兼職確保職能有效，支部建到一線確保覆蓋有效，以業(yè)績論英雄確保評優(yōu)有效，出版黨建標(biāo)準(zhǔn)確保管理有效，開展統(tǒng)籌共建確保合作有效。

通過上述黨建措施，紅豆集團(tuán)始終秉承“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)人，也是社會人”，認(rèn)為好企業(yè)不應(yīng)只是會賺錢的機(jī)器，而應(yīng)是能躍上更高層次，有社會品格、社會形象的組織。只顧追求股東利益、企業(yè)利潤最大化是片面、短淺的，還需積極履行社會責(zé)任，追求社會效益最大化。以黨建為引領(lǐng)，制度化履行社會責(zé)任，通過“三個定位”：社會定位，做出更多經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)；發(fā)展定位，樹立良好的企業(yè)形象；內(nèi)部定位，營造良好的企業(yè)形象。以及“八方共贏”：企業(yè)必須維護(hù)好股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、社會（社區(qū)）等八方的利益，達(dá)到相互共贏。紅豆集團(tuán)在黨建引領(lǐng)履行社會責(zé)任方面，做到了始終不忘國家、社會及人民利益，積極幫助周邊村廠經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，熱心于各項社會公益事業(yè)，多年來對抗災(zāi)救災(zāi)、扶危幫困、社會公益等捐助達(dá)3億多元。2019年紅豆集團(tuán)就始終堅持“八方共贏”理念，堅持以“人民為中心”的發(fā)展思想，積極履行社會責(zé)任，堅持走經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展之路，有效探索履行社會責(zé)任的制度化、長效化，首批入選了全國工商聯(lián)首次發(fā)布的《中國民營企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)秀案例》。2021年中國企業(yè)慈善公益500強(qiáng)發(fā)布暨第五屆中國企業(yè)慈善公益論壇在重慶舉行，紅豆集團(tuán)榮獲“2021中國企業(yè)慈善公益500強(qiáng)”，紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江榮獲“2021中國慈善企業(yè)家”稱號。

2.企業(yè)黨建對HD集團(tuán)社會責(zé)任引領(lǐng)作用總結(jié)。第一，黨始終以人民為中心，把人民放在第一位，抓好企業(yè)黨的建設(shè)，黨企深度融合，黨建人才與企業(yè)經(jīng)管人才雙向培養(yǎng)補(bǔ)充，有助于企業(yè)在追求利潤最大化的同時兼具人文情懷，兼顧利益相關(guān)方的合理需求與利益，積極履行社會責(zé)任，傳遞一種有效信息，同時有助于降低企業(yè)與投資者間的信息不對稱，促進(jìn)有效溝通，推動企業(yè)良好文化作風(fēng)的形成。

第二，抓好企業(yè)黨的建設(shè)，以黨建為典范統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展格局，利于產(chǎn)生正能量效應(yīng)。積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)企業(yè)社會責(zé)任，提高企業(yè)社會意識，找準(zhǔn)自身定位，從“賺錢機(jī)器”的狹隘觀念中解放出來，放眼長遠(yuǎn)，以責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰啃蜗螅宫F(xiàn)合作優(yōu)勢，使投資者利益得到保障。

第三，黨的組織架構(gòu)在某種程度上與企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有著相似之處，可以將二者進(jìn)行交叉融合，達(dá)到相互促進(jìn)。黨的組織建設(shè)的嚴(yán)良紀(jì)律、優(yōu)秀傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化到現(xiàn)代企業(yè)運行中體現(xiàn)為守法經(jīng)營，追求自身發(fā)展時兼顧國家、社會、人民利益，接受群眾監(jiān)督，改良企業(yè)作風(fēng)，完善企業(yè)治理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)管理者的道德信念與素養(yǎng)，建設(shè)企業(yè)正向文化氛圍，減少違法違紀(jì)，逃避社會責(zé)任的行為發(fā)生。

第四，以黨建助推企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)社會責(zé)任，有助于防止利潤壟斷及資源浪費，降低交易成本，高效運用資金，有助力社會公益。黨的共同富裕理念助于企業(yè)利潤從少數(shù)特權(quán)人手中流向大眾，一起吃蛋糕，有效履行對員工責(zé)任，緩解勞資矛盾。同時工會有效提升員工在企業(yè)運營中的參與率，加強(qiáng)有效溝通，積極表達(dá)訴求，基層員工有話語權(quán)、參與權(quán)、得到重視，是勞資矛盾緩解的有效途徑。

第五，企業(yè)黨建助力企業(yè)綠色發(fā)展，作為現(xiàn)代民營企業(yè)，綠色、可持續(xù)發(fā)展顯得至關(guān)重要。企業(yè)黨建工作以創(chuàng)新思想培育黨員，培養(yǎng)黨員創(chuàng)新意識，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展方式、治理模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化、有效利用，環(huán)境與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共存，做新時代綠色環(huán)保企業(yè)。

四、結(jié)論與啟示

1.黨的建設(shè)明確進(jìn)入公司章程。由理論、思想到經(jīng)營實際，達(dá)到緊密結(jié)合、深度融合，黨建創(chuàng)新經(jīng)營管理，明確黨組織建設(shè)的政治核心、政治引領(lǐng)，找準(zhǔn)定位，更好地精準(zhǔn)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，發(fā)揮企業(yè)在社會中的應(yīng)有作用，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的應(yīng)有之義。

2.通過企業(yè)黨建落實企業(yè)科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)社會責(zé)任。以企業(yè)科學(xué)黨建抓好企業(yè)科學(xué)發(fā)展，落實發(fā)展是第一要務(wù)，以企業(yè)科學(xué)發(fā)展對企業(yè)股東、員工負(fù)責(zé)；以以人為本的工作核心，切實考慮員工需求，維護(hù)員工權(quán)益；堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，放眼長遠(yuǎn)，不被眼前利益所迷惑，決策長遠(yuǎn)，追求可持續(xù)發(fā)展。

3.通過黨建落實企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)社會責(zé)任。遵循黨的方針政策，人才戰(zhàn)略，將高等人才培養(yǎng)成先進(jìn)黨員，提升管理人才及企業(yè)員工的責(zé)任素養(yǎng)、責(zé)任意識，或?qū)ΜF(xiàn)有黨員針對其個人特點培養(yǎng)為管理人才，雙管齊下，達(dá)到凝心聚力，提升大局意識，保障企業(yè)社會責(zé)任的全面履行，促進(jìn)、保證企業(yè)的健康發(fā)展。

4.通過黨建落實思想建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)社會責(zé)任。運用黑板報、宣傳冊、組織生活會等多種形式，開展思想宣傳教育，強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任意識，深化對企業(yè)社會責(zé)任的認(rèn)識，督促企業(yè)定時發(fā)布科學(xué)年度企業(yè)社會責(zé)任報告，披露相關(guān)社會責(zé)任信息，積極踐行落實企業(yè)社會責(zé)任。同時通過思想輿論引導(dǎo)，培養(yǎng)員工工作積極性、主觀能動性、集體意識、愛崗敬業(yè)精神，使企業(yè)上下自覺形成一個責(zé)任共同體。

5.通過黨建落實組織建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)社會責(zé)任。在完善黨組織自身建設(shè)的同時，帶動企業(yè)管理優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)緊跟黨的路線、方針、政策，通過組織生活會或黨政聯(lián)席會等不同形式積極向企業(yè)傳遞社會責(zé)任相關(guān)信息，達(dá)到黨企深度融合，推動企業(yè)社會責(zé)任的積極履行。

6.通過黨建完善企業(yè)激勵監(jiān)督機(jī)制。黨的激勵監(jiān)督機(jī)制，對現(xiàn)代民營企業(yè)的激勵監(jiān)督機(jī)制的完善也是有利的。以黨的廉潔、為人民服務(wù)作風(fēng)，強(qiáng)化企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，減少企業(yè)惡意競爭、惡意壟斷行為的發(fā)生，減少企業(yè)管理層貪污腐敗享樂行為的發(fā)生，做積極履行社會責(zé)任的為社會服務(wù)的民營企業(yè)。

“企業(yè)黨建”顧名思義就是把中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政理念、執(zhí)政思想、先進(jìn)文化、組織優(yōu)勢有效融入到企業(yè)發(fā)展之中，轉(zhuǎn)化為中國民營企業(yè)獨有的發(fā)展優(yōu)勢，而企業(yè)從產(chǎn)權(quán)性質(zhì)說雖屬于股東，但從社會屬性來說，卻也是屬于所有員工和利益相關(guān)者即全社會的，因此發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，推動落實企業(yè)社會責(zé)任的履行是極其必要的，我們應(yīng)該深入黨企融合，使民營企業(yè)成為國家、社會、人民可信賴的依靠力量。