貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的難點(diǎn)與對(duì)策探究

文/田麗云（寧波國(guó)華國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司）

近年來，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨壓力加大，尤其是貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，競(jìng)爭(zhēng)壓力也較大，因此，想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控水平，提高貿(mào)易企業(yè)的工作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作任務(wù)，其組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)搭建、戰(zhàn)略定位等都需要專業(yè)化服務(wù)，必須做好建設(shè)的重點(diǎn)工作，采取合理的應(yīng)對(duì)措施、將企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成科技化，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理共享模式，在企業(yè)內(nèi)部建立全新的會(huì)計(jì)管理方式，統(tǒng)一管理內(nèi)部財(cái)務(wù)事務(wù)，有利于推動(dòng)貿(mào)易企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)分析

（一）有利于節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本

財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)體系是一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，做到對(duì)財(cái)務(wù)集中化管理。實(shí)施集中化管理，可以節(jié)省人力資本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，一套系統(tǒng)專業(yè)的財(cái)務(wù)體系可以有效減少管理層級(jí)及業(yè)務(wù)上的人員數(shù)量，在日常運(yùn)行費(fèi)用、人員薪資上做到節(jié)約，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，減低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，整體提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）有利于提高工作效率

貿(mào)易企業(yè)利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)體系可以采用系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)處理模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程，采用模塊化的、專業(yè)化的費(fèi)用核算模式，可以有效提高企業(yè)工作效率?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)服務(wù)體系可以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)做好經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，系統(tǒng)化、科技化的專業(yè)機(jī)制可以減少錯(cuò)誤發(fā)生，減低人為因素造成的信息錯(cuò)誤，減少財(cái)務(wù)信息遺漏，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不對(duì)稱現(xiàn)象，防止惡意刪改數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。且財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門、銷售部門的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)及溝通，在信息化上做到數(shù)據(jù)共享，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的專業(yè)性，信息化，提升企業(yè)的工作效率。

（三）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、專業(yè)化發(fā)展，是財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新模式，貿(mào)易企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)管理人員更加專業(yè)化，企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加專業(yè)化，提高財(cái)務(wù)人員工作效率，且較低的財(cái)務(wù)核算成本也有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一的核算系統(tǒng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，也有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建設(shè)現(xiàn)代化的管理模式、科技化的財(cái)務(wù)管理，專業(yè)化的數(shù)據(jù)處理，組織機(jī)構(gòu)完整的企業(yè)才能真正促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這也是未來企業(yè)發(fā)展的大方向[1]。

（四）提高數(shù)據(jù)利用率

現(xiàn)階段，很多企業(yè)數(shù)據(jù)流動(dòng)性較差，不同部門之間難以有效溝通，因而，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以有效提高企業(yè)的數(shù)據(jù)利用率，實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)的發(fā)展做好決策分析。財(cái)務(wù)共享中心建立需要專業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員，強(qiáng)化專業(yè)人員做好核算工作，調(diào)整工作結(jié)構(gòu)，為企業(yè)建立真實(shí)，實(shí)踐的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)支持，降低財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性。一個(gè)完善的，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)共享中心需要有專業(yè)化的系統(tǒng)，共享的技術(shù)，在內(nèi)部形成完整，專業(yè)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠在企業(yè)內(nèi)部流通，形成內(nèi)部整體性資源，從而優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，降低成本消耗，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。通過建立財(cái)務(wù)中心，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)核算標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，給企業(yè)的發(fā)展帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作方法分析

（一）模式定位準(zhǔn)確

貿(mào)易企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)要做到模式定位準(zhǔn)確，選用適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，做好資源優(yōu)化配置工作，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的功能，科學(xué)選擇具體的服務(wù)形式，做好共建共享的財(cái)務(wù)管理措施。妥善設(shè)計(jì)和搭建共建共享模式，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)做好財(cái)務(wù)模式定位后，要做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和設(shè)計(jì)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)自身發(fā)展規(guī)模，層級(jí)等詳細(xì)對(duì)比分析，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的職能部門，分支機(jī)構(gòu)，各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)好組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，做好財(cái)務(wù)管理中心與財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門之間的統(tǒng)計(jì)，核算，處理工作，這也是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的重點(diǎn)任務(wù)，只有保障企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能減少財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤，促進(jìn)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)性發(fā)展。

（三）做好流程管理

貿(mào)易企業(yè)在管理上有很多流程，涉及各部門，機(jī)構(gòu)的費(fèi)用處置，資金結(jié)算，款項(xiàng)劃撥等都緊密相關(guān)，做好流程管理是關(guān)鍵，企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及面廣，如果出現(xiàn)流程設(shè)置不合理問題，還可能引發(fā)其他的問題，比如日常費(fèi)用結(jié)算，部門推諉扯皮等問題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率變慢，降低企業(yè)工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。通過財(cái)務(wù)共享可以有效加強(qiáng)不同部門之間的數(shù)據(jù)溝通，形成整體性的管理，通過財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)其他部門的專業(yè)化，系統(tǒng)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，在內(nèi)部做好整體性的流程管理。

三、貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的難點(diǎn)分析

（一）信息化平臺(tái)不夠深入

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享體系需要一套系統(tǒng)，專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)制，雖然很多貿(mào)易企業(yè)在開展業(yè)務(wù)管理中已經(jīng)現(xiàn)代化，信息化，但財(cái)務(wù)管理并不是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相加，而是建設(shè)一整套系統(tǒng)設(shè)計(jì)，能夠有效規(guī)避信息化管理中出現(xiàn)的功能交叉以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)利用率不高的問題，避免企業(yè)設(shè)備與共享不兼容的問題。目前，我國(guó)企業(yè)信息化平臺(tái)不夠深入，出現(xiàn)很多問題，部門軟件操作系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，相互沖突，一味地直接合并就可能出現(xiàn)系統(tǒng)混亂沖突，財(cái)務(wù)共享中心就會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真，一數(shù)多元的問題，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，甚至對(duì)管理層的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)要客觀面對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的現(xiàn)狀，積極構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化、科技化、專業(yè)化的信息財(cái)務(wù)平臺(tái)[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)不規(guī)范

貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，尤其是很多子公司，業(yè)務(wù)種類較多，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)流程也不相同，尤其是一些大型的貿(mào)易企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理流程上相對(duì)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)也不夠規(guī)范，這些因素直接影響了信息的傳達(dá)和收集的方式，對(duì)于企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心是非常不利的，而后續(xù)問題也會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響結(jié)果，管理不善，且財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有限，在實(shí)際操作中就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，且無人監(jiān)督發(fā)生其中的問題，這就給了財(cái)務(wù)人員更大的錯(cuò)誤空間，這是不利于財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不同子公司之間的操作不規(guī)范統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不相通，對(duì)收集來的總數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一整合，難以建立完整的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)共享中心體系工作難以有效推進(jìn)，影響了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效果。

（三）財(cái)務(wù)審批流程較復(fù)雜

貿(mào)易企業(yè)一般規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，處理問題較為緩慢，出現(xiàn)問題也是逐級(jí)上交，層層傳遞，層層審批，尤其是財(cái)務(wù)流程審批較慢，在逐級(jí)審核過程中就會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，甚至財(cái)務(wù)信息也會(huì)出現(xiàn)失誤的可能性，不利于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，但是企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模大，業(yè)務(wù)部門工作操作量就會(huì)加大，這是必然存在的現(xiàn)狀問題。如何建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享中心，首先就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全面化、優(yōu)化審批流程、提高現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理效率，是貿(mào)易企業(yè)需要首先考慮的問題，在管理鏈條上進(jìn)行壓縮，使操作方式更加完善健全，這是當(dāng)務(wù)之急。

（四）內(nèi)部控制管理力度小

貿(mào)易企業(yè)規(guī)模大，子公司較多，每一個(gè)子公司都有自己的財(cái)務(wù)管理模式，總部對(duì)各個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部控制程度較少，這種情況也不利于總部建立完善的財(cái)務(wù)共享中心。子公司財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)獨(dú)立，跟總部的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)較少，這種現(xiàn)狀是長(zhǎng)久性的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理共享工作是不利的，而現(xiàn)代化財(cái)務(wù)共享中心是一種超前的管理模式，要求企業(yè)內(nèi)部管理科技化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，內(nèi)部控制管理力度小對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心是不利的，如果不能加強(qiáng)內(nèi)部管控，就會(huì)阻礙財(cái)務(wù)共享中心的管理，甚至影響企業(yè)的整體發(fā)展。

四、貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的策略

（一）強(qiáng)化信息化平臺(tái)的構(gòu)建

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理流程混亂，因此，要繼續(xù)構(gòu)建信息化平臺(tái)，加快企業(yè)信息系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。貿(mào)易企業(yè)的規(guī)模較大，各個(gè)集團(tuán)和子公司對(duì)技術(shù)的依賴也在不斷加深，企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化技術(shù)信息平臺(tái)，讓技術(shù)成為信息化最有效的工具，讓財(cái)務(wù)共享中心與信息化技術(shù)產(chǎn)生聯(lián)系，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科技化、信息化、技術(shù)化，整個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)也應(yīng)不斷升級(jí)。貿(mào)易企業(yè)在構(gòu)建信息化平臺(tái)中要注重信息傳遞的有效性，準(zhǔn)確性，要盡量使各個(gè)部門、各個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息達(dá)到一致性，在整個(gè)過程中，要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與統(tǒng)一，相互關(guān)聯(lián)，相互融合，能夠共享數(shù)據(jù)，相互監(jiān)督，數(shù)據(jù)之間也能夠相互印證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤，降低操作失誤，減少問題情況的發(fā)生。

構(gòu)建信息化平臺(tái)可以從以下幾個(gè)方面入手，第一，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)管理情況。財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要系統(tǒng)，因此，務(wù)必要符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要能夠在企業(yè)內(nèi)部做好各集團(tuán)、各子公司、各部門之間的信息傳遞和溝通的協(xié)調(diào)工作；第二，信息平臺(tái)的建設(shè)要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)部門為主，要能夠做好財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、營(yíng)銷部門等其他運(yùn)營(yíng)部門之間的溝通交流，要盡量避免以技術(shù)問題為主導(dǎo)，不利于財(cái)務(wù)管理工作；第三，要構(gòu)建信息平臺(tái)賬號(hào)的設(shè)立，調(diào)整審批流程，要做到財(cái)務(wù)賬號(hào)管理的管控權(quán)限，簡(jiǎn)化審批程序，實(shí)現(xiàn)不相容崗位之間的分離，避免相互舞弊行為；第四，要確保數(shù)據(jù)的安全性，財(cái)務(wù)管理要能夠通盤考慮數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)修復(fù)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)密級(jí)管理，只有確保了數(shù)據(jù)安全性才能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，要設(shè)置預(yù)警機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、巡查機(jī)制，能夠自查數(shù)據(jù)問題；第五，要能夠符合未來發(fā)展需要，信息平臺(tái)要能夠做到模塊拓展，功能外延，要能夠結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，滿足企業(yè)對(duì)信息的特殊要求。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)要注意規(guī)范財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要注重對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，只有這樣才能促使企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理達(dá)到最優(yōu)化。每一個(gè)貿(mào)易企業(yè)都有其自身的管理流程及標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù)體系，財(cái)務(wù)共享中心的核心就是流程的再造，這種再造不是傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)化流程，而是一種信息化、系統(tǒng)化、流程化的財(cái)務(wù)服務(wù)體系，貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更要注重在共享業(yè)務(wù)上達(dá)到最優(yōu)化管理，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)化、信息化，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系。

貿(mào)易企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，首先就要將各部門的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，確保預(yù)算編制的合理性，然后才能給各部門提出科學(xué)化的建議；其次要財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算執(zhí)行工作。要財(cái)務(wù)部門做好執(zhí)行管理工作，在預(yù)算執(zhí)行中，要能夠隨時(shí)做到對(duì)信息的跟蹤處理，要能夠?qū)ψ儎?dòng)信息進(jìn)行修改處理，要能夠?qū)︻A(yù)算管理進(jìn)行有效監(jiān)督，要建立健全全面管理工作，提高決策的準(zhǔn)確性，從而保障工作的有效性和科學(xué)性[3]。

（三）落實(shí)審批機(jī)制加強(qiáng)效率

貿(mào)易企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心后，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審批是必要的工作內(nèi)容，因此，企業(yè)要能夠落實(shí)審批機(jī)制加強(qiáng)效率。貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜，流程繁雜，建造新的財(cái)務(wù)共享中心必須要能夠強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用，針對(duì)每一項(xiàng)項(xiàng)目都能夠做到及時(shí)回復(fù)，審批項(xiàng)目都能夠在線處理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理共享高效率的工作機(jī)制，因而，企業(yè)可以建立互聯(lián)網(wǎng)終端機(jī)制，使每一個(gè)審批項(xiàng)目都能夠在終端審核，在線審批，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，完善網(wǎng)絡(luò)機(jī)制規(guī)范化，重視網(wǎng)絡(luò)操作的安全性，保障企業(yè)在審批中的安全性，規(guī)范性，避免出現(xiàn)問題。

企業(yè)建立審批機(jī)制的同時(shí)還要量化指標(biāo)體系，通過水平協(xié)議的量化指標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中用最低的成本實(shí)現(xiàn)最高效率，高質(zhì)量的服務(wù)，建立指標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的審批機(jī)制，還可以設(shè)置專門的相關(guān)機(jī)構(gòu)，在權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)置企業(yè)的量化指標(biāo)，采用量化的模式管理財(cái)務(wù)，不斷提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）提高內(nèi)部控制管理力度

財(cái)務(wù)共享中心的建立不僅要做到財(cái)務(wù)的有效管理，更要做好財(cái)務(wù)的監(jiān)督管控工作，因此，企業(yè)要提高內(nèi)部控制管理力度，要優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要完善內(nèi)部管控機(jī)制，就要做到對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一監(jiān)管，要做到對(duì)財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)審核匯總監(jiān)管，保證監(jiān)督效果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保障工作的順利進(jìn)行。具體工作可以從兩方面入手，一方面，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部融合機(jī)制，要從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門入手做到溝通，交流，實(shí)現(xiàn)一體化管理，將財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)管理工作落到實(shí)處，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，與此同時(shí)，要建立財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，完善數(shù)據(jù)資源管理，促進(jìn)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的合理利用，保證各部門都能協(xié)調(diào)一致運(yùn)轉(zhuǎn)，提高部門員工工作的積極性；另一方面，要建立內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，建立健全監(jiān)督管理體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建可行性強(qiáng)的監(jiān)督系統(tǒng)，能夠做到對(duì)各部門各工作人員監(jiān)督管理工作。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是一項(xiàng)現(xiàn)代化，信息化的管理機(jī)制，是一項(xiàng)復(fù)雜性的財(cái)務(wù)平臺(tái)管理工作，雖然，貿(mào)易企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還存在很多問題，在具體處理中遇到很多困難，但是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心工作是一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的舉措，企業(yè)要制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化信息化平臺(tái)的構(gòu)建，規(guī)范財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，落實(shí)審批機(jī)制，提高內(nèi)部控制管理力度，從而提高企業(yè)的整體工作效率，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建設(shè)數(shù)據(jù)化信息化的財(cái)務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。