論企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

文/汪小勤（無(wú)錫英派爾財(cái)務(wù)管理有限公司）

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于深化改革的重要時(shí)期，尤其是在市場(chǎng)形勢(shì)變化方面，相較于既有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了極大的改變。為了確保企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)方式與行業(yè)發(fā)展之間相匹配，企業(yè)針對(duì)自身的管理能力提升，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增長(zhǎng)，那么在財(cái)務(wù)管控階段，必須做到推陳出新，才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。但是，分析少部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理后能夠得出，其仍舊沿用傳統(tǒng)的“核算式”管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效并不理想。鑒于此，本次研究的展開(kāi)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型概述

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)兩者之間構(gòu)建一體化發(fā)展模式，日常工作中，兩個(gè)部門(mén)之間需要借助更加便捷、有效的信息技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理效率。尤其是在業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)處理程序之間的匹配管控方面，能夠更好地促使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間相互滲透，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果真實(shí)性提升起到促進(jìn)作用[1]。在業(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人的專(zhuān)業(yè)要求相對(duì)較高，不僅需要掌握財(cái)務(wù)管理工作技能，還需要深度了解業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本流程以及各類(lèi)產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)，如此才能確保業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。此外，伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍以及市場(chǎng)空間的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，全面構(gòu)建動(dòng)態(tài)化管理模式，實(shí)時(shí)調(diào)控企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及財(cái)務(wù)管理成效提升，均具有直接的影響[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型要點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為了助推財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間建立更融合的溝通渠道，就必須從兩項(xiàng)工作的流程及執(zhí)行程序角度著手完善工作細(xì)節(jié)。那么，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型時(shí)，想要進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)成效，就需要做好以下管理工作要點(diǎn)：

其一，構(gòu)建財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作一體化模式時(shí)，為了更好地促使財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)職能的順利轉(zhuǎn)型，提升管理效益，就必須做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)之間的有效對(duì)接工作，尤其是兩個(gè)不同系統(tǒng)之中運(yùn)行模塊的融合管理方面，必須加大融合管理力度，如此才能更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一[3]。職能轉(zhuǎn)型過(guò)程中，想要充分提升財(cái)務(wù)計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，就必須預(yù)防管理工作開(kāi)展過(guò)程中大概率會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)不兼容的情況，唯有做好預(yù)防工作，才能顯著提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，繼而為企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)進(jìn)程推進(jìn)形成正向影響。

其二，在助推業(yè)財(cái)一體化管理工作建設(shè)中，管理工作的重點(diǎn)還應(yīng)該集中在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作的流程配置方面。但結(jié)合現(xiàn)階段部分企業(yè)所執(zhí)行的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)實(shí)際來(lái)看，轉(zhuǎn)型工作中并未將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作的開(kāi)展需求做好確認(rèn)?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容分析而言，節(jié)約管理資源，必須設(shè)定為工作執(zhí)行的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)其更是經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的重要影響因素，其會(huì)不斷伴隨著經(jīng)營(yíng)成本的支出而出現(xiàn)不同程度的沖突。因此，在進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化之時(shí)，應(yīng)該將更多的便利提供給財(cái)務(wù)管理工作人員，以此為財(cái)務(wù)人員工作中的賬目核對(duì)質(zhì)量及效率提升帶來(lái)幫助，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能得以順利轉(zhuǎn)型。

其三，結(jié)合各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況分析，目前大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，在新式業(yè)財(cái)一體化工作推進(jìn)下，需要財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員重新設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作流程并著手做好業(yè)務(wù)管控工作。期間，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)給予財(cái)務(wù)部門(mén)必要的資源支持，以此達(dá)成財(cái)務(wù)管理成效提升的目標(biāo)[4]。此外，在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)時(shí)，也應(yīng)該將以往工作的重點(diǎn)，從事后核算視角進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型至事前控制方面，對(duì)于事中控制也不可忽視。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的具體問(wèn)題

（一）缺乏業(yè)財(cái)一體化管理意識(shí)

業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作開(kāi)展過(guò)程中，充分做好財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)化工作，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升具有重要促進(jìn)作用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型也具有重要影響。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化管理時(shí)，一方面是管理層對(duì)于工作的重視度嚴(yán)重不足，甚至部分工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)一體化工作推進(jìn)存在一定的抵觸心理[5]。另外，還有一部分企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化發(fā)展中，對(duì)于轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)容調(diào)整并不及時(shí)，即便調(diào)整工作流程及任務(wù)模式，但僅以紙上談兵的形式存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新成效，最終限制了一體化進(jìn)程的推進(jìn)效率。

（二）信息系統(tǒng)水平落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，既有的信息系統(tǒng)建設(shè)方面并不充分，對(duì)于各項(xiàng)可應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作水平提升的基礎(chǔ)設(shè)施配置也存在落后的情況、缺失的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在硬件、軟件兩個(gè)方面，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，無(wú)論是系統(tǒng)硬件配置還是在會(huì)計(jì)電算化軟件采購(gòu)和使用方面，均無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)用的管理價(jià)值。此外，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間，也存在較多的問(wèn)題，包括在信息數(shù)據(jù)泄漏方面，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，業(yè)財(cái)一體化管理工作想要順利實(shí)現(xiàn)，首先需要做好的工作就是完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，促使各部門(mén)之間尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部門(mén)之間，應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)于相互之間的了解與合作，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)的協(xié)調(diào)體系[6]。但是，結(jié)合現(xiàn)階段部分企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)財(cái)一體化實(shí)況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)上級(jí)、下級(jí)之間的溝通仍舊存在較多的層級(jí)劃分問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)管理層與基層之間的溝通頻率及成效嚴(yán)重不足，繼而抑制了業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)速度，也在一定程度上造成財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間信息獲取的難度，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的順利轉(zhuǎn)型。

（四）財(cái)務(wù)人員工作能力不足

業(yè)財(cái)一體化管理的不斷推進(jìn)，很多企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員工作內(nèi)容及任務(wù)量逐日增長(zhǎng)，尤其是工作內(nèi)容上，不僅需要囊括原本的財(cái)務(wù)處理范疇，還需要同步去了解更多業(yè)務(wù)部門(mén)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，影響財(cái)務(wù)管理職能的順利轉(zhuǎn)型。但是，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升離不開(kāi)工作人員自身工作能力的支持，但很多企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力卻存在很大的不足，無(wú)法更好的應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)型之時(shí)的專(zhuān)業(yè)要求，此種問(wèn)題的存在也在一定程度上影響了一體化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型具體應(yīng)對(duì)措施

（一）增強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化管理意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，想要全面提升業(yè)財(cái)一體化建設(shè)成效，快速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)型，就必須從思想意識(shí)層面上，就財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，在做好梳理工作的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)間的數(shù)據(jù)高度融合，確保本企業(yè)內(nèi)部從基層至管理層，均能夠?qū)I(yè)財(cái)一體化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容加以闡述，借此為財(cái)務(wù)管理職能的順利轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、夯實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，應(yīng)該充分做好如下工作內(nèi)容：

其一，進(jìn)行企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理時(shí)，應(yīng)該積極針對(duì)性現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念做好創(chuàng)新工作，確保本企業(yè)當(dāng)前所執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理方式為最新型的管理模式，促使本企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中處于行業(yè)發(fā)展前沿，促使企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

其二，在解決企業(yè)當(dāng)前的業(yè)財(cái)一體化中管理意識(shí)不足的問(wèn)題時(shí)，首要應(yīng)該做好的工作就是針對(duì)培訓(xùn)工作加以強(qiáng)化，結(jié)合問(wèn)題展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，量化分析本企業(yè)現(xiàn)存的管理層問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，并結(jié)合量化分析的結(jié)果，通過(guò)聘用外部專(zhuān)家或是開(kāi)辦專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議的方式，面向企業(yè)內(nèi)部全面講解業(yè)財(cái)一體化管理內(nèi)容，并結(jié)合管理需求去制定一系列的培訓(xùn)措施。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)水平

大部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理職能的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，想要滿(mǎn)足國(guó)家倡導(dǎo)的業(yè)財(cái)一體化改革需求，就必須針對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)加以完善，管控的重點(diǎn)應(yīng)該集中在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、日常業(yè)務(wù)系統(tǒng)的健全視角上，借此促進(jìn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接質(zhì)量提升。同時(shí)，也可利用統(tǒng)一化的信息處理平臺(tái)構(gòu)建，完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的處理與分析工作，并在平臺(tái)當(dāng)中建立專(zhuān)用的、對(duì)應(yīng)的信息模塊，以此為財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的一體化處理方面提供支持，促使各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠分類(lèi)存儲(chǔ)于系統(tǒng)之中。具體而言，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)優(yōu)化，應(yīng)該著重做好如下管理工作：

其一，需要重點(diǎn)做好系統(tǒng)軟件的維護(hù)和升級(jí)管理工作，為提升信息系統(tǒng)的運(yùn)行水平起到促進(jìn)作用。

其二，隨著企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，不同部門(mén)之間，也應(yīng)該做好管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性管理工作，如果仍舊沿用傳統(tǒng)的信息的處理方案，將會(huì)造成現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理需求滿(mǎn)足能力不足，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變也具有一定的負(fù)面影響。為此，想要全面提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸工作效率，必須在企業(yè)內(nèi)部全面引進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)的EPR 類(lèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以此達(dá)成對(duì)于各類(lèi)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理，并進(jìn)一步為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理精準(zhǔn)度提升起到促進(jìn)作用。

其三，在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)的硬件升級(jí)管理時(shí)，應(yīng)該全面做好硬件設(shè)施的調(diào)整工作，以此強(qiáng)化對(duì)于信息系統(tǒng)管理水平的穩(wěn)定性維護(hù)，使得企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)調(diào)派工作人員去完成信息系統(tǒng)的定期維護(hù)工作，為信息系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定起到助推作用。

其四，在提升信息系統(tǒng)的運(yùn)維水平時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理需求，建立高效的監(jiān)督管理部門(mén)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)處理工作的有效監(jiān)督，加大對(duì)于資金信息和不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)則的掌控，從根源上提升業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息虛報(bào)等問(wèn)題。

（三）推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式升級(jí)優(yōu)化目標(biāo)想要達(dá)成，就必須做好工作職能的轉(zhuǎn)化工作。因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化管理中，還必須做好如下管理工作：

其一，投放部分精力，用于企業(yè)組織架構(gòu)方面的扁平化處理，以此助推企業(yè)的管理層次構(gòu)建為“金字塔”形狀，目的在于促進(jìn)多個(gè)部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)溝通的效果，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸效率得以就此提升，尤其是在組織架構(gòu)的調(diào)整方面，需要加以關(guān)注，才能真正借此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能強(qiáng)化帶來(lái)幫助。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員，必須了解當(dāng)前業(yè)務(wù)內(nèi)容，才可確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展更加扎實(shí)。

其二，企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，需要將調(diào)整的傾向點(diǎn)集中在部門(mén)崗位的確立方面，尤其是對(duì)部分設(shè)立必要性不強(qiáng)的崗位進(jìn)行處理時(shí)，可以適當(dāng)刪減掉，簡(jiǎn)化業(yè)財(cái)一體化管理流程的同時(shí)，對(duì)于管理效率的提升也具有重要促進(jìn)作用。此外，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整下，可以將部分財(cái)務(wù)工作內(nèi)容上存在過(guò)度交叉的部門(mén)做合并處理，以此促進(jìn)不同部門(mén)的處理效率提升。

其三，在確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩個(gè)部門(mén)之間共同協(xié)作的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制，以此為財(cái)務(wù)部門(mén)快速獲得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)信息提供支持，以此保障企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)崟r(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

全新的業(yè)財(cái)一體化管理需求之下，身為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的工作內(nèi)容加以了解，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體要求，去調(diào)研企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理不足，隨后才能基于戰(zhàn)略發(fā)展的角度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升制定專(zhuān)門(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃方案，促使企業(yè)管理目標(biāo)的全面達(dá)成，并在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的整體發(fā)展水平。因此，在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升管理時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)工作：

其一，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際視角出發(fā)，以此深刻了解財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理不足，去選擇針對(duì)性的培訓(xùn)方案，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員能夠精準(zhǔn)找到個(gè)人所存在的不足之處，專(zhuān)項(xiàng)去學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。

其二，企業(yè)在提升現(xiàn)有業(yè)財(cái)一體化管理工作水平的過(guò)程中，在組建高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)之外，還需要充分做好崗位晉升方面的管理工作，以此將參與到業(yè)財(cái)一體化管理人員的工作積極性激發(fā)出來(lái)。

其三，為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化人才管理水平，還應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)于本部門(mén)財(cái)務(wù)人員的招聘和引進(jìn)工作，結(jié)合業(yè)財(cái)一體化工作中的具體要求，去針對(duì)性引進(jìn)人才，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到最大程度的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，想要快速實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，首先需要做好的工作就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)此外管理人員的一體化管理意識(shí)加以增強(qiáng)。其次，還應(yīng)該積極針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)水平加以?xún)?yōu)化，借此促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理質(zhì)量得以提升。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，也需要投入必要的管理精力，如此才能真正為企業(yè)的綜合性財(cái)務(wù)管理工作品質(zhì)提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能理論在引入產(chǎn)權(quán)思想后，以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營(yíng)者）角度來(lái)研究財(cái)務(wù)職能更具科學(xué)性，從該角度定義的財(cái)務(wù)職能更傾向于使所有者和經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理所具有的職責(zé)和功能。把所有者的財(cái)務(wù)職能定義為決策、監(jiān)督、調(diào)控，經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)職能為組織、協(xié)調(diào)和控制。 “二權(quán)分立”更好地使財(cái)務(wù)職能得以迅速實(shí)現(xiàn)，提高了效率。財(cái)務(wù)首先是一種本金的投入活動(dòng)。由于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程是不斷進(jìn)行的，本金在再生產(chǎn)過(guò)程中不斷投入與周轉(zhuǎn)。企業(yè)本金投入的數(shù)額是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素形成的規(guī)模與本金周轉(zhuǎn)速度所決定的。這就要求財(cái)務(wù)不斷籌集投入所需的本金，使財(cái)務(wù)具有籌資職能。籌資職能的內(nèi)容主要包括籌資量的確定、籌資渠道的選擇以及相聯(lián)系的本金所有權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資渠道與方式是多種多樣的。發(fā)揮財(cái)務(wù)籌資職能，是進(jìn)行財(cái)務(wù)組織的前提，也是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的前提。隨著企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)籌資的規(guī)模也要擴(kuò)大，籌資職能更顯重要。財(cái)務(wù)是一種經(jīng)濟(jì)機(jī)制，對(duì)再生產(chǎn)過(guò)程具有調(diào)控功能。財(cái)務(wù)作為企業(yè)本金的收益活動(dòng)，當(dāng)取得貨幣收入后，要按照上繳流轉(zhuǎn)稅、補(bǔ)償所得稅、繳納成本、提取公積金與公益金、向投資者分配利潤(rùn)等順序進(jìn)行收入分配，這就是財(cái)務(wù)分配職能的基本內(nèi)容。