管理會(huì)計(jì)在A 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的實(shí)踐與探索

文/馬成剛（寧波艾譜實(shí)業(yè)有限公司）

一、引言

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)深入，企業(yè)所處的環(huán)境更加復(fù)雜多變，同時(shí)中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)依賴(lài)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。向管理要效益不再只是一句空洞的口號(hào)，而是橫亙?cè)谖覈?guó)企業(yè)面前一個(gè)關(guān)乎生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要分支，萌芽于20 世紀(jì)初的西方。由于其在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，財(cái)政部從 2014 年以來(lái)陸續(xù)發(fā)布了管理會(huì)計(jì)基本指引及若干項(xiàng)應(yīng)用指引，開(kāi)始從國(guó)家層面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。然而遺憾的是，我國(guó)至今還沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的組織或機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)和研究管理會(huì)計(jì)工作，關(guān)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)特別是廣大成長(zhǎng)型中小企業(yè)的應(yīng)用研究還比較少，尤其缺乏實(shí)務(wù)案例示范，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)界的普及和應(yīng)用程度還比較低，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中還遠(yuǎn)未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)的概念與內(nèi)涵

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)通常被定義為：“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。”

管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別一方面體現(xiàn)在報(bào)告對(duì)象的不同，另一方面是職能目標(biāo)上的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是事后會(huì)計(jì)，主要是強(qiáng)調(diào)核算和監(jiān)督；而管理會(huì)計(jì)既包括事前的預(yù)測(cè)、決策，也涵蓋事中的控制和事后的評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)只是反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。但是隨著管理會(huì)計(jì)理論的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)工作原來(lái)的責(zé)任邊界被打破，通過(guò)深入業(yè)務(wù)前端，引導(dǎo)業(yè)務(wù)走向、及時(shí)跟蹤執(zhí)行，對(duì)各種例外事項(xiàng)和異常數(shù)據(jù)追查到底，為業(yè)務(wù)人員提供決策支持和管理指導(dǎo)，不僅極大提高了財(cái)務(wù)工作在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的地位和形象，還已成為企業(yè)進(jìn)行正確決策和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支持和保障。

三、A 企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與探索

（一）A 企業(yè)概況和管理會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)立背景

A 企業(yè)是一家典型的浙江民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)始人從家庭作坊起步，經(jīng)過(guò)二十余年發(fā)展，現(xiàn)已成為一家在全球?qū)嶓w防護(hù)領(lǐng)域具有較大影響力的行業(yè)龍頭企業(yè)。公司曾先后榮獲“中國(guó)名牌”“中國(guó)馳名商標(biāo)”“中國(guó)行業(yè)標(biāo)志性品牌”等諸多殊榮，起草制定了多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其自主品牌產(chǎn)品（屬耐用消費(fèi)品）在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)多年行業(yè)領(lǐng)先，不僅在國(guó)內(nèi)大中城市開(kāi)設(shè)了三千多個(gè)實(shí)體銷(xiāo)售終端，同時(shí)廣泛布局天貓、京東、抖音、亞馬遜等主流電商平臺(tái)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，現(xiàn)有三個(gè)大型制造基地和十余家控股或參股企業(yè)。

由于A 企業(yè)是集產(chǎn)品策劃、研發(fā)、制造及銷(xiāo)售渠道建設(shè)、品牌推廣、售后服務(wù)于一體，業(yè)務(wù)鏈路較長(zhǎng)，而且不同的銷(xiāo)售渠道其業(yè)務(wù)合作模式、市場(chǎng)費(fèi)用水平和價(jià)格體系差異都比較大，商業(yè)模式相對(duì)復(fù)雜，企業(yè)面臨極大內(nèi)控壓力，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和手工核算方式已難以有效支持企業(yè)的快速發(fā)展，因此，在業(yè)內(nèi)率先成立了由企業(yè)決策層直接領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)。管理會(huì)計(jì)部門(mén)在成立初期，通過(guò)導(dǎo)入ERP 系統(tǒng)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，企業(yè)管理效率和質(zhì)量很快便得到了肉眼可見(jiàn)的提升，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也被有效控制，在為企業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)大管理支持和系統(tǒng)保障的同時(shí)，也為后續(xù)管理會(huì)計(jì)工具的導(dǎo)入和應(yīng)用創(chuàng)造了較好的環(huán)境和條件。

（二）管理會(huì)計(jì)在A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐與探索，A 企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指引、以預(yù)算管理為核心、以過(guò)程控制為重點(diǎn)、以績(jī)效考核為保障的閉環(huán)管理，較好地支持了A 企業(yè)從一個(gè)行業(yè)后進(jìn)者向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、從一個(gè)單體工廠向現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的跨越。管理會(huì)計(jì)工作主要以業(yè)務(wù)伙伴身份，通過(guò)深度參與企業(yè)預(yù)算編制、過(guò)程控制、管理報(bào)告和績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)開(kāi)展。

企業(yè)預(yù)算是在基于戰(zhàn)略、面向未來(lái)，在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上編制的企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案和資源配置計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供高質(zhì)量的各類(lèi)相關(guān)歷史和未來(lái)預(yù)測(cè)信息，量化說(shuō)明未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，通過(guò)綜合審查和平衡，形成最優(yōu)備選方案。企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程實(shí)質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策過(guò)程，最終形成的預(yù)算只是決策結(jié)果的體現(xiàn)。

過(guò)程控制是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和會(huì)計(jì)思維，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)控制。通過(guò)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差異，深入分析差異產(chǎn)生原因，及時(shí)采取必要的糾正或控制措施，以確保企業(yè)預(yù)算被有效貫徹和執(zhí)行。

管理報(bào)告是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中或結(jié)束后，以書(shū)面方式綜合反映企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果。管理會(huì)計(jì)報(bào)告分為日常報(bào)告和定期報(bào)告，日常報(bào)告主要是指在過(guò)程中對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差的報(bào)告，具有較強(qiáng)的時(shí)效性和針對(duì)性；定期報(bào)告是指定期對(duì)上一會(huì)計(jì)期間的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的報(bào)告，強(qiáng)調(diào)總結(jié)性和考核性。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不僅提供財(cái)務(wù)信息或數(shù)據(jù)，還提供市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、結(jié)構(gòu)性動(dòng)因分析等內(nèi)容，為企業(yè)管理者提供可量化的決策信息。

績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)是撬動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性的杠桿，沒(méi)有績(jī)效評(píng)價(jià)的配合，預(yù)算就會(huì)流于形式。需要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)部外環(huán)境、條件和發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)所面臨的主要矛盾和痛點(diǎn)問(wèn)題，因地制宜構(gòu)建合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，導(dǎo)入如KPI、EVA、平衡計(jì)分卡等管理工具，根據(jù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎(jiǎng)懲，以促進(jìn)和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（三）管理會(huì)計(jì)在A 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的應(yīng)用

A 企業(yè)在不同發(fā)展階段，其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)特征差異較大，面臨的主要發(fā)展矛盾和管理痛點(diǎn)也不一樣，因而對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能定位和核心需求也有較大差別。

企業(yè)在初創(chuàng)階段，因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)還未分離，內(nèi)部組織簡(jiǎn)單高效，權(quán)責(zé)利高度一致。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是支持業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)加大企業(yè)信息化建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，提升管理效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，利用本量利分析、邊際分析、目標(biāo)成本、KPI 等工具，協(xié)助管理層正確決策和有效控制，為業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┕芾碇С趾捅Ｕ稀?/p>

企業(yè)在成長(zhǎng)階段，在規(guī)模快速擴(kuò)張的同時(shí)產(chǎn)品和渠道也日趨多元化，各類(lèi)子、分公司逐步增多，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷加深。企業(yè)所有者開(kāi)始從運(yùn)動(dòng)員逐步變身為教練員，委托代理關(guān)系出現(xiàn)，分權(quán)管理模式成為企業(yè)的必然選擇。這時(shí)候，管理會(huì)計(jì)主要任務(wù)開(kāi)始從業(yè)務(wù)支持轉(zhuǎn)向?yàn)檫\(yùn)營(yíng)管控。通過(guò)引入全面預(yù)算管理、EVA、平衡記分卡等管理工具，并對(duì)各單位預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和控制，以確保各單位運(yùn)營(yíng)方向進(jìn)度與企業(yè)總體戰(zhàn)略部署保持一致。同時(shí)，如何建立完善的利益分配機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效的激勵(lì)與約束，也是這個(gè)階段管理會(huì)計(jì)面臨的主要課題。

企業(yè)在成熟階段，隨著產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高和行業(yè)地位的確定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的目光不再只局限于企業(yè)內(nèi)部和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是整個(gè)行業(yè)的變化趨勢(shì)和發(fā)展方向。有效整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)一體化發(fā)展，或與其他關(guān)聯(lián)行業(yè)跨界合作，成為企業(yè)乃至行業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的不二選擇。管理會(huì)計(jì)工作重心也從專(zhuān)注于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)支持開(kāi)始轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)外的管理輸出，通過(guò)深度參與新設(shè)或并購(gòu)重組項(xiàng)目的前期盡調(diào)和可行性分析，在為企業(yè)重大決策提供決策支持的同時(shí)，如何培養(yǎng)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，提高企業(yè)對(duì)外管理輸出和管理整合的能力，將成為這個(gè)階段管理會(huì)計(jì)的重要任務(wù)。

對(duì)于部分處于衰退期的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)非核心業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）采用撤退、轉(zhuǎn)向或歸核化戰(zhàn)略，及時(shí)回收資金。

（四）A 企業(yè)在管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)方面的探索

首先，管理會(huì)計(jì)職能并不是從A企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部發(fā)展出來(lái)的，而是在企業(yè)創(chuàng)立不久，為解決業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張帶來(lái)的諸多內(nèi)部管理問(wèn)題，成立了直接面向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)的綜合管理部門(mén)，這也是管理會(huì)計(jì)部門(mén)的前身。初期職能主要是組織和實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程再造提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和工作質(zhì)量，同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和跟進(jìn)，為企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供系統(tǒng)的支持和保障。隨著該部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，后期逐步整合了公司原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，形成融合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息管理的大財(cái)務(wù)系統(tǒng)。此外，IT 部門(mén)一直是A 企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織中的核心組成部分。一方面是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與信息管理系統(tǒng)是相互依存、彼此成就的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)離不開(kāi)信息系統(tǒng)的強(qiáng)力支持，信息系統(tǒng)建設(shè)也離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)指引方向。同時(shí)，通過(guò)主導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)和管理，有利于將管理會(huì)計(jì)職能深度嵌入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和決策管理之中。另一方面，隨著企業(yè)信息化應(yīng)用不斷深入，對(duì)信息系統(tǒng)本身的管理特別是業(yè)務(wù)流程的定義和操作權(quán)限的配置也會(huì)變得十分重要。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)商業(yè)邏輯和運(yùn)營(yíng)流程有著相對(duì)深刻且系統(tǒng)的理解，結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)周密的會(huì)計(jì)思維，是負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)管理的理想人選，可以合理平衡信息系統(tǒng)建設(shè)中效率與嚴(yán)謹(jǐn)之間的關(guān)系。實(shí)踐證明，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)外部發(fā)展管理會(huì)計(jì)職能，將企業(yè)信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)組織高度融合，對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)而言算是一個(gè)比較務(wù)實(shí)和高效的選擇。

四、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和應(yīng)用的若干建議

（一）管理會(huì)計(jì)建設(shè)要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和痛點(diǎn)思維

管理會(huì)計(jì)在很多企業(yè)目前還不是一個(gè)普遍設(shè)置的崗位或部門(mén)，不同企業(yè)對(duì)其職能和定位的邊界和彈性比較大。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施和應(yīng)用往往是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有秩序和操作習(xí)慣的改變，如果沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視和組織資源的強(qiáng)力保障，管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展往往會(huì)面臨較大的困難和阻力，應(yīng)用效果也會(huì)難如人意。管理會(huì)計(jì)的意義在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，否則就失去其存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，管理會(huì)計(jì)工作首先應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和痛點(diǎn)思維。要從系統(tǒng)性和針對(duì)性視角，構(gòu)建以組織目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，價(jià)值管理為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系。同時(shí)，要善于從企業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾和管理痛點(diǎn)問(wèn)題入手，因地制宜靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維和工具，只有切實(shí)有效地幫助企業(yè)解決了痛點(diǎn)問(wèn)題，才能從組織中爭(zhēng)取到更多資源支持，并樹(shù)立威信，使管理會(huì)計(jì)進(jìn)入一種良性發(fā)展循環(huán)。

（二）高度重視復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略決策的支持和運(yùn)營(yíng)過(guò)程管控才是最產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域。由于管理會(huì)計(jì)涉及多個(gè)學(xué)科知識(shí)的交叉應(yīng)用，既要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)，又要求思維靈活，能快速理解業(yè)務(wù)背后的商業(yè)邏輯；既要能贏得業(yè)務(wù)部門(mén)的支持信賴(lài)，又要堅(jiān)守財(cái)務(wù)原則和底線，因此對(duì)個(gè)人綜合能力要求較高。特別是對(duì)于快速成長(zhǎng)或面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才是其實(shí)現(xiàn)對(duì)外管理輸出和高效整合的關(guān)鍵角色，需求尤為迫切。

培養(yǎng)和儲(chǔ)備高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，我們需要人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩手抓。在實(shí)踐操作中，可以招聘或選拔具有一定財(cái)務(wù)主管經(jīng)歷和較強(qiáng)轉(zhuǎn)型意愿的財(cái)務(wù)人員作為管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才。前期通過(guò)投放到相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)版塊和功能崗位上學(xué)習(xí)與鍛煉，以熟悉管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，致力培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)管理中的業(yè)務(wù)專(zhuān)家，再?gòu)闹羞x拔優(yōu)秀者開(kāi)始獨(dú)立負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目或參與新建項(xiàng)目的管理會(huì)計(jì)體系籌建。而且，我們發(fā)現(xiàn)新設(shè)或并購(gòu)項(xiàng)目的完整參與經(jīng)歷對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)非常重要，通過(guò)全程參與新設(shè)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略環(huán)境分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定等過(guò)程，有助于培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)性思維和大局觀，能從更加宏觀的視野去構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供更加有效的支持和保障。

（三）構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要因素，也是管理會(huì)計(jì)可以利用的工具和手段。在業(yè)財(cái)一體化的大背景下，企業(yè)信息管理系統(tǒng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言就像是生存的土壤一樣重要，對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮具有重要的影響和制約作用，很多管理會(huì)計(jì)工具的出現(xiàn)和應(yīng)用，也是基于企業(yè)前期充分的信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)為前提。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)，而且信息系統(tǒng)也并不是越先進(jìn)功能越多就越好。一方面，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要大量的資源投入和時(shí)間成本，需遵循成本效益和重點(diǎn)突破原則，根據(jù)企業(yè)所面臨的主要管理問(wèn)題和發(fā)展矛盾，盡可能以小成本辦大事的思路來(lái)構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。另一方面，信息化建設(shè)還要注意在可控性和靈活性之間的平衡。相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)板塊，信息化建設(shè)可以側(cè)重運(yùn)營(yíng)管控為主；但市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定變化較快的業(yè)務(wù)板塊，則應(yīng)該以支持業(yè)務(wù)發(fā)展為重。應(yīng)避免在企業(yè)發(fā)展初期過(guò)大投入或?qū)ζ髽I(yè)基礎(chǔ)管理提出過(guò)高要求，因?yàn)椴粌H會(huì)加大項(xiàng)目實(shí)施難度和失敗風(fēng)險(xiǎn)，還可能損害企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)應(yīng)變能力。

（四）強(qiáng)化企業(yè)制度流程和組織文化建設(shè)

實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)碰到同樣的管理工具在不同企業(yè)應(yīng)用效果大相徑庭的情況。究其原因，主要是不同企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境和組織文化各不相同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的接納程度和支持力度差異較大。合適的管理會(huì)計(jì)工具和方法能否發(fā)揮出較大作用，良好的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境和組織文化支持是基礎(chǔ)，南橘北枳就是一個(gè)很經(jīng)典的例子。

企業(yè)文化是組織成員共有的一種認(rèn)知與行為規(guī)范，體現(xiàn)了組織長(zhǎng)久行為習(xí)慣和價(jià)值取向，不同的企業(yè)文化會(huì)塑造不同的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，這將直接影響管理會(huì)計(jì)的推行效率和效果。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大都必須經(jīng)歷從“人治”到“法治”的成長(zhǎng)和蛻變，我們應(yīng)該從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始，大力推行企業(yè)制度和流程化管理，重視過(guò)程管理，樹(shù)立規(guī)則權(quán)威，倡導(dǎo)用數(shù)據(jù)結(jié)果說(shuō)話，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，有效激發(fā)員工主觀能動(dòng)性和組織活力，建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的具有法制精神內(nèi)涵、合作共贏、擁抱變化的企業(yè)文化，才能使管理會(huì)計(jì)工作事半功倍。

五、結(jié)語(yǔ)

從A 企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)越發(fā)展管理會(huì)計(jì)越重要，而且管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不受企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小的影響。由于企業(yè)在創(chuàng)辦初期，內(nèi)部環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單高效，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用反而可以更快取得立竿見(jiàn)影的效果。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)將面臨較大職業(yè)替代風(fēng)險(xiǎn)，高素質(zhì)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才不僅是企業(yè)提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的需要，也是廣大財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向所在。