塑匠心 育匠才 出匠品

實(shí)施單位：東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司

東風(fēng)公司2022年職工技能競(jìng)賽

東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司現(xiàn)有職工13.1萬(wàn)人，其中技術(shù)工人8萬(wàn)余人，高技能人才 1.6萬(wàn)人，是湖北產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的重要組成部分。隨著新能源、智能網(wǎng)聯(lián)汽車時(shí)代到來(lái)，汽車行業(yè)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，職工主體也從裝配人員向開(kāi)發(fā)服務(wù)人員轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，公司工會(huì)緊扣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，圍繞產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)技能提升這個(gè)最大需求為導(dǎo)向，深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍思想引領(lǐng)，持續(xù)唱響“匠心造車、技能報(bào)國(guó)”主旋律，引領(lǐng)職工切實(shí)提高技術(shù)技能水平，把“飯碗”牢牢端在自己手中，思想引領(lǐng)工作的針對(duì)性、時(shí)代性、實(shí)效性大為加強(qiáng)，為確保企業(yè)和職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

厚植沃土塑匠心，強(qiáng)化思想引領(lǐng)源動(dòng)力

高位推進(jìn)下好“先手棋”。公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神和《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，每年專題研究技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作，定期解決突出問(wèn)題，將高技能人才占比、東風(fēng)工匠、一級(jí)高技能專家人數(shù)和公司級(jí)技能陣地建設(shè)等指標(biāo)納入公司“十四五”人才規(guī)劃。深化“雙培工程”，加大技能人員黨員占比，消除無(wú)黨員班組，一線職工兼職上一級(jí)工會(huì)副主席達(dá)6人，形成黨政工相互促進(jìn)、有機(jī)融合、共創(chuàng)品牌的工作格局。

黨工共建打造“雙引擎”。公司工會(huì)發(fā)揮“黨工共建”的互動(dòng)效應(yīng)，堅(jiān)持黨建“四大工程”引領(lǐng)、工建“五大行動(dòng)”助力，以黨建事業(yè)計(jì)劃為龍頭，將推進(jìn)技能人才建設(shè)工作目標(biāo)定量化、任務(wù)項(xiàng)目化、措施具體化、管理規(guī)范化、考核責(zé)任化，按照周、月、季、年的推進(jìn)要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及直屬工會(huì)推進(jìn)活動(dòng)全覆蓋，呈現(xiàn)出“黨工共建”合力推進(jìn)技能人才建設(shè)的生動(dòng)局面。

培樹典型唱響“主旋律”。以弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神為重點(diǎn)，大張旗鼓宣傳表彰“東風(fēng)十大工匠”，每?jī)赡暝u(píng)選一次，每人重獎(jiǎng)20萬(wàn)元，把爭(zhēng)當(dāng)工匠的信念刻印在職工心中。創(chuàng)建勞模大道、勞模班、勞模線、勞模廠，彰顯東風(fēng)勞?！叭盒切?yīng)”。廣泛開(kāi)展尋找“最美東風(fēng)人”“最美班組”等活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)趕超熱情。

潤(rùn)物無(wú)聲育匠才，強(qiáng)化思想引領(lǐng)保障力

創(chuàng)新政策激勵(lì)。出臺(tái)《東風(fēng)公司技能人才激勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善職工工資與崗位等級(jí)、能力評(píng)估、業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)的薪酬體制，探索并實(shí)踐核心技術(shù)工人市場(chǎng)化定薪和參與員工持股。啟動(dòng)“眾創(chuàng)中心”平臺(tái)建設(shè)，鼓勵(lì)包括技術(shù)工人在內(nèi)的廣大職工積極開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化，分享收益。優(yōu)化技能評(píng)估，修訂職業(yè)技能等級(jí)管理辦法，構(gòu)建“一企一策”和“1+X”的技能評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能鑒定與能力評(píng)估體系“并軌”運(yùn)行。暢通成長(zhǎng)成才通道，形成“三層七級(jí)”技能人員發(fā)展體系，堅(jiān)持將職教經(jīng)費(fèi)的60%以上用于一線技能教育和培訓(xùn)。

創(chuàng)新培訓(xùn)路徑。著眼于汽車行業(yè)“五化”以及智能網(wǎng)聯(lián)、新能源汽車發(fā)展，強(qiáng)化技能轉(zhuǎn)型升級(jí)。創(chuàng)新技能大賽組織方式，建立三級(jí)“百工種”競(jìng)賽管控體系，在傳統(tǒng)競(jìng)賽領(lǐng)域增設(shè)項(xiàng)目管理、班組建設(shè)、外語(yǔ)應(yīng)用、市場(chǎng)營(yíng)銷、工業(yè)機(jī)器人、CAE計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了技能大賽從生產(chǎn)制造向管理提升、引進(jìn)消化向自主研發(fā)、傳統(tǒng)技能向核心技能、培養(yǎng)高技能人才向培養(yǎng)國(guó)際化人才的“四 個(gè)延伸”。近年來(lái)在全國(guó)乃至全球舉辦的各種高端技能大賽中，公司參賽選手共奪得178個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加大數(shù)控、新能源電工基礎(chǔ)等培訓(xùn)力度，充分運(yùn)用合作伙伴培訓(xùn)資源，開(kāi)展高技能人才海外研修。

創(chuàng)新示范帶動(dòng)。以推進(jìn)職工（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室聯(lián)盟為切入點(diǎn)，培育全員創(chuàng)新生態(tài)鏈，每年創(chuàng)建10家聯(lián)盟，建立公司級(jí)以上技能大師工作室、職工 （勞模）創(chuàng)新工作室71個(gè)。全國(guó)示范性勞模創(chuàng)新工作室——金益創(chuàng)新工作室共獲得國(guó)家實(shí)用新型專利17項(xiàng)，國(guó)家發(fā)明專利6項(xiàng)，國(guó)際ICQCC金獎(jiǎng)3項(xiàng)，創(chuàng)造效益達(dá)1.59 億元。推進(jìn)新型“師帶徒”，開(kāi)展“巧妙機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)”和“絕技絕活”展示活動(dòng)，實(shí)施“卓越班組長(zhǎng)計(jì)劃”，通過(guò)分析能力短板，將理論提升、實(shí)際操作和課題競(jìng)賽結(jié)合，多措并舉提升培訓(xùn)實(shí)效。

賦能提質(zhì)出匠品，強(qiáng)化思想引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)力

搭建建功立業(yè)大舞臺(tái)。以“卓越東風(fēng)、世界一流”企業(yè)愿景激勵(lì)職工崗位建功展風(fēng)采，大力開(kāi)展“爭(zhēng)先進(jìn)位挑大梁、苦干實(shí)干保目標(biāo)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)，將“七比七促”勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿全年，突出抓好“大干一季度”和年底“百日沖刺”立功競(jìng)賽，在營(yíng)銷、制造、研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)、安全、管理等領(lǐng)域全面發(fā)力，打好“組合拳”，不斷激發(fā)職工的參與熱情，提升競(jìng)賽實(shí)效，集團(tuán)職工參與率達(dá)100%。多層級(jí)、廣覆蓋的勞動(dòng)競(jìng)賽為廣大職工提供了建功立業(yè)、提升技能的廣闊舞臺(tái)。

搭建全員改善大舞臺(tái)。以“品質(zhì)、智慧、和悅”新時(shí)代東風(fēng)價(jià)值觀為牽引，廣泛開(kāi)展合理化建議、“五小”等群眾性改善創(chuàng)新活動(dòng)。各類活動(dòng)圍繞質(zhì)量、成本、研發(fā)、生產(chǎn)制造等問(wèn)題，以創(chuàng)新改善為目標(biāo)，著力搭建立足崗位提升技能的有效載體。公司年均實(shí)施改善項(xiàng)目24000余項(xiàng)，年節(jié)約成本超1.8億元。東風(fēng)本田NHC 改善活動(dòng)倡導(dǎo)“人人都是主角”，將機(jī)械、單調(diào)的日常改善活動(dòng)變成了不拘一格、妙趣橫生快樂(lè)改善和技能提高過(guò)程，通過(guò)捉蟲比賽、情景劇、小品、劇本殺、短視頻等青年員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，展示改善過(guò)程及成果，吸引員工參與率達(dá)95%以上，培養(yǎng)“全線通”人才超30%。

搭建核心技術(shù)攻關(guān)大舞臺(tái)。圍繞公司“東方風(fēng)起”科技轉(zhuǎn)型計(jì)劃，著力攻克“卡脖子”難題，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。以強(qiáng)化自主創(chuàng)新、推動(dòng)自主品牌向上發(fā)展為核心，堅(jiān)持每年舉辦科技創(chuàng)新周、職工創(chuàng)新成果評(píng)選等活動(dòng)。廣大職工積極適應(yīng)汽車行業(yè)“五化”發(fā)展及公司向卓越科技企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)新業(yè)務(wù)新技能。目前東風(fēng)公司擁有授權(quán)專利超過(guò)1萬(wàn)項(xiàng)，位居汽車行業(yè)第一，新能源汽車完成“三電”產(chǎn)業(yè)化布局，掌握了一批核心技術(shù)和關(guān)鍵資源，公司的技術(shù)自信、品牌自信、產(chǎn)品自信、價(jià)值自信進(jìn)一步增強(qiáng)。