信息化背景下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理效率與風(fēng)險探析

亓帥　袁和成

摘要：近年來，隨著信息化時代的高速發(fā)展，“大、云、物、移”技術(shù)成為各個行業(yè)提升信息化水平的主要武器，電力行業(yè)也不例外。其中，財務(wù)管理信息化一直是電網(wǎng)企業(yè)的工作重心，但是信息化在提升財務(wù)管理效率的同時，同樣提高了內(nèi)部管控風(fēng)險，信息泄露、崗位審批流于形式等問題時常出現(xiàn)。文章在分析信息化對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理效率作用的基礎(chǔ)上，指出了信息化帶來的風(fēng)險并提出有關(guān)建議，旨在充分發(fā)揮內(nèi)部管控的風(fēng)險防范作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理效率與風(fēng)險；信息化；電網(wǎng)企業(yè)

一、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理信息化

電網(wǎng)企業(yè)致力于為廣大電力客戶提供更加清潔高效的電力能源，無論是居民日常生活還是企業(yè)發(fā)展都離不開電力，所以如何提高電力服務(wù)質(zhì)量，讓客戶用上滿意電、放心電是電網(wǎng)企業(yè)一直探索的問題。在過去，電能表還是機(jī)械表的時候，抄表工作繁瑣復(fù)雜，抄表人員不得不上門抄表，不僅工作效率低下而且給客戶帶來不便。如今，隨著信息化水平提升，智能表已經(jīng)全面普及，不僅抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而且效率也高，降低了電網(wǎng)企業(yè)成本，方便電力客戶用電管理。

當(dāng)前，一方面，信息化水平隨著數(shù)據(jù)時代的發(fā)展得到大大提升，為電網(wǎng)企業(yè)信息化工作創(chuàng)造了條件，例如數(shù)據(jù)中臺的構(gòu)建和應(yīng)用。另一方面，國家下大力度做好營商環(huán)境工作，提升電力客戶滿意度和獲得感，對電網(wǎng)企業(yè)提出了更高的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。這就使得信息化在電網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用廣泛，財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化體系的重要組成部分，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠作為核心，推動電網(wǎng)企業(yè)管理信息化的進(jìn)程，對于信息共享、實(shí)時控制及決策導(dǎo)向的財務(wù)管理信息系統(tǒng)具有較強(qiáng)的推動力。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理在信息化背景下得到了長足發(fā)展，財務(wù)人員工作效率大大提升，電力客戶用電更加高效和便捷。

電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理信息化起步于20世紀(jì)80年代會計電算化時期，在原電力部（即國家電力公司）財會應(yīng)用計算機(jī)規(guī)劃小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織開發(fā)的原則，在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣應(yīng)用會計核算軟件，實(shí)現(xiàn)會計核算電算化。2003年年底，國家進(jìn)行以“廠網(wǎng)分開、主輔分離”為主要特征的電力體制改革，彼時分立的電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理信息化方面高度趨同，也為后續(xù)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2014年以來，國家將全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)作為會計改革與發(fā)展的重中之重，理論、指引、人才、信息化加服務(wù)的“4+1”管理會計發(fā)展模式逐步形成，財務(wù)管理信息化的研究與應(yīng)用進(jìn)入了新的發(fā)展階段。通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式，建立面向管理會計應(yīng)用的信息系統(tǒng)，以信息化手段作為支撐，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，推動會計管理功能的充分發(fā)揮，成為企業(yè)財務(wù)管理信息化的未來發(fā)展方向。引入“大、云、物、移”技術(shù)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)架構(gòu)做出調(diào)整或重構(gòu)，全面開展財務(wù)管理信息化工作，以滿足新時期管理會計業(yè)務(wù)需求，成為電網(wǎng)企業(yè)的共識。

在此背景之下，以“大、云、物、移”技術(shù)為主要手段的信息化工作全面開展，例如線上審批簽名，使得業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率大大提升，但賬戶權(quán)限濫用等問題也接踵而至。由此，本文認(rèn)為：信息化的應(yīng)用在一定程度上可以提高財務(wù)管理效率，但相應(yīng)地，內(nèi)部控制風(fēng)險也會提高。

二、電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)退款業(yè)務(wù)概述及現(xiàn)狀

財務(wù)管理工作一直是電網(wǎng)企業(yè)的一項重點(diǎn)工作，企業(yè)決策、核算等都離不開財務(wù)管理工作，財務(wù)管理與電力營銷、電網(wǎng)建設(shè)等工作更是密不可分，可謂“牽一發(fā)而動全身”。其中，財務(wù)管理與電力營銷的聯(lián)系最為直接、涉及面最廣，主要因為目前電費(fèi)賬務(wù)工作需要營財配合，兩者對電費(fèi)工作要求相一致，營銷作為業(yè)務(wù)前端完成電費(fèi)的初始入賬和銷根，財務(wù)作為后端完成電費(fèi)的集中回收和上交，營財之間通過憑證傳遞完成各自的記賬工作。

（一）電費(fèi)退款業(yè)務(wù)概述

電力營銷直接面向客戶，提供用電檢查、電費(fèi)管理等服務(wù)，電費(fèi)管理中一項典型的業(yè)務(wù)就是電費(fèi)退款業(yè)務(wù)。目前電費(fèi)退款業(yè)務(wù)的基本流程是，客戶攜帶資料前往電力營業(yè)廳或線上發(fā)起電費(fèi)退費(fèi)工單，營銷人員進(jìn)行各崗位審批，之后傳遞至財務(wù)。財務(wù)人員根據(jù)財務(wù)分級授權(quán)要求，審查資料后依次審批，并完成支付，同時反饋信息至營銷系統(tǒng)，營銷側(cè)完成歸檔，至此整個電費(fèi)退款業(yè)務(wù)結(jié)束。

（二）資金集約中心簡介

近年來，山東省電力公司認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司“1233”新型資金管理體系建設(shè)決策部署，上下同心、攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)各項建設(shè)任務(wù)，走出了一條既符合總部要求，又契合山東實(shí)際的新型資金管理變革之路。2019年11月發(fā)文成立山東省電力公司資金集約中心，立足于全省“資金調(diào)控中心、收支處理中心、信息集成中心與安全監(jiān)控中心”，聚集于“制度建設(shè)、人員配置、系統(tǒng)支撐”。資金集約中心是公司實(shí)施現(xiàn)金流“按日排程”、收付款“省級集中”及資金安全監(jiān)控的業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)，下設(shè)資金調(diào)控處、收款處、付款處、賬務(wù)處四個處室。

其中，收款處旨在構(gòu)建“集約化、精益化、智能化”電費(fèi)管理體系，包括電費(fèi)賬戶省級集約、收入按日精準(zhǔn)預(yù)測、核算一體化線上完成、電費(fèi)收入智能清分和銷根、各級財務(wù)憑證聯(lián)動生成、三方自動對賬五方面建設(shè)內(nèi)容。本文涉及的電費(fèi)退款業(yè)務(wù)分析及流程優(yōu)化，主要是在資金集約中心收款處的配合下開展并完成的。

（三）電費(fèi)退款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

目前，電費(fèi)退款業(yè)務(wù)采用“線上+線下”相結(jié)合的方式，即線上工單傳遞、線下資料審批。2020年4月份，為規(guī)范公司電費(fèi)退款業(yè)務(wù)、提高電費(fèi)退款效率，山東省電力公司財務(wù)、營銷聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<電費(fèi)退款業(yè)務(wù)處理規(guī)范>的通知》，規(guī)定了電費(fèi)退款業(yè)務(wù)實(shí)行全流程線上操作（支撐資料線下同步流轉(zhuǎn)）模式，并區(qū)分資金額度明確退款時限要求。退款流程規(guī)定：退款由營銷部門發(fā)起，經(jīng)營財數(shù)據(jù)接口集成至財務(wù)管控系統(tǒng)，退款成功后，系統(tǒng)自動反饋信息至營銷，營銷據(jù)此開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作和賬務(wù)處理。該業(yè)務(wù)在財務(wù)側(cè)共有2個步驟、5個崗位。步驟1具體包括2個崗位（以下簡稱崗位1、2），步驟2具體包括3個崗位（以下簡稱崗位3、4、5）。退款時限要求：5000元以下的，從電費(fèi)業(yè)務(wù)受理開始到完成付款手續(xù)，不超過4個工作日；5000元及以上的，不超過5個工作日。通知下發(fā)后，各單位認(rèn)真執(zhí)行，公司電費(fèi)退款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全過程線上流轉(zhuǎn)退款工作質(zhì)量得到一定提升。

電費(fèi)退款業(yè)務(wù)錯綜復(fù)雜，目前部分下級單位還存在退款時限過長、退款對象選擇標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題。針對這些問題，選擇2020年11月至2021年1月電費(fèi)退款情況進(jìn)行深入分析。這三個月期間，共計發(fā)生電費(fèi)退款19432條，涉及金額5003.29萬元。其中5000元以下的由18319筆，涉及金額447.03萬元；5000元及以上的有1113筆，涉及金額4556.26萬元。

（四）電費(fèi)退款業(yè)務(wù)存在的主要問題

1. 超時限問題

本次統(tǒng)計涉及電費(fèi)退款業(yè)務(wù)19432筆，平均時長5.56天，超時限8876筆，占比達(dá)45.68%。其中，5000元以下的8539筆，平均時長6.71天；5000元及以上的337筆，平均時長5.92天，超時限問題仍然比較突出。

流程環(huán)節(jié)方面，針對超時限電費(fèi)退款單據(jù)，從線上單據(jù)審批、支付制證包含的2個環(huán)節(jié)、5個崗位看，主要體現(xiàn)在單據(jù)審批環(huán)節(jié)（崗位1、2），崗位1影響退款業(yè)務(wù)超時限占比達(dá)30%以上，崗位2影響退款業(yè)務(wù)超時限占比達(dá)50%以上。主要原因是部分單位在線下紙質(zhì)資料尚未整理完善，就率先發(fā)起線上流程，工單只能暫時停留在單據(jù)審批環(huán)節(jié)。并且部分單位線下資料整理時限過長，也嚴(yán)重影響了退款效率。

2. 退款賬戶與營銷用戶不一致問題

本次統(tǒng)計涉及電費(fèi)退款業(yè)務(wù)19432筆，退款賬戶名稱與營銷用戶名稱不符的有6619筆，占比達(dá)34.06%。其中，5000元以下的有6168筆，5000元及以上的有451筆，退款賬戶與營銷用戶不一致的問題較為突出。對公賬戶退款至個人賬戶的有726筆，涉及金額461.47萬元，占比達(dá)10.97%。其中，5000元以下的有563筆，5000元及以上的有163筆，對公賬戶退款至個人賬戶的問題較為嚴(yán)峻，資金安全風(fēng)險較高。

3. 電費(fèi)退款業(yè)務(wù)其他管控指標(biāo)

為了對電費(fèi)退款業(yè)務(wù)進(jìn)行具體管控，綜合考慮三個指標(biāo)，分別是業(yè)務(wù)真實(shí)性、會計資料歸檔及時性和崗位不兼容落實(shí)情況。

指標(biāo)1：業(yè)務(wù)真實(shí)性，即電費(fèi)退款業(yè)務(wù)真實(shí)發(fā)生，不存在操作指標(biāo)等情況。

指標(biāo)2：會計資料歸檔及時性，即電費(fèi)退款業(yè)務(wù)發(fā)生后，相關(guān)的會計資料能夠按照期限要求及時歸檔。

指標(biāo)3：崗位不兼容落實(shí)情況，即在整個電費(fèi)退款業(yè)務(wù)審批過程中，各崗位人員嚴(yán)格按照程序?qū)徟?，不存在一崗多批的情況。

經(jīng)過審計檢查發(fā)現(xiàn)，部分單位存在退款資料未經(jīng)審批或資料不全便進(jìn)行支付的情況，但業(yè)務(wù)均為真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)，僅有1筆為重復(fù)業(yè)務(wù)，工作人員未能及時發(fā)現(xiàn)作廢，但未導(dǎo)致重復(fù)支付，所以指標(biāo)1完成較好。

線下資料審批雖然易造成退款超時限，但由于財務(wù)人員收到資料后方進(jìn)行支付，因此會計資料歸檔能夠按時完成，指標(biāo)2完成較好。

線下資料在簽字審批過程中，各崗位人員均能嚴(yán)格落實(shí)崗位不兼容原則，不存在一崗多批的情況，僅有2筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)同一人重復(fù)簽字的情況，但屬于誤簽，線上審批仍由各崗位人員分別審批，所以指標(biāo)3完成較好。

三、電網(wǎng)企業(yè)電費(fèi)退款業(yè)務(wù)優(yōu)化及成效

（一）電費(fèi)退款業(yè)務(wù)優(yōu)化概述

針對電費(fèi)退款業(yè)務(wù)當(dāng)前存在的兩大問題：超時限問題、退款賬戶與營銷用戶不一致問題，山東省電力公司資金集約中心積極進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，采用信息化手段，在全省推廣無紙化操作，對退款資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，提高退款效率。

一是實(shí)現(xiàn)影像資料傳遞。參考資金中心集中支付審批的規(guī)定，擴(kuò)展?fàn)I財系統(tǒng)集成信息，打通營財影像傳遞通道，集成營銷、財務(wù)、云平臺、影像等4個系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營銷側(cè)書面憑證影像化傳遞。財務(wù)人員根據(jù)影像資料先行進(jìn)行審批支付，線下資料按期交接。在保證資金安全的基礎(chǔ)上，最大限度提升電費(fèi)退款效率。

二是增加退款工單回退功能。電費(fèi)退款工單發(fā)起后，對影像資料有問題的工單，財務(wù)人員可以將進(jìn)行回退操作，將工單回退至營銷系統(tǒng)后，由營銷人員補(bǔ)傳相關(guān)資料后重新發(fā)送至財務(wù)系統(tǒng)。這樣既提高了工單流轉(zhuǎn)靈活性，也確保影像資料完整準(zhǔn)確，每筆支出有據(jù)可依。

三是規(guī)范線上審批流程。當(dāng)前公司電費(fèi)退款線上流程與資金分級授權(quán)線下簽字流程，營銷側(cè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)完全一致，財務(wù)側(cè)尚未一致。按照資金分級授權(quán)要求，完善財務(wù)側(cè)審批環(huán)節(jié)（增加崗位2），對退款資料進(jìn)行層層審批、嚴(yán)格把關(guān)。

四是取消線下資金支付申請表簽字。整個電費(fèi)退款流程完全采用線上審批，流程結(jié)束后統(tǒng)一進(jìn)行打印歸檔，確保會計資料歸檔完整。

通過采取以上信息化手段，營銷及財務(wù)系統(tǒng)自動化水平進(jìn)一步提高，整個營財流程更加暢通，業(yè)財融合度大大提高。

（二）電費(fèi)退款業(yè)務(wù)優(yōu)化效果

公司于6月份開展試點(diǎn)應(yīng)用，并于7月中旬全面上線推廣。從7月份線上推廣至10月份，全省發(fā)生電費(fèi)退款業(yè)務(wù)累計14231筆，金額合計3197.14萬元。其中，5000元以下的有13615筆，涉及金額264.80萬元；5000元及以上的有616筆，涉及金額2932.34萬元。

1. 超時限問題

從7月份線上推廣至10月份，全省電費(fèi)退款業(yè)務(wù)財務(wù)支付平均時長為3.27天，較優(yōu)化前縮短2.29天，超時限2778筆。其中，5000元以下的平均時長3.30天，較優(yōu)化前縮短3.41天，超時限2641筆；5000元及以上的平均時長2.69天，較優(yōu)化前縮短3.23天，超時限137筆。

流程環(huán)節(jié)方面，針對超時限電費(fèi)退款單據(jù)，由于在財務(wù)側(cè)增加了1個崗位（即崗位2），現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程包括2個環(huán)節(jié)、6個崗位。雖然超時限問題仍集中在單據(jù)審批環(huán)節(jié)，但因崗位1、3（對應(yīng)原來的崗位1、2）超時所占比重已大幅度下降，所以造成部分單據(jù)超時是因為崗位2為新增崗位。在一定程度上，電費(fèi)退款流程優(yōu)化提高了崗位審批效率。

2. 退款賬戶與營銷用戶不一致問題

退款賬戶名稱與營銷用戶名稱不符的有2196筆，占比達(dá)15.43%。其中，5000元以下的有1981筆，5000元及以上的有215筆，退款賬戶與營銷用戶不一致的問題得到明顯改善。對公賬戶退款至個人賬戶的有181筆，涉及金額103.91萬元，占比達(dá)8.26%。其中，5000元以下的有67筆，5000元及以上的有114筆。對公賬戶退款至個人賬戶的問題也有所減少，資金安全風(fēng)險得到有效管控。

（三）問題及采取措施

此外，對無紙化操作上線以后發(fā)起的退款業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，有3筆單據(jù)未上傳或漏傳影像發(fā)起支付，而且存在少數(shù)單據(jù)（1筆）為調(diào)整指標(biāo)發(fā)起，實(shí)際并未發(fā)生支付，屬于空走流程，這為電費(fèi)退款業(yè)務(wù)管控帶來風(fēng)險。同時，由于流程優(yōu)化后，財務(wù)人員通過線上審批即可進(jìn)行支付，這為會計資料歸檔帶來了不便，降低了歸檔效率。針對新增崗位，由于權(quán)限配置問題，1筆工單出現(xiàn)使用一個賬號進(jìn)行兩次崗位審批的問題，違背了崗位不兼容原則。所以，電費(fèi)退款業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后，上述的指標(biāo)1、2、3（分別對應(yīng)業(yè)務(wù)真實(shí)性、會計資料歸檔及時性、崗位不兼容落實(shí)情況）均出現(xiàn)問題，指標(biāo)管控較差。

核查出上述問題后，公司立即要求有關(guān)單位進(jìn)行整改并通報。第一，對于影像缺失的工單，借助線下資料進(jìn)行重新核查，資料均完整準(zhǔn)確，資金支付合理。第二，對于空走流程，改進(jìn)系統(tǒng)設(shè)置，同時嚴(yán)肅要求各單位不得發(fā)起該類工單。第三，收集全省財務(wù)賬號，重新進(jìn)行權(quán)限配置，使之符合崗位不兼容原則。第四，針對會計資料歸檔不及時的問題，定期進(jìn)行抽查，對電費(fèi)退款業(yè)務(wù)資料歸檔不及時的單位，加強(qiáng)通報考核。同時，要求各公司開展?fàn)I財協(xié)同培訓(xùn)，抓緊學(xué)習(xí)電費(fèi)退款業(yè)務(wù)新流程，避免人為原因?qū)е码娰M(fèi)退款不及時，引發(fā)客戶投訴，助力優(yōu)化營商環(huán)境，提升客戶用電體驗。

四、相關(guān)建議

針對電費(fèi)退款業(yè)務(wù)，采用信息化手段優(yōu)化流程，提高了電費(fèi)退款效率，優(yōu)化后財務(wù)支付平均時長明顯縮短，退款賬戶與營銷用戶不一致問題也得到了明顯改善，但也出現(xiàn)了空走流程等問題，加大了內(nèi)部控制風(fēng)險。因此，本文得出如下結(jié)論：1.信息化對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升有積極作用；2.隨著信息化水平的提升，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制風(fēng)險也加大。這些都是今后信息化工作開展的方向。

一是完善原始憑證稽核控制。隨著對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，大量的原始憑證由線下轉(zhuǎn)移到線上，這就要求系統(tǒng)控制也要相應(yīng)優(yōu)化，對上傳的資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保原始憑證上傳完整，嚴(yán)禁財務(wù)人員對缺乏資料的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審批。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管控。優(yōu)化系統(tǒng)控制，對發(fā)起的每筆業(yè)務(wù)流程均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。做好事前預(yù)防，嚴(yán)禁發(fā)起虛擬業(yè)務(wù)、空走流程。事中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)立即終止流程。事后分析，定期對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)計，抽查業(yè)務(wù)的真實(shí)性。

三是嚴(yán)格落實(shí)崗位不兼容原則。落實(shí)“一人一崗、職責(zé)分離”原則，對同一賬號進(jìn)行多崗位審批的業(yè)務(wù)，系統(tǒng)應(yīng)發(fā)起預(yù)警，終止流程或回退到上一崗位，重新進(jìn)行審批。同時，應(yīng)對系統(tǒng)賬號做好權(quán)限分配，嚴(yán)禁一人多崗的情況發(fā)生。

四是健全會計資料電子化管理制度。對線上傳遞的原始憑證，要做好技術(shù)支持，合理進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲與調(diào)用，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)保密工作要求，防止數(shù)據(jù)泄露。同時，要開發(fā)電子化憑證打印功能，方便財務(wù)人員打印使用，確保會計資料及時歸檔。

五是打造信息化復(fù)合人才。在信息化基礎(chǔ)上，要做好業(yè)財職責(zé)分工與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，提升人員的綜合素質(zhì)，加大人才梯隊的建設(shè)力度。業(yè)務(wù)人員應(yīng)掌握財務(wù)工作要求，財務(wù)人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，并熟練掌握業(yè)務(wù)流程，同時積極主動參與跨領(lǐng)域交流與合作，成長為復(fù)合型人才。

五、結(jié)語

信息化背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，電網(wǎng)企業(yè)更是如此，在為電力客戶提供清潔高效能源的同時，做好財務(wù)管理等輔助活動，落實(shí)各項信息化舉措，提升企業(yè)價值鏈管理。

一方面，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以提升電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理效率，解放財務(wù)人員的雙手，把更多的時間和精力投入到企業(yè)管理決策中。但另一方面，信息化也帶來一系列問題，例如數(shù)據(jù)保密、崗位審核等。只有妥善處理好效率與風(fēng)險的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，信息化技術(shù)的應(yīng)用才能達(dá)到價值最大化。下一步，山東省電力公司資金集約中心將加大力度應(yīng)用“大云物移智鏈”等先進(jìn)技術(shù)，努力拓展收付款“省級集中”應(yīng)用深度，深耕現(xiàn)金流“按日排程”管理細(xì)度，加大資金安全管控力度，進(jìn)一步提升資金中心運(yùn)行質(zhì)效，為“1233”新型資金管理體系的常態(tài)化運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉明，周振，賈曉希，鄭天嬌，汪瑾.電網(wǎng)企業(yè)厚云薄端財務(wù)信息化建設(shè)與應(yīng)用——以A公司財務(wù)信息反映應(yīng)用為例[J].財會通訊，2018（16）：112-115+129.

[2]馬桂玲.電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].電氣傳動，2019，49（11）：118.

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司資金集約中心）