日本財(cái)團(tuán)模式對(duì)中國(guó)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的發(fā)展借鑒

◎朱麗娜（上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所 ，上海 200062）

二戰(zhàn)后，作為戰(zhàn)敗國(guó)的日本以驚人的速度完成了資本和技術(shù)的快速積累，在短短二十年內(nèi)就完成了醫(yī)治戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷和追趕老牌西方國(guó)家的任務(wù)。巨大的經(jīng)濟(jì)成就背后是日本戰(zhàn)后重新搭建的財(cái)團(tuán)體制，其成功的根本在于實(shí)業(yè)與金融的緊密結(jié)合，并通過“商”這個(gè)紐帶和平臺(tái)，將“產(chǎn)”和“融”有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，為日本實(shí)體企業(yè)發(fā)展并在全球爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)和財(cái)富分配權(quán)提供了強(qiáng)有力的支撐。

盡管日本在經(jīng)歷了日元國(guó)際化失敗、產(chǎn)業(yè)政策失誤、GDP增長(zhǎng)緩慢，以及與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新機(jī)遇失之交臂后，日本企業(yè)的發(fā)展模式已少有人問津。但不可否認(rèn)的是，“產(chǎn)商融”結(jié)合的財(cái)團(tuán)模式曾在日本產(chǎn)業(yè)崛起和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了巨大作用。在當(dāng)前我國(guó)國(guó)資國(guó)企進(jìn)入改革深化階段的大背景下，日本財(cái)團(tuán)模式對(duì)做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)資國(guó)企，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)世界一流企業(yè)等仍有諸多可借鑒之處。

一、日本財(cái)團(tuán)體系的發(fā)展沿革

日本財(cái)團(tuán)的前身是日本財(cái)閥，財(cái)閥是二戰(zhàn)前日本金融資本集團(tuán)的通稱，它和濃厚的封建家族聯(lián)系在一起，具有商業(yè)資本、金融資本和產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合的特點(diǎn)。二戰(zhàn)前日本財(cái)閥由家族控制，是明治維新后由政府扶植而逐步形成的壟斷性大型控股公司，其中最有實(shí)力的是三井、三菱、住友、安田四家。二戰(zhàn)后，美國(guó)以反壟斷為名解散了包括三井、三菱、住友等在內(nèi)的一批財(cái)閥組織，但保留其銀行組織的存在。這一時(shí)期，日本出現(xiàn)了短暫的產(chǎn)融分離格局，日企競(jìng)爭(zhēng)力大幅下滑。但此后隨著朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)和美當(dāng)局政策的變化，1951年美國(guó)放寬了對(duì)壟斷資本的限制，1953年日本又修改了《禁止壟斷法》，放寬了對(duì)持有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司股份和兼職的限制。在新的政策環(huán)境下，舊財(cái)閥以金融機(jī)構(gòu)為依托重新聚集起原有的下屬企業(yè)，通過金融資本、產(chǎn)業(yè)資本和商業(yè)資本的高度融合重新演變?yōu)槿毡镜男仑?cái)團(tuán)。這一時(shí)期形成了包括三菱、三井、住友、富士、三和及第一勸銀在內(nèi)的六大財(cái)團(tuán)。日本六大財(cái)團(tuán)的組織架構(gòu)高度相似，即以金融為核心，產(chǎn)業(yè)、商業(yè)和金融資本高度融合，在推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后的快速崛起中發(fā)揮了舉足輕重的作用。以金融機(jī)構(gòu)為中心是新財(cái)團(tuán)相較于舊財(cái)閥最顯著的特點(diǎn)。

財(cái)團(tuán)體系在推動(dòng)日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇中的重要性毋庸贅言，但在20世紀(jì)90年代后，隨著日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，股市大幅下挫，不動(dòng)產(chǎn)急速貶值，銀行不良貸款激增，財(cái)團(tuán)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的作用大幅削弱，各財(cái)團(tuán)勢(shì)力不斷分化整合，進(jìn)入長(zhǎng)期的調(diào)整期。作為聯(lián)結(jié)各財(cái)團(tuán)組織的基石，各大金融機(jī)構(gòu)也加速兼并重組，并最終形成了三菱UFJ金融集團(tuán)、三井住友金融集團(tuán)和瑞穗金融集團(tuán)（表1）。以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)的兼并重組也帶動(dòng)了財(cái)團(tuán)下屬企業(yè)間的整合[1]。如原分屬于三井和住友財(cái)團(tuán)的三井海上與住友海上保險(xiǎn)公司合并成立“三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)公司”，日本新日鐵公司也聯(lián)合住友金屬工業(yè)公司和神戶制鋼所，組建新日鐵集團(tuán)。隨著同業(yè)整合的加速，日本財(cái)團(tuán)在行業(yè)中的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)持續(xù)強(qiáng)化[2]。

表1 日本六大財(cái)團(tuán)簡(jiǎn)表

二、日本財(cái)團(tuán)運(yùn)作模式

日本財(cái)團(tuán)通常采取由金融機(jī)構(gòu)、綜合商業(yè)和大型制造企業(yè)組成的“產(chǎn)商融”橫向聯(lián)合方式，在維持各成員在法律、經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立性同時(shí)，通過交叉持股、總經(jīng)理會(huì)議、共同投資、人事互派、情報(bào)交換等方式建立起橫向聯(lián)系，并且將財(cái)團(tuán)外部的中小企業(yè)群作為長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易合作對(duì)象一并納入自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍之中。

（一）產(chǎn)商融聯(lián)合

日本財(cái)團(tuán)通常采取橫向聯(lián)合方式，由三個(gè)核心部分組成，即金融機(jī)構(gòu)、綜合商社和大型制造企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)包括銀行、信托、基金等，是企業(yè)主要的資金供給者，也是企業(yè)的結(jié)算中心和重要股東；綜合商社以貿(mào)易和投資為主，致力于搭建跨國(guó)貿(mào)易平臺(tái)和交易網(wǎng)絡(luò)，扮演著產(chǎn)業(yè)組織者的角色；大型制造企業(yè)則以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型裝備制造企業(yè)為主，是各類設(shè)施設(shè)備和商品的生產(chǎn)者。此外，諸如保險(xiǎn)和證券公司等現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)也通常會(huì)被劃歸至某一財(cái)團(tuán)，財(cái)團(tuán)內(nèi)的企業(yè)群體也會(huì)將集團(tuán)外部的中小企業(yè)群作為長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易對(duì)象，將其納入自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)?！爱a(chǎn)商融”結(jié)合的最終目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)共同資本的增值，通過“產(chǎn)商融”相結(jié)合的模式，以商業(yè)資本為紐帶，消除金融資本與產(chǎn)業(yè)資本間的分離和對(duì)立，為可持續(xù)發(fā)展和對(duì)外擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

（二）交叉持股

日本財(cái)團(tuán)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成方式是交叉持股，也就是環(huán)形持股方式。這種持股關(guān)系使財(cái)團(tuán)各成員企業(yè)之間的資本聯(lián)系得到空前加強(qiáng)，是財(cái)團(tuán)賴以存在的重要基礎(chǔ)和最強(qiáng)有力的結(jié)合手段。20世紀(jì)50年代，日本加入“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”時(shí)，日本股市出現(xiàn)低迷，有遠(yuǎn)見的經(jīng)理人抱團(tuán)將拋售的股票收購(gòu)，通過交叉持股進(jìn)行融資。這種民間資本的私有制形態(tài)，通過集合和相互持股形成了一種混合所有制形態(tài)。這種交叉持股的方式，可以通過債轉(zhuǎn)股幫助企業(yè)處理債務(wù)問題；通過集體監(jiān)督減少腐??；通過信息共享減少信息不對(duì)稱，并實(shí)現(xiàn)共同決策；通過在企業(yè)間建立信用關(guān)系，來降低信用成本；通過建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，為經(jīng)理人提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間；通過為中小企業(yè)搭建可依托的平臺(tái)，解決就業(yè)和融資問題等。

（三）總經(jīng)理會(huì)議

日本戰(zhàn)后的六大財(cái)團(tuán)和戰(zhàn)前金字塔型的財(cái)閥在組織結(jié)構(gòu)上截然不同，財(cái)團(tuán)不具有獨(dú)立的法人地位，財(cái)團(tuán)體系內(nèi)的各成員企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面保持著各自的獨(dú)立性，但在財(cái)團(tuán)企業(yè)中，存在著一個(gè)連接各成員企業(yè)的直接紐帶，即“總經(jīng)理會(huì)議”。該會(huì)議是財(cái)團(tuán)內(nèi)部的最高決策組織，如三井系的二木會(huì)、三菱系的金曜會(huì)、住友系的白水會(huì)等，是各成員企業(yè)總經(jīng)理定期聚會(huì)交換信息或情報(bào)的重要場(chǎng)所，同時(shí)也是各公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一決策和協(xié)調(diào)財(cái)團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的“總參謀部”。“總經(jīng)理會(huì)議”的職責(zé)包括適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化財(cái)團(tuán)內(nèi)企業(yè)，開展國(guó)際事務(wù)交涉以及決定成員企業(yè)高層人事調(diào)動(dòng)等。

三、綜合商社的功能和作用

在日本財(cái)團(tuán)體系中綜合商社發(fā)揮了核心作用，綜合商社并非單純的貿(mào)易公司，而是相當(dāng)于掌握產(chǎn)業(yè)鏈定價(jià)主導(dǎo)權(quán)的產(chǎn)業(yè)投行[3]，具有較強(qiáng)的類金融屬性。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是作為綜合商業(yè)的主要股東之一，金融機(jī)構(gòu)通過綜合商社向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)金融與實(shí)體的深度融合，在獲取金融服務(wù)收益或資本利得收益同時(shí)真正助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是綜合商業(yè)通過貿(mào)易手段為實(shí)體產(chǎn)業(yè)開拓渠道、獲取資源，但這種方式發(fā)展到一定階段會(huì)面臨瓶頸，而依托金融手段能夠通過并購(gòu)?fù)庋邮綌U(kuò)張或結(jié)合供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融等產(chǎn)品發(fā)揮促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值倍增的作用。如三井綜合商社，在鏈接三井銀行、三井信托等金融機(jī)構(gòu)同時(shí)，也鏈接著東芝、豐田等實(shí)體企業(yè)，除提供類投行的金融中介服務(wù)外，也為實(shí)體企業(yè)提供貿(mào)易代理、產(chǎn)業(yè)組織、信息搜集和倉(cāng)儲(chǔ)物流等服務(wù)，且對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都具有較強(qiáng)的定價(jià)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

產(chǎn)業(yè)投行：日本綜合商社以貿(mào)易為平臺(tái)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，兩者相輔相成。不同于美國(guó)金融投行熱衷于追逐短期利益，綜合商社不僅僅立足于資本運(yùn)作，更傾向于長(zhǎng)期持有股權(quán)。綜合商社通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的小額入股，以“小資本+大流通”的方式把這些企業(yè)組織起來，以達(dá)到整合和搭建產(chǎn)業(yè)鏈條的目的。

金融服務(wù)：綜合商社也提供融資、投資、租賃、國(guó)際性大宗借款安排等服務(wù)，但其資金來源不是直接吸收存款，而主要是依托財(cái)團(tuán)體系內(nèi)的銀行等金融機(jī)構(gòu)。金融功能是綜合商社的核心功能之一，是綜合商社緊密維系貿(mào)工關(guān)系的重要手段和紐帶。

貿(mào)易代理：綜合商社是一個(gè)連帶投資性的綜合貿(mào)易公司，其重點(diǎn)在于資源貿(mào)易和戰(zhàn)略投資。綜合商社并不直接進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，而是通過提供良好周到的綜合服務(wù)和少量投資參股，維持與生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系，逐步取得原料和產(chǎn)品的貿(mào)易代理權(quán)，同時(shí)帶動(dòng)財(cái)團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同投資。

產(chǎn)業(yè)組織：日本綜合商社依托多年來在全球形成的信息網(wǎng)絡(luò)和交易關(guān)系發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，根據(jù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來組織最合適的企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在主銀行等金融機(jī)構(gòu)的支持下，綜合商社從海外獲取資源，通過物流打通產(chǎn)業(yè)鏈，并在整合產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，將更多資本投入對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的上游原材料物流和下游產(chǎn)品銷售代理權(quán)中，以提升對(duì)全球資源的掌控能力。

信息搜集：依托遍布全球的龐大信息網(wǎng)絡(luò)，日本綜合商社能夠快速搜集各國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、尖端科技等方面的情報(bào)并進(jìn)行綜合性、戰(zhàn)略性研究，幫助企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、開展日常商務(wù)活動(dòng)。日本綜合商社的情報(bào)搜集、加工處理和傳遞能力堪稱世界第一，在經(jīng)濟(jì)和商業(yè)方面的情報(bào)能力甚至被認(rèn)為“在美國(guó)中央情報(bào)局之上”。

倉(cāng)儲(chǔ)物流：物流實(shí)際包含了信息流、資金流、票據(jù)流，以及貨物的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)葍?nèi)涵和功能。通過搭建全球化的物流體系，綜合商社在為產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)的同時(shí)，通過掌握產(chǎn)品物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，收集分析最有價(jià)值的商業(yè)情報(bào)，作出正確決策，最終達(dá)到變相控制產(chǎn)業(yè)的目的。

四、對(duì)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的借鑒

十八屆三中全會(huì)以來，國(guó)資國(guó)企改革成效顯著。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正面臨百年未有之大變局，我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)企改革發(fā)展步入關(guān)鍵期。在新的歷史征程中，習(xí)近平總書記提出了推動(dòng)國(guó)資國(guó)企實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)優(yōu)大”目標(biāo)，從“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)”到突出強(qiáng)調(diào)“做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本”,國(guó)企改革思路取得了重大突破，國(guó)企改革將從資產(chǎn)保值增值走向資本放大引領(lǐng)。未來在國(guó)資改革發(fā)展中，“國(guó)有資本投資公司”和“國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司”兩類平臺(tái)公司的重要性將愈發(fā)凸顯，將在推動(dòng)國(guó)有資本價(jià)值創(chuàng)造過程中發(fā)揮更加重要的作用。借鑒日本財(cái)團(tuán)尤其是綜合商社的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于加快完善國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)兩大平臺(tái)，深化國(guó)資國(guó)企改革具有重要意義。

（一）探索產(chǎn)業(yè)投行功能促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合

日本財(cái)團(tuán)體制采用了“產(chǎn)業(yè)投行”模式，即通過金融與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，以金融支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展壯大，進(jìn)而發(fā)揮資本流動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造和掌握產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的功能。相較于傳統(tǒng)金融投行更關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果而忽視對(duì)產(chǎn)業(yè)賦能的模式，產(chǎn)業(yè)投行模式則具備更加全面的商業(yè)特性，除具備一般性金融投行的功能外，同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈的控制、商業(yè)主導(dǎo)權(quán)的掌握等。作為以“管資本”為主深化國(guó)資管理體制改革的有效路徑，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司可以借鑒日本綜合商社的產(chǎn)業(yè)投行模式，探索將產(chǎn)業(yè)投行、產(chǎn)業(yè)組織等功能逐步融入現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)制度中，持續(xù)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。不僅是在股權(quán)層面強(qiáng)化企業(yè)間的合作，更要發(fā)揮金融資本賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化其資源管理與資源配置能力，引導(dǎo)實(shí)體企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展情況及時(shí)轉(zhuǎn)變投資策略，促進(jìn)產(chǎn)融資本的雙向流動(dòng)，真正服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造和增值，激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。

（二）探索交叉持股強(qiáng)化融合共生

日本財(cái)團(tuán)通過體系內(nèi)企業(yè)間的交叉持股實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合與共生。通過交叉持股，可以促進(jìn)不同行業(yè)國(guó)企間的業(yè)務(wù)合作，改善國(guó)企現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同整合，帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)增值，創(chuàng)造新的價(jià)值。另一方面，交叉持股也有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革“將集團(tuán)母公司改組成為國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司”的目標(biāo)，通過不同國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司、社?；?、養(yǎng)老金管理公司等的共同持股，在保持國(guó)有控股情況下，通過國(guó)有持股機(jī)構(gòu)的多元化來實(shí)現(xiàn)相互制衡，改進(jìn)和完善公司治理，解決“一股獨(dú)大”頑疾。通過交叉持股，也有利于企業(yè)間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)定企業(yè)供銷渠道，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)依托國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，降低交叉持股企業(yè)籌資成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在探索交叉持股過程中，應(yīng)避免將其片面理解為控制和兼并，日本財(cái)團(tuán)體系中雖然有復(fù)雜的交叉持股，但其業(yè)務(wù)主體還是各自獨(dú)立的，“法人持股”“交換持股”的本質(zhì)是合作而非控制。此外，要積極探索拓展與非公企業(yè)間的交叉持股和相互融合，尤其在前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域強(qiáng)化國(guó)民合作，引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入，更好發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)力、影響力。

（三）強(qiáng)化核心功能提升產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)

“產(chǎn)商融”結(jié)合模式是日本財(cái)團(tuán)持續(xù)運(yùn)作的基礎(chǔ)，而綜合商社又在該模式中發(fā)揮了關(guān)鍵作用?！爱a(chǎn)商融”結(jié)合并不是指股權(quán)上的收購(gòu)和業(yè)務(wù)上的替代，而是由綜合商社通過貿(mào)易中介服務(wù)發(fā)揮類似平臺(tái)功能牽線搭橋，將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)串聯(lián)起來。在“產(chǎn)商融”模式中，綜合商社雖然參股產(chǎn)業(yè)企業(yè)卻不直接進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，參股銀行等金融機(jī)構(gòu)卻不直接進(jìn)行資本市場(chǎng)操作，而是通過服務(wù)方式來引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)合理投資和布局。這種“只服務(wù)不控股”的方式有利于維持財(cái)團(tuán)企業(yè)間長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而建立“利益共同體”。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式中最大的瓶頸就是缺乏強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)組織者，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)充分借鑒日本綜合商社的運(yùn)作模式，通過構(gòu)建“產(chǎn)商融”三位一體的經(jīng)濟(jì)制度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織者作用提升對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體的主導(dǎo)能力，同時(shí)也應(yīng)避免對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制，而是將重點(diǎn)放在服務(wù)和功能提升上。在核心功能塑造方面，以平臺(tái)構(gòu)建為核心，鏈接金融投資和實(shí)體企業(yè)兩翼服務(wù)，重點(diǎn)提升統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、投融資服務(wù)、貿(mào)易中介、信息服務(wù)等核心功能，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)組織者的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，持續(xù)提升對(duì)所涉及產(chǎn)業(yè)鏈的定價(jià)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，助力世界一流企業(yè)建設(shè)。