建筑工程造價預結(jié)算與建筑施工成本管理探究

穆 瓊

（石嘴山市星凱建筑安裝有限責任公司，寧夏 石嘴山 753000）

造價工作承擔著項目前期和施工期間的固定費用的收支統(tǒng)計責任[1]。在建設項目的成本預算中，施工項目的預決算對施工項目的實施有一定的影響。所以，為了確保項目的順利進行，必須持續(xù)提高項目的預決算水平，只有落實此項工作，才能使建筑工程項目在施工中的成本趨于合理化。

1 建筑工程實例

所選的XX工程項目為地區(qū)大型建筑工程項目，建筑面積約為65000m2，本建筑施工項目包括：電氣施工、弱電施工、消防施工、排水施工、通風施工等，該項目的預算造價為2380萬元，雙方簽訂的合同工期為180d。根據(jù)項目業(yè)主方的要求，對該項目各個項目的成本支出進行匯總[2]。見表1。

表1 XX工程項目中A建筑成本匯總（占地面積為19000m2）

表2 XX工程項目中B建筑成本匯總（占地面積為43000m2）

2 建筑工程造價預結(jié)算管理

2.1 建筑工程預結(jié)算造價分解

在對建筑工程造價進行預結(jié)算時，首先需要明確工程項目結(jié)構(gòu)信息流的傳遞方式，并以此為基礎，進行建筑工程預結(jié)算造價的分解[3]。

圖1為建筑工程結(jié)構(gòu)信息流傳遞方式示意圖。

圖1 建筑工程結(jié)構(gòu)信息流傳遞方式示意圖

結(jié)合圖1中的內(nèi)容可以看出，通過信息的收集和傳輸，可以有效地指導、加強對信息的管理，這對于控制工程的進度和成本都有著重要的作用[4]。本組織機構(gòu)在各個職能部門的管理層次設立了專門的管理部門，管理人員在各個職能領域?qū)ο录壢藛T進行操作指導和管理，并在其權(quán)限范圍內(nèi)對下級人員下達指示。在此基礎上，從分項工程開始，針對每一項工程量分別進行計算，并以此得到各個分項工程量，將其導入到廣聯(lián)達計價軟件中。利用該軟件計算得出預結(jié)算造價。表3為建筑工程造價預結(jié)算分解結(jié)果表。

表3 建筑工程造價預結(jié)算分解結(jié)果表

通過對工程項目進行合理的劃分，可以精確地確定工程費用預算的目標，保證工程量計算的準確性，確定具體環(huán)節(jié)的內(nèi)容，掌握工作的范圍，從而使工程造價預算的編制過程更為明晰，為以后達到工程成本控制目的提供依據(jù)。

2.2 基于系數(shù)法的造價預結(jié)算

在完成對建筑工程預結(jié)算造價的初步分解后，結(jié)合系數(shù)法，對造價預結(jié)算進行計算。在計算過程中，將項目總投資作為基數(shù)，建筑工程造價用相應系數(shù)與基數(shù)相乘[5]。對于建筑工程項目而言，在確定基數(shù)后，根據(jù)具有相同性質(zhì)的建筑工程項目的總造價占比，計算求解出造價預結(jié)算結(jié)果，其公式為：

式中：C代表建筑工程造價；E代表建筑工程總投資；Q代表相似項目造價占比；f代表調(diào)整系數(shù)。根據(jù)上述公式，計算得出建筑工程造價。在按照上述內(nèi)容完成對造價的預結(jié)算后，按照下述“S”曲線，將造價預結(jié)算結(jié)果輸出。

3 建筑施工成本管理

3.1 基于多級掙值法的成本偏差分析

在對成本偏差分析前，明確成本偏差產(chǎn)生原因，如圖2所示。

圖2 造價預結(jié)算“S”曲線輸出結(jié)果圖

圖3中，BCWP代表計劃施工任務的預算費用，ACWP代表已經(jīng)完成的建筑施工任務實際費用。在建筑施工階段，造成成本偏差的原因較多，當成本偏差小于0，進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，成本績效指標小于1時，此時說明成本偏差沒有得到切實的貫徹和實施，即費用超支、進度控制不到位等[7]。此時需要進行一些人員的調(diào)整，增加一些核心成員；當成本偏差小于0，進度偏差小于0，進度績效指數(shù)小于1，成本績效指數(shù)小于1時，此時說明成本偏差沒有得到有效的實施，即支出超過預算、進度緩慢、產(chǎn)生了超支、效率下降，應該從低效人員中抽調(diào)，提高工作效率[8]。除此之外，由于規(guī)劃和管理過程中的錯誤，導致了在編制時沒有充分考慮到現(xiàn)實的情況，導致了實際的建設和計劃的進度不能相適應，導致了項目管理上的問題，從而導致了項目的一些不必要的偏移。

圖3 建筑施工成本偏差產(chǎn)生示意圖

3.2 成本偏差調(diào)控與管理

當出現(xiàn)成本偏差時，通過上述分析確定偏差具體原因，并針對偏差進行調(diào)控和管理。針對不同的情況，采取相應的糾正措施，實現(xiàn)主動控制和動態(tài)相結(jié)合，一般有兩種方法：一是將重點放在重要線路上的工作任務，以實現(xiàn)成本的有針對性地調(diào)整，將非重要線路上的其他子目的利潤用來彌補實際費用超支，然后通過改變總體的目標成本結(jié)構(gòu)和總的價格，使總的成本控制在一個合理的區(qū)間之內(nèi)；二是要對工程造價和進度之間的關系進行合理的控制，必須在能夠有效地確定差別階段的建設費用提高的前提下，對發(fā)生偏離節(jié)點的鄰近節(jié)點進行規(guī)劃費用調(diào)整，實現(xiàn)對工程造價的調(diào)節(jié)。并根據(jù)實際情況，采用其他行之有效的糾偏方法。

如果偏差值與工程整體的進度偏差比較小，則可以視為是不需要特別處理的正常偏差。如果造成費用超支的原因是由于管理技術(shù)和操作人員的技術(shù)不夠好，那么就必須進行管理模式的調(diào)整，從低效率、低技能、高效率、高技能人才中抽調(diào)，以提高特定操作人員的技術(shù)水平。由于工程施工的特殊性，工程施工周期普遍較長，市場環(huán)境多變，勞動力的輸入量不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)勞務用工短缺、短時間內(nèi)難以保障工程進度、材料和機械費用的大幅增長，這些都是造價控制中難以預料的問題，并且由于業(yè)主的價格限制，很難做出相應的調(diào)整和改善。在預測錯誤導致預算費用與實際費用相差很大時，或增加或更改費用時，應根據(jù)原預算方案與實際情況相符；若不符合，則應對原有的預算進行相應的調(diào)整，以便于比較和分析，修正原有的預算方案。如果工程的費用沒有超過，但進度卻推遲了，那么就需要考慮是否在關鍵線。如果不在關鍵線，那么這個工作的延遲時間可以不調(diào)整；如果是在關鍵線，那么整個工程的工期都會受到影響，這就需要做出相應的調(diào)整。如果資源有限，可根據(jù)實際情況進行調(diào)節(jié)；如果人力不足，那么就從一些重要的節(jié)點抽調(diào)人手，爭取更多的時間。

4 實證分析

為實現(xiàn)對該項目在施工中造價成本的精細化管理，以上述工程為例，進行該項目的預估算。

從成本控制的角度來看，施工總承包項目的造價管理是實現(xiàn)成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，在進行該項目的造價管理時，將原來的工程量清單項目，分解為若干個工程造價項目，包括限額、材料、設備、人工、分包等，并對每個限額進行責任劃分，確保各項費用控制。

根據(jù)工程施工中的需求，設計項目施工中的支出成本項目包括人工費用、施工材料費用、機械使用與磨損費用、人工管理費用，以上述項目中的A建筑與B建筑為例，進行各階段費用的預估。再按照預設的管理程序，對該項目的施工造價進行管理與控制。

4.1 成本管理效果對比

對比該項目在施工中的預期支出與預估算造價兩者之間的關系，見圖4。

圖4 施工中的預期支出與預估算造價兩者之間的關系

圖4中，橫坐標1~10分別代表：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、外墻抹灰工程、樓梯安裝工程、屋面與地面找平工程、基礎結(jié)構(gòu)挖方工程、防水工程、基坑工程。

4.2 成本利用率對比

將成本利用率作為對比指標，對各個階段在施工中的成本利用率進行對比。利用率計算公式為：

式中：α代表建筑工程項目在施工階段的成本利用率，β代表有效利用成本（萬元），χ代表該環(huán)節(jié)施工的實際投入成本（萬元）。對各個分項工程在施工后的成本利用率進行計算，對比期望利用率與施工中工人與管理方對項目成本的實際利用率。其結(jié)果見表4。

表4 成本利用率對比

5 結(jié)語

通過上述研究，得到以下幾個方面的結(jié)論：

（1）根據(jù)圖3施工中的預期支出與預估算造價兩者之間的關系，各個階段在施工中，實際支出成本均小于或等于期望成本，說明該方法的應用可以起到控制建筑施工各個階段成本支出的作用。

（2）根據(jù)表4成本利用率對比結(jié)果，各個階段工程項目在施工中的成本利用率，可以達到工程方要求的期望利用率。說明該方法的應用，可以提高在施工過程中，工程方對于成本的利用率，避免施工成本出現(xiàn)浪費、過度支出等方面的問題。

（3）建設工程預決算審計包括工程量審查、定額套用和費用核算，審計的結(jié)果直接關系到工程造價的管理效果。為此，必須加強對項目竣工驗收的審計，為項目成本管理的決策、監(jiān)督和檢查提供有力的保證。目前，市場中一些建設單位的項目費用預決算工作還存在著一定的弊端，致使建設項目的成本管理水平不高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。要解決這一問題，必須積極推行施工項目成本預審制度，確保項目的施工質(zhì)量。后續(xù)將以此為切入點，根據(jù)相關工作的具體需求，深化項目的成本管理工作，以保證建設項目成本達到精細化要求。