研發(fā)轉(zhuǎn)換速度對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響研究

馬海燕 李遠(yuǎn)航 田 瑞

(中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)

1 研究背景

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)性提出了巨大挑戰(zhàn)[1]。在此背景下，企業(yè)在時(shí)間尺度上分配和協(xié)調(diào)創(chuàng)新資源的方式至關(guān)重要。時(shí)間維度成為企業(yè)創(chuàng)新管理的核心要素，有助于將企業(yè)創(chuàng)新行為對(duì)“量級(jí)”的關(guān)注轉(zhuǎn)變到“進(jìn)程”[2]。但目前，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)間維度的討論依然欠缺，管理學(xué)者呼吁關(guān)注組織創(chuàng)新中“時(shí)間”的規(guī)律探尋[3]。

基于研發(fā)的利用和探索是企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的必要元素[4]。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)需要重新配置資源，適時(shí)進(jìn)行利用式和探索式研發(fā)的轉(zhuǎn)換，即研發(fā)轉(zhuǎn)換。目前，從時(shí)間視角探討研發(fā)轉(zhuǎn)換的研究初露端倪。在轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)上，研究表明，轉(zhuǎn)換過(guò)早或過(guò)晚都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本和風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)掉入陷阱[5]；在轉(zhuǎn)換節(jié)奏上，已有研究得出，極端規(guī)則或極端不規(guī)則的探索式創(chuàng)新節(jié)奏是企業(yè)績(jī)效的來(lái)源[6]，研發(fā)轉(zhuǎn)換節(jié)奏是影響企業(yè)走向持續(xù)成長(zhǎng)的重要限制[7]。但是研發(fā)轉(zhuǎn)換的速度如何影響企業(yè)成長(zhǎng)尚待解決。

研發(fā)轉(zhuǎn)換速度是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用式和探索式研發(fā)轉(zhuǎn)換的改變程度?；诜妒降牟煌?，目前對(duì)研發(fā)轉(zhuǎn)換速度體現(xiàn)為兩種不同的認(rèn)知。依據(jù)間斷平衡理論，利用和探索是前后相繼的時(shí)序雙元。基于時(shí)序的研發(fā)轉(zhuǎn)換是兩種互斥研發(fā)活動(dòng)的切換，研發(fā)轉(zhuǎn)換是短時(shí)且劇烈的跳躍，本質(zhì)是深刻的組織變革。而依據(jù)組織雙元理論，利用和探索可以松散耦合，同時(shí)進(jìn)行。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)循序漸進(jìn)地在探索和利用之間改變側(cè)重點(diǎn)[8]，轉(zhuǎn)換過(guò)程是漸進(jìn)式的。時(shí)序雙元和同時(shí)雙元并非截然相悖[9]。從企業(yè)研發(fā)管理的長(zhǎng)周期來(lái)看，在不同階段利用式和探索式研發(fā)的比重不同，呈現(xiàn)出多樣化的組合。該過(guò)程同時(shí)包括跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換和漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換。為了成功地實(shí)施研發(fā)轉(zhuǎn)換，企業(yè)必須具備專業(yè)技能和相應(yīng)的知識(shí)管理流程，這些無(wú)形資產(chǎn)和能力深嵌于組織內(nèi)部[10]。依據(jù)PENROSE[11]的企業(yè)成長(zhǎng)理論，具有高度專業(yè)化的、有價(jià)值的資產(chǎn)(或資源)的公司具有擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)。MUDAMBI等[10]據(jù)此指出，研發(fā)支出的主動(dòng)管理很可能帶來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)。但分屬兩個(gè)不同范式的研發(fā)轉(zhuǎn)換，漸進(jìn)式與跨越式兩種不同速度的研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響有何差異？

充足的資源可獲取性是平衡利用和探索的基本約束[4]，研發(fā)轉(zhuǎn)換是一項(xiàng)極其需要資源配合的活動(dòng)。在研發(fā)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，作為企業(yè)重要的輔助資產(chǎn)和組織變革的助推器，冗余資源，即超出實(shí)際業(yè)務(wù)需求而保存在企業(yè)內(nèi)部的資源，是影響研發(fā)轉(zhuǎn)換效果最基本的內(nèi)部條件。因此，考察冗余資源在研發(fā)轉(zhuǎn)換速度與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系中扮演的角色具有重要價(jià)值。

本研究創(chuàng)新性地引入研發(fā)轉(zhuǎn)換速度這一新穎且重要的視角，結(jié)合間斷平衡理論和組織雙元理論，為研發(fā)轉(zhuǎn)換提供了包含跨越式和漸進(jìn)式的完整圖景，探究不同速度研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，及冗余資源在其中的調(diào)節(jié)作用。這不僅有助于豐富研發(fā)動(dòng)態(tài)性影響效果的理論探究，推動(dòng)兩種雙元范式的融合發(fā)展，亦可為組織更新常態(tài)化環(huán)境下的創(chuàng)新決策提供啟示。

2 文獻(xiàn)回顧

利用式研發(fā)是通過(guò)精煉、完善、執(zhí)行等，改進(jìn)和提升現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)，往往處于產(chǎn)品成熟期。探索式研發(fā)是通過(guò)實(shí)驗(yàn)、變化和冒險(xiǎn)等，追求新知識(shí)和新能力的研發(fā)活動(dòng)，具體包括提供新設(shè)計(jì)、建構(gòu)新市場(chǎng)，處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期。利用式和探索式研發(fā)分別側(cè)重“把握現(xiàn)在”和“投資未來(lái)”，從企業(yè)整體看，研發(fā)轉(zhuǎn)換體現(xiàn)了組織創(chuàng)新重點(diǎn)的調(diào)整[12]。MUDAMBI等[10]較早探討研發(fā)轉(zhuǎn)換議題，從時(shí)序雙元范式出發(fā)聚焦跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換——關(guān)注企業(yè)在一定時(shí)限內(nèi)緊湊、幅度大且過(guò)程劇烈的研發(fā)轉(zhuǎn)換行為。該研究指出，劇烈的研發(fā)轉(zhuǎn)換與市場(chǎng)績(jī)效正相關(guān)。時(shí)序雙元范式根植于間斷平衡理論。該理論認(rèn)為，無(wú)論是物種、組織還是技術(shù)等的演化，其變革過(guò)程體現(xiàn)為長(zhǎng)期的穩(wěn)定性和短時(shí)波動(dòng)性在時(shí)間上的循環(huán)。時(shí)序雙元是組織對(duì)長(zhǎng)期利用和短時(shí)的探索序列化追求，通過(guò)跨時(shí)取舍平衡探索和利用[5]。雖然時(shí)序雙元并未忽略長(zhǎng)期穩(wěn)定階段的存在，但實(shí)際上，短暫而根本的波動(dòng)變化才是間斷平衡理論關(guān)注的焦點(diǎn)[13]。后續(xù)學(xué)者跟進(jìn)探討了這種跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)績(jī)效或組織失敗的影響效應(yīng)[14]。

直接研究漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換的文獻(xiàn)極少，因?yàn)榻M織雙元理論范式將時(shí)間維度背景化，較少涉及此類將時(shí)間顯化的議題。同時(shí)雙元的相關(guān)研究大多隱含著自然優(yōu)化的邏輯：既然同時(shí)雙元是一種理想狀態(tài)，組織的目標(biāo)就是不斷維持雙元定位，而不是利用與探索的轉(zhuǎn)換。隨著對(duì)同時(shí)雙元演進(jìn)過(guò)程研究的推進(jìn)，它在時(shí)間維度上的復(fù)雜性得以逐步揭示：LUGER等[8]識(shí)別出組織有時(shí)側(cè)重利用，有時(shí)側(cè)重探索，其組合轉(zhuǎn)換過(guò)程是循序漸進(jìn)的。這為同時(shí)雙元存在時(shí)間維度上的轉(zhuǎn)換提供了明確的依據(jù)。本研究將這種幅度小、過(guò)程緩慢的研發(fā)轉(zhuǎn)換稱為漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換?？梢?jiàn)，時(shí)序雙元捕捉了“大步跑”的研發(fā)轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，同時(shí)雙元?jiǎng)t刻畫(huà)了“小步走”的研發(fā)轉(zhuǎn)化過(guò)渡畫(huà)面，將這兩種主流的雙元范式融合，可更好地解釋研發(fā)轉(zhuǎn)換及其影響效應(yīng)。

企業(yè)的成長(zhǎng)壯大是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要微觀基礎(chǔ)[15]，企業(yè)成長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)長(zhǎng)期研究的主題，更是組織戰(zhàn)略的核心議題[16]。相對(duì)于企業(yè)生存與長(zhǎng)期獲利能力等績(jī)效形式，用企業(yè)成長(zhǎng)作為組織績(jī)效的衡量更為可靠[10]。PENROSE[11]指出，企業(yè)成長(zhǎng)有兩種內(nèi)涵：一種是量的成長(zhǎng)，即數(shù)量上的增加，表現(xiàn)為產(chǎn)量、出口、銷售等的增長(zhǎng)，直觀特征是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大；另一種是質(zhì)的成長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程帶來(lái)的質(zhì)量提高。其中，隨著企業(yè)升級(jí)研究的發(fā)展，質(zhì)的增長(zhǎng)被提煉為能力和附加值的提升。企業(yè)成長(zhǎng)的研究軌跡呈現(xiàn)由外向內(nèi)、從靜態(tài)分析到動(dòng)態(tài)分析的轉(zhuǎn)變，本研究則沿著這種趨勢(shì)，從動(dòng)態(tài)角度分析研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。

3 理論分析與研究假設(shè)

3.1 研發(fā)轉(zhuǎn)換速度與企業(yè)成長(zhǎng)

當(dāng)現(xiàn)有能力不再具有價(jià)值時(shí)，企業(yè)傾向于從利用式轉(zhuǎn)換到探索式研發(fā)，力圖發(fā)現(xiàn)重大創(chuàng)新，讓企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)軌道；反之，當(dāng)形成創(chuàng)新性的研發(fā)成果時(shí)，企業(yè)需要從探索式到利用式研發(fā)，捍衛(wèi)目前技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。研發(fā)轉(zhuǎn)換的預(yù)期收益是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略順利過(guò)渡的益處，這些益處有助于企業(yè)的成長(zhǎng)。具體而言，利用式轉(zhuǎn)換到探索式研發(fā)，是企業(yè)把握機(jī)會(huì)，將創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到塑造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更迭核心能力，推動(dòng)企業(yè)從低端向高端攀升，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的成長(zhǎng)；反之，如果企業(yè)一味追求短期收益的利用式創(chuàng)新，會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中喪失響應(yīng)能力，嚴(yán)重制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展[17]。探索式轉(zhuǎn)換到利用式研發(fā)是企業(yè)利用探索式創(chuàng)新的成果，最大程度地提高現(xiàn)有資源的利用效率，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)，提升市場(chǎng)份額[18]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)量的成長(zhǎng)。如果企業(yè)過(guò)度開(kāi)展探索式研發(fā)，即新的研發(fā)想法還未成功商業(yè)化就進(jìn)入其他新項(xiàng)目的探索，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金斷裂，落入失敗陷阱。鑒于環(huán)境的復(fù)雜多變，組織固守特定類型的平衡模式都會(huì)造成與環(huán)境的失調(diào)[8]，企業(yè)創(chuàng)新變革的重點(diǎn)是使利用式與探索式研發(fā)的平衡與情境需求相匹配[19]，無(wú)論漸進(jìn)式抑或跨越式，適時(shí)研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)質(zhì)和量的成長(zhǎng)都具有積極作用。

研發(fā)轉(zhuǎn)換作為組織變革，需要克服原有研發(fā)模式形成的組織慣性和路徑依賴，要求組織對(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制、獎(jiǎng)懲體系、組織架構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，以匹配新的研發(fā)模式[20]。相較于漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換，跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換成本和風(fēng)險(xiǎn)更高，可能超過(guò)轉(zhuǎn)換收益，從而有損企業(yè)量的成長(zhǎng)，展開(kāi)來(lái)看：①組織慣例演進(jìn)緩慢的內(nèi)在性質(zhì)與跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換緊湊而劇烈的特征相矛盾，會(huì)顯著降低組織的效率。組織慣例是組織重復(fù)性的集體行動(dòng)模式，在支持組織穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)具有強(qiáng)大的排他性。利用式和探索式研發(fā)依賴不同的組織慣例、能力、結(jié)構(gòu)和過(guò)程，是互斥的。組織慣例具有自我變革性或內(nèi)生動(dòng)態(tài)屬性，但變更過(guò)程緩慢，無(wú)法滿足快速、遠(yuǎn)距離知識(shí)搜索，組織學(xué)習(xí)缺少充裕的時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致一定程度的混亂，顯著降低組織的效率[21]。漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換則不然，利用和探索始終相伴相隨，只是比例不同。在這樣的組織里，研發(fā)重心的調(diào)整是一種行為準(zhǔn)則，而不是一個(gè)隨機(jī)行動(dòng)[22]。組織配套機(jī)制也適應(yīng)了兩種研發(fā)活動(dòng)的共存，轉(zhuǎn)換速度緩、幅度小，不會(huì)引起組織震蕩，也不會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)份額或銷售收益的大幅度波動(dòng)。②由于存在路徑依賴，跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換更容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)換時(shí)點(diǎn)的錯(cuò)誤判斷，增加轉(zhuǎn)換的現(xiàn)實(shí)成本或機(jī)會(huì)成本。一方面，企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)僅聚焦特定的研發(fā)模式，其正式的組織結(jié)構(gòu)、慣例、能力，甚至文化、價(jià)值觀等會(huì)圍繞特定類型的活動(dòng)展開(kāi)，使得既有活動(dòng)具有自增強(qiáng)效應(yīng)和強(qiáng)大的路徑依賴而超過(guò)最佳水平，出現(xiàn)過(guò)度利用的“成功陷阱”或過(guò)度探索的“失敗陷阱”[23]；另一方面，跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換不是常規(guī)行為，很難依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)，管理者與研發(fā)人員的信息不對(duì)稱加劇，使得管理層對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展和前景的掌握偏差增大，高管抉擇跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)的失誤概率增加。在此傾向下，轉(zhuǎn)換速度快帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本急劇上升，對(duì)企業(yè)量的增長(zhǎng)產(chǎn)生負(fù)向效應(yīng)。與之不同，漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換不受單個(gè)活動(dòng)路徑依賴之困，管理者可供參考的決策信息多，不易出現(xiàn)決策偏差，風(fēng)險(xiǎn)和成本可控制在一定范圍內(nèi)，依然具有正的轉(zhuǎn)換收益。

漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換不僅沒(méi)有跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換所面臨的強(qiáng)大組織慣性和路徑依賴，還具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，使其能夠保持對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)作用。漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換中，利用式和探索式研發(fā)并行采用，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮并行的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。利用現(xiàn)有能力獲得的財(cái)務(wù)收益可以及時(shí)為探索新能力提供物質(zhì)條件；致力于改進(jìn)現(xiàn)有能力的利用式研發(fā)，通過(guò)非精準(zhǔn)學(xué)習(xí)可以幫助組織提升企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)的能力，刺激與當(dāng)前完全不同的新認(rèn)知[24]，在實(shí)踐現(xiàn)有活動(dòng)的同時(shí)逐步擴(kuò)展領(lǐng)域，成為企業(yè)現(xiàn)有能力和未來(lái)能力之間的橋梁[25]。可見(jiàn)，漸進(jìn)式研發(fā)中利用帶來(lái)探索所需要的資源，可以保持探索活動(dòng)的持續(xù)性；探索產(chǎn)生的創(chuàng)新和發(fā)明又適時(shí)成為下一階段利用的投入。如此良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

綜上，研發(fā)轉(zhuǎn)換是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將創(chuàng)新重心與情境匹配的適應(yīng)行為，既有助于企業(yè)取得規(guī)模和收益的“量”增長(zhǎng)，也有助于組織從低附加值狀態(tài)進(jìn)入高附加值狀態(tài)的“質(zhì)”升級(jí)?？缭绞睫D(zhuǎn)換是驚險(xiǎn)的一躍，組織慣例和路徑依賴會(huì)增加過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本，損害企業(yè)量的增長(zhǎng)；漸進(jìn)式轉(zhuǎn)換不僅沒(méi)有此類問(wèn)題，還可以實(shí)現(xiàn)利用和探索互補(bǔ)的良性循環(huán)，有助于促進(jìn)企業(yè)量和質(zhì)的成長(zhǎng)。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)1-1總體上，研發(fā)轉(zhuǎn)換將對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有正向影響效應(yīng)。區(qū)分兩種不同的速度，則：

假設(shè)1-2跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)具有正向影響效應(yīng)，但對(duì)企業(yè)量的成長(zhǎng)具有負(fù)向影響效應(yīng)。

假設(shè)1-3漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)量和質(zhì)的成長(zhǎng)都具有正向影響效應(yīng)。

3.2 冗余資源的調(diào)節(jié)作用

依據(jù)資源的靈活性，冗余資源可分為已吸收冗余和未吸收冗余。前者是已嵌入企業(yè)流程的管理費(fèi)用、未充分利用的產(chǎn)能等，適用于特定需求；后者包括尚未承諾的現(xiàn)金、未開(kāi)發(fā)的信貸額度等，情境適用性廣泛，易于重新部署。研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)資源柔性要求較高，因此，本研究主要關(guān)注未吸收冗余。

依據(jù)組織理論，具有豐富冗余資源的企業(yè)，能夠更好地克服和緩解研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系中組織慣性和路徑依賴帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在研發(fā)轉(zhuǎn)換和企業(yè)成長(zhǎng)中起著正向調(diào)節(jié)作用。一方面，冗余資源是研發(fā)轉(zhuǎn)換的緩沖機(jī)制，可以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)組織變革風(fēng)險(xiǎn)的自由度。在研發(fā)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，企業(yè)因組織惰性和路徑依賴而產(chǎn)生排斥，跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換中這種排斥效應(yīng)更強(qiáng)大?？朔鞒虣C(jī)制、價(jià)值理念等慣性是耗費(fèi)組織資源的活動(dòng)[26]，移出和調(diào)整原有路徑也需要投入大量資源。足夠的冗余資源有助于在轉(zhuǎn)換中克服資源約束，具有更大的自由度。另一方面，冗余資源可以幫助減輕研發(fā)轉(zhuǎn)換中的組織學(xué)習(xí)障礙。當(dāng)企業(yè)具有較高水平的冗余資源，可以有更多人力和物力解決轉(zhuǎn)換中的問(wèn)題，提升企業(yè)搜尋和處理信息的能力，克服熟悉困境和近親搜索陷阱，在正確時(shí)機(jī)及時(shí)實(shí)現(xiàn)研發(fā)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)換的順利過(guò)渡。另外，實(shí)施研發(fā)轉(zhuǎn)換的組織變革反映了企業(yè)管理者對(duì)支持創(chuàng)新和內(nèi)部學(xué)習(xí)的承諾[27]，這種深度的組織任務(wù)嵌入可以降低管理者使用冗余資源最大化個(gè)人財(cái)富利益、導(dǎo)致企業(yè)效率損失的可能性。據(jù)此，提出如下第二組假設(shè)：

假設(shè)2-1冗余資源會(huì)正向調(diào)節(jié)總體研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)成長(zhǎng)的積極關(guān)系。

假設(shè)2-2冗余資源會(huì)增強(qiáng)跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)質(zhì)成長(zhǎng)之間的正向關(guān)系，減弱跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)量成長(zhǎng)之間的負(fù)向關(guān)系。

假設(shè)2-3冗余資源不僅會(huì)增強(qiáng)漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)量成長(zhǎng)的正向關(guān)系，也會(huì)增強(qiáng)漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)質(zhì)成長(zhǎng)的正向效應(yīng)。

4 研究設(shè)計(jì)

4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)收集

本研究選取中國(guó)滬深兩市A股上市公司作為初始樣本，時(shí)間跨度為2007～2018年。在初始樣本基礎(chǔ)上進(jìn)行以下處理：剔除金融、保險(xiǎn)類企業(yè)；剔除2007～2018年間的*ST、ST及PT的上市公司；剔除明顯奇異樣本，如固定資產(chǎn)為負(fù)等；剔除關(guān)鍵變量數(shù)據(jù)缺失的企業(yè)。最終得到1 034家企業(yè)6 449個(gè)研究樣本的非平衡面板數(shù)據(jù)。本研究專利數(shù)據(jù)收集自incoPat專利數(shù)據(jù)庫(kù)，其他指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。

4.2 變量設(shè)計(jì)與測(cè)量

本研究的變量設(shè)計(jì)與測(cè)量如下。

(1)被解釋變量：企業(yè)成長(zhǎng)由于樣本企業(yè)大多屬于制造業(yè)，選取資產(chǎn)同比增長(zhǎng)率測(cè)度企業(yè)量的成長(zhǎng)(GL)；同時(shí)，采用銷售收入增加值作為企業(yè)量成長(zhǎng)的替代性指標(biāo)，進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)(GA)則采用每股經(jīng)濟(jì)增加值衡量，并選取技術(shù)人員占比進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。技術(shù)人員占比則是從人員結(jié)構(gòu)高級(jí)化的角度對(duì)企業(yè)質(zhì)成長(zhǎng)的刻畫(huà)。

(2)解釋變量：研發(fā)轉(zhuǎn)換在測(cè)度利用式研發(fā)與探索式研發(fā)的基礎(chǔ)上，先識(shí)別出研發(fā)轉(zhuǎn)換，進(jìn)而根據(jù)轉(zhuǎn)換的變動(dòng)幅度大小進(jìn)行路徑分類，歸入漸進(jìn)式和跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換。具體操作如下：①判斷企業(yè)i在t年的研發(fā)定位fit是偏向利用還是探索。首先，分別計(jì)算企業(yè)各年分屬于利用式研發(fā)與探索式研發(fā)專利絕對(duì)量(分別為T(mén)it和Lit)；其次，通過(guò)比較專利組合中利用和探索的相對(duì)占比得到企業(yè)年度研發(fā)重點(diǎn)。若當(dāng)年新增專利屬于企業(yè)之前未曾進(jìn)入的技術(shù)領(lǐng)域，則視為探索；反之，若該新增專利屬于該企業(yè)已進(jìn)入的技術(shù)領(lǐng)域，則為利用[28]。采用IPC的專利主分類號(hào)前4位作為技術(shù)領(lǐng)域判斷標(biāo)準(zhǔn)，公式為fit=(Tit-Lit)/(Tit+Lit)，當(dāng)0

(3)調(diào)節(jié)變量：冗余資源本研究對(duì)冗余資源(SL)的探討重點(diǎn)關(guān)注未吸收冗余資源。沿用已有文獻(xiàn)的測(cè)量方法，采用流動(dòng)比率來(lái)衡量，即用流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的比率反映企業(yè)可以分配給其他用途資源的寬裕程度。該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)可調(diào)配的自由資源比重越大。另外采用(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)/總資產(chǎn)×100%進(jìn)行測(cè)度的冗余資源作穩(wěn)健性檢驗(yàn)。

(4)控制變量本研究的控制變量不僅包括企業(yè)規(guī)模(SZ)、企業(yè)年齡(AG)、企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度(RT)，分別用企業(yè)銷售收入取自然對(duì)數(shù)、企業(yè)成立年數(shù)、年研發(fā)支出/銷售收入×100%衡量；也納入多元化程度(EI)、資本密集度(CI)和企業(yè)市場(chǎng)份額(MA)，多元化程度基于銷售收入行業(yè)構(gòu)成的熵指數(shù)衡量，資本密集度和市場(chǎng)份額分別用固定資產(chǎn)/總資產(chǎn)、銷售額/行業(yè)銷售額計(jì)算。另外，也控制了用Altman Z得分測(cè)量的企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況(Z)以及行業(yè)速率(CS)、環(huán)境豐腴性(MU)和環(huán)境動(dòng)態(tài)性(DY)。行業(yè)速率以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)量。環(huán)境豐腴性和環(huán)境動(dòng)態(tài)性用以下公式計(jì)算：Rjt=α+β×Rjt-1+εjt。其中，Rjt表示行業(yè)j在第t年的營(yíng)業(yè)收入；α表示常數(shù)項(xiàng)；β表示j行業(yè)營(yíng)業(yè)收入隨時(shí)間增長(zhǎng)的程度，按照慣例，以β值及其標(biāo)準(zhǔn)誤分別代表環(huán)境豐腴性和環(huán)境動(dòng)態(tài)性；ε為殘差項(xiàng)。

4.3 模型設(shè)定

本研究基于2007～2018年中國(guó)滬深A(yù)股1 034家企業(yè)非平衡面板數(shù)據(jù)，采用回歸檢驗(yàn)總體研發(fā)轉(zhuǎn)換、漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換和跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系，以及冗余資源在主效應(yīng)中的調(diào)節(jié)效應(yīng)，設(shè)定模型如下：

GRit=β0+β1TRit-1+β2Cit-1+λt+γit+εit；

(1)

GRit=β0+β1TRit-1+β2TRit-1×SLit-1+

β3SLit-1+β4Cit-1+λt+γit+εit，

(2)

其中，式(1)為基準(zhǔn)檢驗(yàn)方程，用于檢驗(yàn)研發(fā)轉(zhuǎn)換及其速度對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響；式(2)納入冗余資源及其與研發(fā)轉(zhuǎn)換的交乘項(xiàng)，用于檢驗(yàn)冗余資源對(duì)研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)成長(zhǎng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)。GR表示企業(yè)成長(zhǎng)，包括企業(yè)量的成長(zhǎng)和質(zhì)的成長(zhǎng)；TR表示研發(fā)轉(zhuǎn)換，具體包括總體研發(fā)轉(zhuǎn)換、漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換和跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換；C表示所有控制變量；β0表示常數(shù)項(xiàng)；β1～β4為回歸系數(shù)；λ為年份效應(yīng)；γ為產(chǎn)業(yè)效應(yīng)；i代表不同的企業(yè)；t代表年份。為了在一定程度上控制研發(fā)轉(zhuǎn)換、冗余資源和企業(yè)成長(zhǎng)因潛在雙向因果關(guān)系帶來(lái)的內(nèi)生性，將研發(fā)轉(zhuǎn)換和冗余資源的數(shù)據(jù)滯后1年。

5 實(shí)證檢驗(yàn)與結(jié)果分析

5.1 描述性與相關(guān)性分析

變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析結(jié)果見(jiàn)表1。由表1可知，所有解釋變量的方差膨脹因子(VIF)遠(yuǎn)低于判斷閾值10，意味著回歸模型不會(huì)存在嚴(yán)重的多重共線性問(wèn)題。總體研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)量和質(zhì)成長(zhǎng)的相關(guān)系數(shù)(0.039和0.046)、漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換與兩類企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)系數(shù)(0.052和0.052)顯著為正，初步體現(xiàn)了研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)量的成長(zhǎng)和質(zhì)的成長(zhǎng)具有促進(jìn)作用；跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)系數(shù)為負(fù)(-0.020和-0.002)，但并不顯著，初步反映了漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換、跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換二者與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系可能并不一致。

5.2 回歸分析

本研究的回歸分析如下。

(1)模型與估計(jì)方法為控制影響企業(yè)成長(zhǎng)的不可觀察因素，選擇固定效應(yīng)模型更符合理論預(yù)期。通過(guò)Hausman檢驗(yàn)顯示(χ2=647.43，p=0.00)，選擇企業(yè)和年份的固定效應(yīng)模型優(yōu)于隨機(jī)效應(yīng)模型。但考慮到本研究是大N小T型面板數(shù)據(jù)，存在異方差問(wèn)題，最終使用可行性廣義最小二乘法。進(jìn)一步采用DWH檢驗(yàn)對(duì)內(nèi)生性進(jìn)行判別，結(jié)果均顯示p>0.1，表明研究模型很大概率上不存在內(nèi)生性問(wèn)題。

表1 主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析(N=6 449)

(2)基準(zhǔn)回歸的結(jié)果分析為了逐一檢驗(yàn)研發(fā)轉(zhuǎn)換及其兩種不同速度的研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，構(gòu)建了8個(gè)回歸模型(見(jiàn)表2)， 采用逐層回歸的方式檢驗(yàn)。表2中，模型1～模型4和模型5～模型8分別對(duì)企業(yè)量的成長(zhǎng)與企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)進(jìn)行回歸。模型1和模型5為基礎(chǔ)模型，僅包含10個(gè)控制變量；模型2～模型4和模型6～模型8分別加入了解釋變量總體研發(fā)轉(zhuǎn)換、漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換與跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換。表2中的8個(gè)模型回歸統(tǒng)計(jì)量Wald-χ2全部顯著(p<0.01)，說(shuō)明每個(gè)方程的估計(jì)結(jié)果都具有統(tǒng)計(jì)效力。結(jié)果如下：①總體研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)量的成長(zhǎng)(β=0.038，p<0.05)和質(zhì)的成長(zhǎng)(β=0.080，p<0.01)呈正相關(guān)。這說(shuō)明總體研發(fā)轉(zhuǎn)換能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，假設(shè)1-1得到支持。②跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)量和質(zhì)的成長(zhǎng)作用方向截然相反：它與企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)相關(guān)性顯著為正(β=0.068，p<0.05)，但與企業(yè)量的成長(zhǎng)相關(guān)性顯著為負(fù)(β=-0.088，p<0.05)，此結(jié)果支持了假設(shè)1-2。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)-收益框架，跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換波動(dòng)幅度大，會(huì)帶來(lái)企業(yè)劇烈的變革，這一過(guò)程中組織剛性的阻力和決策失誤風(fēng)險(xiǎn)更高，會(huì)超過(guò)雙元帶來(lái)的好處，反而不利于企業(yè)量的成長(zhǎng)。此外，漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)量和質(zhì)的成長(zhǎng)作用方向均顯著為正(β=0.065，p<0.01；β=0.081，p<0.01)，假設(shè)1-3在統(tǒng)計(jì)意義上得以通過(guò)。從動(dòng)態(tài)能力角度，可以對(duì)漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換的效果做出進(jìn)一步解釋：組織同時(shí)利用和探索，可以保持著對(duì)內(nèi)外部知識(shí)的搜尋，通過(guò)不斷感知、捕捉和重新配置新資產(chǎn)和現(xiàn)有資產(chǎn)，在側(cè)重利用還是探索的定位中反復(fù)調(diào)適，既可以克服慣性和路徑依賴，還磨練出隨時(shí)間調(diào)適雙元的自我強(qiáng)化效應(yīng)，使得企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

表2 研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響：FGLS回歸結(jié)果(N=6 449)

(3)基準(zhǔn)回歸的內(nèi)生性處理企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)換不是隨機(jī)性決策，而是基于對(duì)研發(fā)轉(zhuǎn)換如何影響企業(yè)成長(zhǎng)的預(yù)期判斷，是管理者有意識(shí)的戰(zhàn)略選擇。本研究采用通常校正自我選擇偏差內(nèi)生性問(wèn)題的Heckman工具變量法，選擇同一地區(qū)不同行業(yè)企業(yè)發(fā)生研發(fā)轉(zhuǎn)換的數(shù)量(PT，簡(jiǎn)稱同伴轉(zhuǎn)換)作為工具變量。工具變量通過(guò)了相應(yīng)的檢驗(yàn)，再將計(jì)算出的逆米爾斯比率(IMR)帶入第二階段回歸，結(jié)果見(jiàn)表3。由表3可知，在控制自我選擇偏差之后，總體研發(fā)轉(zhuǎn)換、漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換會(huì)使得企業(yè)具有更好的成長(zhǎng)性，跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換會(huì)折損企業(yè)量的成長(zhǎng)，但會(huì)促進(jìn)企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)。

表3 研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生性處理效應(yīng)模型(N=6 449)

(4)調(diào)節(jié)效應(yīng)的回歸結(jié)果分析冗余資源的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)見(jiàn)表4。為檢驗(yàn)冗余資源在研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用，本研究利用表4中的模型9～模型14，在主效應(yīng)模型的基礎(chǔ)上，分別增加冗余資源及其與自變量的交乘項(xiàng)。從結(jié)果可見(jiàn)，冗余資源與三者的交乘項(xiàng)全部正向顯著，冗余資源與跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換的交乘項(xiàng)對(duì)企業(yè)量的成長(zhǎng)在p<0.05的水平上顯著，另外5個(gè)交乘項(xiàng)均在p<0.01水平上顯著，表明冗余資源在研發(fā)轉(zhuǎn)換和企業(yè)成長(zhǎng)中起著正向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)2-1、假設(shè)2-2及假設(shè)2-3均得到支持。該結(jié)論一方面支持了組織領(lǐng)域?qū)θ哂噘Y源的積極態(tài)度，冗余資源在組織戰(zhàn)略調(diào)整和變革中的存在是必要的，具有緩沖和潤(rùn)滑作用；另一方面與代理理論所持的負(fù)向態(tài)度形成了鮮明的對(duì)比，當(dāng)組織實(shí)施研發(fā)轉(zhuǎn)換等影響深遠(yuǎn)的決策時(shí)，管理人員具有高的組織承諾，可以避免代理者出于自利動(dòng)機(jī)做出負(fù)向影響重大決策效果的行為。另外，表4的結(jié)果中，總體研發(fā)轉(zhuǎn)換、跨越式和漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)成長(zhǎng)的回歸結(jié)果與表2一致，體現(xiàn)出研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的主效應(yīng)結(jié)果具有較好的穩(wěn)健性。本研究進(jìn)一步將冗余資源的調(diào)節(jié)效應(yīng)用通過(guò)繪圖直觀展示出來(lái)(見(jiàn)圖1)。由圖1可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)量的成長(zhǎng)，無(wú)論在總體研發(fā)轉(zhuǎn)換，還是區(qū)分跨越式和漸進(jìn)式的研發(fā)轉(zhuǎn)換中，具有高冗余資源的企業(yè)比低冗余資源的企業(yè)成長(zhǎng)性更具有優(yōu)勢(shì)。即冗余資源增強(qiáng)了總體研發(fā)轉(zhuǎn)換和漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)量成長(zhǎng)的正向效應(yīng)，減弱了跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)量成長(zhǎng)的負(fù)向效應(yīng)。在企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)方面，具有高冗余資源的企業(yè)比低冗余資源的企業(yè)在不同類型的研發(fā)轉(zhuǎn)換中成長(zhǎng)效果更佳(見(jiàn)圖2)。

表4 冗余資源的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)(N=6 449)

(5)穩(wěn)健性檢驗(yàn)首先，從企業(yè)成長(zhǎng)的測(cè)量方面進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。采用銷售收入增長(zhǎng)率測(cè)量企業(yè)量的成長(zhǎng)，以替換原本的資產(chǎn)增長(zhǎng)率；采用技術(shù)人員占比測(cè)量企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)，以替換原本的每股經(jīng)濟(jì)收益。面板固定效應(yīng)的回歸結(jié)果顯示：總體研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)量的成長(zhǎng)(β=0.126，p<0.05)和質(zhì)的成長(zhǎng)(β=5.174，p<0.01)均顯著正相關(guān)，跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)量的成長(zhǎng)(β=-0.139，p<0.05)顯著負(fù)相關(guān)和質(zhì)的成長(zhǎng)(β=7.008，p<0.05)顯著正相關(guān)，漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換與企業(yè)量的成長(zhǎng)(β=0.182，p<0.01)和質(zhì)的成長(zhǎng)(β=4.510，p<0.01)均顯著正相關(guān)。同時(shí)，本研究也嘗試對(duì)研發(fā)轉(zhuǎn)換中利用與探索傾向時(shí)間窗口的選擇、研發(fā)轉(zhuǎn)換是滯后年限等進(jìn)行微調(diào)，回歸結(jié)果依然保持穩(wěn)健；采用(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)/總資產(chǎn)作為冗余資源的替代衡量，回歸結(jié)果同樣穩(wěn)健。

6 結(jié)語(yǔ)

依據(jù)轉(zhuǎn)換速度的差異，本研究將研發(fā)轉(zhuǎn)換區(qū)分為跨越式和漸進(jìn)式，探討其對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響及冗余資源在其中的作用，得出結(jié)論如下：①研發(fā)轉(zhuǎn)換正向影響企業(yè)成長(zhǎng)，意味著利用和探索之間的研發(fā)轉(zhuǎn)換有助于組織銜接現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。②跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換正向影響企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)，負(fù)向影響企業(yè)量的成長(zhǎng)。這種在完全利用式和探索式研發(fā)之間的劇烈轉(zhuǎn)換會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和成本，是次優(yōu)選擇。該結(jié)論與KANG等[13]的研究遙相呼應(yīng)，他們得出劇烈的研發(fā)轉(zhuǎn)換會(huì)負(fù)向影響以托賓Q衡量的企業(yè)績(jī)效。但是，本研究往前推進(jìn)一步：盡管跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換會(huì)有損企業(yè)量的收益，但可以推動(dòng)企業(yè)向高階攀升，是企業(yè)追求時(shí)間價(jià)值，犧牲“量”來(lái)追求“質(zhì)”的成長(zhǎng)。③漸進(jìn)式研發(fā)轉(zhuǎn)換正向影響企業(yè)量的成長(zhǎng)和質(zhì)的成長(zhǎng)。這種保持著利用式和探索式研發(fā)并行的平緩性轉(zhuǎn)換能夠最大程度上減少組織動(dòng)蕩，常規(guī)情況下更有利于企業(yè)成長(zhǎng)。④冗余資源對(duì)研發(fā)轉(zhuǎn)換和企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系起著正向調(diào)節(jié)作用。具有豐富冗余資源的組織，研發(fā)轉(zhuǎn)換中的風(fēng)險(xiǎn)和成本會(huì)得以緩解，具有更好的成長(zhǎng)效應(yīng)。冗余資源在企業(yè)抉擇中的角色具有爭(zhēng)議[29]，代理理論認(rèn)為冗余資源意味著成本的增加，組織理論則認(rèn)為是組織保持柔性的潤(rùn)滑劑。冗余資源同時(shí)扮演著潛在價(jià)值和潛在浪費(fèi)的雙重角色，其作用的發(fā)揮因冗余資源的特征與使用情境而異[30]。本研究則表明，冗余資源在雙元轉(zhuǎn)換與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系中，其積極作用超越了消極作用。

本研究構(gòu)建并檢驗(yàn)了研發(fā)轉(zhuǎn)換速度與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系的分析框架，貢獻(xiàn)包括：①基于時(shí)間視角，創(chuàng)新性地引入研發(fā)轉(zhuǎn)換速度，豐富了研發(fā)動(dòng)態(tài)性和時(shí)間維度在研發(fā)管理中的理論研究；②整合時(shí)序雙元和同時(shí)雙元兩種范式，在同一框架下對(duì)比兩大范式在“時(shí)間”維度上行為轉(zhuǎn)換的成果，響應(yīng)并推動(dòng)了雙元行為研究范式的融合研究趨勢(shì)；③同時(shí)考慮企業(yè)量的成長(zhǎng)和質(zhì)的成長(zhǎng)兩個(gè)維度，在MUDAMBI等[10]分析單一類型研發(fā)轉(zhuǎn)換(研發(fā)跳躍)與單一維度企業(yè)成長(zhǎng)(量的成長(zhǎng))的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓展，并提供了中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)；④豐富了冗余資源在企業(yè)動(dòng)態(tài)行為的作用研究。以往研究關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的、靜態(tài)狀態(tài)下的組織冗余，對(duì)動(dòng)態(tài)變遷條件組織冗余價(jià)值如何發(fā)揮的研究欠缺深入。本研究將組織冗余資源置于研發(fā)轉(zhuǎn)換的動(dòng)態(tài)情境，明確了冗余資源在研發(fā)轉(zhuǎn)換中對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)緩沖和助推的正向效應(yīng)。

本研究對(duì)企業(yè)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的研發(fā)轉(zhuǎn)換決策具有啟示意義：①企業(yè)需要培養(yǎng)和加強(qiáng)研發(fā)轉(zhuǎn)換的意識(shí)，從企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，立足長(zhǎng)周期，規(guī)劃創(chuàng)新布局，保持時(shí)時(shí)變革的心態(tài)，形成創(chuàng)新的習(xí)慣，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整研發(fā)定位；②同時(shí)追求利用式和探索式研發(fā)的企業(yè)，需要加強(qiáng)組織戰(zhàn)略柔性和變革能力，保持組織高度的靈活性，充分發(fā)揮利用和探索的互補(bǔ)效應(yīng)，通過(guò)平緩的轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)雙元并行與創(chuàng)新重點(diǎn)轉(zhuǎn)換，減少組織震蕩；③有時(shí)跨越式研發(fā)轉(zhuǎn)換難以避免，此時(shí)企業(yè)要采取主動(dòng)、系統(tǒng)性的放棄阻礙創(chuàng)新戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移的慣例、路徑和文化等，并重視該過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；④組織在研發(fā)轉(zhuǎn)換中，要綜合考慮組織冗余的情況。當(dāng)冗余資源程度較高時(shí)，可以根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目，以補(bǔ)充適當(dāng)?shù)娜藛T、資金等方式，充分發(fā)揮冗余資源在研發(fā)轉(zhuǎn)換中的作用。

本研究尚存在如下局限：①對(duì)研發(fā)轉(zhuǎn)換的考察僅針對(duì)企業(yè)整體層面，即企業(yè)總體上對(duì)利用式和探索式研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策，并未區(qū)分企業(yè)內(nèi)部研發(fā)雙元的具體形式，如結(jié)構(gòu)雙元、領(lǐng)域雙元、情境雙元等。未來(lái)研究可以探討不同雙元平衡方式下的組織研發(fā)雙元轉(zhuǎn)換前因與后果的異同。②未區(qū)分轉(zhuǎn)換方向，即是從利用轉(zhuǎn)向探索，還是從探索轉(zhuǎn)向利用。后續(xù)研究可以將速度和方向兩種分類相結(jié)合，探討研發(fā)轉(zhuǎn)換二維四象限組合的影響效應(yīng)。