現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理存在的問題及應對策略

文/齊夏輝

物流企業(yè)在財務管理方面存在著財務觀念落后，融資難、融資貴，存貨管理混亂和收益分配不合理的問題，本文提出物流企業(yè)財務管理應對策略：提高管理人員財務管理意識；從社會多渠道募集資金；優(yōu)化民營企業(yè)存貨供應鏈管理；全面落實財務信息化，優(yōu)化成本控制機制，已解決財務管理存在的問題。

一、財務管理概念

財務管理是指在特定目標下，對企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)買入、融資和流通現(xiàn)金（營運資金），以及利潤的合理分配的管理。企業(yè)要獲得長足發(fā)展，財務管理必須成為關鍵，這也是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。換句話說，財務管理就是在遵守國家金融法律法規(guī)的前提下，處理企業(yè)財務相關的一系列工作任務。企業(yè)要注意財務管理的原則性要求進行財務管控，同時財務管控還必須與企業(yè)未來的市場拓展能力密切相關。企業(yè)在財務管理過程中必須受到法律法規(guī)和會計準則的雙重管控，才能使企業(yè)能夠穩(wěn)定有序地發(fā)展。

二、物流企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務觀念落后。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，多數(shù)物流企業(yè)采用原有的財務管理模式。然而，隨著時代的不斷發(fā)展進步，原有的財務管理模式已經(jīng)明顯的不適用企業(yè)發(fā)展的實際要求，更難以適應和滿足時代發(fā)展的實際需要。在這種背景下，物流企業(yè)在實際業(yè)務發(fā)展、籌資、投資等活動過程中面臨重大障礙和困難，也使物流企業(yè)無法科學合理地配置和使用各種資源，無法讓各種資源的優(yōu)勢獲得充分發(fā)揮，而這種情況又是普遍存在的。由于缺乏對信息管理和風險管理的基本認識，導致物流企業(yè)難以適應在知識經(jīng)濟時代開展財務管理的現(xiàn)實需求。（二）物流企業(yè)融資難、融資貴。物流企業(yè)為促進我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。但目前，它們的貢獻與在社會資源配置中的定位并不匹配，這主要表現(xiàn)在物流企業(yè)融資難、融資成本高、融資結(jié)構極其不合理、無法合理安排自身融資結(jié)構等方面。首先，在債務融資方面，銀行信貸依舊是企業(yè)融資的主要方式，但由于物流企業(yè)信用等級較低，難以獲得銀行貸款等債務融資。另外，因為物流企業(yè)無法獲得銀行信貸資金的支持，只是其不得不通過自身信用貸款或直接采用高利貸的方式獲得發(fā)展資金。但是這種融資方式風險大，融資成本高。如果失敗，物流企業(yè)將必然陷入發(fā)展困境。其次，在股權融資方面，物流企業(yè)數(shù)量龐大，且受各種條件限制，所以截至目前能夠獲得上市資格并通過資本市場進行股權資金籌集的物流企業(yè)還很少。因為上市之后，股權資金就可以通過在資本市場上市募集，但是沒有上市，也就意味著物流企業(yè)的股權融資方式只能靠自身留存，這對于處于發(fā)展階段的物流企業(yè)來說，留存的資金壓根無法滿足長期快速發(fā)展的需求。（三）收益分配不合理。一些物流企業(yè)經(jīng)營者只看重自己的利益，而忽視員工的利益，更不愿意在企業(yè)管理者和員工之間建立合理的利益分配關系。因此，這些物流企業(yè)并沒有建立科學合理的工資標準，也缺乏有效公平的績效考核體系，這就導致員工為公司的付出與收入不匹配。同時，在分配收入時，部分經(jīng)營者會不重視員工的利益，經(jīng)常侵犯員工的合理權益，造成勞資緊張，對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響；另外，由于企業(yè)對員工的教育投入本勞動保障的資金難以到位，致使社會統(tǒng)籌基金未按時繳納，職工正當權益難以保障，也難以有效調(diào)動企業(yè)職工積極性。收入分配無法兼顧各方利益。首先，物流企業(yè)的創(chuàng)始人和主要經(jīng)營者多依靠股東身份通過現(xiàn)金分紅來獲取個人財富，但是中小股東出資比例較小，利潤獲得也不多，所以他們無法通過現(xiàn)金分紅獲得太多收益，當然這種分配機制也是侵犯了中小股東的利益；另一方面，一些物流企業(yè)主利用控股的絕對優(yōu)勢，人為操縱成本，故意降低利潤，擴大自身利益，損害小股東利益。這些損害利益相關者權益的做法損害了企業(yè)的價值，勢必影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、物流企業(yè)財務管理問題成因分析

（一）企業(yè)決策人財務管理觀念落后。物流企業(yè)的經(jīng)營過程中，作為企業(yè)的投資人，其享有充分的經(jīng)營自主權，如果他們只注重技術員工及銷售人員的培訓，而不重視財務管理的重要性，則容易影響到企業(yè)的經(jīng)營績效。部分物流企業(yè)經(jīng)營者認為財務人員技能就在于記賬，只要有能力保障公司賬目準確沒問題，就不會有太大問題，更不會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生什么大的作用。而且在企業(yè)規(guī)劃中大多只對企業(yè)成本進行核算和分析，根本都不會涉及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。他們認為會計就是作為公司記賬的工具而已，所以財務會計在公司財務管理中的作用沒有得到充分的發(fā)揮。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分物流企業(yè)成立之初僅聘請一名大學生擔任會計師，盡管大學生也具有一定的理論水平，但缺乏實際工作經(jīng)驗，無法勝任財務管理目標和對財務管理原則的準確理解，并且短期內(nèi)不能滿足當前企業(yè)的實際需要，這些都嚴重影響企業(yè)財務管理的效果和發(fā)展。（二）財務管理制度混亂。物流企業(yè)在財務管理中存在很多問題，由于公司內(nèi)部高度集中的所有權和經(jīng)營權，使得企業(yè)的整體發(fā)展只能圍繞利益者轉(zhuǎn)，而財務管理制度的不完善，導致了財務部門的不健全致使財務管理混亂。部分物流企業(yè)在多種銀行開設賬戶，致使公司財務數(shù)據(jù)龐大且復雜。在應收賬款管理方面，物流企業(yè)在經(jīng)營中片面追求個人感情，使得個人感情在公司發(fā)展中占據(jù)很高的地位，不能根據(jù)公司自身的發(fā)展情況合理衡量，這樣公司的應收賬款嚴重高于行業(yè)平均水平，現(xiàn)金流動也受限。（三）沒有良好的利潤分配戰(zhàn)略。很多物流企業(yè)無法處理好積累與消費、擴張的關系，無法制定良好的利潤分配策略。物流企業(yè)在決定利潤分配時，通常不會對企業(yè)內(nèi)外的各種綜合因素進行分析，也無法有效結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向制定合理的利潤分配方案。因此，物流企業(yè)可能將利潤全部分配，不注重內(nèi)部利潤的積累，反而會影響企業(yè)的擴張和發(fā)展?；蛘卟贿M行利潤分配，這會導致投資者失去或不再繼續(xù)投資的動力。

四、物流企業(yè)財務管理應對策略

（一）提高管理人員財務管理意識。1.優(yōu)化工作軟環(huán)境。為了吸引更多優(yōu)秀人才，部分物流企業(yè)用優(yōu)厚的薪酬待遇和物質(zhì)生活條件等措施來吸引，但這些物質(zhì)強度都是外在的，當人才的生活獲得基本滿足后，這樣的物質(zhì)激勵也就失去了作用，無法再繼續(xù)滿足員工的內(nèi)部需求。為此，物流企業(yè)更應該關注工作中的軟環(huán)境，這種軟環(huán)境的吸引雖然沒有直接從物質(zhì)上給職工滿足，但是對吸引人才更為重要。比如工作本身價值的體現(xiàn)，工作的挑戰(zhàn)性，未來的發(fā)展機會，工作成果能否得到認可等。2.構建培訓體系。在人才培養(yǎng)方面，物流企業(yè)不僅要鼓勵企業(yè)人員通過自主學習提高自身素質(zhì)，還可以借鑒其他大企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，可以與高校進行對接，采用“訂單式”教學，通過高校培訓為公司輸入所需人才。3.構建激勵機制。良好的激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。物流企業(yè)能否設計出科學合理的激勵機制，關系到企業(yè)能否有效地激勵和調(diào)動員工的積極性和主動性。為此，物流企業(yè)應當在以人為本的管理理念基礎上，準確地預測、計劃和規(guī)劃企業(yè)的財力和物質(zhì)資源，完善企業(yè)的激勵機制，加強人力資源管理，切實有效地挖掘企業(yè)員工的潛力，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。（二）從社會多渠道募集資金。物流企業(yè)區(qū)別于國有企業(yè)，無法在資金困難時得到政府救濟，這就意味著物流企業(yè)只能依靠自己獲得發(fā)展。但是長期以來，物流企業(yè)高層并未充分意識到籌集資金對企業(yè)發(fā)展的重要性。在當前物流企業(yè)競爭激烈的時期，要獲得更大的市場份額，實現(xiàn)利潤的創(chuàng)收，就必須大力發(fā)展資金募集渠道，拓寬借貸來源，建立資金資源保障庫。只有如此，才能實現(xiàn)資金的科學管理，滿足物流企業(yè)的發(fā)展需求，也才能為市場擴展提供堅實可靠的保障。（三）全面落實財務信息化，優(yōu)化成本控制機制。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術的研發(fā)和普及，為物流企業(yè)財務管理升級及信息化建設創(chuàng)造了條件。同時，大數(shù)據(jù)技術也產(chǎn)生了大量的物流信息數(shù)據(jù)等待財務人員的及時處理。財務信息數(shù)據(jù)處理的是否科學和及時，對企業(yè)管理決策有著非常重要的意義，所以在落實財務信息化建設的同時，更應當注重財務人員大數(shù)據(jù)分析能力的管理。例如物流企業(yè)可以向社會招聘具備財務信息數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)性人才，提高物流企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)連接的有效性。此外，物流企業(yè)要不斷拓寬財務數(shù)據(jù)信息收集渠道，擴大核算范圍，認真進行數(shù)據(jù)分析，只有如此，才能為物流企業(yè)的發(fā)展注入活力，也才能根據(jù)會計結(jié)果和分析結(jié)果規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展模式。

結(jié)語

物流企業(yè)作為社會經(jīng)濟體系的重要組成部分，在解決基層就業(yè)、發(fā)展地方經(jīng)濟等方面發(fā)揮著重要作用。因此，政府應加大對物流企業(yè)的支持力度。同時，企業(yè)還應加強內(nèi)部綜合管理，優(yōu)化和改革財務管理。完善財務管理機制和渠道，提高企業(yè)管理者綜合素質(zhì)，加強企業(yè)財務監(jiān)督管理，有力促進重點物流企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

引用出處

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