基于中超聯(lián)賽經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析其現(xiàn)實(shí)困境的突破路徑
——“球星卡”的商業(yè)價(jià)值

趙顯德 周剛

（武漢體育學(xué)院 湖北 武漢 430000）

前言

“球星卡”起源于美國，最早發(fā)行于1880年。第一批球星卡由美國的一家名為Maker of Old Judge and Gypsy Queen的煙草制造商制作并發(fā)行的棒球卡，但該公司生產(chǎn)的球星卡都是隨煙盒贈(zèng)送，并沒有過多地體現(xiàn)出球星卡的商業(yè)價(jià)值。而第一家專門生產(chǎn)球星卡并將其推向商業(yè)化道路的公司名為Topps，該公司生產(chǎn)的球星卡在市面上流傳很廣，雖已過去多年，但仍具有很高的收藏價(jià)值。球星卡的正面一般會(huì)印上球員的肖像，而背面則會(huì)顯示該球員的年齡、生日、球衣背號(hào)、比賽數(shù)據(jù)等信息。大多數(shù)的球星卡的材質(zhì)都為紙板，而根據(jù)其種類的不同，所使用的紙板的厚度、密度與尺寸都會(huì)出現(xiàn)變化。根據(jù)發(fā)行的數(shù)量及稀有程度甚至?xí)霈F(xiàn)使用金、銀等稀有金屬制作的卡片。目前市面上廣為流傳的球星卡多以足球、籃球、棒球、橄欖球等球類運(yùn)動(dòng)為主。本文將“足球球星卡”作為研究對(duì)象，后文統(tǒng)稱為“球星卡”。

我國的體育產(chǎn)業(yè)起步晚，發(fā)展步伐緩慢。2019年國務(wù)院頒布的《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》指出要讓體育成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)和中華民族偉大復(fù)興的標(biāo)志性事業(yè)。由此可以看出國家推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的決心。作為被譽(yù)為世界第一運(yùn)動(dòng)的足球無疑就成了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可或缺且重中之重的一環(huán)。2015年國務(wù)院頒發(fā)了《中國足球改革發(fā)展整體方案》確定了我國足球事業(yè)在未來的發(fā)展方向，對(duì)足球事業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)做出了細(xì)致的規(guī)劃，指出要將全民健身和國民的健康與足球緊密聯(lián)系起來。在這一大趨勢(shì)下，足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就顯得尤為重要。規(guī)模的擴(kuò)大可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以反過來建設(shè)更大的規(guī)模。在習(xí)近平新時(shí)代與中國特色社會(huì)主義的背景下，我們力求做到經(jīng)濟(jì)與規(guī)?；ハ啻龠M(jìn)共同發(fā)展。

2019年我國的體育產(chǎn)業(yè)總值達(dá)到了5萬億人民幣，中超雖然作為我國體育產(chǎn)業(yè)中扮演極為重要的角色但其整體的發(fā)展并不樂觀。中超聯(lián)賽的收入和支出不平衡，聯(lián)賽的16個(gè)俱樂部成員幾乎是全部虧損，聯(lián)賽入不敷出已成常態(tài)。中超控股的審計(jì)報(bào)告中顯示，2020年中超控股的總負(fù)債達(dá)到了驚人的63億人民幣?？梢姰?dāng)前整個(gè)中超的經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀。在造成這個(gè)現(xiàn)象的一個(gè)主要原因則是中超聯(lián)賽的收入結(jié)構(gòu)過于單一，對(duì)比足球產(chǎn)業(yè)非常成熟的英超、西甲等歐洲聯(lián)賽，中超的收入來源主來自于商業(yè)贊助，達(dá)到了總盈利的80%，而其他收入加起來只有可憐的20%。歐洲聯(lián)賽的盈利結(jié)構(gòu)則非常豐富，除了商業(yè)贊助，他們的門票收入、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入、場(chǎng)館再利用等的收入都超出中超一大截。而中超如果想扭轉(zhuǎn)連年負(fù)債的局面就必須大力發(fā)展其他的盈利模式而不是僅限于商業(yè)贊助。球星卡產(chǎn)業(yè)在國外的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)成熟，擁有一條完整且能保證盈利的產(chǎn)業(yè)鏈，但其在國內(nèi)則一直處于“冷門”的狀態(tài)。作為收藏價(jià)值極高且存在極大增值空間的球星卡，相信可以為中超帶來極高的利潤。

1、“球星卡”對(duì)中超發(fā)展的意義與價(jià)值

1.1、對(duì)俱樂部、球員及球迷的營銷價(jià)值

在如今的時(shí)代，俱樂部的發(fā)展不僅僅與俱樂部的質(zhì)量和球員的個(gè)人能力相關(guān)，俱樂部還要做好宣傳與營銷。在智能手機(jī)普及之前，宣傳的媒介與路徑極為狹窄，所有的比賽只能在電視或者電腦上觀看，但黨是并不是家家戶戶都裝有電腦，所以很多人就只能通過電視去觀看比賽。想了解比賽的相關(guān)信息也只能通過電腦去查詢或者等待電視在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)播報(bào)。比賽的觀看路徑已經(jīng)如此局限，更不用說對(duì)球隊(duì)與隊(duì)員的宣傳，如果你是某支球隊(duì)或者某個(gè)球員的鐵桿球迷，你回去訂閱相關(guān)的雜志或者報(bào)紙，把你會(huì)想辦法通過為數(shù)不多的路徑去獲取信息，但這種環(huán)境下對(duì)于想要發(fā)展新的球迷或者去穩(wěn)固那些意志不夠堅(jiān)定的球迷是不利的。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，智能手機(jī)普及，幾乎每個(gè)人都擁有一臺(tái)屬于自己的智能手機(jī)，各類APP眼花繚亂讓人目不暇接。你不僅可以在手機(jī)上觀看比賽直播，甚至可以在某個(gè)授權(quán)的直播間聽主播給你現(xiàn)場(chǎng)解說。各大APP都會(huì)發(fā)布各種比賽的實(shí)時(shí)信息，甚至可以在手機(jī)上觀看比賽的文字解說。時(shí)至今日，中超的新浪微博已達(dá)到了500多萬的關(guān)注，可見信息化時(shí)代對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有巨大的推動(dòng)作用。

球星卡的出現(xiàn)可以將中超的宣傳進(jìn)一步擴(kuò)大。球星卡的類別有很多種：普卡、特卡、限量卡、球衣卡等等。拋開限量卡這種價(jià)格高昂的類別，普卡的價(jià)格低廉、滲透區(qū)域廣泛，這種5-10元/包的卡片可以在任何擁有正規(guī)銷售資格的商店里售賣。大到超市商場(chǎng)，小到學(xué)校門口的小賣部，所有的人群都能消費(fèi)得起。就算不是中超的球迷，看到這種包裝精致的卡包也會(huì)有人愿意購買?？ㄆ膫鞑ヒ矘O為方便，球迷可以拿著卡片給朋友介紹自己喜愛的球隊(duì)和球星，可以深入非球迷群體將其轉(zhuǎn)化為球迷。球星卡作為典型的“偶像崇拜”衍生品，滿足著球迷對(duì)球星的崇拜和情感依戀。一張由俱樂部授權(quán)的正版卡片在球迷看來這也許不是球星本人，但擁有這張卡片后他就與偶像之間產(chǎn)生了一定的“聯(lián)系”，讓他們隨時(shí)都有一種“我與偶像同在”的感覺，加深球迷與球隊(duì)及球星之間的“羈絆”。中超的球迷普遍按地域劃分，本省的球迷支持本省的球隊(duì)，如果推出組合包，在同一包卡里可以開出多支球隊(duì)的球星，在這種潛移默化之下也許可以讓一個(gè)球迷同時(shí)支持兩支甚至多支球隊(duì)。

上文講到，中超的新浪微博關(guān)注數(shù)已經(jīng)達(dá)到了500多萬，2019年中超比賽的現(xiàn)場(chǎng)觀看人達(dá)到了場(chǎng)均2.9萬人，有4場(chǎng)比賽甚至超過了5萬人次，雖然上座率不高但處于連年上升的趨勢(shì)；2020年中超的電視網(wǎng)絡(luò)觀看人數(shù)達(dá)到了16.5億。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代，足球市場(chǎng)也坐上時(shí)代的“快車”高速發(fā)展，中超應(yīng)該抓住任何可以看到的機(jī)會(huì)讓自己的市場(chǎng)走向多元化。

1.2、“球星卡”對(duì)我國足球文化的推廣價(jià)值

現(xiàn)代足球的發(fā)源地是英國，從《劍橋規(guī)則》誕生至今已有將近200年的歷史，經(jīng)過這漫長的發(fā)展，足球文化已經(jīng)深入了每一個(gè)英國人的心中。英國球迷的忠誠度極高，哪怕球隊(duì)輸?shù)袅诉@場(chǎng)比賽，他們也會(huì)繼續(xù)為球隊(duì)吶喊助威高唱隊(duì)歌。就算這支隊(duì)伍本賽季的表現(xiàn)不盡人意，但這樣也依然不會(huì)影響他們有一大批的狂熱支持者。球迷的忠誠度不高成為我國球迷的基本特點(diǎn)，在國內(nèi)的比賽中我們經(jīng)常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象，如果一個(gè)球隊(duì)連續(xù)獲勝那么這個(gè)球隊(duì)就會(huì)匯聚更多的球迷到場(chǎng)助威，但是如果一個(gè)球隊(duì)屢次遭遇挫折的話，球迷就會(huì)不斷流失，球隊(duì)的支持者將會(huì)逐漸減少。

球迷與球隊(duì)之間已更改建立“聯(lián)系”，馬克思主義哲學(xué)指出，聯(lián)系是事物內(nèi)部要素之間相互影響、相互制約以及相互作用的關(guān)系。當(dāng)球迷與球隊(duì)之間的“聯(lián)系”達(dá)到一定程度，就能實(shí)現(xiàn)良性的互相推動(dòng)的作用，讓球隊(duì)與球迷心連心共進(jìn)退。球星卡完全可以充當(dāng)球迷與球星以及球隊(duì)之間聯(lián)系的“介質(zhì)”，通過這個(gè)“介質(zhì)”讓球迷和球隊(duì)及球星緊密聯(lián)系在一起，提高球迷的忠誠度，營造積極向上的足球文化，我們不需要那種輸球就“跑路”的球迷，而是需要堅(jiān)守陣地不忘初心的球迷。

1.3、“球星卡”的商業(yè)價(jià)值

球星卡在美國已有100多年的歷史，美國的球星卡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國球星卡產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了54億美元，這還只是保守計(jì)算并沒有加上Facebook中自由交易所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。Facebook上一個(gè)有30000名成員的球星卡交易群組每天發(fā)帖量高達(dá)近6000。由此可見，球星卡產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了美國體育產(chǎn)業(yè)中非常重要的一環(huán)，作為一種收藏品來講，它的市場(chǎng)規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到上限。從2020年開始，中國體育收藏品網(wǎng)站已經(jīng)正式將球星卡納入其中，可見有人已經(jīng)看到了蘊(yùn)藏在這小小卡片中無限的可能性。

上文中曾提到過球星卡的種類繁多，最基礎(chǔ)的有：普卡、特卡、限量卡、球衣卡、貴金屬卡等。球星卡的售賣方式一般以卡包或者卡盒為主，像普卡、特卡、球衣卡這種卡片都可以在特定的卡包中獲取。而限量卡和貴金屬卡，銷售商一般都會(huì)將其單獨(dú)進(jìn)行定價(jià)，這兩類卡片的收藏價(jià)值與增值空間極高，現(xiàn)在市面上的一些稀有卡片甚至能拍出90多萬美元的高價(jià)。卡圈一直都有一句話：“球星卡就是男人的愛馬仕”，其作為收藏品的價(jià)值可見一斑。目前我國的球星卡市場(chǎng)還處于待開發(fā)階段，活躍在線上交易平臺(tái)的卡民不多，作為14億人口的大國，還有很多潛在的卡民等待開發(fā)，如果能調(diào)動(dòng)其這些潛在的卡民并發(fā)行中國自己的球星卡，一定可以為中超帶來一筆不菲的收入。

球星卡的產(chǎn)業(yè)除了卡片本身外，還可以發(fā)展球星卡的第二產(chǎn)業(yè)——“卡片收納裝備”。球星卡通常都是紙質(zhì)的，長時(shí)間暴露在空氣中容易發(fā)生氧化反應(yīng)損壞卡片，卡敏通常都會(huì)使用卡套、卡包、卡磚、卡盒、卡頁、卡冊(cè)等收納裝置保護(hù)卡片，這一類用來收納球星卡的裝備完全可以發(fā)展成第二產(chǎn)業(yè)。將收納的材質(zhì)升級(jí)、發(fā)售俱樂部或者球員專屬限量卡套、將貴金屬卡片直立展示帶底座的卡套等等，用不同的方法來滿足各個(gè)階層消費(fèi)者的需求。

2、我國“球星卡”產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1、國內(nèi)“球星卡”交易市場(chǎng)不規(guī)范

當(dāng)前我國并沒有任何交易球星卡的正規(guī)平臺(tái)，球迷的球星卡交易主要靠QQ群、百度貼吧、咸魚、淘寶、卡淘等私人創(chuàng)建的線上交易平臺(tái)。筆者加入的球星卡交易QQ群平均每個(gè)群的活躍人數(shù)都有上千人，球迷們會(huì)在群里發(fā)布各種球星卡的交易信息來進(jìn)行卡片的出售與交換。百度貼吧里球星卡吧擁有5.6萬的關(guān)注，吧內(nèi)發(fā)布的交易信息多達(dá)793萬條。

雖然目前我國的球星卡交易方式極具多樣化，但缺少嚴(yán)格的監(jiān)控與官方的銷售渠道，雖然中超官方發(fā)行過球星卡，但都是幾次限量發(fā)行，并沒有設(shè)置一個(gè)長期銷售的門戶。當(dāng)然線上的私人交易平臺(tái)會(huì)提供球星卡的真?zhèn)舞b定服務(wù)，但仍然經(jīng)常出現(xiàn)兜售假貨、不發(fā)貨、騙卡等惡劣的現(xiàn)象。市場(chǎng)的正規(guī)性、專業(yè)性等還需要進(jìn)行更為嚴(yán)格的管控。

2.2、國內(nèi)“球星卡”生產(chǎn)力不足

據(jù)記載，我國最早官方發(fā)行的球星卡出現(xiàn)在1998年，由中國足協(xié)與下屬的福特寶公司發(fā)行的1998年甲A球星卡，這是中國足球紀(jì)念品歷史上的第一種球星卡。1998年甲A球星卡限量發(fā)行50萬份，每個(gè)卡包里都放入了6張當(dāng)年活躍在甲A聯(lián)賽上的球員?？ò诋?dāng)年就售價(jià)16元每包，如今網(wǎng)上也有售賣1998年甲A卡包的球迷，但這極具紀(jì)念意義的球星卡仍售價(jià)依然是16元每包。在通貨膨脹的今天，16元的價(jià)格可以說的開了倒車，不增反降。此后，在2001年甲A聯(lián)賽又上市了新的球星卡，甲A的球星卡就此落下了帷幕。

時(shí)隔17年，中國足協(xié)再次發(fā)布了球星卡，這也是中超歷史上首次發(fā)布球星卡。2001-2018年間我國的足球球星卡一直處于空白狀態(tài)，而且2018年至今中超也停止了球星卡的發(fā)行，現(xiàn)在市面上流傳的中國官方球星卡只有1998年和2001年的甲A球星卡以及2018年的中超球星卡。國內(nèi)球星卡的生產(chǎn)力嚴(yán)重不足，且作為體育收藏品其增值的空間也極其狹小，提高球星卡的生產(chǎn)力與宣傳力度是當(dāng)務(wù)之急。

2.3、產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度不足

球星卡的正面印有球星的肖像，所以如果制作球星卡就必須通過俱樂部獲得該球星的肖像權(quán)，而球星的肖像權(quán)又是由球星授權(quán)給俱樂部，這其中的過程都能產(chǎn)生一定的商業(yè)價(jià)值。在制作球星卡的過程中俱樂部或球星卡發(fā)行公司都會(huì)對(duì)其進(jìn)行包裝、設(shè)計(jì)，從中就又產(chǎn)生了商標(biāo)設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)等的智力勞動(dòng)并使球星卡產(chǎn)生了價(jià)值且通過其獲取收益的財(cái)產(chǎn)權(quán)利被稱為治理財(cái)產(chǎn)權(quán)即知識(shí)產(chǎn)權(quán)?，F(xiàn)代科技高速發(fā)展，各類仿制技術(shù)層出不窮且滲透進(jìn)了各行各業(yè)，加上我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)本就不夠完善，侵權(quán)的又成本極其低廉，以至于我國的盜版市場(chǎng)日益猖獗。球星卡作為紙質(zhì)產(chǎn)品，面臨的侵權(quán)危機(jī)非常嚴(yán)峻，市場(chǎng)上的山寨球星卡層出不窮，有極大一部分甚至能做到以假亂真。山寨卡的出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，違背的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)公平交易與競(jìng)爭(zhēng)的原則。各類球星卡公司為了保護(hù)自身的產(chǎn)權(quán)利益推出了一定的防偽措施，如在卡片上增加防偽水印或防偽涂層，刮開涂層后可以看到一條專屬于這張卡片的代碼，可以用這行代碼娶卡片的官網(wǎng)驗(yàn)證真假。但因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的機(jī)制還不夠完善，盡管球星卡公司推出了一系列防偽措施，但為了高額的利益，市場(chǎng)上此類的侵權(quán)事件仍在不斷出現(xiàn)。

3、如何讓“球星卡”更好地推動(dòng)中超聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展

3.1、完善交易途徑，建立規(guī)范的交易市場(chǎng)

作者在前文提到過，目前我國的球星卡交易僅存于網(wǎng)絡(luò)，在各類QQ群、貼吧、淘寶或者卡淘這類的個(gè)人平臺(tái)上進(jìn)行交易，且基本都是玩家之間進(jìn)行交易，雖然也有專門售賣球星卡的線下店鋪，但生意并不紅火。在缺少管制的情況下，假卡、盜版卡泛濫成災(zāi)，花重金購入盜版球星卡的玩家求助無門，所以當(dāng)前急需建設(shè)規(guī)范的球星卡交易市場(chǎng)，開辟一條讓商家放心讓玩家滿意的交易途徑。

以這些交易途徑為基礎(chǔ)搭建專屬于中超產(chǎn)業(yè)的、為中超經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持的交易通道，與中國足協(xié)建立合作關(guān)系共同對(duì)市場(chǎng)交易進(jìn)行監(jiān)督與引導(dǎo)，使球星卡的交易向推動(dòng)中超產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)展。中超公司甚至可以控制市場(chǎng)、制造輿論來控制球星卡二次轉(zhuǎn)售的價(jià)格，以此來把球星卡作為“藏品”的價(jià)值最大化。

3.2、推動(dòng)中超俱樂部“球星卡”的制作與發(fā)行

在球星卡問世的200年間，美國發(fā)行了不計(jì)其數(shù)的球星卡，這在美國已經(jīng)形成了一條成熟且收益極高的產(chǎn)業(yè)鏈。而我國的官方球星卡僅僅只有三套且中超只發(fā)行過一套。球星卡的制作成本并不高，最大的成本來源于球員們的肖像權(quán)。中超俱樂部在簽約球員時(shí)通常會(huì)簽署“第三方協(xié)議”，而球員的肖像權(quán)也包含在其中?？梢詮母鱾€(gè)俱樂部手中集體收購球員的肖像權(quán)按以達(dá)到控制成本的目的。

目前我國球星卡的制作還不夠成熟，可以美國的Fanatics、帕尼尼等公司合作，將其優(yōu)質(zhì)的制作工藝與成熟的制作經(jīng)驗(yàn)利用起來以推動(dòng)中超球星卡的制作與發(fā)行。但同時(shí)還要明確 “第三方協(xié)議”的內(nèi)容，合理分配球員、俱樂部等的利益同時(shí)制定一系列保護(hù)球員與俱樂部產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度，避免利益權(quán)益糾紛，讓其成為一條可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。

3.3、以“球星卡”為“橋梁”搭建中國的足球文化

從2015年國務(wù)院頒布《中國足球改革發(fā)展整體方案》開始，就證明了我國政府要把中國足球發(fā)展壯大、走向世界的決心。但跟足球歷史悠久的歐洲相比，我國的職業(yè)足球起步晚、發(fā)展緩慢，雖然近幾年國家培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的教練員，校園足球與青訓(xùn)事業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但支撐一個(gè)國家足球向前進(jìn)步的最關(guān)鍵的一個(gè)東西我過還存在嚴(yán)重的不足，這個(gè)東西名為“足球文化”。

英國的足球文化已經(jīng)根深蒂固，足球已經(jīng)成為了其國家文化的重要組成部分，正如英國著名球星貝克漢姆所言，“足球文化已經(jīng)滲透到我們的DNA之中，自從降生開始足球就融入到我們的生活，并與我們永不分離”。

球星卡的滲透力極強(qiáng)，老少皆宜，可以在不同年齡段的人群中進(jìn)行推廣，借助校園足球發(fā)展的勢(shì)頭讓中小學(xué)生也了解到球星卡這類新興事物，將球星卡與中國足球文化以及中超文化進(jìn)行綁定，讓他們?cè)谧闱蛘n下也能接受足球文化的熏陶，讓他們從小把對(duì)足球的熱愛烙印在心里。中國足球的發(fā)展、中超產(chǎn)業(yè)的增長都不能避開足球文化的支持，利用球星卡調(diào)動(dòng)足球文化的興起使中超產(chǎn)業(yè)與租期文化相輔相成共同發(fā)展，形成良性循環(huán)。

4、結(jié)語

我國體育產(chǎn)業(yè)起步晚、發(fā)展慢、規(guī)模小，足球產(chǎn)業(yè)更是如此。2015年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值只占全國總GDP的0.9%，而美國與英國則達(dá)到了2.75%與2.33%。據(jù)人民網(wǎng)顯示，我國2019年的人均體育消費(fèi)達(dá)到了2264元，對(duì)比2014年增長了1000多元?？梢钥闯鑫覈娜嗣裨絹碓皆敢庠隗w育及其相關(guān)產(chǎn)品上進(jìn)行消費(fèi)，人民對(duì)于物質(zhì)文化的需求日益迫切。

“球星卡”作為一件特殊的體育衍生物，在其誕生的100多年里發(fā)揮出了其獨(dú)特的價(jià)值。希望中超可以看到且抓住這張小小卡片中蘊(yùn)含的巨大能量，開辟一條新的道路，讓其在中國的體育市場(chǎng)上大放光彩并且讓中超的財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況逐漸迎來好轉(zhuǎn)。